正式版平頂山第二電廠TQC10.21

1、正式版平頂山第二電廠TQC(35KV)10.21提高35KV變電站維護管理，減少事故發(fā)生小組名稱：水晶QC小組小組類型：攻關型注冊編號：Q/YEJ-05-01撰稿人：苗紅達 發(fā)布人：李天峰河南省第二建筑工程有限責任公司2009年10月15日目錄-、工程概況 1二、小組簡介 2三、選題理由 3四、現(xiàn)狀調(diào)查3五、設定目標及可行性分析 5六、要因確認 6七、制定對策 7八、對策實施 8九、效果檢查 9十、鞏固措施1010十一、體會及下一步打算 10十二、附件、工程概況平頂山第二發(fā)電廠一期2 X1000MW機組工程位于平頂山市魯山縣辛集 鄉(xiāng)，由中國電力投資集團公司控股建設，規(guī)劃裝機容量 6X100萬千

2、瓦，是 華中地區(qū)和中電投集團公司第一個獲國家核準建設的百萬千瓦火電項目。 工 程建設目標為國家優(yōu)質(zhì)工程“金獎”我單位管理與維護的35KV變電站有35KV變壓器、配電間及10KV變 壓器，全廠用電環(huán)網(wǎng)及各施工單位變壓器。配電35KV 進高壓1 '頁-共第、小組簡介水晶QC小組成立于2009年6月，曾榮獲“河南省工程建設優(yōu)秀QC制表人：苗紅達小組一等獎”小組名稱水晶QC小組成立時間2009.06.01小組注冊編號Q/YEJ-05-01小組人數(shù)8人課題名稱提高35KV變電站維護管理，減少事故發(fā)生課題類型攻關型小組活動時間2009.06.01 2009.10.15出勤率100%小組成員基本情況

3、序號姓名性別年齡學歷職務組內(nèi)職務1林濤男39?？祈椖拷?jīng)理組長2苗紅達男29?？祈椖抗こ處煾苯M長3李玉修男59高中變電站站長副組長4張群周男40高中副站長組員5路開順男40高中副站長組員6張樂柱男32高中值班員組員7李天峰男26本科施工員組員8候萬勇男29高中質(zhì)檢員組員時間：2009年06月01日三、選題理由理由一本工程質(zhì)量目標為國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，35KV四、現(xiàn)狀調(diào)查理由二理由三活動課題35KV變電站及供電線路能否正常運行直接關廠區(qū)面積大，供電線路總長 5.5公里，廂式變提咼35KV變電站管理與維護，減少事故發(fā)生在認真熟悉平頂山第二發(fā)電廠 35KV變電站、供電線路施工平面布置圖 及各種技術(shù)資料。

4、我 QC小組全體人員對變電站運行原理進行全面學習掌 握，對供電線路進行全面排查，并召開會議，研究制定各種事故發(fā)生原因及 措施，對以后日常管理維護做出了計劃實施安排。經(jīng)對平頂山第二發(fā)電廠 35KV變電站運行測試及對供電線路的檢查分析，合格率為80%。針對檢查出的質(zhì)量缺陷，我們進行了統(tǒng)計分析，找出 了影響正常運行的因素為：微機保護裝置誤動作、（PT, CT）過熱冒煙、電纜頭放電，著火、變壓器超溫、瓦斯繼電器誤動作、架空線路，電纜接地、 短路等。具體數(shù)據(jù)如下：活動前變電站及供電線路缺陷統(tǒng)計表序號項目頻 數(shù)頻率 （%）累計 頻率（占） 丿(%)1微機保護裝置誤動55號5，2電纜頭放電，著火420753

5、PT，CT 過熱冒煙210854變壓器超溫、瓦斯15905架空線路電纜接15956其它15100合計N=20制表人：苗紅達日期：2009年07月08日根據(jù)調(diào)查表做出事故發(fā)生缺陷排列圖：制圖人：苗紅達日期：2009年07月08日由上圖表知：微機保護裝置誤動作、電纜頭放電，著火 是影響變電站 正常運行的主要因素。五、設定目標及可行性分析1、QC小組活動目標根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查及以往管理經(jīng)驗，我們最終將本次活動目標定為：減少35KV變電站及供電線路事故發(fā)生頻率，使 35KV變電站運行測試及供電線 路檢查的合格率由原來的80%提高到活動后的95%?；顒忧皩嶋H值活動確定目標值制圖人：苗紅達日期：2009年07月

6、08日2、可行性分析(1) 本工程為中電投河南分公司及河南省重點工程，確保工程正常建 設，公司及部門領導對本工程非常重視，在人力、物力、財力等資源方面給 予大力支持。(2) 本小組有很強的攻關能力，大部分成員曾長期合作，配合默契， 能吃苦，干勁足，鉆研意識強?；谝陨蠋c，小組成員認為減少35KV變電站及供電線路事故發(fā)生頻 率所確定的活動目標是可行的，一定能夠完成本次活動課題。3、原因分析針對微機保護裝置誤動作、電纜頭放電，著火的缺陷， QC小組開展了 全面的分析討論，召開質(zhì)量研討會，研究各種相關因素，找出影響35KV變 電站及供電線路正常運行的末端因素共 8項，并繪制關聯(lián)圖如下：制圖人：苗紅

