董事會(huì)工作報(bào)告范文5篇2

1、202x年董事會(huì)工作報(bào)告范文5篇 公司從標(biāo)準(zhǔn)法人治理、提升公司在資本市場的地位和形象、為公司廣闊股東效勞的角度出發(fā)，強(qiáng)化了投資者關(guān)系管理工作。下面是給大家?guī)淼墓径聲?huì)工作報(bào)告，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧! 各位股東代表，大家好! 今日，蘭州-交通科技在那里召開股東代表大會(huì)，借此時(shí)機(jī)，我首先向在過去一年里為-公司的開展和壯大做出巨大奉獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下頭，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作201-年度工作報(bào)告，請予以審議! 201-年對于-而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞開展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)

2、遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下頭對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。 一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高 201-年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，把開展經(jīng)濟(jì)作為公司開展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要工程有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)

3、兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級公路平安設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中經(jīng)過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情景見附表) 二、完善制度，管理水平不斷提高 制度建設(shè)是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的管理。201-年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州-交通科技管理制度匯編

4、，資料涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，根本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。 由于公司201-年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，所以，我們會(huì)在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地開展。 三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高 一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保

5、證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)根底知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。 經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣闊員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。201-年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)平安培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)

6、技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的團(tuán)體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，-的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。 四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)-健康開展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)健康開展的根底。201-年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建-自行車隊(duì)、舉辦-籃球聯(lián)誼賽

7、、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。 201-年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們-公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎(jiǎng)，相聲新潮相聲獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氣氛里開展事業(yè)，正是每一位-員工的辛勤努力才促成了-的不斷開展。 五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升-形象 國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的開展靠的那么是綜合實(shí)力。對于-而言，僅憑設(shè)計(jì)

8、、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在201-年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。 大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程董事會(huì)的委托，向大會(huì)作xx年董事會(huì)工作報(bào)告。 二一二年工作回憶 董事會(huì)會(huì)議決策及執(zhí)行情景 一、xx年3月18日午時(shí)，攀枝花公路橋梁工程召開了第一屆第八次董事會(huì)，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會(huì)主席列席了會(huì)議。會(huì)議就以下5個(gè)議題進(jìn)行了表決： 1、會(huì)議就xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)情景(1.總公司各工程標(biāo)實(shí)現(xiàn)情景報(bào)告;2.分公司目標(biāo)考核情景報(bào)告;3.直屬工程部目標(biāo)考核情景報(bào)告)議案進(jìn)行了討論，經(jīng)過表決，7人同意，決議經(jīng)過此議案，

9、已執(zhí)行。 2、會(huì)議就xx年的市場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標(biāo)議案進(jìn)行了討論，經(jīng)過表決，7人同意，決議經(jīng)過此議案，已執(zhí)行。 3、會(huì)議就財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情景(1.xx年的財(cái)務(wù)決算報(bào)告;2.xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告;3.xx年度的紅利派發(fā)方案)進(jìn)行了研討，會(huì)議研討決定xx年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價(jià)上漲補(bǔ)貼，報(bào)股東大會(huì)審議。以上議案，經(jīng)過表決，7人同意，會(huì)議經(jīng)過以上決議，已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價(jià)上漲補(bǔ)貼經(jīng)股東大會(huì)經(jīng)過，已執(zhí)行。)4、會(huì)議就新增控股子公司或全資子公司的組建進(jìn)行了討論。 (1)會(huì)議對蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會(huì)議決定攀枝花公路橋梁工程對蜀道公司按實(shí)際投資金額的51

10、%進(jìn)行控股經(jīng)營。經(jīng)過表決，6人同意，1人棄權(quán)。會(huì)議經(jīng)過了該議案，已執(zhí)行。 (2)會(huì)議對地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會(huì)議決定攀枝花公路橋梁工程獨(dú)資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程的全資子公司。會(huì)議對此議案進(jìn)行了討論，經(jīng)過表決，7人同意，會(huì)議經(jīng)過了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報(bào)批立項(xiàng)，暫未執(zhí)行。 (3)會(huì)議對投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程全額投資成立四川鑫立凱投資，會(huì)議明確四川鑫立凱投資屬攀枝花公路橋梁工程的全資子公司。會(huì)議對此議案進(jìn)行了討論，經(jīng)過表決，7人同意，會(huì)議經(jīng)過了此議案，已執(zhí)行。 (4)會(huì)議對橋梁維修加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織

