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文檔簡介
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)時(shí)節(jié)如流、居諸不息,又到了總結(jié)一年過往,明晰思路與目標(biāo),堅(jiān)定信心再出發(fā)的時(shí)刻。回顧一年的工作,發(fā)展規(guī)劃部在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下、各部門的鼎力支持與配合下,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力更為扎實(shí),“務(wù)虛體系”業(yè)務(wù)更顯實(shí)效,精細(xì)化管理與全面管理水平均有較大提升,下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報(bào):一、20_年主要工作完成情況1、強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展明方向、劃路徑。按照集團(tuán)公司編制三年滾動(dòng)規(guī)劃、專業(yè)化指導(dǎo)意見以及專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研等相關(guān)文件要求,部門在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新發(fā)展理念的基礎(chǔ)上,分析p 掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展形勢,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,把握方向
2、,謀劃全局,提出戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃戰(zhàn)略路徑,制定保障措施,高質(zhì)量完成了三年滾動(dòng)規(guī)劃、專業(yè)化建設(shè)總體規(guī)劃等綱領(lǐng)性文件的編制工作,并堅(jiān)持高站位、強(qiáng)管控、保落實(shí)的戰(zhàn)略思路,扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展新思路新舉措在公司落地落實(shí),為解決影響公司整體改革發(fā)展的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、施工生產(chǎn)、專業(yè)化建設(shè)、虧損治理等重點(diǎn)工作打下了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。2、健全制度體系建設(shè),為企業(yè)改革創(chuàng)新添動(dòng)力、激活力。制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證,高效發(fā)展的活力泉,政令不清、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不明,企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設(shè)工作,切實(shí)發(fā)揮制度引領(lǐng)、規(guī)范、保障作用,部門在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制度體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際,制定了公司
3、制度建設(shè)管理辦法,并于四季度開展了制度評估及制度檔案信息收集工作,共收集制度類、管理類問題五十余條,作為制度體系改革創(chuàng)新的方向依據(jù),同時(shí)建立了制度信息檔案及有效性制度目錄,為公司制度信息系統(tǒng)集成夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過一系列業(yè)務(wù)改革舉措,制度建設(shè)取得了一定創(chuàng)新實(shí)效,為公司制度建設(shè)合規(guī)性開展及制度學(xué)習(xí)宣貫強(qiáng)化了基礎(chǔ)保障。3、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng),為企業(yè)經(jīng)營拓展強(qiáng)基礎(chǔ)、作保障。建造師人數(shù)緊缺、業(yè)績不足、證件不匹配等問題一直以來困擾企業(yè)經(jīng)營承攬的痼疾頑癥,如何為公司經(jīng)營承攬獲取更多投標(biāo)資,如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員“人證合一”,成為部門深入思考的問題。通過過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來,正向的宣傳引導(dǎo)與做好配套服務(wù)已收效
4、甚微,必須在完善執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)機(jī)制上下功夫,方能取得實(shí)效。在聽取多方意見的基礎(chǔ)上,部門結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)辦法與公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀制定了公司注冊執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法,針對執(zhí)業(yè)資格人才供給與需求兩端矛盾,制定差異化、階梯式津貼補(bǔ)助原則與標(biāo)準(zhǔn),使無證者渴望取證、持證者期盼價(jià)值實(shí)現(xiàn),價(jià)值貢獻(xiàn)者真正受益。4、實(shí)現(xiàn)資質(zhì)證照有序管理,為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)力保駕、強(qiáng)護(hù)航。一是積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略,助力新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來,建筑行業(yè)信息透明度越來越高,各級行政審批核查力度也日趨嚴(yán)格,今年資質(zhì)平移工作可謂一波三折,大體可以概況為“四進(jìn)住建部、五訪省建委、六跑市建委”,最終在對人員、業(yè)績等各項(xiàng)資料反復(fù)推敲、細(xì)致修改的基礎(chǔ)上,于1
5、0月份完成了房建、市政兩項(xiàng)一級資質(zhì)的兩次平移工作,及時(shí)解決了集團(tuán)建筑裝配科技公司“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營”的現(xiàn)實(shí)困難。二是強(qiáng)力清理分支機(jī)構(gòu),營造良好經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。前些年受地方政策限制,公司經(jīng)營承攬遺留的分公司達(dá)13個(gè)之多,其中大部分被強(qiáng)制吊銷,此部分分支機(jī)構(gòu)因面臨超出公司業(yè)務(wù)布局、負(fù)責(zé)人離崗、注銷手續(xù)繁雜等因素影響,清理難度大,同時(shí)給企業(yè)信譽(yù)帶來一定影響,部門經(jīng)細(xì)致研究后,積極協(xié)調(diào)單位人員及社會(huì)中介機(jī)構(gòu),采取就近原則,分頭辦理,并持續(xù)跟蹤,逐個(gè)銷號,經(jīng)過一年的不懈努力,現(xiàn)已基本清理完畢。5、聚焦全面風(fēng)險(xiǎn)管控,為企業(yè)健康發(fā)展找癥結(jié)、開良方。風(fēng)險(xiǎn)防控事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,要上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度與長遠(yuǎn)角
6、度看待。年初,部門在與集團(tuán)業(yè)務(wù)部門充分對接,深入學(xué)習(xí)外部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,組織開展了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查等一系列風(fēng)控工作,系統(tǒng)梳理了公司當(dāng)前面臨的重大重要風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng),并制定了專項(xiàng)防控方案,作為公司風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)性文件下發(fā)執(zhí)行。針對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境以及企業(yè)面臨的諸多問題,探索建立完善公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系,著力提升企業(yè)治理能力與合規(guī)性管理水平,將是下一步工作的重點(diǎn)研究方向。6、積極落實(shí)國家政策,“三供一業(yè)”分離移交快進(jìn)推、見實(shí)效?!叭┮粯I(yè)”分離移交工作作為國企改革的一項(xiàng)重要任務(wù),具有一定的政治性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性。部門在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,積極與地方各接收單位對接協(xié)商,明確時(shí)間表、路線圖,制
7、定各階段任務(wù)與目標(biāo)。在積極清收回款,確保改造支付的基礎(chǔ)上,全力推進(jìn)預(yù)算上報(bào)、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)移交、審計(jì)清算等工作。全年共回收資金629萬,很大程度上緩解了資金壓力,新都職工家屬區(qū)也成為集團(tuán)內(nèi)首個(gè)完成分離移交的基地,受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,下一步將重點(diǎn)完成審計(jì)清算及剩余補(bǔ)助資金回籠工作。二、存在的問題1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價(jià)與考核等方面工作還存在很大不足。2、國內(nèi)形式、行業(yè)形式、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)識、分析p 判定能力還很欠缺。3、風(fēng)險(xiǎn)管理形式大于實(shí)質(zhì),風(fēng)險(xiǎn)防控體系尚未成形,長效機(jī)制還不健全。三、2021年工作安排在做好部門日常工作的同時(shí),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著重抓好以下工作:1、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),增強(qiáng)核心競爭力強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,做好五年規(guī)劃編制工作,規(guī)范戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價(jià)與考核等各環(huán)節(jié)管理流程,建立保障機(jī)制,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。2、健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力研判企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,以合規(guī)管理為標(biāo)準(zhǔn),以內(nèi)部控制為著手點(diǎn),建立、健全各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與防控體系,保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。3、
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