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文檔簡介

1、煙酒店創(chuàng)業(yè)方案書范文 開煙酒店有哪些需要做的步驟,開煙酒店的主要流程是什么。開煙酒店需要注意哪些事項。煙酒店的方案書內(nèi)容有哪些相關(guān)的步驟。以下是學(xué)習(xí)啦為大家的關(guān)于煙酒店書,給大家作為參考,歡送閱讀! ×××創(chuàng)業(yè)方案書 隨著人們的生活水平不斷的提高,消費概念的不斷轉(zhuǎn)變,越來越多的單位和個人對煙酒的需求很大。加之現(xiàn)在大多農(nóng)村生活水平的提高,都向城鎮(zhèn)搬遷安家。由于人口的集中,這樣就使得煙酒有相對穩(wěn)定的需求市場。 煙酒店名稱:×××× 一、 煙酒店概況: 本店屬煙酒效勞行業(yè),由×××、×

2、15;×夫婦共同經(jīng)營(指定聯(lián)系 :××××××××),主要提供煙酒及各式飲品,承接各式宴會、酒席的煙酒提供。 ××××位于×××××××門面,開創(chuàng)期是一家相對小型的煙酒店。但隨著城鎮(zhèn)人口的增多,人們對煙酒品質(zhì)的提升促進了市場需求的增多。本行業(yè)正在以蓬勃的趨勢大步向前,而且本行業(yè)的投資風(fēng)險相對其他行業(yè)來說較小,且具有穩(wěn)定性,利潤相對高一些回收率也就高。 二、 經(jīng)營情況: 三、 現(xiàn)有規(guī)模: ×

3、;××××酒店現(xiàn)有面積×××多平方米,總投資金額××萬元整,初期投資主要用于完成租賃店面及店面形象,購置設(shè)備,煙酒類商品的訂購,資金明細如下: 店面租賃:××××元,購置設(shè)備及煙酒產(chǎn)品的訂購×××××元,流動資金投入×××××元。 因客源的相對穩(wěn)定,銷量的逐步增大,流動資金占用的累積,特需貸款×萬元整,用于流動資金的投入。 四、 資金使用方案: 我將通過擴大

4、銷量,爭取利潤,在×年之內(nèi)歸還貸款投資。 開 篇 的 話 進入21世紀(jì)以來,的持續(xù)快速開展以及經(jīng)濟環(huán)境的進一步市場化有利于提升人民的生活收入,而生活收入的提高那么能拉動內(nèi)需、擴大消費,客觀上為中小企業(yè)、個體戶的生存和開展提供了便利、擴展了市場。 21世紀(jì)的個體戶市場是線下實體店和線上電子商務(wù)店競相爭放的零售市場?;陔娮宇惿唐返牧闶凼袌鲆跃€上網(wǎng)絡(luò)營銷為主,而基于日??焖傧M品、效勞類商品的零售市場那么以線下實體店為主。 在日??焖傧M品占主導(dǎo)的個體戶零售市場中,便利店是其主要表現(xiàn)形式。但便利店經(jīng)營的商品種類和數(shù)量眾多,在商品批發(fā)、倉儲運輸、日常經(jīng)營、客戶結(jié)賬等方面存在一定困難,往往需

5、要兩三個工作人員甚至更多,因此,針對單個人經(jīng)營快速消費品零售店,要從便利店中細分出專業(yè)化經(jīng)營店,其中,以進貨渠道簡單、日常管理方便、店鋪經(jīng)營輕松著稱的煙酒專賣店便成為上上之選。 煙酒專賣店是以專門銷售國內(nèi)外名煙名酒為主,可兼帶營銷其他專業(yè)商品的專賣店,經(jīng)營面積一般在30平米左右,員工一般2人,最適宜個體戶、夫妻經(jīng)營,初始投資10萬 元到30萬元,年營業(yè)額從50萬元到200萬元不等,是近十年來開展最快的個體戶實體店。 在煙酒店經(jīng)營過程中,切忌不能一蹴而就,因為實體店的客戶源都是靠誠信、宣傳、促銷等效勞消費者的行為逐步積累起來的,這個過程快那么半年,慢那么兩年,一般一年就能形成穩(wěn)定的客戶源。尤其是

