土建工程施工進(jìn)度的控制與管理

1、    土建工程施工進(jìn)度的控制與管理    邵艷培【摘要】所謂的施工進(jìn)度是指在保證工程質(zhì)量的前提下在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成的施工計(jì)劃。在進(jìn)行具體的施工進(jìn)度安排的過程中，我們應(yīng)該在施工以前就做好相應(yīng)的施工計(jì)劃，在施工的過程中也要盡量的保證每道施工程序都能夠很好的完成，如果在施工的某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，在解決問題的同時(shí)調(diào)整好施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)順利的完成。本文分析了影響工程進(jìn)度的因素，探討了加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度控制與管理的方法?！娟P(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；控制管理；方法；在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。工程施工

2、進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對(duì)工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。一、影響工程進(jìn)度的因素分析工程進(jìn)度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。人為因素的影響。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工

3、作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場；機(jī)具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。資金不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工進(jìn)度。施工條件的影響。土建施工對(duì)環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土

4、建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進(jìn)度控制來彌補(bǔ)。二、加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度控制與管理的方法1.做好施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。很多的施工企業(yè)由于在土建工程施工過程中，受到各種因素影響不能保證施工進(jìn)度時(shí)，在最后的竣工結(jié)算時(shí)往往會(huì)因?yàn)檠诱`工期，支付給甲方一定的違約賠償金，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在簽訂的土建工程施工合同中，一般都對(duì)施工工期和施工進(jìn)度有著明確的規(guī)定，如果施工企業(yè)不能按時(shí)完工，必將會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。不少的施工企業(yè)不能控制好施工進(jìn)度，主要的原

5、因就是施工過程中對(duì)地質(zhì)以及環(huán)境氣候等因素，考慮不全面，造成工期延誤，不能保證工程的施工進(jìn)度。此外，施工機(jī)械的準(zhǔn)備不充分以及養(yǎng)護(hù)不足，很容易造成因設(shè)備影響施工進(jìn)度。因此，必須重視施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)于施工中使用的設(shè)備要合理的進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，及時(shí)對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保障施工設(shè)備隨時(shí)處于可使用狀態(tài)，避免出現(xiàn)設(shè)備故障延誤施工進(jìn)度的情況發(fā)展。2.項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理是指實(shí)際施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照合同上所標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施管理，對(duì)項(xiàng)目施工所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際施工時(shí)間嚴(yán)格控制在預(yù)算時(shí)間內(nèi)，保證項(xiàng)目如期完成。土建工程施工進(jìn)度的管理職責(zé)具體操作如下：（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場具備的施工條件、方案和預(yù)算時(shí)

6、間制定與實(shí)際情況符合的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中要包括開工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機(jī)器設(shè)備、施工工種。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。等待施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，通過后嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書的步驟實(shí)施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財(cái)力的合理分配，確保進(jìn)度的正常進(jìn)行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時(shí)分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時(shí)間過長，可另尋它法對(duì)計(jì)劃書進(jìn)行局部修改，保證項(xiàng)目的如期完成。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分。監(jiān)督包施工單位的施工進(jìn)展情況。土建工程較為復(fù)雜，具有施工時(shí)間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點(diǎn)，介于這些因素的存在，土建工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和

7、客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，從而實(shí)際施工所需時(shí)間和預(yù)算時(shí)間總是存在差異，為了保證項(xiàng)目的如期完成，就必須對(duì)包施工單位進(jìn)行監(jiān)督，了解施工的進(jìn)展情況，一旦發(fā)生影響進(jìn)度運(yùn)行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計(jì)劃。3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)區(qū)分產(chǎn)生進(jìn)度俯差的原因。如果是施工單位原因造成的工程延誤，監(jiān)理工程師可直接向施工承包單位發(fā)出監(jiān)理指令并要求施工承包單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，自費(fèi)趕工。但如果是非施工單位原因造成的進(jìn)度拖后，則監(jiān)理工程師要按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程延期進(jìn)行處理。4.土建工程施工單位要建立起績效考核機(jī)制

8、，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。獎(jiǎng)罰資金的額度要通過明文規(guī)定，予以張貼，方可樹立起一定的威信。針對(duì)工程設(shè)計(jì)的即時(shí)變更，一定要進(jìn)行詳實(shí)的核查，進(jìn)度款項(xiàng)的撥付必須嚴(yán)格參照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不可自作主張。倘若工程未按照約定計(jì)劃時(shí)間完成，要追究其原因，并且給予一定時(shí)間的延長和寬限。土建工程施工進(jìn)度方面還存在一個(gè)主要因素，即：風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素貫穿于整個(gè)施工過程之中，因此，需要企業(yè)高度重視，并且提出具備可行性的應(yīng)對(duì)方案。5.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定性分析。在通過檢查收集到項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)

9、據(jù)資料后，應(yīng)該立即進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，得出實(shí)際完成工作量的百分比、當(dāng)前實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等，并與計(jì)劃進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。這種對(duì)比可用表格形式進(jìn)行，也可用圖形表示。利用圖形進(jìn)行進(jìn)度對(duì)比非常直觀、簡便，所以采用較多。橫道圖比較法：在用橫道圖表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表中，用不同顏色或者不同線條將實(shí)際進(jìn)度橫道線直接畫在計(jì)劃進(jìn)度的橫道線之下，就可以十分直觀明確地反映出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，如下圖表示的就是某河流治理項(xiàng)目前期調(diào)查階段的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)際實(shí)施情況，表中淺黑色實(shí)線為計(jì)劃進(jìn)度，黑實(shí)虛線為實(shí)際進(jìn)度。從圖中可以看出，在第2周末進(jìn)行檢查時(shí)，第1、第2、第3、第4共四項(xiàng)工作已經(jīng)按實(shí)際完成，而第5 項(xiàng)工作只完成了2/3，與計(jì)劃相比，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較同步，因此可以斷定項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成。這種比較法直觀、清晰，但是只適用于各項(xiàng)工作都是勻速進(jìn)行（也就是每單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量相等）的情況下，當(dāng)工作安排為非勻速進(jìn)行時(shí)，就要對(duì)橫道圖的表示方法稍做修改，也就是橫道圖的長度只表示投入的工作時(shí)間，而所完成的工作量的累計(jì)百分比在橫道上下兩側(cè)用數(shù)字表示。對(duì)于任何的工程來說，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來完成工程建設(shè)，這也是體現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的一個(gè)方面，如果因?yàn)槟承┰蛟斐傻墓こ痰难诱`，不僅對(duì)施工企業(yè)的形象和未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生很大的阻礙作用。所以我們