企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱(清風(fēng)出品)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱之相關(guān)制度和職責(zé)，攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能.上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱為今天工作成績(jī)優(yōu)異而努力學(xué)習(xí),為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能!是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的意.攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能.上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱為今天工作成績(jī)優(yōu)異而努力學(xué)習(xí),為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能!是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的意愿,是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力,亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員(含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的)，通過(guò)藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程,學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能;晉升崗位所需知識(shí)與

2、技能;藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)！藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。一、課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制是每個(gè)企業(yè)必須面臨的重要問(wèn)題,只有確定了效果好并切實(shí)可行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案,了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，以完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)！二、教學(xué)大綱第一部分流動(dòng)

3、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制一、現(xiàn)金管理:收付風(fēng)險(xiǎn)1.現(xiàn)金收付風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源2現(xiàn)金收付風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式(一）現(xiàn)金管理策略1現(xiàn)金集權(quán)管理與分權(quán)管理 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能. 上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司2.現(xiàn)金預(yù)算3. 現(xiàn)金回收與劃轉(zhuǎn)4. 現(xiàn)金合并與集中賬戶案例一：寶山鋼鐵（集團(tuán))公司的現(xiàn)金合并與集中賬戶（二）現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制1. 不相容職務(wù)相互分離控制。2.貨幣資金收入的控制。3.貨幣資金支出的控制。. 銀行存款的控制。.與客戶往來(lái)款項(xiàng)的控制。二、應(yīng)收賬款管理：信用風(fēng)險(xiǎn)（一)信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（三)信用風(fēng)險(xiǎn)管理策略1.現(xiàn)金管理與應(yīng)收賬款管理2.信用分析與信用等級(jí)評(píng)定. 信用政策與決策.信用風(fēng)險(xiǎn)控

4、制（四）應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制1. 組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置控制。. 不相容職務(wù)相互分離控制。三、存貨管理：資金占用風(fēng)險(xiǎn)（一)存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能. 上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司（二）存貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（三）存貨風(fēng)險(xiǎn)管理策略1適時(shí)生產(chǎn)管理(ust n TimeProdution)2. B分析法(巴雷托分析法)3 價(jià)值鏈管理案例二：克萊斯勒公司的價(jià)值鏈管理（四）存貨的內(nèi)部控制第二部分債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制一、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（一）杠桿分析法1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)案例三、四2債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)案例五、六(二）概率分析法案例七（三)未來(lái)現(xiàn)金支付能力分析法案例八二、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理策略(一)債

5、務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范(二）債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制1. 流動(dòng)性。案例九 篇2：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程大綱攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能.上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程大綱為今天工作成績(jī)優(yōu)異而努力學(xué)習(xí),為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的意愿,是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員(含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的),通過(guò)藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能;藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程;特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路

6、徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程,藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)!藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段,可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。一、課程收益本課程是當(dāng)前財(cái)務(wù)界非常推崇的課題。本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開(kāi)講解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財(cái)行為戰(zhàn)略，使學(xué)員成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐者和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專(zhuān)家。本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程通過(guò)大量案例,將幫助您掌握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。二、前言財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求

7、企業(yè)資金均?有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái) 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能.上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。三、教學(xué)大綱（一)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)-在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。（）實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡。(）實(shí)現(xiàn)資金成本較低。(3）資金結(jié)構(gòu)合理（4）資金使用效果好說(shuō)明：(1)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰,使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念模糊。(2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同，其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。.投

8、資戰(zhàn)略資金物化為資產(chǎn)投資戰(zhàn)略是一項(xiàng)通過(guò)對(duì)資金籌措與運(yùn)用的安排，以協(xié)調(diào)或平？企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的職能戰(zhàn)略。(1)流動(dòng)資產(chǎn)投資策略（目標(biāo)：節(jié)約流動(dòng)資金使用和占用）關(guān)鍵看流動(dòng)資產(chǎn)能否在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。存貨:多資金占用效益差;少經(jīng)營(yíng)連續(xù)性差 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能.上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司（）固定資產(chǎn)投資策略市場(chǎng)導(dǎo)向投資策略:要變，不能老變,投資時(shí)機(jī)。最低標(biāo)準(zhǔn)收益率策略：社會(huì)折現(xiàn)率、行業(yè)基準(zhǔn)收益率應(yīng)當(dāng)高于資金成本四個(gè)案例 籌資戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，針對(duì)現(xiàn)有籌資渠道,統(tǒng)籌考慮籌資數(shù)額、期限、利率、風(fēng)險(xiǎn)等方面,來(lái)選擇資金成本最低的方案,即最優(yōu)方案?；I資結(jié)構(gòu)分析:企業(yè)自由資金

