物資管理與采購部年終總結(jié)

1、年終總結(jié)報告20XX 年即將過去， 我們在期待中迎來了新的一年。09 年是我們公司承前啟后的一年，是發(fā)展的一年，開拓的一年，創(chuàng)新的一年，我們公司的各項工作在20XX 年的基礎(chǔ)上取得了巨大成就。 回顧我們物資采購部這一年來的工作， 看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足， 我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，在明年的工作中做得更好。對于物資采購部來說，保障施工現(xiàn)場材料需求就是我們最大的職責(zé)，在保障采購材料的質(zhì)量、數(shù)量的前提下并認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，對我們來說那是莫大的榮耀。在 20XX 年結(jié)束之時，現(xiàn)對今年來的工作總結(jié)如下：一、材料采購我物資采購部與各項目部緊密配合，及時對材料進(jìn)行采購，保證工程的快速施工。

2、首先我部根據(jù)工程部提供的物資材料申購表進(jìn)行詢價，并與現(xiàn)場技術(shù)員及負(fù)責(zé)人對材料的規(guī)格、品種、數(shù)量和用途進(jìn)行反復(fù)溝通、核對后再進(jìn)采購； 針對大批量及常用材料我部提前對其進(jìn)行了解，并搜集此材料的價格波動等情況，在保證質(zhì)量的前提下，以便能夠采購到價廉物美、 實用的材料。 由于我公司工程施工的特殊性，尤其是工程需要的零星材料品種、規(guī)格特別多，臨時性又很強(qiáng)，更需要物資部門同事的認(rèn)真、 仔細(xì)，加強(qiáng)與各項目部經(jīng)理的密切配合。總的來說，我物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及各部門的全力配合下， 圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。二、庫房管理針對庫房管理，我物資部首先對庫房物品進(jìn)行了清理、分類，減少物資的亂堆亂放，提高倉

3、庫使用率；同時對物資建立了物資庫存情況登記表，以便在收到物資計劃表時首先對庫存情況表進(jìn)行核對，避免在庫房內(nèi)有同類物品時再進(jìn)重復(fù)采購，減小由于重復(fù)采購帶來的成本增加。另外，我物資部努力降低倉庫庫存量，對小品項等物資實行簡單控制，該方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，有效降低了庫存，解決了資源的堆積、浪費(fèi)。三、用車管理及配合部門工作物資部在保證了生產(chǎn)用車外，還積極配合公司其他部門的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們嚴(yán)格做到遵守出車制度、按時出車，自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，積極參加安全學(xué)習(xí)， 認(rèn)真聽從交警的指揮，文明駕駛，不酒后駕車，確保了全年安全行車，很好地完成了 20XX 年的各部門的生產(chǎn)用

4、車工作。 同時在工作中我們?nèi)蝿谌卧?，在領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)需要時不論早晚或節(jié)假日保證了隨叫隨到，不計報酬、從無怨言。 比如肖劍同志在德勝工地早出晚歸，有時甚至在工地上奮斗十幾個小時，圓滿地完成了各項任務(wù)，得到了項目部的肯定。為降低生產(chǎn)成本， 在日常的行車、 保養(yǎng)方面我部也做了很大的努力，有效地做到了節(jié)能降耗。平時，與各部門密切溝通，做好出車登記，在保證正常工作需要的同時避免車輛反復(fù)出車，增加出車成本；努力鉆研車輛技術(shù)，熟練掌握車輛的駕駛和日常保養(yǎng)， 降低車輛磨損，從而極大地減少了由于車輛維修產(chǎn)生的費(fèi)用。四、展望經(jīng)過一年的努力， 我們雖然圓滿地完成了所有工作，但還存在很多不足，需要在新的一年里進(jìn)一步提高自己，使我們的工作達(dá)到一個更高的層次。首先我們要不斷加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，避免給公司帶來任何損失； 其次要增強(qiáng)自主管理意識， 不斷開拓創(chuàng)新，力求使