6、在社區(qū),經(jīng)營煙酒店滿一年后,將會形成非常穩(wěn)定的客戶源,每月帶來至少2000元的穩(wěn)定收入。假設(shè)有一定的區(qū)位優(yōu)勢,通過定期開展特價促銷,長期開展會員積分活動,客戶數(shù)還會不斷增加,經(jīng)營效益將會更加明顯,到第三至第五個年頭,煙酒店的經(jīng)營收益將趨于穩(wěn)定。屆時,甚至提前加載新的專業(yè)化商品,如飲料、茶葉等快速消費品,實現(xiàn)專賣店商品的專業(yè)化和多元化的有機結(jié)合,到達效益最大化。 第一篇 投資預(yù)算 投資預(yù)算是指在建設(shè)工程整個過程中,依據(jù)已有的資料,運用一定方法和手段,對建設(shè)工程全部投資費用進行的預(yù)測和估算。投資預(yù)算有具有較強的綜合性和概括性,是創(chuàng)業(yè)方案前期的綜合性科學(xué)化分析,是工程建設(shè)不可或缺的重要組成局部。 平

7、安煙酒實體店的投資預(yù)算主要由門店租金、貨架店招、營業(yè)證件、店面裝修、根本設(shè)備、人力本錢、進貨本錢、其他費用等八大因素組成。 一、門店租金 1.根本租金。煙酒專賣店經(jīng)營面積不應(yīng)少于20平米,可選擇20-30平米的門店,年租金約2.5萬元。 2.門店押金。一般按2-3個月的店面租金作為押金,約5000元。 3.門店轉(zhuǎn)讓費。商鋪轉(zhuǎn)讓費是租戶在店鋪租期內(nèi)征得房東同意后將房屋轉(zhuǎn)租,把和房東之間的租賃剩余期限,連同租戶的裝修、原來購置的設(shè)備、經(jīng)營的工程等,一并轉(zhuǎn)給下一個租戶,其向下一個租戶收取的超過應(yīng)收取房租的費用為轉(zhuǎn)讓費。是一種轉(zhuǎn)讓門店使用權(quán)而在轉(zhuǎn)讓時一次性收取的費用,一般是原承租者向繼承租者收取。煙酒

8、店鋪轉(zhuǎn)讓費一般在3-8萬元,假設(shè)創(chuàng)業(yè)投資要付轉(zhuǎn)讓費,那么其他方面開支將大為減少,假設(shè)不付轉(zhuǎn)讓費,那么其他開支維持不變。 葡萄酒銷售創(chuàng)業(yè)方案(摘要) 本創(chuàng)業(yè)方案書共分為十局部: 1 執(zhí)行總結(jié) 2 工程背景 3 市場時機 4 公司戰(zhàn)略 5 6 投資分析 7 8 管理體系 9 機遇與風(fēng)險10 風(fēng)險投資的撤出 1 執(zhí)行總結(jié) 廣東長城莊園葡萄酒銷售有限責(zé)任公司是一個提議中的公司,本公司以市場、消費需求為導(dǎo)向,主營產(chǎn)于河北昌黎長城莊園的干紅、干白系列葡萄酒。公司將致力于營建高度輻射而完善的營銷和效勞網(wǎng)絡(luò),以取得最大的效益。 據(jù)調(diào)查,惠州地區(qū)的葡萄酒類銷售市場秩序相對,品牌意識不強,消費者的消費方式和觀念還

9、不成熟,沒有自主選擇的能力。本公司將首先立足惠州地區(qū)開拓市場,繼而在全省設(shè)立七個區(qū)域分銷中心,并與二級經(jīng)銷商一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。 2 工程背景 近年來,葡萄酒在我國的消費已走出低谷,并以每年21.67%的速度遞增。本公司將憑借著準(zhǔn)確的市場定位、獨特和優(yōu)良的品質(zhì)、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的地區(qū)經(jīng)濟開展環(huán)境以及至上的效勞,將迅速占據(jù)惠州市場,并逐漸輻射到珠江三角洲乃至整個廣東省,進而占領(lǐng)全國市場。 3 市場時機 (1)葡萄酒消費分析: ? 均葡萄酒消費量為0.4升/年,葡萄酒消費量逐年上升;? 進口葡萄酒約占中國葡萄酒消費量的10%; ?我國葡萄酒消費市場的培育還遠遠滯后于其他國家等。(2)消費者