9、與貸款構(gòu)成的比例對(duì)企業(yè)自由資金收益率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。籌資方法選擇：(前提條件：有效、完善資金市場(chǎng))比較籌資代價(jià)（籌資資金成本、投資人附加條件、時(shí)間代價(jià))比較籌資機(jī)會(huì)(時(shí)機(jī)選擇、風(fēng)險(xiǎn)比較)比較比較籌資代價(jià)與收益三個(gè)案例案例(一）:現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系(二）公司理財(cái)行為戰(zhàn)略1.追求具有長(zhǎng)期效應(yīng)的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)2.資本成本是決定一切財(cái)務(wù)決策優(yōu)劣的基本因素3風(fēng)險(xiǎn)與收益是基本的理財(cái)觀念；提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力.樹(shù)立新的公司價(jià)值觀,把握價(jià)值動(dòng)因篇3:非人課程大綱攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能.上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：馮芳【課程目標(biāo)】21世紀(jì)，是人力資源開(kāi)發(fā)的世

10、紀(jì)。如何管人已經(jīng)不僅僅是人力資源部門(mén)（部門(mén))的工作，部門(mén)經(jīng)理越來(lái)越多的承擔(dān)了人力資源管理的功能,從職位的設(shè)置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績(jī)效考核與評(píng)估等方面，部門(mén)經(jīng)理都應(yīng)掌握足夠的人力資源管理技能，以保證部門(mén)和公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本課程旨在幫助部門(mén)經(jīng)理建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架，明確部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理定位,確保與人力資源部門(mén)的緊密配合,降低人力資源工作開(kāi)展難度。通過(guò)提升部門(mén)經(jīng)理識(shí)人、用人、激勵(lì)人等方面的實(shí)戰(zhàn)技巧，提升員工管理成效,提高員工隊(duì)伍的工作積極性?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層管理者【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天【課程大綱】第一章人力資源管理概述.人力資源與人力資源管理.傳統(tǒng)的人事管

11、理與當(dāng)代的人力資源管理3.人力資源管理的基本職能與主要模塊4.部門(mén)經(jīng)理人力資源管理誤區(qū)與常見(jiàn)難題5.部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位6.部門(mén)經(jīng)理如何配合人力資源管理部門(mén)（H部門(mén))的工作第二章工作分析工作分析實(shí)質(zhì)2工作分析與其它人力模塊的關(guān)系3.工作分析成果職務(wù)說(shuō)明書(shū)4.職位評(píng)估)含義及作用2)操作流程3)現(xiàn)實(shí)意義及適用范圍第三章招聘與培訓(xùn).招聘1)HR部門(mén)與部門(mén)經(jīng)理的招聘職責(zé)區(qū)分2)確立招聘理念3)招聘程序：a)發(fā)布招聘信息)有效篩選簡(jiǎn)歷c)面試技巧：案例分析：設(shè)計(jì)有效面試問(wèn)題 攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能. 上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn))培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系與培訓(xùn)種類(lèi)2）在職培訓(xùn)方法3)培訓(xùn)注意

12、事項(xiàng)第四章績(jī)效管理1.H部門(mén)與部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效職責(zé)區(qū)分2.績(jī)效管理的內(nèi)涵、作用3.績(jī)效管理主要內(nèi)容4.目標(biāo)管理O1)目標(biāo)指標(biāo)來(lái)源2)目標(biāo)/指標(biāo)描述SMRT原則3)確定目標(biāo)/考核指標(biāo)的“七步”流程第五章激勵(lì)管理1.物質(zhì)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題:1）激勵(lì)過(guò)程2）激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2.非物質(zhì)激勵(lì)常用方法1)調(diào)整員工心態(tài):崗位股份制理論2）成就激勵(lì))機(jī)會(huì)激勵(lì)3.激勵(lì)制度制訂常見(jiàn)問(wèn)題:有效避免“理念制度兩張皮”現(xiàn)象4.激勵(lì)制度執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題：懲罰性制度執(zhí)行四步曲篇：89后新生代員工管理課程大綱攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能.上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司8、0后新生代員工管理【課程大綱】藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能;晉升崗位所需知識(shí)

13、與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程;特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑,但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程,藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)!藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。第一章85、9后新生代員工特征一、案例:8、90后調(diào)查.新生代員工優(yōu)點(diǎn)2.新生代員工缺點(diǎn)二、原因分析.社會(huì)原因.家庭原因3.工作環(huán)境原因4.管理啟示第二章管理模式的變化一、從家長(zhǎng)式管理到人性化管理不同管理方式的特征2.人性化管理與人情化管理的區(qū)別 攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司3.實(shí)際管理工具中的應(yīng)用二、從被動(dòng)管理到參與管理.被動(dòng)管理的表現(xiàn)形式及后果2.參與管理的表現(xiàn)形式3參與管理的重要作用:尋找認(rèn)同三、從他人管理到自我管理他人管理的現(xiàn)狀及弊端2自我管理目前的應(yīng)用形式第三章管理應(yīng)用一、績(jī)效應(yīng)用.績(jī)效管理變化趨勢(shì)2.績(jī)效溝通）溝通的意義2)溝通的形式3.績(jī)效輔導(dǎo)1)輔導(dǎo)形式的變化A.具體指示型B.方向引導(dǎo)型C.鼓勵(lì)激勵(lì)