11、結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、運(yùn)行模式、經(jīng)營設(shè)想議案進(jìn)行了討論，會(huì)議決定:攀枝花公路橋梁工程向合作方每年收取管理費(fèi)50萬元為保底線，如果此條件合作方能理解，能夠成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不理解此條件，那么不成立專業(yè)公司。會(huì)議對此議案進(jìn)行了表決，6人同意，1人反對。會(huì)議經(jīng)過了此議案，后因合作方理解不了公司條件，暫未執(zhí)行。 5、會(huì)議對攀枝花公路橋梁工程入股攀枝花農(nóng)商銀行議案進(jìn)行了討論，會(huì)議認(rèn)為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對平安，收益穩(wěn)定，并可為我公司供應(yīng)融資方便。會(huì)議決定攀枝花公路橋梁工程出資1300萬元購置攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份。經(jīng)過表決，7人同意。會(huì)議經(jīng)過了此議案，后經(jīng)公司反復(fù)核算，因

12、投資回報(bào)周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。 二、xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時(shí)董事會(huì)，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。會(huì)議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動(dòng)事宜進(jìn)行了討論，會(huì)議決定公司注冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營活動(dòng)。經(jīng)過表決，7人同意，會(huì)議經(jīng)過了此議案。已執(zhí)行。 三、xx年9月26日，公司在成都辦公樓會(huì)議室召開了臨時(shí)董事會(huì)。應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。會(huì)議討論了第一屆董事會(huì)任期內(nèi)的資產(chǎn)審計(jì)評估報(bào)告、第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆等相關(guān)問題，已完成。 四、xx年10月18日，公司召開了股東代表大會(huì)，大會(huì)選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達(dá)、彭建紅、韓強(qiáng)、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日

13、午時(shí)，董事會(huì)召開第一次董事會(huì)議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達(dá)為副董事長，董事會(huì)聘任彭建紅為總經(jīng)理。 五、xx年11月12日，公司召開了第二屆第二次董事會(huì)議，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會(huì)主席列席了會(huì)議。主要審定商議以下事項(xiàng)： 1、審定攀枝花公路橋梁工程機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)審定，大會(huì)對該規(guī)定作了局部修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機(jī)關(guān)各部門，征求大家意見和提議以書面形式上報(bào)董事會(huì)秘書處，下一次董事會(huì)再一次逐條審議，大會(huì)經(jīng)過表決，7人同意，會(huì)議經(jīng)過，已執(zhí)行。 2、審定關(guān)于公司董事會(huì)成員分工的提議，經(jīng)過表決，7人同意，會(huì)議經(jīng)過了此議案，已執(zhí)行。 3、審定公司董事會(huì)

14、對總經(jīng)理授權(quán)范圍的提議，經(jīng)過表決，7人同意，會(huì)議經(jīng)過了此議案，已執(zhí)行。 4、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報(bào)”提議，經(jīng)過表決，7人同意，會(huì)議經(jīng)過了此議案，已完成申報(bào)，資質(zhì)已取得。 5、商議“關(guān)于每年12月18日作為公司慶典紀(jì)念日”的提議經(jīng)過表決，7人同意，會(huì)議經(jīng)過了此議案，已執(zhí)行。 6、投資公司匯報(bào)相關(guān)投資工作情景。 六、xx年12月23日，公司召開了第二屆董事會(huì)第三次會(huì)議，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會(huì)主席列席了會(huì)議。主要審定商議以下事項(xiàng)： 1、審定修改后的攀枝花公路橋梁工程機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過表決，7人同意，決議經(jīng)過，已公布。 2、審定

15、經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理方法提案，經(jīng)過表決，7人同意，決議經(jīng)過，因各種因素研究不夠周全，暫未實(shí)施。 3、審定公司住房公積金管理方法提案，經(jīng)過表決，7人反對，決議未經(jīng)過，已執(zhí)行。 4、審議公司員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納管理方法提案，經(jīng)過表決，7人同意，決議經(jīng)過此議案，已執(zhí)行。 5、審議公司機(jī)關(guān)車輛使用改革管理方法提案，經(jīng)過表決，7人同意，經(jīng)過此提案，已執(zhí)行。 6、審議公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)及固定資產(chǎn)回報(bào)目標(biāo)提案，經(jīng)過表決，7人同意，決議經(jīng)過此議案，正按照決議執(zhí)行。 7、商議董事會(huì)對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情景的獎(jiǎng)懲方法，經(jīng)過表決，7人同意，決議經(jīng)過，已執(zhí)行。 8、審定公司

