美甲店薪資管理方案

1、美甲店薪資管理方案對于美甲店來說， 經(jīng)營成敗的關鍵因素是美甲店的薪資管理方案， 這個問題是美甲店經(jīng)營管理中的重中之重， 解決了這個問題也就解決了最主要的問題，具體方案根據(jù)成功美甲店的總結(jié)濃縮升華成如下的一個相對完美的方案，供需要的店主參考。指甲油的價格一、總則為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感， 使員工在勞動與工資之間達到動態(tài)平衡，達到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進美甲店發(fā)展的目的，特制訂本制度。二、適用范圍本制度規(guī)則適用于美甲店全部員工。包括培訓和試用員工。三、工資組成員工的工資由“月薪制” 、“業(yè)績薪制”和“總業(yè)績分紅制”三大模塊組成。1

2、、月薪制：對培訓人員實行月薪制?；A工資 = 基本工資 +全勤工資2、業(yè)績薪制：對試用與轉(zhuǎn)正人員實行。業(yè)績工資 = 基本工資 +全勤工資 +業(yè)績提成3、總業(yè)績分紅制：對一年以上人員實行。總業(yè)績分紅 =全年工資總和× 30%4、業(yè)績提成計算方法：A：當月從其所做現(xiàn)金營業(yè)額中提成12%，B：當月從其所做會員簽卡額與銷售產(chǎn)品金額提成10%，C：當月從其所推薦會員充值金額提成5%。（指甲油的使用操作規(guī)范）四、工資標準方式一：培訓工資 ( 基本工資 +全勤工資 )A類：基本工資700 元/ 月+全勤工資 100 元/ 月B類：基本工資 800 元/ 月+全勤工資 100 元/ 月方式二：轉(zhuǎn)正

3、( 試用 ) 工資 ( 基本工資 +全勤工資 +業(yè)績提成 )A 類：基本工資900 元/ 月+全勤工資 100 元/ 月+業(yè)績提成（ 512%）B類：基本工資 1000 元/ 月+全勤工資 100 元/ 月+業(yè)績提成（512%）C類：基本工資 1100 元/ 月+全勤工資 100 元/ 月+業(yè)績提成（512%）五、假期工資1、事假工資扣發(fā)：本人月工資總額/ 28天×事假天數(shù) = 應扣工資 +全勤工資2、病假工資扣發(fā)：須有相關大醫(yī)院病歷證明（不扣全勤工資），先前有調(diào)休的經(jīng)店長批準后可以使用調(diào)休日充抵病假天數(shù)。但不能用以后的調(diào)休充抵一年工齡以下員工：按本人基本工資計發(fā)；一年工齡以上員工：

4、按本人基本工資的50%計發(fā)；3、年假工資扣發(fā)：一年工齡以下員工：按本人基本工資的50%計發(fā)；一年工齡以上未滿三年員工：按本人基本工資計發(fā)三年工齡以上未滿五年員工：按本人基本工資150%計發(fā)六、工資稅收1、美甲店確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前薪資即為核定的工資報酬。2、員工應按國家標準交納工資所得稅。3、工資所得稅或個人收入調(diào)節(jié)稅由員工自行交納。七、離職工資1、被美甲店勸辭職員工：因工作不稱職或其他原因被店勸其辭退的員工，離職時可以按業(yè)績提成薪制計發(fā)。2、申請辭職員工：美甲店對員工請求辭職且經(jīng)批準的員工，按離職日期發(fā)放月工資， 未滿整月的不予以計發(fā)休假工資。3、擅自離職或被辭退的員工：A、本店培訓出來的美甲員工向美甲店交納人民幣2000 元技能培訓費用，才予以計發(fā)工資。B、美甲店對聘用美甲師擅自離職 （開除）人員不予以計發(fā)當月工資。八、工資發(fā)放1、美甲店根據(jù)薪資管理制度中界定的內(nèi)容和方法核算好每個員工的基本工資信息，并按員工當月出勤和業(yè)績記錄為計算依據(jù)計發(fā)。2、每月 15 日為上月工資發(fā)放日（遇公休日則提前或推遲1 天）。美甲店若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放日前