DELL-豚魚-供應(yīng)鏈管理

1、課程名稱：供應(yīng)鏈管理DELL供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與分析學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授課時(shí)間：2010-2011學(xué)年 第2學(xué)期專業(yè)與班級：物流0902班唐明玉09245049章亞婷09245055石海良09245047小組成員姓名：李佳昆09245039李昭 09245042楊承達(dá)任課教師：施先亮李伊松提交日期：2011-9-30目錄1. 戴爾公司的競爭戰(zhàn)略 31.1 早期戴爾直銷模式的困境 31.2 競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。 31.3“豚魚”產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢及遇到的戰(zhàn)略問題。 32. 供應(yīng)鏈與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配 42.1 供應(yīng)鏈與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的意義。 42.2 如何將供應(yīng)鏈與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配。 42.2.1 理解顧客。

2、42.2.2 理解供應(yīng)鏈。 52.2.3 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 52.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定 63. 生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變 63.1BTO 面臨挑戰(zhàn)：“豚魚”產(chǎn)品特性 63.2 延遲產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 73.2.1 總成本 73.2.2 交貨提前期 83.2.3 客戶訂單分離點(diǎn)的選擇 84. 庫存戰(zhàn)略 84.1 現(xiàn)行供應(yīng)鏈模式下的庫存管理 84.2 供應(yīng)商管理庫存 85. 運(yùn)輸策略 95.1 運(yùn)輸環(huán)節(jié)分析 95.2 運(yùn)輸戰(zhàn)略的考慮因素 95.3 運(yùn)輸戰(zhàn)略制定方法 105.3.1供應(yīng)商提供的“豚魚”所需零部件到 A 公司的運(yùn)輸 105.3.2 成品（無差異化）跨區(qū)域運(yùn)輸 116. 供應(yīng)鏈反映能力與盈利能力的權(quán)衡 12

3、1.戴爾公司的競爭戰(zhàn)略1.1早期戴爾直銷模式的困境早期戴爾的核心競爭力是直銷模式，隨著 PC行業(yè)在在新興國家的市場變化，直銷模式 面臨兩方面的挑戰(zhàn)：一是分銷和零售為主的 PC廠商一樣可以甚至更能滿足其個(gè)性化的需求； 二是競爭對手惠普、聯(lián)想、宏基等替代戴爾的直銷模式。1.2競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移面臨以上兩方面的挑戰(zhàn),2008年股東會(huì)議上,DELL公司全面的展示了進(jìn)入新紀(jì)元的戰(zhàn)略框架。突出重點(diǎn)五個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域:新的戰(zhàn)略框架革新成功方式：具體提高四個(gè)方面:個(gè)人客戶、筆記本、中小 企業(yè)、新興國家和企業(yè)級客戶由以往的直銷模式改為直銷模式和 渠道銷售并行服務(wù)和解決方案供應(yīng)鏈的靈活隨機(jī)性產(chǎn)品創(chuàng)新j世界級的競爭力直銷模式和

4、渠道并行，目的是保持住低成本的優(yōu)勢（直銷模式：低成本配件供應(yīng)）的同 時(shí)，提高企業(yè)的敏捷性即響應(yīng)能力（渠道銷售）。以上列舉需要提高的四個(gè)方面，尤其是供 應(yīng)鏈的靈活隨機(jī)性，是戴爾需要切實(shí)著手實(shí)施的，再豚魚這個(gè)案例當(dāng)中體現(xiàn)的則是相當(dāng)充分。1.3 “豚魚”產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢及遇到的戰(zhàn)略問題。“豚魚”這款產(chǎn)品的目標(biāo)客戶是成長型的企業(yè)，市場定位是：做市場上第一款真正意義上的模塊化磁帶庫，為成長型企業(yè)提供智能保護(hù)。主要的優(yōu)勢包括：（1）模塊化靈活性：兩種模塊可以組合成適合客戶需求的完整解決方案。（2）按需擴(kuò)展容量：磁帶庫可隨企業(yè)發(fā)展同步擴(kuò)展，不要求增加更多硬件或是重新初 始化磁帶庫。（3）智能診斷：可監(jiān)控所有組件的狀態(tài)和磁帶庫的運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)智能化管理。模塊化和可升級擴(kuò)展設(shè)計(jì)可以幫助客戶最大限度的保護(hù)現(xiàn)有投資，而智能診斷技術(shù)又能夠幫助DELL公司為客戶提供更及時(shí)的響應(yīng)和服務(wù)?！半圄~”這款模塊化、易于擴(kuò)展的產(chǎn)品就正好滿足了這部分客戶的需求， 填補(bǔ)了市場上的空白。 最終