土建工程施工現(xiàn)場管理探析

1、    土建工程施工現(xiàn)場管理探析    任玉龍【摘要】土建工程施工現(xiàn)場管理是土建工程施工建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，其包含施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理等多項內(nèi)容，在土建工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格落實各種管理措施，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，確保土建工程的順利施工建設(shè)。本文分析了土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，闡述了土建工程施工現(xiàn)場管理的有效策略?！娟P(guān)鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場；管理近年來，我國各個地區(qū)的土建工程快速發(fā)展，相關(guān)施工企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟利益，必須加強規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理，科學(xué)設(shè)計施工管理流程，積極采取有效措施，將質(zhì)量控制嚴(yán)格落實到每一個施工環(huán)節(jié)，在

2、保障土建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，減少施工成本。一、土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀一般情況下，土建工程的施工工程量較大，涉及種類繁多的施工材料，一些采購人員在材料采購過程中，沒有嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，使得一些施工材料質(zhì)量不符合土建工程施工要求。并且在施工材料達(dá)到施工現(xiàn)場后，由于施工現(xiàn)場場地有限，而施工材料的發(fā)放、保存、和堆放不合理，使得施工材料受潮、相互磨損，導(dǎo)致施工材料浪費1。另外，土建工程施工現(xiàn)場管理制度不健全，對于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度管理沒有明確的規(guī)定，一些施工單位一味追求施工進(jìn)度，忽視施工現(xiàn)場的安全問題和質(zhì)量自檢，一方面，施工現(xiàn)場的綜合素質(zhì)偏低，缺乏安全意識和自我保護(hù)意識，導(dǎo)致土建工

3、程施工現(xiàn)場發(fā)生多種安全事故；另一方面，施工現(xiàn)場管理制度不完善，對管理人員、施工人員和技術(shù)人員缺乏有效的約束，存在隨意施工、盲目施工等問題，嚴(yán)重影響了土建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。二、土建工程施工現(xiàn)場管理的有效策略1、施工安全管理土建工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)始終堅持安全第一的基本原則，提高全體工作人員的安全責(zé)任意識和自我保護(hù)意識，定期組織工作人員參加安全教育培訓(xùn)，針對土建工程施工中存在的安全隱患，做好相應(yīng)的安全防護(hù)準(zhǔn)備，并且對于已經(jīng)發(fā)生安全事故，仔細(xì)分析安全事故原因，采取有效的補救措施，提高土建工程施工安全性。2、施工材料質(zhì)量管理施工材料質(zhì)量對于整個土建工程施工質(zhì)量有著決定性的影響，因此必須土建工程施

4、工現(xiàn)場的材料質(zhì)量管理。首先，土建工程施工單位在采購施工材料時，必須檢查材料的檢驗證、合格正和出廠證，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行抽樣檢查，質(zhì)量合格的才可以使用，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)場，并且及時將質(zhì)量不合格的施工材料清理出施工現(xiàn)場，質(zhì)量合格的才可以使用。其次，做好施工現(xiàn)場材料存放管理，將各種施工材料分類放在合適的位置，做好有效的防火、防潮和防腐措施，避免施工材料的損壞。最后，管理人員要根據(jù)現(xiàn)場施工中水泥、磚、砂石等材料的供應(yīng)情況，重點管理各種施工材料的退料量、補料量、用料量、出入庫等內(nèi)容，如果某個施工環(huán)節(jié)的材料消耗量較大，要根據(jù)實際施工情況，及時準(zhǔn)備備用材料，確保土建工程的順利施工建設(shè)。3、加強質(zhì)

5、量監(jiān)控土建工程施工單位要加強施工質(zhì)量監(jiān)管，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、項目施工流程和施工技術(shù)管理規(guī)范，明確施工材料供應(yīng)單位、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等各方的責(zé)任2，明確各個崗位、每個人的責(zé)任和職能，加強單位工程、分包工程以及分項工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實工程交驗制度、質(zhì)量檢測制度和項目開工審核制度。同時要從土建工程的各個施工環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格落實土建工程施工質(zhì)量的責(zé)任制度，要求項目經(jīng)理、施工部門負(fù)責(zé)人以及各級主管部門簽訂責(zé)任書。4、做好施工自檢和監(jiān)理盤查在土建工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工自檢和監(jiān)理盤查，在土建工程施工之前，管理人員要對施工人員和技術(shù)人員做好技術(shù)交底工

6、作，明確土建工程的施工要求，結(jié)合具體的土建工程項目進(jìn)行施工工藝和施工技術(shù)優(yōu)化3，特別是對于土建工程中一些難點和重點問題，提醒施工人員要注意施工操作，強化安全責(zé)任意識，每道施工工序結(jié)束后，施工班組要結(jié)合施工質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，保障土建工程施工質(zhì)量。同時，管理人員應(yīng)加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，糾正和指導(dǎo)施工人員和技術(shù)人員的相關(guān)操作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行解決。5、施工進(jìn)度管理按照土建工程合同和施工要求，制定科學(xué)合理的周施工計劃、月施工計劃、季施工計劃，加強施工進(jìn)度控制，細(xì)化施工進(jìn)度管理目標(biāo)，并且嚴(yán)格落實施工進(jìn)度管理，將施工組織計劃層層下達(dá)到各部門，細(xì)化土建工程各個分項工程的施工計劃，按照土建工程施工進(jìn)度計劃，充分調(diào)動參與土建工程全體工作人員的積極性和主動性，在保障土建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)加快施工進(jìn)度。結(jié)束語：土建工程施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對于工程施工安全和施工質(zhì)量有著直接的影響。土建工程施工現(xiàn)場管理必須貫穿于整個土建工程施工過程中，嚴(yán)格落實各項管理措施，強化工作人員的責(zé)任意識，提高土建工程施工質(zhì)量和施工安全。參考文獻(xiàn)：1姜曉紅. 土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討j. 科技與企業(yè)，2014