10、行為分析: 人們消費的酒類中,啤酒和白酒各占36%,葡萄酒占12%,黃酒占16%。消費者選擇葡萄酒的動機:品牌占44%,口味、價格、原產(chǎn)地和包裝分別占28%、16%、8%和4%。 (3)市場的細分: 本公司將根據(jù)市場細分狀況,首先立足于南方經(jīng)濟較興旺的大城市,然后對高、中、低檔各個細分市場進行專業(yè)性營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 (4)競爭優(yōu)勢: 公司作為一個獨立的營銷商,完全以市場、消費需求為導(dǎo)向,因此能很好把握消費動態(tài)和市場的走勢。公司嚴(yán)格遵守創(chuàng)新制勝、優(yōu)質(zhì)制勝、廉價制勝、效勞制勝、宣傳制勝的原那么;公司自建展示廳、專賣店、效勞點等以點帶面顯性平臺,與市場和消費群體有著直接的即時互動式交流;公司擁有緊密

11、合作的獨立第三方物流系統(tǒng),力爭成為眾多大酒商、小酒莊與消費市場的連接紐帶。 (5)競爭劣勢 公司成立初期,未有完整的、良好的品牌形象;公司開展起點低,規(guī)模相對較小;公司成立初期,管理和銷售缺乏,在市場競爭中風(fēng)險較大。 4 公司戰(zhàn)略 公司設(shè)在惠州市惠城區(qū)中心地帶,以惠州為中心,網(wǎng)絡(luò)遍布廣東省,以廣州、深圳、東莞等珠江三角洲興旺區(qū)為重點開拓區(qū)域。 五年內(nèi)戰(zhàn)略開展的目標(biāo)是,累計實現(xiàn)銷售額8532萬元,累計利稅874萬元,開展成為廣東省著名的葡萄酒銷售集團。這一目標(biāo)的實現(xiàn),要做到以下幾點: 一是企業(yè)開展要有視野。 二是實現(xiàn)營銷信息化。 三是重視市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。5 市場營銷 一級目標(biāo)市場:惠州地區(qū)市場。

12、二級目標(biāo)市場:珠三角市場。 三級目標(biāo)市場:廣東省及國內(nèi)市場。 目標(biāo)銷售位點:大型中心、超市、酒吧、迪廳、ktv等。 目標(biāo)消費群體:白領(lǐng)、局部藍領(lǐng)等年輕消費人群和老年人群。 價格動態(tài)定價策略:初期擬采取非可變價格政策,中長期采取競爭定價的價格策略。 銷售渠道:本公司銷售渠道分為初期開拓階段、中期增長階段以及長期穩(wěn)定開展階段: 6 投資分析 股本結(jié)構(gòu)中,公司創(chuàng)立人投資入股占總股本的40%,引入1-2家風(fēng)險投資共同入股,以利于籌資,化解風(fēng)險。公司初期需要外借資金10萬,用作流動資金,同時考慮到合理的負(fù)債比例,公司的資產(chǎn)負(fù)債比為1:6。 通過對投資凈現(xiàn)值分析,銀行長期借款利率為5.49%(以04年4月

13、為準(zhǔn))。考慮到目前資金本錢較低,以及資金的時機本錢和投資的風(fēng)險性等因素,計算期內(nèi)盈利能力很好,投資方案可行。 通過投資回收期分析,經(jīng)對凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算,投資回 收期為一年零兩個月,投資方案可行。 通過對內(nèi)含報酬率計算,內(nèi)含報酬率到達119%,遠大于資金本錢率10%,其主要原因是本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價,使得銷售利潤率較高,而且前5年內(nèi)市場增長性很好。通過分析,公司在銷售收入、投資、經(jīng)營本錢上存在各方面的不確定因素,我們對三者按提高10%和降低10%的單因素變化做敏感性分析。用逐項替代法計算投資回收期和內(nèi)含報酬率。 通過工程敏感性分析,公司對銷售收入的提高和降低最為敏感,經(jīng)營本

