《供銷社體系建設(shè)工作要點(diǎn)》

1、精品文章供銷社體系建設(shè)工作要點(diǎn)20_年，市供銷社按照省供銷社安排部署，圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以開展“重點(diǎn)工作提高年”活動(dòng)為載體，繼續(xù)推進(jìn)兩大體系建設(shè)，努力開創(chuàng)供銷事業(yè)新局面。一、總體指導(dǎo)思想和工作思路深入貫徹十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全市“十二五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，把不斷密切與農(nóng)民的關(guān)系作為全市供銷社永久的追求目標(biāo)，把直接組織和服務(wù)農(nóng)民作為新時(shí)期供銷社的根本任務(wù)，以高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)為抓手，以帶動(dòng)農(nóng)民致富、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收，推動(dòng)供銷社事業(yè)發(fā)展為核心，市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷社聯(lián)動(dòng)，全力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和組織體系建設(shè)，把供銷社打造成為服務(wù)三農(nóng)的綜合平臺(tái)。二、工作重點(diǎn)（一）加快推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代

2、經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)1、全力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)（1）發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。圍繞當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，每個(gè)縣區(qū)供銷社至少發(fā)展1家由供銷社主導(dǎo)的專業(yè)合作社，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)到200畝以上，入社社員50戶以上，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶200戶以上。（分管領(lǐng)導(dǎo)：潘翠芬，責(zé)任科室：農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科，完成時(shí)限：20_年底）（2）圍繞當(dāng)?shù)卮筇镒魑锏葍?yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，建立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。以由縣區(qū)供銷社主導(dǎo)的農(nóng)民專業(yè)合作社或生產(chǎn)基地為核心，圍繞培育品牌、質(zhì)量認(rèn)證、包裝加工、產(chǎn)品營(yíng)銷等搞好服務(wù)，每個(gè)縣區(qū)供銷社至少將1個(gè)農(nóng)產(chǎn)品基本做成體系，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社培育2個(gè)以上農(nóng)產(chǎn)品品牌，申請(qǐng)無公害、綠色、有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量

3、認(rèn)證3個(gè)以上。（分管領(lǐng)導(dǎo)：潘翠芬，責(zé)任科室：農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科，完成時(shí)限：20_年底）（3）進(jìn)一步推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”工作。鞏固提高6處農(nóng)產(chǎn)品直采基地成果，繼續(xù)組織開展“農(nóng)超對(duì)接”工作，擴(kuò)大對(duì)接規(guī)模和范圍。每個(gè)縣區(qū)供銷社至少召開2次“農(nóng)超對(duì)接”會(huì)議，引導(dǎo)10家以上農(nóng)民專業(yè)合作社與大型超市實(shí)施對(duì)接。（分管領(lǐng)導(dǎo)：潘翠芬，責(zé)任科室：農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科，完成時(shí)限：20_年底）（4）構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通體系。圍繞當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品，由縣區(qū)供銷社發(fā)起，成立縣區(qū)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷合作社或營(yíng)銷公司，構(gòu)建“縣級(jí)公司（營(yíng)銷合作社）合作社（基地）+市場(chǎng)”的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流體系。每個(gè)縣區(qū)營(yíng)銷合作社或農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷公司年交易額達(dá)到500萬元以上。

4、（分管領(lǐng)導(dǎo)：潘翠芬，責(zé)任科室：農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科，完成時(shí)限：20_年底）（5）進(jìn)一步完善黃河口大閘蟹營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照黃河口大閘蟹“三進(jìn)一建”工程（進(jìn)超市、進(jìn)酒店、進(jìn)市場(chǎng)、建專營(yíng)店）的要求，積極與國內(nèi)外大中城市進(jìn)行對(duì)接，以直接建設(shè)專營(yíng)店為主，同時(shí)選擇代理商等多種形式，開拓國內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大黃河口大閘蟹的知名度和市場(chǎng)占有率。不斷規(guī)范黃河口大閘蟹有限公司的運(yùn)作機(jī)制和模式，建設(shè)養(yǎng)殖加工基地，逐步增強(qiáng)公司的輻射帶動(dòng)能力。（分管領(lǐng)導(dǎo)：劉懷民，責(zé)任科室：財(cái)務(wù)審計(jì)科，完成時(shí)限：20_年底）2、全力推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)（1）實(shí)施“沃土工程”，創(chuàng)新農(nóng)資服務(wù)方式。進(jìn)一步推動(dòng)測(cè)土配方、科學(xué)施肥用藥和化肥直供直施等