16、xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，經(jīng)過表決，7人同意，決議經(jīng)過，正在執(zhí)行。 二一二年董事會(huì)工作指導(dǎo)思想及措施 一xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢： xx年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年。 從國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，政府根底設(shè)施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競爭十分劇烈;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且本錢居高不下;嚴(yán)重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價(jià)，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格，另一方面卻是本錢上揚(yáng)持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身本領(lǐng);機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動(dòng)力;管控手段和管理水平不高，

17、導(dǎo)致局部工程經(jīng)營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應(yīng)對措施;職責(zé)機(jī)制不到位，造成局部管理者不比優(yōu)秀比、比虧損;董事會(huì)換界改選帶來的人心浮動(dòng)等情景也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下滑和股東員工信心缺乏等問題。 如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給公司造成災(zāi)難性后果。為此，董事會(huì)在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作時(shí)，肩負(fù)職責(zé)、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)確定、沉著應(yīng)對，有效處理了矛盾和問題。 二、xx年公司思路及措施 1、方向明確，目標(biāo)清晰，重點(diǎn)突出 在xx年年初，董事會(huì)就根據(jù)公司面臨的困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并提出了“全面落實(shí)一軸兩翼戰(zhàn)略，強(qiáng)健主業(yè)，多元擴(kuò)張，拓展生存空間;以經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)機(jī)制、重管控、提效益;識風(fēng)險(xiǎn)、找對

18、策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的工作指導(dǎo)思想。這一主導(dǎo)思想，應(yīng)當(dāng)說是切合公司實(shí)際、對癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。 2、明晰思路，對癥下藥，各個(gè)擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105工程虧損數(shù)額巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決實(shí)施中的相關(guān)問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進(jìn)度;三是公司與工程合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對分包方隊(duì)伍胡攪蠻纏、瞞天要價(jià)的無理行為，公司全力介入工程決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了工程持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。 根據(jù)長湘路業(yè)主計(jì)量資金無法按時(shí)到位的實(shí)際情景，一是提振工程

19、部主要領(lǐng)導(dǎo)信心，從精神上、心理上給予鼓舞和鼓勵(lì);二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時(shí)，公司也給予必要補(bǔ)充，確保工程施工正常運(yùn)行;三是加強(qiáng)對工程的指導(dǎo)，科學(xué)安排工期方案，提高工期方案實(shí)施的有效性，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，經(jīng)過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工方案，另一方面有效降低了管理本錢，主動(dòng)有效地控制住了工程風(fēng)險(xiǎn)。 針對南江工程施工場地狹窄、山洪頻發(fā)、單價(jià)偏低、業(yè)主要求提前工期等假設(shè)干壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)屢次現(xiàn)場辦公，解決工程部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動(dòng)、自采自用;二是自建砼拌和站，降低本錢;三是科學(xué)、合理變更，超前計(jì)量，提高經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設(shè)備投

20、入，確保施工進(jìn)度;五是工程部管理干部以身作那么，率先垂范，帶著團(tuán)隊(duì)身先士卒，將一個(gè)一年半工期的工程在一年內(nèi)完成。不僅僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個(gè)受到縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟(jì)效益。 針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)缺乏、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實(shí)際情景，公司屢次深入現(xiàn)場，想方法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主、工程部內(nèi)部、施工隊(duì)伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經(jīng)過屢次促辦、督辦，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)正在逐步化解。 3、轉(zhuǎn)換機(jī)制，落實(shí)職責(zé)，激發(fā)活力 “工程運(yùn)作市場化，工程實(shí)施私有化”的這一理念，在xx

21、年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個(gè)私有化工程，雖然在運(yùn)行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導(dǎo)和工程部同志自身的努力，已根本理順工程管理關(guān)系。異常是世行南江工程管得好，干得好。 機(jī)制變，心態(tài)變;職責(zé)變，干勁也在變。這樣的機(jī)制從根本上解決了投資者、管理者、職責(zé)者三者脫節(jié)的問題。 4、決策層與管理層別離，各司其職，各負(fù)其責(zé)第一屆董事會(huì)與經(jīng)理層，機(jī)構(gòu)分設(shè)了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責(zé)不清晰、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰，導(dǎo)致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、職責(zé)劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)

22、構(gòu)背道而馳。見于這種格局，董事會(huì)在籌劃、醞釀第二屆換屆改選時(shí)，經(jīng)過屢次討論，最終決定讓決策層與管理層別離，從而清晰了崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)。董事會(huì)去做董事會(huì)的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，我們認(rèn)為效果是比擬好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強(qiáng)了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。 公司第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的改選，堅(jiān)持了相對穩(wěn)定，這對公司可持續(xù)健康開展創(chuàng)造了必要條件。 三xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題： 雖然我們經(jīng)過努力取得了一些成效和回報(bào)，但和其他先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題： 1、整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。