14、錢次之。在變化±10%范圍內(nèi),內(nèi)含報酬率仍然高達100%以上,說明能承當(dāng)風(fēng)險,具有一定可靠性。 根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測,公司能保持較高的利潤增長,擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。為此,公司第一年不分紅,第二年以后每年分紅為凈利潤的30%。 7 財務(wù)分析 通過編制公司一至五年的報表表,比照率及趨勢分析、預(yù)計銷售趨勢分析、風(fēng)險假定與分析等,本公司的銷售利潤率約10%,資產(chǎn)報酬率約30%,根本盈利能力和凈資產(chǎn)收益率都較高,且投資利潤率在100%以上??梢姡竟揪哂邢喈?dāng)?shù)挠芰?在財務(wù)預(yù)測中,由于沒有考慮彈性分析,假定價格定在28元/瓶(含稅)的根底上,銷售利潤較高

15、。變動本錢占收入的38.23%,現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟利潤較高,使得潛在競爭者參加爭奪市場份額,公司經(jīng)營達不到預(yù)期目標(biāo)。這些因素都會對公司的銷售收入造成比擬大的影響。 將各因素實際數(shù)與臨界值比,可見銷售量每年變化到如表數(shù)據(jù)的臨界點仍可以保本,到達盈虧平衡。最低售價為13元左右,變動本錢允許有較大的增長。因此,公司能承當(dāng)一定的不確定性風(fēng)險。 8 管理體系 本公司性質(zhì):有限責(zé)任公司。組織形式:直線制。 9 機遇與風(fēng)險機遇:惠州地區(qū)及廣東全省經(jīng)濟開展快速,尤其是惠州地區(qū)經(jīng)濟正處于高速增長期,人民生活水平迅速提高,葡萄酒消費需求將隨之增加;國家對葡萄酒的鼓勵政策相繼出臺,使得外部政策環(huán)境相對寬松。 風(fēng)險:葡萄

16、酒生產(chǎn)受國家的宏觀影響;與當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商和銷售商的合作關(guān)系;經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險;潛在競爭者的參加;洋葡萄酒的進攻力度明顯加大;營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難;競爭對手的策略改變,應(yīng)付策略上的不確定性;低價格戰(zhàn)略可能造成管理風(fēng)險等。 10 險投資的撤出 在投資回收期后,大概在第二年底第三年初,以收購的方式撤出風(fēng)險資本。篇二:紅酒商業(yè)方案書 商 業(yè) 計 劃 書 工程名稱法國紅酒、洋酒經(jīng)銷工程 年 月 日 第一局部、工程運行模式 一、運行主體: 擬近期內(nèi)在南京市鼓樓區(qū)成立一家有限責(zé)任公司作為工程運行載體。 二、注冊資金: 注冊資金擬定為10萬元,工程運行所需要其它資金由股東自

17、籌,具體可能需要的追加投資見財務(wù)預(yù)測。 三、股權(quán)結(jié)構(gòu): 具體的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)未定,根據(jù)實際情況再進行調(diào)整。 四、營業(yè)地點: 1、營業(yè)場所:公司擬租賃30-50平方米左右的商業(yè)經(jīng)營房作為主要營業(yè)場所與辦公地點。 2、地點選擇:營業(yè)場所建議選擇在交通興旺、人流量大,但繁華程度適中的鼓樓區(qū)交通主、次干道,具體可選路段為:黑龍江路、鐘阜路、新模范馬路、中央路、云南路等。主要理由有二:(1)、便于進行形象展示與擴大宣傳效應(yīng)。(2)、便于適當(dāng)控制本錢 3、倉儲場所:根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要,在利用營業(yè)場所自儲的根底上,考慮在營業(yè)場所周邊配備30平方米左右的倉庫。 4、公司宗旨:開拓法國紅酒及洋酒在南京的市場,在南京

18、高端酒類消費領(lǐng)域形成穩(wěn)定的份額,同時推動其他綜合銷售的全面開展。 5、營業(yè)范圍:法國及他國(包括智利、西班牙、阿根廷等主要葡萄酒產(chǎn)地)的葡萄酒與洋酒系列、國內(nèi)名酒系列、煙草銷售,其中法國及他國的葡萄酒與洋酒系列為公司主營產(chǎn)品。(本方案書主要圍繞公司主營產(chǎn)品而展開) 第二局部、產(chǎn)品/效勞描述 一、產(chǎn)品綜述: 公司代理的各類法國葡萄酒與洋酒皆屬于法國原裝進口,具有海關(guān)進口及完稅證明、產(chǎn)品合格證明及檢驗。從酒的定位來講屬于中高檔酒系列,該系列酒入口味道醇厚,均衡,留香持久。公司代理的86年的茅江窖92年的賴茅系剛從地窖挖出,口感絕佳,數(shù)量有限,且具有較高的價值。公司代理的茅臺軍供酒與茅臺相比具有明顯

