m排水坡土建施工方案

1、斗輪機軌道梁面排水完善工程土建施工方案批準人：審核人：編制人：#有限公司汕頭分公司工程概況及特點工程名稱： #（# 以下簡稱本工程） 工程簡述斗輪機軌道梁面排水完善項目施工范圍包括中轉港起步工程1、2 號斗輪機軌道梁范圍內(nèi)的排水完善工作， 主要是在斗輪機軌道梁兩軌間通道區(qū)混凝土面鋪 面（C20增加混凝土找坡層（C35）,同時在軌道梁伸縮縫處埋設 PVC-110排水 管，將通道區(qū)雨水或沖洗水引出通道區(qū)， 以便及時排走； 另外在軌道梁漿砌塊石 擋土墻區(qū)兩側增加擋水, 以配合皮帶機刮水器工作時排水。 具體施工范圍及要求 參見圖紙。工程施工內(nèi)容包括： 1、2 號軌道梁通道區(qū)原地面鑿毛、刷水泥漿、 澆筑

2、細石混凝土坡面、 埋設排水管及軌道梁漿砌塊石擋土墻區(qū)砌筑砼擋水沿 （過 煤污水溝段）等施工項目。工程特點 本工程施工工期較短, 在施工生產(chǎn)中應做到科學規(guī)劃, 統(tǒng)籌安排, 合理搭接, 確保工期。影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)1 ）氣候因素：站區(qū)位于粵東地區(qū)沿海地帶,氣候多變,基礎工程施工期剛 好是夏、秋二季,本項目工期較短,夏季是臺風多發(fā)期,因此施工時應做好防臺 風、防雨等準備工作。2）設備材料的供貨問題和廠家設備的問題,都是影響施工的主要原因。3）工程的報建手續(xù)不能按時解決,居民區(qū)域的民事問題等原因不能按計劃 施工。4）為了保證工期及從安全文明施工的角度出發(fā),應加強現(xiàn)場的施工管理, 特別是現(xiàn)場的溝通

3、和配合施工方案1 、施工準備施工技術資料準備 編制施工技術資料的準備工作由項目總工組織安排，施工部負責施工技術 資料的編制、施工規(guī)范和各種驗評標準的收集、各類質(zhì)量驗評表格的收集等。 工程開工前針對本工程的施工組織總設計、安全及環(huán)境管理實施細則、工 程質(zhì)量保證大綱等技術資料要編制完畢。 在各單位工程開工前需將施工方案編制 審批完畢。 在技術資料準備階段，施工部應負責同建設方聯(lián)系，及時取得有關的施工 工程的技術要求。 技術交底及措施：根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料、施工規(guī)范等，組織參加工程施工 的人員進行技術培訓及安全技術交底， 確保每一個參加施工的人員都了解工程的 質(zhì)量目標、施工方法和施工注意事項， 從技術

4、上為工程的順利開工做好充分準備。2、材料準備材料方面的準備工作在項目經(jīng)理和項目總工的組織下進行，項目部在施工 現(xiàn)場設立材料站。1）按照工程施工工期的要求，由建設方提供的設備材料，工程項目部提前 將材料設備的進場計劃上報建設方； 由我司采購的材料， 則在技術人員審查圖紙 確認所需材料無誤后，由物資部聯(lián)系有質(zhì)量保證的廠家進行訂貨。2）建設方提供材料的管理： 根據(jù)我公司 ISO9001： 2008質(zhì)量管理體系中 質(zhì) 量管理手冊的規(guī)定，對建設方提供的設備由物資部在現(xiàn)場會同建設方及工程監(jiān) 理人員進行驗收、清點、登記、造冊，且產(chǎn)品合格證及資料齊全、質(zhì)量符合設計 及規(guī)范的要求，三方簽名后，項目部才進行接收、

