油田廠長在上產(chǎn)會戰(zhàn)動員上的講話

1、油田廠長在上產(chǎn)會戰(zhàn)動員上的講話同志們：今天，我們召開這次上產(chǎn)動員大會，主要任務(wù)是落實公司 90 天上產(chǎn)會戰(zhàn)動員大會精神，科學(xué)部署會戰(zhàn)任務(wù)，動員廣大干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，埋頭苦干，奪取油氣生產(chǎn)主動權(quán)。剛才，于廠長代表廠做了動員報告，對會戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署，我完全同意。下面，結(jié)合打好 90 天上產(chǎn)會戰(zhàn)，我講三方面意見。一、充分認(rèn)識此次上產(chǎn)會戰(zhàn)的重大意義我廠自 1994 年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住

2、了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，更帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，圍繞公司“ 681”發(fā)展目標(biāo)，我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標(biāo)，即： 20xx 年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到 20 萬噸以上，20xx 年油氣產(chǎn)量當(dāng)量 (油氣生產(chǎn)能力 )達(dá)到 80 萬噸，“十一五”末期油氣產(chǎn)量當(dāng)量實現(xiàn)100 萬噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項工作，進(jìn)一步明確了工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司工作會議精神為指導(dǎo)，秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大

3、力實施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)支撐，實現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，扎實推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。當(dāng)前，我們不僅具有發(fā)展良機(jī)，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處于認(rèn)識和動用階段，區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。特別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施，科研人員甘于奉獻(xiàn)，敢于破解技術(shù)難題，尋求技術(shù)突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗。三是有一支經(jīng)過長期生產(chǎn)實踐中鍛煉出來的作風(fēng)過硬、能打硬仗的干部員工隊伍。資源是基礎(chǔ)，

4、技術(shù)是關(guān)鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關(guān)系，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。二、突出重點，科學(xué)運行，保證會戰(zhàn)部署有效落實剛才，景輝廠長對會戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰(zhàn)發(fā)動好、組織好，把會戰(zhàn)任務(wù)落實好。我再強(qiáng)調(diào)五點要求：二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計，及時跟蹤研究，合理調(diào)整方案

5、，滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過程管理，堅持地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，精心設(shè)計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對小措施研究力度，推廣使用針對性強(qiáng)的“短、平、快”措施，降低運行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，抓好內(nèi)控管理手冊的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險點和控制點，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動延伸財務(wù)職能，實施全過程成本管理，利用財務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好

6、節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實現(xiàn)降本增效，保證各項工作高效運行。四是要按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應(yīng)性和實效性，要做到三個結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。五是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強(qiáng)全員安全意識”為核心的安全文化，認(rèn)真落實“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點加強(qiáng)天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運行參

7、數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理，特別是長深 1 井地面集氣站工程，堅持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運行。三、營造會戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會戰(zhàn)熱情，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半一是結(jié)合今年的“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢，對 90 天上產(chǎn)會戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳，層層動員，切實統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)各級人員

8、關(guān)注產(chǎn)量的意識。二是各級人員要在會戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動會戰(zhàn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中的重點、難點問題，不能誤事。要切實增強(qiáng)全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實好會戰(zhàn)各項工作?？萍既藛T要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，跟蹤好生產(chǎn)動態(tài)和方案運行效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅決打好這場會戰(zhàn)的科技攻堅仗。廣大黨團(tuán)員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產(chǎn)會戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取?？傊?，全廠各級人員要在此次會戰(zhàn)中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量，不斷錘煉自己，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)，再創(chuàng)一流業(yè)績。三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動紀(jì)律檢查力度，特別是對管理層干部要加強(qiáng)考核，將是否在會戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項目中，人事科要制定考核細(xì)則，突出可操作性，通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)各級管理人員工作上水平。同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點