19、的價格優(yōu)勢,并具有較強公信力與影響力(很多商家將軍供茅臺與普通茅臺同價銷售,且銷售勢頭極佳)。 二、產(chǎn)品類別及具體價位 (見附表) 三、品牌影響力: 法國紅酒以其出眾的口感、卓越的品味而在全世界享有盛譽。公司經(jīng)營的各類品牌紅酒(尤其法國紅酒)相應(yīng)地在西方國家也有著較為廣泛的影響。但就國內(nèi)而言,法國紅酒作為整體的綜合品脾有著較高的美譽度與影響力,但作為具體的單個紅酒品牌,影響力較弱,熟知程度低(對江蘇市場影響力相對更低),公司經(jīng)營的局部高檔品牌法國紅酒(尤其波爾多系列)相對而言在局部商務(wù)人士中有一定的影響力。四、市場認(rèn)可度: 就國內(nèi)市場而言,對于接觸過法國紅酒的人士,整體上對法國紅酒的認(rèn)可度較高

20、。然而就認(rèn)可的原因,又可以對認(rèn)可的人群進行進一步細分。一局部人確實屬于對紅酒有一定的鑒賞能力與認(rèn)知能力,因法國紅酒自身的品質(zhì)而對其予以認(rèn)可。但也有相當(dāng)一部份人屬于盲從心理,把品鑒法國紅酒作為自身身份品味的象征或因法國紅酒自身的影響力在潛意識中把法國紅酒 放到一個較高地位,從而給予法國紅酒一個較高的評價。 五、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢: 1、法國紅酒整體的品牌影響力強、認(rèn)可度高。 2、口感,酒質(zhì)上佳,明顯優(yōu)于國內(nèi)市場同等價位紅酒(主要是在葡萄品質(zhì)與工藝水平兩方面都明顯領(lǐng)先于國內(nèi)紅酒)。 3、隨著人們生活水平的提高,消費能力的增強,會愈加注重對生活品味的追求,從遠景來看,法國紅酒有著廣闊的空間。 4、進入市場

21、早,競爭對手少,在南京市場根本上不存在同質(zhì)商品或可替代商品。 第三局部、行業(yè)及市場 一、南京紅酒、洋酒市場的現(xiàn)狀 1、市場份額劃分 從南京目前的市場來看,國產(chǎn)紅酒目前仍然在南京市場中占據(jù)著主要地位,其銷售渠道較為成熟,產(chǎn)品輻射范圍廣(包括家庭消費、禮品、團體聚會、上下檔宴席、休閑場所等各個領(lǐng)域),覆蓋的消費層次多(包括不同消費能力、不同身份地位的各個人群)。其中國內(nèi)的張裕、長城、王朝系互把產(chǎn)品資源進行整合, 對渠道商進行梳理,以多元化產(chǎn)品系列贏得各自領(lǐng)域市場并構(gòu)成了競爭格局中的第一集團。而外國紅酒、洋酒進入市場較晚、各方面資源明顯缺乏,接觸的人群相對較少。因而從整體上而言,目前國內(nèi)紅酒占據(jù)著南

22、京市場的絕對多數(shù)份額,而外國紅酒、洋酒的市場的市場份額相對較小。 2、輻射領(lǐng)域劃分 雖然就市場份額而言,國內(nèi)紅酒與國外紅酒市場份額相差懸殊,但仔細分析它們產(chǎn)品各自得最終流向,可以看出它們市場領(lǐng)域區(qū)分的界限較為明顯。國內(nèi)紅酒在低端市場(主要在超市、小型酒店、小型茶社)幾乎占據(jù)著壟斷地位,但在高端市場出現(xiàn)的幾率相對較低。而國外紅酒、洋酒其產(chǎn)品主要流向酒吧、高級會所、場所、高級酒店、高級茶社等高端市場,部在進行集體聚餐、商務(wù)宴席上偶也會選用。篇三:葡萄酒工程商業(yè)方案書1 迦儂酒莊葡萄酒工程商業(yè)方案書 第一章 工程概況 一、工程背景與概述 葡萄酒是繽紛而瑰麗的,是優(yōu)雅生活方式和提升生活品位的享用品。