5、保管、試驗。3）自行采購材料的管理：項目部自行采購的材料遵守公司 ISO9001： 2008 質(zhì)量管理體系中質(zhì)量管理手冊以及采購物資管理程序的規(guī)定，所有采購 材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進行采購。4）材料的保管和運輸A. 材料入庫前要進行檢查、驗收，方可入庫保管、儲存。B. 對運輸?shù)浆F(xiàn)場的設備如有損壞、 材料有破損應及時將檢查結果通知建設方和監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法C. 水泥等材料原則上均入庫存放， 材料倉庫應具良好的排水措施， 并采取 可靠防火措施。D. 不同品種、規(guī)格材料應分開儲存，并進行明顯的標識。對報廢品和不合 格品要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混淆。3、施工場地的準備施工場地的準備工作

6、在項目經(jīng)理組織下進行，具體工作由綜合部負責：1）工程項目部設在施工現(xiàn)場，直接、全面地管理施工現(xiàn)場，更有效地發(fā)揮 項目部的作用。2）臨時設施應做到布置合理、排放整齊，具體包括設置工程項目部、材料 倉庫、生活區(qū)、文娛場地、施工人員臨宿場所；臨時電源及供排水系統(tǒng)按建設方 指定的位置進行接入。3）工程項目部、材料站、各施工隊駐地的設立應在開工前完成。4、施工機械的配置 施工部必須配置必要的常用工具及專用工具、試驗儀器及儀表給施工班組， 各班組使用的機具在分部工程開工前 35天運到現(xiàn)場。5 、施工力量的配置1）我公司投入本工程的技術、質(zhì)量、安全管理人員均進行崗前培訓，并經(jīng) 考試合格， 持證上崗。 在項目

7、經(jīng)理及技術負責人的領導下， 由施工部負責整個工 程的技術管理工作； 質(zhì)檢主管及安全主管負責本工程施工過程的安全文明施工管 理、質(zhì)量控制等各項輔助職能管理。2）技術力量的配置計劃：在項目經(jīng)理的領導下，由工程項目部匯同公司專 責工程師、技術主管、技術人員、質(zhì)檢員、安全員組成技術以及安全管理系統(tǒng)， 負責施工技術管理、 質(zhì)量管理和質(zhì)保體系運行安全管理和安全監(jiān)督。 技術人員應 在工程的開始階段進入施工現(xiàn)場。組織機構及職責廣東潤民建安工程有限公司汕頭分公司作為中標的單位，公司一如既往給予華能 海門煤炭中轉基地斗輪機軌道梁面排水完善工程施工項目工程空前的關注和重視，在 組織機構、施工力量配備等各方面公司將進

8、行最優(yōu)組合，嚴格按照“精簡、科學、統(tǒng) 一、效能”的原則，在充分考慮本項目的具體特點以及項目施工管理實際需要的基礎 上，組建成立華能海門煤炭中轉基地斗輪機軌道梁面排水完善工程項目部”。主要崗位工作職責：項目負責人：對整個工程的進度、施工組織、安全、質(zhì)量等全面負責，確保項目按期、保 質(zhì)、保量完成。施工主管：全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，具體負責現(xiàn)場施工組織、安全、質(zhì)量、進度 的實施，確保項目的完成。項目工程師：全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，具體負責現(xiàn)場施工組織、安全、質(zhì)量、進度 的實施，確保項目的完成。質(zhì)量主管：向項目經(jīng)理匯報工作，負責現(xiàn)場質(zhì)量管理措施的編制，監(jiān)督質(zhì)量程序和質(zhì) 量標準的實施，并對質(zhì)量事故進