5、系列農(nóng)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資的服務(wù)性經(jīng)營(yíng)，逐步將農(nóng)資經(jīng)營(yíng)納入為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈之中。（分管領(lǐng)導(dǎo)：陳志強(qiáng)，責(zé)任科室：農(nóng)村流通科，完成時(shí)限：20_年底）（2）建設(shè)市級(jí)農(nóng)資物流園區(qū)，實(shí)施農(nóng)資配送。依托市級(jí)農(nóng)資物流園區(qū)，擴(kuò)展農(nóng)資配送業(yè)務(wù)，以煙農(nóng)公司為龍頭，建設(shè)農(nóng)資直營(yíng)店1020家。逐步建立起市有園區(qū)，縣有配送中心，鄉(xiāng)有農(nóng)資超市，村有農(nóng)資直營(yíng)店的四級(jí)農(nóng)資物流配送體系。結(jié)合“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，適時(shí)開展專用肥生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)秩序，平抑物價(jià)，杜絕農(nóng)資假冒偽劣。（分管領(lǐng)導(dǎo)：陳志強(qiáng)，責(zé)任科室：農(nóng)村流通科，完成時(shí)限：20_年底）3、積極推動(dòng)再生資源經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)依托實(shí)力強(qiáng)的再生資源公司，引進(jìn)先進(jìn)

6、技術(shù)，吸引投資伙伴，進(jìn)一步整合我市再生資源網(wǎng)點(diǎn)，探索建立集回收、加工、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)為一體的綜合性再生資源公司和廢舊物資分揀中心，逐步構(gòu)建起較為完整的再生資源經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有再生資源公司的指導(dǎo)，積極推進(jìn)再生資源公司的業(yè)務(wù)聯(lián)合。（分管領(lǐng)導(dǎo)：陳志強(qiáng)，責(zé)任科室：農(nóng)村流通科，完成時(shí)限：20_年底）4、優(yōu)化提升日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步整合“兩進(jìn)”工程、“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和縣區(qū)供銷社自有網(wǎng)絡(luò)資源，按照“直營(yíng)、連鎖、配送”的要求，積極建設(shè)直營(yíng)店和加盟店，努力提升網(wǎng)絡(luò)功能。結(jié)合合村并居和小城鎮(zhèn)建設(shè)，積極參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的日用品和農(nóng)資放心店建設(shè)，進(jìn)一步提升完善日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。（分管領(lǐng)導(dǎo)：陳志強(qiáng)

7、，責(zé)任科室：農(nóng)村流通科，完成時(shí)限：20_年底）5、農(nóng)村融資服務(wù)體系建設(shè)為進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社融資服務(wù)業(yè)務(wù)，緩解合作社生產(chǎn)資金短缺困難，實(shí)現(xiàn)合作社社員之間剩余資金調(diào)劑，促進(jìn)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的健康發(fā)展，積極探索在合作社內(nèi)部開展以誠信經(jīng)營(yíng)和資金互助為主要內(nèi)容的金融信用合作試點(diǎn)，逐步建立起以信用合作為基礎(chǔ)，以合作社搭建的融資平臺(tái)為支撐的農(nóng)村融資服務(wù)體系。條件成熟后，逐步在合作社之間推行融資合作業(yè)務(wù)。（分管領(lǐng)導(dǎo)：劉秀清，責(zé)任科室：財(cái)務(wù)審計(jì)科，完成時(shí)限：20_年底）（二）全面推進(jìn)基層組織體系建設(shè)按照抓重點(diǎn)、重點(diǎn)突破、重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)培育、推進(jìn)發(fā)展的原則，通過能人帶動(dòng)、項(xiàng)目拉動(dòng)、政策扶持等方式，積極推進(jìn)基

