建筑工程施工中精細(xì)化管理的有效運(yùn)用

1、    建筑工程施工中精細(xì)化管理的有效運(yùn)用    方凱摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了全面的提升，對于建筑行業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，在建筑項目管理施工當(dāng)中，非常的注重施工管理的有效運(yùn)用，只有管理更加的高效，才能夠保證整個的建筑工程保質(zhì)保量的完成，同時使整個工程的使用壽命能夠得到進(jìn)一步的延續(xù)。所以說在這樣的發(fā)展形勢下，精細(xì)化管理將會顯得尤為重要，精細(xì)化的管理能夠保證施工管理方法科學(xué)有效，無論是在工程質(zhì)量方面還是在工程施工效率方面都會做出進(jìn)一步的提高。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化管理;有效運(yùn)用引言精細(xì)化管理往往會體現(xiàn)出一定的科學(xué)性和合理性，保證整個的施工管理

2、更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式能夠進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，從而保證企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)價值，對于建筑行業(yè)的全面發(fā)展將會起到促進(jìn)作用，所以說建筑工程在具體實施過程中一定要進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)用。一、精細(xì)化管理體現(xiàn)出的重要作用在建筑工程實施的過程當(dāng)中，采取精細(xì)化的管理模式，無論是管理方還是施工方，都能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進(jìn)行有效的解決，保證工程正常穩(wěn)定的進(jìn)行，并且精細(xì)化的管理模式能夠為企業(yè)進(jìn)行源源不斷的創(chuàng)收，從而為員工發(fā)放更多的福利，保證在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，使得管理人員和施工人員能夠相互配合，形成良好的凝聚力，不斷的激發(fā)出員工工作積極性，一是能夠體現(xiàn)出良好的工作效率，進(jìn)而保證整體的工程正常

3、有序的進(jìn)行，同時對于企業(yè)的核心競爭力能夠做出進(jìn)一步的提升。除此之外，在施工管理過程當(dāng)中采取精細(xì)化的管理模式，能夠?qū)Ω鱾€分項職責(zé)進(jìn)行明確，從而采取科學(xué)合理的管理方法，進(jìn)行崗位職責(zé)的落實與執(zhí)行，保證每個人員都能夠盡職盡責(zé)的完成任務(wù)。同時也有助于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平能力的提高，在進(jìn)一步的施工管理過程當(dāng)中，能夠不斷的加強(qiáng)各個專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，使得每一項操作都能夠遵循相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，極大的提高了整個施工安全系數(shù)，有利于整體施工全面性的開展，更好的降低整體的運(yùn)營成本，保證施工企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益1。二、運(yùn)用精細(xì)化管理體現(xiàn)出的價值（一）內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善在建筑工程具體實施之前，采取精細(xì)化的管理模式

4、，能夠?qū)φ麄€的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，同時還會為管理部機(jī)構(gòu)下設(shè)物資管理部門、設(shè)備管理部門、技術(shù)管理部門、質(zhì)量檢驗部門，并委任項目總經(jīng)理，對于整個項目的具體實施進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，同時在施工的過程中將各個專業(yè)隊伍以小組的形式進(jìn)行設(shè)定，并在小組當(dāng)中安排一個組長，意思能夠?qū)φ麄€的施工隊伍進(jìn)行全面的管理監(jiān)督，同時還要在各個階段委派質(zhì)檢員對每個工程進(jìn)展進(jìn)行檢查，保證每一項施工都能夠按照相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。與此同時，在建筑施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)還要對合同管理應(yīng)用制度進(jìn)行不斷的完善，對于財務(wù)管理應(yīng)用制度進(jìn)行全面的落實，建立出相關(guān)的獎懲應(yīng)用制度，充分合理的利用每一筆資金，保證整個的工程計量以及資金支付得到全面的把

5、控，這樣才能夠有利于整個工程正常穩(wěn)定的實施。（二）提高整體的施工質(zhì)量在建筑工程全面建設(shè)實施的過程當(dāng)中，相關(guān)的人員一定要對每一項工作的職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，更好的把控每個施工工藝，同時將監(jiān)督和管理做到進(jìn)一步的結(jié)合，以此能夠全面的提高施工質(zhì)量。還有就是建筑施工企業(yè)需要對質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行明確，對于每個人都要簽訂質(zhì)量責(zé)任義務(wù)書，對于每個施工環(huán)節(jié)都能夠做到全面的把控，保證每一分項的施工都能夠達(dá)到國標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)，從而建立更加完善的質(zhì)量把控體系，對于自身的質(zhì)量監(jiān)督管理力度能夠做到不斷的提升，應(yīng)用更加完善的施工管理技術(shù)，保障整體的施工流程和施工質(zhì)量，能夠達(dá)到相關(guān)部門的評價要求標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在施工流程進(jìn)一步的計劃

6、管理過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定科學(xué)合理的施工工期，以此確保每一分項施工質(zhì)量的提升，保證各個工序之間的銜接配合更加的高效，以此進(jìn)一步的加快整體施工進(jìn)度，更好的避免施工過程當(dāng)中出現(xiàn)相關(guān)的不穩(wěn)定因素。圖一就是精細(xì)化管理呈現(xiàn)出的良好施工成果2。在當(dāng)下信息化的應(yīng)用變得越來越重要，所以說為整個的施工管理提供了多種多樣的方式方法，在進(jìn)一步的管理過程當(dāng)中，一定要充分利用信息化管理模式，在項目管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等方面做出不斷的提高，進(jìn)而保障自身的管理更加的高效穩(wěn)定，在進(jìn)一步的管理過程中，以此能夠體現(xiàn)出創(chuàng)新性，對于整個施工工藝流程做到進(jìn)一步的優(yōu)化，科學(xué)合理的安排施工任務(wù)，在保證每一

7、項施工任務(wù)完成之后，還要進(jìn)行全面的檢查，這樣才能夠保障整個的施工質(zhì)量安全達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。（三）應(yīng)用的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理在對工程材料進(jìn)行應(yīng)用之前，相關(guān)的材料負(fù)責(zé)人員一定要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是在水泥鋼筋等重要材料上，一定要加大檢查力度。材料在進(jìn)入到項目現(xiàn)場當(dāng)中，不僅要提供相關(guān)的合格驗證資料，同時還要提供全面的3c檢驗報告，并要求現(xiàn)場人員對提供的材料進(jìn)行抽樣檢查，在達(dá)到設(shè)計所要求的使用標(biāo)準(zhǔn)之后，方可進(jìn)入到下一階段的施工應(yīng)用。如果在檢查的過程當(dāng)中出現(xiàn)不合格的偽劣產(chǎn)品，相關(guān)人員一定要通知供貨商將其運(yùn)走，并對這樣的問題進(jìn)行嚴(yán)厲的追究，一定要追查出主要的責(zé)任人，對其人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以此保證在項目當(dāng)中不會再次出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。三、結(jié)束語精細(xì)化管理方式在整個的建筑工程施工過程中要扮演著十分重要的角色，對于工程全面發(fā)展建設(shè)將會起到一定的積極影響，同時這種良好的方式也能夠?qū)ㄖこ套陨韮r值進(jìn)行提升，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)建筑本身的持久使用性，從而保證后期人們在使用的過程中更加安全，這樣將會對社會的發(fā)展和國家的進(jìn)步做出重要的貢獻(xiàn)，以此能夠全面提高建筑本身的意義。參考文獻(xiàn)：1王斌. 建筑工