9、行調(diào)查處理。安全主管：負責向項目經(jīng)理匯報工作，負責現(xiàn)場安全管理措施的編制。監(jiān)督安全措施 的實施，調(diào)查處理安全事故。施工組織機構設置圖斗輪機軌道梁面排水完善工程項目組織機構圖6、施工工序總體安排本工程同一工種可以采取平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)相結合的方法組織施 工，小工序之間則為相互交錯而成流水作業(yè)。 根據(jù)工程的特點及工期要求， 進場 后將分批進行施工，以確保工程的施工工期。人員應按照計劃網(wǎng)絡圖要求的時間內(nèi)進駐。7、施工流程施工準備T施工方案T土建施工T土建驗收施工前應做好設備、材料的檢查工作，在領用、交接設備材料時，必須檢查 相關物品的型號、規(guī)格和長度、技術參數(shù)是否與設計相符，外觀應完好無損傷，

10、配件應齊全。8、土建工程的施工方法1、軌道梁通道區(qū)（混凝土軌道梁段） ：（1）以電纜橋架最高點作為排水坡標高分界線至皮帶機兩邊立柱原地面鑿 毛后，在電纜槽盒往兩邊橫豎每 1.5米打釘拉線， 廊道面按 1%找坡，在澆筑 C35 細石混凝土坡面（混凝土凝結時間調(diào)節(jié)為 6 小時）；然后實行階段性人工走坡， 磨光；（2）以皮帶機兩邊立柱至水纜槽盒角鋼立柱邊橫豎每 1.5米打釘拉線， 澆筑C35細石混凝土坡面（混凝土凝結時間調(diào)節(jié)為 6小時）,然后路面磨光機磨光；（ 3）以水纜槽盒角鋼立柱邊至軌道梁邊澆筑水泥漿用以做水渠，在混凝土 軌道梁伸縮縫處鑿除混凝土做為排水口。（4）排水坡走坡磨光 8 小時后，進行

11、養(yǎng)水處理，后每間隔 2 小時進行養(yǎng)水 一次，計劃養(yǎng)水時間為 15天。（5）注砼 2 天后在排水坡上切割伸縮縫，以每 5 米為一間隔?；谲壍懒?兩邊外側水平面高于梁內(nèi)， 為達到排水理想效果， 故在軌道梁排水孔處外邊上梁 面切割排水槽引水 。2、軌道梁漿砌塊石擋土墻區(qū)（跨煤污水溝段） ：在擋墻兩側植筋，澆筑 C35 砼擋水，埋設PVC-200排水管。3、施工方在施工期間必須做好施工現(xiàn)場安全文明管理工作，確保作業(yè)場地 符合港務公司基建管理要求；對須采取保護的成品，必須自覺采用保護措施。工期及施工進度計劃本工程計劃2014年08月21日開工，2014年10月30日竣工。本工程施 工中，嚴格執(zhí)行施工進

12、度計劃各分項工序的施工工期，為了保證施工進度計劃， 首先應保證施工技術力量及施工工器具的到位； 另外，還要加強動態(tài)的計劃管理， 及時按工程調(diào)整各分部工程的施工工期計劃，在合同規(guī)定的工期內(nèi)，盡量將條件允許的分項工作安排在前面。施工進度計劃表施工項目名稱施工日期總天數(shù)鑿毛處理及切割縮縫排水口8月21日至8月27日7天現(xiàn)場廢料清理8月29日至8月30日2天打釘放線8月30日至8月31日2天注砼排水坡40米總長度：1112米9月1日至10月5日50天切割縮縫9月3日至10月10日養(yǎng)水處理9月1日至10月21日1、影響工期的主要因素1）在施工的前期，電纜通道施工路徑的報建情況，直接影響施工進度。2）不良

13、天氣影響以及民事阻撓無法按計劃施工，特別是配電線路的施工。3）受材料設備供應限制，不能正常施工，使工期延長。4）職工生活精神狀況影響施工。2、主要材料供應計劃1）設備材料供應的組織管理機構：材料供應在項目經(jīng)理的領導下，進行設備、 材料的檢驗和接收采購保管等工作。 其項目組織機構為：項目經(jīng)理一物資部一設 備管理員、材料管理員、采購員。2）建設方提供的設備材料：本工程由建設方提供的設備，由項目物資部負責 材料的接收、清點、檢驗、保管等工作，有關材料的產(chǎn)品合格證及試驗報告單應 隨材料一起交接，嚴格把好材料質(zhì)量關，以保證工程質(zhì)量。3）自購施工材料的檢驗：自購的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn) 品