23、 2、創(chuàng)新本領(lǐng)較差，見識較少，膽識不大，應(yīng)對市場變化的手段不多，與“適時(shí)入世、競合共贏”的理念有差距。 3、在干部隊(duì)伍中局部人存在不健康的心理，不比奉獻(xiàn)、不比付出、不比職責(zé)、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸?；?。在局部分公司經(jīng)理、工程經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實(shí)現(xiàn)得多，比誰上繳管理費(fèi)更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費(fèi)繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得還去嘲笑嘲笑干得好、繳得多的人。 4、中高層干部隊(duì)伍中，想當(dāng)老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氣氛。敢于、勇于對不良行為、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少

24、了，對違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的人和事說“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、奉勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時(shí)，真正勇于站出來擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂倭耍械纳踔劣谂R陣脫逃、推卸職責(zé);我們中高層干部隊(duì)伍中的一些不正之風(fēng)、不正之氣，不僅僅助長了一些歪風(fēng)邪氣，甚至起到了不良的示范作用。 以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將經(jīng)過“不換思想就換人”、“不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種方法來解決干部隊(duì)伍中存在的問題。我們沒有一支“作風(fēng)硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持真理“的管理干部團(tuán)隊(duì)，路橋公司的事業(yè)不可能長

25、久，基業(yè)亦不可長青。 二一三年工作思路及任務(wù) xx年是攀枝花路橋第二屆董事會(huì)任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢將會(huì)給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，收縮根底設(shè)施規(guī)模的政策導(dǎo)致行業(yè)競爭更趨劇烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動(dòng)力本錢上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識，考驗(yàn)著我們管理者的本領(lǐng)和勇氣。 即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的進(jìn)取心態(tài)應(yīng)對。畢竟是“十二五”開局的第二年，是政府換界后的工程啟動(dòng)之年，更是“十八大”新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機(jī)，負(fù)重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)、更加開放的思想和觀念、更加

26、靈活的經(jīng)營機(jī)制、更加有效的管控手段等一系列更能適應(yīng)市場變化的力量聚集，必須會(huì)讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩! 各位股東、董事、監(jiān)事: 此刻，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請各位審議，并提出意見。 一、xx年工作總結(jié) 過去的一年，是的創(chuàng)立之年，是不平凡之年。應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的開展任務(wù)，人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品開展”這條主線，堅(jiān)決信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，進(jìn)取參與健康產(chǎn)業(yè)開展，為中藥事業(yè)開展做出了進(jìn)取奉獻(xiàn)，取得了必須成績。 一年來，我們主要做了以下工作: (一)組織建設(shè)根本

27、成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、本領(lǐng)得到必須提升，前期磨合根本完成；行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得必須成效；核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制；商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。 (二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地:(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50

28、畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期；2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。 (三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可；在助推工程地經(jīng)濟(jì)開展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了進(jìn)取奉獻(xiàn)，為維護(hù)社

29、會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。 過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、工程是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有人犧牲個(gè)人珍貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體人做出的進(jìn)取奉獻(xiàn)，我深表感謝! 過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，的開展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植進(jìn)取性普遍提高，種植面積

30、進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放；藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決；團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比擬差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的開展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺；團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。 應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)開展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。 二、xx年工作總體部署 今年是開展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大開展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱

31、潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大；國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已到達(dá)1000多億，這為我們開展中藥供應(yīng)了良好開展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)決信心，要運(yùn)用有利條件和進(jìn)取因素，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切能夠利用的資源，推動(dòng)平穩(wěn)較快開展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。 (一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)，著力解決影響和制約科學(xué)開展的突出問題；公司所有人員要牢固樹立全局意識、職責(zé)意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司

32、的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來；充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè)；推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推開展。 (二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn) 要進(jìn)取抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有必須競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性；在育好苗的根底上，抓好種植戶的調(diào)查了解

33、，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控；加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下根底；越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率；在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要進(jìn)取與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)根底。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。 (三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展 建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有必須競爭力”的目標(biāo)

34、搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植；建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺；在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。 (四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè) 公司要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)對中藥材市場的分析和掌控。作為人，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運(yùn)用營銷方法，及時(shí)對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判，要有敢啃硬骨

35、頭的思想和膽識，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最正確效益的信心。公司將依靠這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)根底。 (五)進(jìn)取開展抗癌抗瘤植物提取研究 公司要長遠(yuǎn)開展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才，經(jīng)過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前開展，搶占開展先機(jī)。 (六)強(qiáng)化平安意識確保平安穩(wěn)定 新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都必須以平安為