8、層供銷社建設(shè)工作，達(dá)到建設(shè)一個(gè)基層社、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、形成一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系、直接組織和服務(wù)農(nóng)民群眾的目的。一是存續(xù)的基層供銷社。關(guān)鍵是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極探索發(fā)展模式，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)和方向，在為“三農(nóng)”服務(wù)上選準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院40號(hào)和省政府31號(hào)文件精神，按照市政府出臺(tái)的支持供銷社改革發(fā)展的實(shí)施意見要求，確保社有土地、資產(chǎn)的完整和保值增值。二是改制的基層供銷社。要圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，搭平臺(tái)、建體系，逐步建立起完整的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，著力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)，在立足“三農(nóng)”、服務(wù)農(nóng)民上有新的突破。進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，選

9、準(zhǔn)項(xiàng)目，上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，逐步發(fā)展壯大基層供銷社的實(shí)力。要進(jìn)一步探索與縣區(qū)供銷社的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不斷壯大供銷社系統(tǒng)隊(duì)伍。三是新建的基層供銷社。按照省供銷社新時(shí)期基層供銷社建設(shè)的要求，通過縣區(qū)供銷社參與，以專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，以服務(wù)“三農(nóng)”為根本，選配好帶頭人，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，搭建服務(wù)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，努力建設(shè)新時(shí)期的基層供銷社。每個(gè)縣區(qū)供銷社要結(jié)合實(shí)際，確定23個(gè)基層供銷社進(jìn)行重點(diǎn)培育和建設(shè)，以此推動(dòng)基層供銷社的快速發(fā)展。（分管領(lǐng)導(dǎo)：劉懷民，責(zé)任科室：基層組織科，完成時(shí)限：20_年底）三、重點(diǎn)項(xiàng)目（一）市級(jí)農(nóng)資物流園區(qū)項(xiàng)目?？偼顿Y5400萬元，項(xiàng)目建設(shè)用地84畝，建筑面積3.2萬平方米

10、，建設(shè)物流倉庫、測(cè)土配方實(shí)驗(yàn)室、商品展銷廳和專用肥生產(chǎn)線，集物流配送和農(nóng)化服務(wù)為一體，年化肥供應(yīng)量8萬噸。（二）黃河口大閘蟹營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。20_年，計(jì)劃投資260萬元，在上海、天津、濰坊、威海等城市建設(shè)黃河口大閘蟹專營(yíng)店，積極推進(jìn)“三進(jìn)一建”工程。（三）建設(shè)大閘蟹養(yǎng)殖基地項(xiàng)目。為繁育和養(yǎng)殖大規(guī)格的黃河口大閘蟹，與濟(jì)軍生產(chǎn)基地合作，在溝建設(shè)總投資600萬元，占地3000畝的大閘蟹養(yǎng)殖基地，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）農(nóng)產(chǎn)品加工交易中心項(xiàng)目。依托黃河口大閘蟹有限公司建設(shè)集大閘蟹科研、農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存、加工包裝、銷售、餐飲娛樂、大閘蟹及水產(chǎn)品暫養(yǎng)、農(nóng)業(yè)觀光為一體的農(nóng)產(chǎn)品加工交易中心，該項(xiàng)目總投資3000萬元，

11、占地69.9畝。（五）五一物流中心項(xiàng)目。省市日用工業(yè)品公司建設(shè)集倉儲(chǔ)、加工、配送、辦公于一體的物流中心，項(xiàng)目總投資5000萬元，建設(shè)規(guī)模2萬平方米，建設(shè)周期3年。四、保障措施（一）項(xiàng)目帶動(dòng)原則。項(xiàng)目是發(fā)展兩個(gè)體系的關(guān)鍵，也是體系建設(shè)的生命所在。各縣區(qū)要依托基層社、縣聯(lián)社積極實(shí)施項(xiàng)目的推進(jìn)和建設(shè)。（二）人才保障原則。積極實(shí)施人才興社戰(zhàn)略，大力引進(jìn)和培養(yǎng)各類經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)技術(shù)人才，不斷優(yōu)化干部職工知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)，為供銷社事業(yè)提供人才保障。（三）教育培訓(xùn)原則。供銷社事業(yè)的發(fā)展，在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵是要解決人的思想問題。要積極組織系統(tǒng)企業(yè)、基層供銷社及合作社負(fù)責(zé)人參加全國總社及省供銷社組織的培訓(xùn)班，市供銷社要有針對(duì)性地組織各類專業(yè)培訓(xùn)，適時(shí)選派部分人員到高等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，進(jìn)一步提升境界