14、合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管，待竣 工時移交建設方。4) 材料檢驗： 本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、砼試塊等必須按規(guī)范規(guī)定 抽樣或制備，到質(zhì)量檢驗部門進行檢驗， 工程中使用的材料與送檢樣品必須一致， 其檢驗報告必須送監(jiān)理工程師審查批準。3、材料的管理 工程材料管理必須按照本工程合同文件的有關規(guī)定執(zhí)行。由項目物資部專 人負責管理， 由項目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。 對于由建設方提供的材 料和自行采購的材料，都要認真進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如 發(fā)現(xiàn)不合格品，應標識、隔離處置。在施工前檢驗及施工過程中，倉庫保管要采 取防火、防盜、防鼠、防潮、

15、防變形措施。存放材料的場地，要按規(guī)定配置滅火 器材，并留出消防通道。夜間應有專人值班，防止盜竊。4、施工設備的供應計劃1) 所有機具和設備必須嚴格按照工程要求的數(shù)量進行配置，投入工程前由公 司組織技術人員對機械設備進行全面檢修和保養(yǎng)。 各種機具必須經(jīng)過檢驗， 合格 后方可進入工地。2) 投入本工程的施工機械設備將按工程施工網(wǎng)絡圖要求，分期、分批進駐。5、場地及進場道路計劃工程項目部將于工程開工前， 解決進場施工中存在的問題， 保證場地及進場 道路滿足施工要求。6、施工公共關系計劃 本工程施工范圍廣，施工情況復雜，涉及的部門有市政、公路等，對沿線居 民群眾的干擾也非常大， 因此要求綜合部要預先作

16、好公共關系計劃， 有預見性地 提出在施工工程中可能遇到的問題， 及時、充分地與相關方面溝通、 協(xié)調(diào)以及辦 理相關手續(xù)，以確保工程順利開展。7、施工進度計劃潛存的問題1 ) 在施工前期，與相關部門關系處理的好壞，直接影響工程按期開工。2 ) 設計變更太多影響施工進度。3 ) 施工機具不能按期進場，將影響工程的施工進度。4 ) 施工過程雨天的負面影響。質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施1、在本工程的施工中，公司質(zhì)量保證管理體系質(zhì)量方針：1）規(guī)范質(zhì)量行為，滿足顧客要求2）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)持續(xù)改進2、在本工程的施工中，公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針：1）努力提高全員安全素質(zhì)；切實保障員工周邊環(huán)境；2）

17、節(jié)能降耗減少廢棄污染；文明施工保護周邊環(huán)境；3）提升能力加強教育培訓；確保體系績效持續(xù)改進3、質(zhì)量目標嚴格工程質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；分部分項工程合格率100；分部分項工程優(yōu)良品率 >95；單位工程綜合優(yōu)良品率 >90；杜絕重大質(zhì)量事故。 工程 返工率： 0，資料齊全、準確、工整。4、質(zhì)量保證體系按照公司 ISO9001：2008 標準要求建立健全工程質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為 工程質(zhì)量第一負責人， 對工程質(zhì)量全面負責， 經(jīng)常檢查和監(jiān)督公司質(zhì)量體系在工 程中的正常有效運行； 質(zhì)檢負責人負責對班組在施工過程中執(zhí)行質(zhì)量體系運行情 況的監(jiān)督、檢查、考核，并將情況匯報項目經(jīng)理進行獎懲。5、關

