民辦學(xué)校教職工學(xué)年度考核方案

1、、指導(dǎo)思想貫徹執(zhí)行中華人民共和國民辦教育促進法和寶安區(qū)教育改革與發(fā)展“258”行動計劃文件精神，進一步實施我區(qū)教育均衡發(fā)展戰(zhàn)略，促進民辦教育的規(guī)范發(fā)展，調(diào)動廣大 民辦教育工作者的積極性，優(yōu)化民辦教師隊伍，建立和完善民辦學(xué)校人事管理和考核制度。、考核原則 堅持全面客觀的考核原則，以考察和發(fā)現(xiàn)成績、優(yōu)點為主，突出實績和貢獻，并以此為主 要評價標(biāo)準。同時，根據(jù)民辦教育的特點，考核堅持自主性和靈活性的原則，把統(tǒng)一管理 和自主考核有機結(jié)合起來。、考核對象 經(jīng)區(qū)教育主管部門批準的民辦學(xué)校（含幼兒園）按照深圳市寶安區(qū)民辦學(xué)校教師聘用管 理暫行規(guī)定聘用且時間在半年以上的工作人員。四、考核要點、辦法和基本程序（

2、一）考核要點1 對校領(lǐng)導(dǎo)的考核要點 德：全面貫徹執(zhí)行教育方針、政策、法規(guī)，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣；清正廉潔，作風(fēng)正 派，處事公道，遵守職業(yè)道德；維護董事會依法辦學(xué)，依法治校。能：懂教育的常規(guī)管理，有豐富的辦學(xué)經(jīng)驗和較高的管理能力；在辦學(xué)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下， 善于統(tǒng)籌謀劃，能把握方向，總攬全局；具有宏觀決策和微觀指導(dǎo)的能力，能帶領(lǐng)班子和 全體人員為實現(xiàn)本單位的目標(biāo)而努力；具有正確的管理思想，管理觀念適應(yīng)時代要求，在 學(xué)校管理中突出人本觀念、體現(xiàn)人文關(guān)懷，有較強的效益觀念、競爭觀念和市場意識。勤：勤奮工作；積極組織開展各項有利于學(xué)校發(fā)展，有益于師生身心健康的活動，認真營 造良好的育人氛圍；經(jīng)常深入教學(xué)

3、一線，了解、熟悉學(xué)校各方面的情況。績：較好地完成與辦學(xué)董事會簽訂的任期目標(biāo)，辦學(xué)取得良好的社會效益和較好的經(jīng)濟效 益；從本單位實際出發(fā)，建立健全組織機構(gòu)、規(guī)章制度、工作程序；本單位各要素、各部 門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)系，各項工作按計劃統(tǒng)籌開展，形成一個有機整體，充分發(fā)揮整體效能; 在辦學(xué)理念和管理創(chuàng)新等方面有積極的探索并取得一定成效。2 對教職工的考核要點德：包括政治方向、政治立場、世界觀人生觀價值觀、事業(yè)心責(zé)任感、職業(yè)道德等方面， 把“要堅持黨的基本路線，大力弘揚愛國主義精神、求實創(chuàng)新精神、拼搏奉獻精神、團結(jié) 協(xié)作精神”作為思想政治表現(xiàn)考核的主要參照內(nèi)容。能：主要包括學(xué)術(shù)(技術(shù))水平和業(yè)務(wù)能力。學(xué)

4、術(shù)(技術(shù))水平主要是掌握的基礎(chǔ)理論知 識和專業(yè)技術(shù)知識在工作中實際的運用情況；業(yè)務(wù)能力主要是指在實際工作中表現(xiàn)出來的 思考問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實際本領(lǐng)。具有良好的協(xié)作精神和較強的溝通能力。勤：主要考核工作人員的勤勉情況和工作態(tài)度。勤勉情況包括在工作時間是否盡心盡力， 專心致志，精力充沛，是否遵守工作制度和紀律等；工作態(tài)度包括服務(wù)性、主動性、事業(yè) 心、責(zé)任感，是否勤勤懇懇，任勞任怨等?？儯菏侵冈诠ぷ髦薪?jīng)過自己的勞動和努力所取得的成果、成績和效果，所培養(yǎng)教育學(xué)生的 總體質(zhì)量。教育教學(xué)在學(xué)生、家長中的滿意率較高。(二) 考核辦法考核按一級考核一級的辦法進行：1 校長由上級主管部門組織考核，先由