36、前提。沒有平安作保障，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。所以，請大家務(wù)必要繃緊“平安”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹牢平安意識，警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要研究平安風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不平安因素，要盡最大努力排除平安隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都平安可靠。僅有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正平安，才能保證公司的全面平安穩(wěn)定。在那里，我拜托大家了! 新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而榮耀的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為

37、開創(chuàng)新的局面而努力奮斗! 此刻，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)局部，一是總結(jié)202x年的主要成績，二是部署202x年的工作任務(wù)。請大會(huì)審議。 一、202x年的主要成績 202x年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求開展的開局年。應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績: 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，占年方案的x%，同比增長x%；實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬

38、元，同比增長x%；利潤x萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康開展的開門紅。 轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。經(jīng)過改制，徹底別離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照標(biāo)準(zhǔn)的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸構(gòu)成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。 科研攻關(guān)到達(dá)了預(yù)期效果。改善后的x傳感器的流量精度和抗干擾本領(lǐng)有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全到達(dá)設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對x儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能

39、，更加方便了用戶操作，并完成了在x的現(xiàn)場安裝。將 gprs技術(shù)應(yīng)用到x遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)x的協(xié)議。 市場份額堅(jiān)持了穩(wěn)步增長。全年訂貨x萬元，同比增長三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨x萬元，同比增長x%；回收貨款x萬元，同比增長x%。x產(chǎn)品市場有了新的突破，在x簽訂x儀32套100多萬元的合同，x產(chǎn)品全年訂貨x萬元，同比增加了x萬元。x類儀器在x的銷售形勢較好。x儀繼續(xù)堅(jiān)持上年水平，訂貨x萬元。同時(shí)，及時(shí)的售后效勞工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。 加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長的情景下，堅(jiān)持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)本

40、錢同比有了較大幅度的下降?；厥铡⒏闹评脧U舊物資x萬元，節(jié)儉采購資金x萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)儉本錢費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。 上述成績的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東，并經(jīng)過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地看到工作

41、中的缺乏和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)比擬脆弱，核心競爭力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢比擬嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些開展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性開展的軌道。 二、202x年的工作任務(wù) 202x年是公司開展比擬關(guān)鍵的一年，我們既有開展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)開展的職責(zé)感

42、，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營理念是:x。今后一個(gè)時(shí)期開展的指導(dǎo)思想是:x。 202x年公司的經(jīng)營任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元；利潤x萬元。根據(jù)開展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署: (一)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度到達(dá)10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的開展機(jī)遇。x行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍

43、地推向市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長，為公司的長遠(yuǎn)開展打下堅(jiān)實(shí)厚重的根底。要繼續(xù)堅(jiān)持并擴(kuò)大x類儀器的銷量，力爭到達(dá)x萬元。x類產(chǎn)品要在202x年的根底上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭到達(dá)x萬元。x類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為根底，力爭到達(dá)x萬元。僅有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)儉挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。 (二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，

44、就現(xiàn)有產(chǎn)品到達(dá)年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊之后就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。所以，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去研究開展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改善現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的x、x、x、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此根底上，進(jìn)取穩(wěn)妥地開發(fā)新的工程。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司x合作工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化

45、儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項(xiàng)必須要充分論證，切不可盲目上工程白花錢。同時(shí)，要進(jìn)取尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司開展后勁。 (三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大x市場、重振x市場、搶占x市場、拓展x市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法翻開x市場，擠進(jìn)x市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。營銷人員不僅僅是推銷產(chǎn)品，并且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物表達(dá)高修養(yǎng)，處理問題表達(dá)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)不一樣市場的需求，

46、做好市場細(xì)分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷x、x等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，進(jìn)取學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后效勞工作。效勞是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后效勞尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩(wěn)定的售后效勞隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶供應(yīng)高質(zhì)量的售后效勞。 (四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付

47、時(shí)間緊的情景下，生產(chǎn)部要以市場需求方案為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的本領(lǐng)，及時(shí)快速反響，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)本錢。加強(qiáng)對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓平安禮貌生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何平安職責(zé)事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。 (五)以標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行機(jī)制為資料加強(qiáng)內(nèi)部

48、管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理方法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)那么，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、本錢和投資管理，建立全員、全方位、全過程的本錢控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快開展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動(dòng)分析本領(lǐng)，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營偏差。五是加強(qiáng)績效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核職責(zé)，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。 各位股