淺議經(jīng)濟新常態(tài)下銀行信貸隊伍建設(shè)1101

1、淺議經(jīng)濟新常態(tài)下銀行信貸隊伍建設(shè)我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平 常心態(tài)。在戰(zhàn)術(shù)上要高度重視和防范各種風(fēng)險，早作謀劃，未雨 綢繆，及時采取應(yīng)對措施，盡可能減少其負(fù)面影響。經(jīng)濟決定金融，金融服務(wù)于經(jīng)濟，從經(jīng)濟的新常態(tài)到金融的 新常態(tài)，必將給包括銀行在內(nèi)的各微觀主體帶來深遠(yuǎn)的影響。在 這樣的大背景環(huán)境下，信貸業(yè)務(wù)作為銀行的核心業(yè)務(wù)，更應(yīng)順勢 而變，作出調(diào)整，而信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，與信貸隊伍的建設(shè)密 切相關(guān)。經(jīng)濟新常態(tài)下，全面加強銀行信貸隊伍建設(shè)，應(yīng)增加信 貸隊伍力量，加強信貸從業(yè)人員職業(yè)道德教育，提高信貸從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)和

2、職業(yè)勝任力，通過剖析案例分析吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并且優(yōu)化考核競爭機制:力形成可持續(xù)發(fā)展的長效機制。、增加信貸隊伍力量。目前洪都大道支行存在著信貸人員數(shù)量不足的現(xiàn)象，為激活信貸隊伍潛能，需要充實信貸隊伍人員, 儲備培養(yǎng)年輕的信貸員，將一批精通業(yè)務(wù)、熟悉客戶市場的高素 質(zhì)優(yōu)秀員工充實到營銷隊伍中，打造一支充滿朝氣和活力的信貸 隊伍。準(zhǔn)入關(guān)要抓嚴(yán)，強調(diào)“文化素質(zhì)+思想品德+業(yè)務(wù)知識+綜合 能力”的考察模式，既要考核文化素質(zhì)，又要考核受聘人員的思想 品德；既要考核崗位職責(zé)的內(nèi)涵及外延，又要考核綜合技能與工 作思路，引導(dǎo)新聘任人員快速提高適崗能力，以提升信貸隊伍的 綜合素質(zhì)。建立后備體系培養(yǎng)年輕信貸員梯隊，通

3、過調(diào)整培養(yǎng)，逐步達到信貸人員培養(yǎng)鍛煉一批、崗位專業(yè)一批、交流儲備一批 的格局。二、加強信貸從業(yè)人員職業(yè)道德教育。一是未雨綢繆，重視 職業(yè)道德教育工作，將正向激勵和職業(yè)道德教育緊密結(jié)合起來， 切實做好信貸從業(yè)人員系統(tǒng)性、長期性的職業(yè)道德教育工作。二 是加強反腐倡廉教育，提高員工廉潔自律的自覺性，努力形成“講 廉潔、拒腐蝕、守法紀(jì)、比貢獻”的風(fēng)氣。三是加強信貸從業(yè)人 員政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，保持政治上的清醒，確立觀察、 分析和處理問題的正確立場、觀點和方法，以指導(dǎo)人生追求和價 值取向，嚴(yán)防違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)，一律從嚴(yán)處理。三、提高信貸從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)。一是提高信貸從業(yè)人員對經(jīng)濟新常態(tài)下銀行信

4、貸風(fēng)險的認(rèn)識。在經(jīng)濟新常態(tài)下，信貸投放 即等于收益或利潤的局面已一去不返了，更不是資產(chǎn)規(guī)模越大越 能占領(lǐng)競爭的制高點。近年來，銀行不良貸款及不良率劇增，面 對巨大的發(fā)展和生存壓力，我們要克服信貸投放的沖動和盲目， 做好風(fēng)險與收益的平衡，堅持服務(wù)實體經(jīng)濟的發(fā)展原則與方向， 有效管理信貸風(fēng)險，應(yīng)對經(jīng)營挑戰(zhàn)。二是圍繞提高信貸人員開展信用評定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)拓展的營銷能力、貸款考察的調(diào)查分析能力、貸款發(fā)放的研究決策能力、貸后檢查的風(fēng)險防控能 力，通過采取工作經(jīng)驗交流、業(yè)務(wù)講座、案例分析等多種方式， 加強對信貸人員的常規(guī)培訓(xùn)和以干代訓(xùn)，形成“全方位、循環(huán)式” 的常態(tài)培訓(xùn)機制。四、剖析案例分析吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對近幾年來形成的不良貸款由專人進行分析成因，編成案例匯總成冊。廣泛收集兄弟行、 同業(yè)及本行出現(xiàn)的典型風(fēng)險案例，制作成涵蓋信用風(fēng)險、操作風(fēng) 險、員工違規(guī)行為和法律訴訟案件等內(nèi)容的典型案例培訓(xùn)材料， 通過對全行信貸人員以集中培訓(xùn)與分析討論的方式一起剖析主 要風(fēng)險點，查擺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢的開展專項整改工 作。五、優(yōu)化考核競爭機制。結(jié)合不同信貸產(chǎn)品的利潤空間、 工作量以及風(fēng)險水平等，綜合制定相應(yīng)的績效考核辦法，對客戶 經(jīng)理的業(yè)績進行綜合考核，將個人收入與工作業(yè)績掛鉤，激發(fā)其 工作潛能，充分調(diào)動和保護信貸營銷人員