5、校長本人進行自評，然后向全校教職工述職報告, 用考核量化評分表進行民主測評，辦學(xué)董事會再根據(jù)自評和民主測評結(jié)果進行審議，評定 等級，報上級考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2副校長及教職工的考核由各單位組織，按規(guī)定程序進行，等級由單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審 定，結(jié)果報辦學(xué)董事會核準。3 各單位要根據(jù)本方案精神制訂本單位學(xué)年度考核的具體實施辦法。(三) 考核程序1 .對校長、副校長的考核(1) 本人填寫考核登記表，并按要求打上自評分。(2) 向本單位全體教職工述職報告。考核校長時，上級考核領(lǐng)導(dǎo)小組派員前往聽取意見。(3) 民主測評。(4) 董事會根據(jù)民主測評結(jié)果，對校長進行考核和評價。(5) 上級考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核等

6、級。(6) 考核結(jié)果與本人見面。2.對教職工的考核（1）單位宣傳發(fā)動（2）個人填寫相應(yīng)的考核登記表并打出自評分。（3）分管領(lǐng)導(dǎo)或科（處）室負責(zé)人打分并作出評價。（4）單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議評定等級。（5）考核結(jié)果報辦學(xué)董事會審定。（6）上級考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（7）考核結(jié)果與本人見面。（四）考核等級考核等級分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。其中，校長優(yōu)秀等級由各單位 辦學(xué)董事會提出，報上級考核領(lǐng)導(dǎo)小組按10% 20%勺比例審定；其他人員的優(yōu)秀等級由各 單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組按10%- 20%勺比例確定，報上級考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。五、考核結(jié)果管理及使用1 考核結(jié)果匯總由區(qū)教育局人力資源科保存。2

7、考核表由各單位人事部門存入個人工作檔案，直至其離開本單位后一年。3 考核結(jié)果作為辦學(xué)單位對工作人員聘用、辭退、評優(yōu)評先、獎懲、職稱評聘或正式調(diào) 入的參考依據(jù)?？己朔Q職以上的，方可續(xù)聘；考核基本稱職的，建議予以解聘；考核不稱 職的，一律予以解聘。4 各辦學(xué)單位須根據(jù)各自的實際，建立學(xué)年度考核獎勵制度和確定獎金標(biāo)準，獎勵考核 優(yōu)秀的人員。各辦學(xué)單位對考核優(yōu)秀人員發(fā)放獎金的標(biāo)準為不少于被考核人一個月的全額 工資?？己藶閮?yōu)秀的民辦中、小學(xué)校長，除辦學(xué)單位發(fā)給考核獎金外，區(qū)教育局給予每人 XX元的獎勵。5 考核結(jié)果可供管理者或本人查閱、復(fù)印。六、考核組織和要求（一）組織和領(lǐng)導(dǎo)1 考核由教育局統(tǒng)一組織進行，按照屬地管理的原則，直屬民辦學(xué)校的考核由教育局人 力資源科具體組織，社會辦學(xué)管理辦公室協(xié)助；鎮(zhèn)（街道）轄屬民辦學(xué)校的考核由各鎮(zhèn)（街道）宣傳文教辦公室具體組織，教育局人力資源科、社會辦學(xué)管理辦公室參與。2區(qū)教育局、鎮(zhèn)（街道）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對考核工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，各單位相 應(yīng)成立由辦學(xué)董事會成員、校長、黨、工、團、婦、教職工代表共同組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組, 具體實施考核。（二）考核要求1 堅持原則，按照規(guī)定程序考核?？己斯ぷ饕话惆?/p>