23、有人說:葡萄酒是一種藝術(shù)品,無論你是眼看、鼻嗅還是口嘗,都能深深感受到它的迷人之處,葡萄酒以其不可抵擋的魅力成為了全世界的共通語言。葡萄酒含有豐富的葡萄糖、果糖、戊糖、多種氨基酸、維生素c和b、多種有機酸和多酚等和物質(zhì),可以起到助、軟化血管、防止動脈硬化等保健功能,同時,還具有、等成效又受到女士的接受和青睞。葡萄酒的開展已隨著人民生活水平的提高,對酒類知識的日益豐富和消費飲食習(xí)慣的改變,與國際潮流接軌的加速而被越來越多的消費者所接受。如今,世界的焦點都紛紛聚集中國,臵身于國際化的競爭環(huán)境中,中國酒業(yè)市場也真正成為全球化競爭的市場。作為當(dāng)前葡萄酒消費量增長最強勁的市場之一和亞洲葡萄酒市場最主要消

24、費國,中國有著極具光明的未來。我公司緊抓這一開展契機,與梅多克1855聯(lián)合酒業(yè)公司合作,獨家代理銷售其紅葡萄酒、白葡萄酒、香檳等系列酒類產(chǎn)品,代理期間為20年,代理區(qū)域為中國大陸華東地區(qū)。經(jīng)過多方面的調(diào)研、分析和籌劃,我們認(rèn)為此工程是可行的,不僅具有極強的抗風(fēng)險能力,同時還具有較大的贏利空間和可持續(xù)開展性。 二、合作優(yōu)勢 1、工程合作雙方資金實力有保障;2、雙方領(lǐng)導(dǎo)對中國未來的葡萄酒開展趨勢比擬了解、具有前瞻性戰(zhàn)略眼光; 3、雙方領(lǐng)導(dǎo)為人和藹,好溝通,好交流,做事大氣; 4、代理前二年不設(shè)定最低銷售額,第三年起向被代理方承諾完成銷售額度; 5、合同中明文規(guī)定,雙方各提供相應(yīng)數(shù)額的費用,對代理產(chǎn)

25、品做前期宣傳推廣等活動; 6、被代理方定期為代理方提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。 綜上所述,對我公司來說此工程風(fēng)險低、開展前景較好,是促進公司開展的好工程。 三、方案 我公司作為總代理,有義務(wù)通過廣告活動,宣傳代理產(chǎn)品(效勞),并按照合同的規(guī)定負(fù)擔(dān)廣告與宣傳費用。為使甲方的產(chǎn)品提高在中國區(qū)域的知名度和影響力,經(jīng)商議被代理方(梅多克1855聯(lián)合酒業(yè)公司提供人民幣80萬元作為首期推廣費用,我公司提供人民幣100萬元作為首期推廣費用,用作推銷、宣傳與廣告費用。 第二章 產(chǎn)品與效勞介紹 一、產(chǎn)品分析 本工程所代理的為梅多克1855聯(lián)合酒業(yè)公司(以下簡稱“合作方”)所提供的紅葡萄酒、白葡萄酒、香檳等系列酒類產(chǎn)品。產(chǎn)品均為法國波爾多迦儂酒莊出品的優(yōu)質(zhì)葡萄酒。按合同規(guī)定,合作方將每年為我公司提供兩種新系列酒類產(chǎn)品,所有產(chǎn)品實行全國統(tǒng)一零售價,產(chǎn)品規(guī)格、種類等均按合作方實際提供為準(zhǔn)。 二、效勞介紹 1、合作方將及時向我公司提供包括銷售情況、價目表、技術(shù)文件和廣告資料等信息。 2、合作方將對我公司承當(dāng)管理職責(zé)的人員以及銷售人員提供相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 3、合作方提供人民幣80萬元作為首期推廣費用,乙方提供人民幣100萬元作為首期推廣費用,用作推銷、宣傳與廣告費用。 第三章 市場分析 一、葡萄酒行業(yè)狀況分析 我國目前的葡萄酒產(chǎn)業(yè)仍處在培育期。目前

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