基于建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的思考

1、基于建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的思考 基于建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的思考 摘要：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場,是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。本文首先概述了建筑工程的特點，然后分析了提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策,對于建筑工程管理人員有一定的借鑒作用。 更多復(fù)原 關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工管理； 對策 中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號： 前言 工程建設(shè)工程實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程工程管理的關(guān)鍵局部，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工

2、程質(zhì)量、降低本錢、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和開展起著重要作用。建筑工程現(xiàn)場施工管理具有動態(tài)性、整體性、根底性、實踐性等特點。在實際管理中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合這些特點，對現(xiàn)場資源進行科學(xué)、合理的配置，以便能夠使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。建筑工程從設(shè)計到工程開工建設(shè)需要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)過失都會影響建筑工程的質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)注重建筑工程現(xiàn)場管理。 一、完善工程管理體系 工程施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工工程的管理目標，建立適應(yīng)工程管理需要的組織機構(gòu)，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使工程班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于工程明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即

3、工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程本錢、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責(zé)任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責(zé)；二是要明確目標主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實對目標責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責(zé)人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：工程施工管理的首要條件，是一個精干、高效的工程班子，在工程經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)工程的各工程標。 二、加強建筑材料的管理問題分析 建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強建筑材料的管理。建筑工程的施工質(zhì)量與建筑材料的技術(shù)條件和質(zhì)量有著密切的關(guān)系，管理好建筑材料有助于提高工程

4、的質(zhì)量，建筑材料質(zhì)量的影響因素有很多，主要有建筑材料的技術(shù)標準、化學(xué)性能、物理性能、組成成分等?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)加強工程施工各環(huán)節(jié)所用材料的質(zhì)量控制，工程材料的采購人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)知識，定期對其進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，以便提高其對建筑材料質(zhì)量的鑒定水平，進而確保建筑材料的質(zhì)量符合國家相關(guān)標準的規(guī)定；建筑單位應(yīng)當(dāng)主動了解新型建筑材料的信息，通過對不同廠家的建筑材料質(zhì)量的比照，進而選擇材料質(zhì)量優(yōu)良的廠家進行采購；施工管理人員對于進入施工現(xiàn)場的材料要進行質(zhì)量檢驗，數(shù)量較大時應(yīng)采取抽樣檢查的方式，防止質(zhì)量不合格材料用于建筑工程施工；對于建筑工程施工現(xiàn)場的新型建筑材料，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)認真做好技術(shù)交底

5、工作，確保工程材料能夠得到正確的使用 三、加強人員管理問題分析 怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地組合成近衛(wèi)軍呢 ? 首先，必須營造出一種榮辱與共的氣氛，職責(zé)清楚但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個工程的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰清楚，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必

6、定起到意想不到的作用。工程施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工工程的管理目標，建立適應(yīng)工程管理需要的組織機構(gòu)，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使工程班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于工程明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量，進度等產(chǎn)品成果性目標，工程本錢，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責(zé)任主體，即誰對目標的實現(xiàn)負責(zé)；二是要明確目標主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實對目標責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責(zé)人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：工程施工管理的首要條件，是一個精干、高效的工程班子，在工程經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責(zé)任到崗位

7、，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)工程的各工程標。 四、加強施工現(xiàn)場的平安文明管理問題分析 建筑工程現(xiàn)場施工管理得是否到位，直接影響著工程是否能夠順利進行，同時，對于建筑工程的效益也有很大的影響；施工管理的好壞也能反映出該建筑工程施工單位的整體實力和管理水平，此外，建筑工程施工現(xiàn)場的管理也是國家相關(guān)部門所關(guān)注的焦點，同時，也是政治問題和社會問題，所以，對于施工現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)認真對待。建筑工程現(xiàn)場平安文明管理要求施工現(xiàn)場文明、整齊，施工安排得非常有序，各項管理制度得到充分的落實，工程工程資料完備，現(xiàn)場平安防護措施齊全，施工期間不影響周圍人們的正常生活，對周圍環(huán)境污染較小。施工現(xiàn)場的平

8、安文明管理應(yīng)當(dāng)做到標準化、標準化、經(jīng)?；椭贫然?，這需要工程管理人員加強相關(guān)方面的管理，主要從以下幾個方面入手：1加強施工現(xiàn)場平面管理，科學(xué)、合理地安排臨時設(shè)施、施工機械、建筑材料的堆放，平安設(shè)置供電線路的走向，有序的排放施工用水，必要時先在沉淀池沉淀后再排放，現(xiàn)場周圍布設(shè)臨時圍擋，確保建筑工程施工現(xiàn)場整潔、文明；2施工現(xiàn)場要設(shè)置必要的平安防護措施，指派專人負責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理，建筑外外表應(yīng)懸掛密度網(wǎng)，設(shè)置平安用電制度，做好建筑工程相關(guān)平安資料的編制；3建立健全施工現(xiàn)場平安文明制度，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)定期檢查制度的落實情況，相關(guān)工作人員做好平安文明檢查記錄。當(dāng)今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益劇烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存根底、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)開展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。 五、結(jié)語 隨著經(jīng)濟的開展，各地城市建設(shè)迅速開展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的開展機遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在工程實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、平安、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能到達目標的實現(xiàn)。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)