18、鍵工序的質(zhì)量控制關鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制， 工程師、技術員、 質(zhì)檢員要認真及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表， 并向項目 經(jīng)理及技術負責人匯報。安全目標、安全保證體系及技術組織措施認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全管理方針，嚴格遵照公 司 GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系的要求執(zhí)行，強化施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全 管理工作，確保人員、設備安全，實現(xiàn)安全管理目標；制定工程的安全管理制度， 認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及建設方、監(jiān)理工程師的指令。努力做好安全 生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故，降低事故頻率，層層落實安全生產(chǎn)責任制，一級 抓一級，

19、一級落實一級；1、安全管理目標：1) 不發(fā)生人身死亡，重傷、輕傷事故2) 不發(fā)生一般機械責任事故3) 不發(fā)生人為責任事故；4) 不發(fā)生責任交通事故5) 不發(fā)生責任火災事故6) 不發(fā)生因安裝造成設備事故7) 不發(fā)生集體飲食中毒事故 2、各級人員崗位責任制度 實行安全崗位責任制，做到文明施工、人人有責，領導在思想上、行動上高 度重視安全工作， 把安全工作放在第一位， 安全工作擺在議事日程上。 加強管理 力度。項目部每月安全大檢查一次。 班組堅持每周安全例會， 每天施工前安全講 話。3、用電安全管理制度1) 建立健全施工用電安全管理制度和管理機構，用電有專人管理，加強用 電線路的日常維護檢查工作，加

20、強安全檢查工作。2) 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 ，實施三相五線制。3) 電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起。4) 各種電動機具必須按規(guī)定接零接地。5) 堅持“一機一閘一漏電開關制度” 。6) 高、低壓線路下方，不得施工，不得搭作業(yè)棚，建造生活設施或堆放構 件、架具、材料及其它雜物等。7) 鐵殼開關箱必須從下方進線出線，鐵殼必須接零接地(或重復接地) 。8) 行燈電壓不得超過 36 伏，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓 不得超過 12 伏。9) 用電設備和電源線應符合用電管理要求，嚴禁用電亂拉亂接，用電器具 要有良好的保護裝置，每天電管員對用電設備進行檢查工作

21、。4、安全生產(chǎn)目標1）杜絕重大傷亡事故。2）杜絕火災、倒塌、中毒事故。3）施工現(xiàn)場必須嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針。嚴格執(zhí)行各級安 全生產(chǎn)責任責任制，管生產(chǎn)的必須管安全，生產(chǎn)者必須注意自我保護，嚴禁違章 指揮和違章作業(yè)。4）嚴禁未戴安全帽，打赤腳或穿拖鞋、高跟鞋的施工人員進入現(xiàn)場；高空 作業(yè)人員要定期休檢，禁止穿硬底和帶釘、易滑的鞋、靴。5）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場、公司的定期安全檢查制度。5、安全組織技術措施1）開工前先對全體施工人員進行安全教育和安全交底，并進行安全考核，合 格后方能進場施工。施工期間定期召開安全例會，進行定期與不定期的安全檢查, 及時消除安全隱患。2）施工現(xiàn)場在危險地段設

22、置安全圍護，并應掛警戒標志，以策安全。3）進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，穿工作服。嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。4）施工現(xiàn)場四周設置簡易醒目的圍欄，并掛警示牌。6危險源辨識及控制工程施工危險源及預防控制措施序號施工危險源預防控制措施1施工前沒進行安全技術交 底施工前對各施工隊進行認真的安全技術交底。不進行安全技術交底工作，施工人員有權拒絕施工。2施工前對使用的工器具不 認真的檢查1. 施工隊施工前派人到倉庫領工器具時要認真的檢查，倉庫要有工具出庫檢查記錄并簽字。2. 現(xiàn)場施工人員使用工器具時要認真檢查，不合格嚴禁使用。3施工電源的設備老化施工前，認真檢查施工電源的設備， 確保設備完好才能投入使 用；電線破損嚴禁使用。4不按施工方案要求施工施工隊長認真學習施工方案，在施工時不許隨意改變施工方 案，如需改變方案條款，必須經(jīng)過工程技術人員重新批準5違章指揮停工、組織學習安全規(guī)程，找出