7、達關聯(lián)圖日期：2009年07月10日六、要因確認根據(jù)因果分析圖，我們小組于 7月10日召開會議，對8個末端因素進行分析，要因確定如下：-4U口值計次線路的線間要因要/合 電纜頭 工工當落 工鳥落維護人 I變配電 制表人：苗紅達選用合格材料川V的空氣濕，提咼經(jīng)常張 路 張 李 侯非要要消除罰量問非要要非要要日期：2009年07月10日七、制定對策針對確定的要因，我們制定了對策表如下: 對策表序 號要因?qū)Σ吣繕舜胧﹫?zhí)行地點負責人完成時間1過流定值、零序時限設置過小重新設置定值正確，確 保動作無誤根據(jù)現(xiàn)場實際電壓電 流，計算岀合適的定值控制室李玉修 張群周235KV電纜不合格選用合格 材料材料達到試

8、驗 要求選用電導電流低、介質(zhì) 損耗小的優(yōu)質(zhì)電纜，電 纜檢驗合格方可使用35KV變電站侯萬勇 張樂柱3施工方法 不當、工藝 落后加強人員 培訓，制定 合理施工 方案施工工藝達到 技術(shù)要求改善施工工藝，提高施 工質(zhì)量多媒體會議室張樂柱 李天峰2009.07.1009.254維護人員 不重視日 常巡視提高操作 人員管理 水平、增強 責任心徹底整改現(xiàn)場 問題強化管理，加強工人教 育培訓，精細施工工序， 嚴格獎罰制度現(xiàn)場 辦公室林濤 李玉修5變配電設備 質(zhì)量缺陷更換合格 設備消除質(zhì)量缺陷通知廠家對設備進行調(diào) 試或更換35KV變電站苗紅達 路開順制表人：苗紅達日期：2009年07月10日八、對策實施1、針

9、對“過流定值、零序時限設置過小”的要因從本變電站的實際運行情況來看，由于定值設置不當引起的斷路器跳閘 主要有兩個方面：由于速斷定值設置過小，在合空載變壓器時，由勵磁涌 流引起的斷路器跳閘。對于上述原因引起的斷路器跳閘，我們采用增大速斷 保護的動作電流或給一定的動作時限來解決這個問題。由于零序時限保護設置過小，由其他線路兩相短路的電容電流引起的非故障回路斷路器跳閘。 對于這個問題，采用的對策是使零序的動作時限大于過流保護的動作時限。 通過以上兩個方面的實施，斷路器跳閘的事故明顯降低。2、針對35KV電纜不合格”的要因35KV進線電纜放電嚴重，經(jīng)過我們的分析認為是 35KV電纜不合格， 對此我們又

10、重新更換了電導電流低、 介質(zhì)損耗小的優(yōu)質(zhì)電纜，通過更換優(yōu)質(zhì) 電纜35KV進線電纜放電現(xiàn)象得到了徹底的解決。3、針對“施工方法不當、工藝落后”的要因由于35KV變電站至現(xiàn)場變壓器的線路時常會有被挖斷或者是業(yè)主要求更改的地方。這些方面的施工質(zhì)量跟35KV的安全運行也有著十分重要的 關系。為此我們在施工前制定合理的方案， 改善施工工藝，選用專業(yè)能力強 的施工人員進行施工，并嚴把質(zhì)量關，該項實施以來收到了良好的效果， 截 止目前沒有因施工質(zhì)量問題引起停電事故的發(fā)生。4、針對“維護人員不重視”的要因分析零序PT過熱燒壞這一問題，盡管設備本身也存在著質(zhì)量問題，但 維護人員對日常的巡視不到位也是一個主要問題

11、。為此我們專門制定了 35KV變電站管理制度，把日常巡視制度化，并定期組織召開會議對運行維 護人員加強責任心教育，嚴格執(zhí)行獎罰制度。5、針對“變配電設備缺陷”的要因設備質(zhì)量缺陷主要有35KV出線柜#351地刀拉合不到位，零序 CT靈 敏度過低，為此我們加強35KV的巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，一旦發(fā)現(xiàn) 設備缺陷及時通知廠家對設備進行調(diào)試或更換。九、效果檢查通過QC活動確保了 35KV變電站的正常運行，運行測試及供電線路檢 查的合格率由活動前的80%提高到97.1%，實現(xiàn)了預先制定的活動目標。序項目實測合格合格率1微機保護裝置誤121191.72電纜頭放電，著火991003PT，CT過熱冒煙1

12、661004變壓器超溢、瓦斯匚44 二100 二5架空線路，由纜接221006其空線路，11100制表人：合紅達計34日期：3309年io97iJ日活動前后目標值對比圖制圖人：苗紅達日期：2009年10月12日十、鞏固措施通過本次QC小組活動，達到了預期的效果，取得的顯著的社會效益，我們小組對本次活動認真進行了總結(jié)，總結(jié)出35KV變電站的管理措施為今后管理提供寶貴經(jīng)驗。十一、體會及下一步打算通過QC活動，提高了職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強了小組成員解決現(xiàn)場實際問題的能力。我們要把前期活動所積累的管理經(jīng)驗以及積極開展QC活動的精神進行宣傳，讓大家牢固樹立一種“質(zhì)量為本、科學管理、 不斷創(chuàng)新”的質(zhì)量管理理念，為我們公司形象的不斷提升作出貢獻。下一步 我們將提高生活消防泵房設備的安裝質(zhì)量作為小組下次活動的課題。十二、附件附件一附件二IF河南省第二