論文企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值研究

1、論文企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值研究一、企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值相關(guān)概念解析（一）企業(yè)文化相關(guān)概念解析1、企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵所謂企業(yè)文化，是指組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形 成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和 行為規(guī)范，是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)精神、職業(yè)道德、 企業(yè)作風(fēng)、員工科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象的總和。簡(jiǎn)單地 加以概括企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)精神和企業(yè)形 象。企業(yè)文化有著十分豐富的內(nèi)涵它主要包括：指導(dǎo)企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)之道。也可稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理 念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué);體現(xiàn)企業(yè)鮮明個(gè)性特征的凝聚企業(yè)全體人 員的企業(yè)精神；規(guī)范企業(yè)全體員工的職業(yè)道德；在企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的企業(yè)作風(fēng)和禮

2、儀;企業(yè)員工的科學(xué)文化 素質(zhì);企業(yè)形象。2、企業(yè)文化的功能作為一種客觀存在，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活 動(dòng)發(fā)揮著重要的作用。%1 導(dǎo)向作用。即把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目 標(biāo)上來(lái)。為此，在制定組織目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)組織成員的 事業(yè)心和成就感，包含較多的個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要高屋建領(lǐng), 振奮人心。%1 示范作用。規(guī)章制度構(gòu)成企業(yè)員工的硬約束，而企 業(yè)的組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成組織成員的軟約束。無(wú)論 硬和軟的規(guī)范，都以群體的價(jià)值觀作為基礎(chǔ)。一旦共同信 念在企業(yè)員工心理深層形成一種定勢(shì)，構(gòu)成一種響應(yīng)機(jī)制, 只要外部誘導(dǎo)信號(hào)產(chǎn)生，即可得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn) 化為預(yù)期的行為。這種軟約束，可以減弱硬約束對(duì)

3、職工心 理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)之間的沖突，削弱由 此因此的心理逆反，從而使企業(yè)員工的行為和諧、一致， 并符合企業(yè)目標(biāo)的需要。%1 凝聚作用。文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，企業(yè)文化 是企業(yè)員工的粘合劑，把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié) 在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè) 的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以至與企業(yè)同 甘苦共命運(yùn)。%1 激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同價(jià)值觀念， 在這種群體價(jià)值觀指導(dǎo)下發(fā)生的一切行為，又都是組織所 期望的行為，這就帶來(lái)了組織利益與個(gè)人利益的一致，組 織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。在滿(mǎn)足物質(zhì)需要的同時(shí)，崇高 的群體價(jià)值觀帶來(lái)的滿(mǎn)足感、成就感和榮譽(yù)

4、感，使組織成 員的精神需要獲得滿(mǎn)足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。 （二）企業(yè)價(jià)值相關(guān)概念解析1、企業(yè)價(jià)值的概念目前對(duì)理論界對(duì)企業(yè)價(jià)值尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，關(guān)于 企業(yè)價(jià)值的涵義，主要有三種理論解釋?zhuān)瘩R克思勞動(dòng)價(jià) 值論、效用價(jià)值論和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值論。綜合三種理 論解釋可以看出企業(yè)價(jià)值是既反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和長(zhǎng)期 獲利能力，也反映市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)的一個(gè)綜合值。2、企業(yè)價(jià)值的影響因素影響企業(yè)價(jià)值的因素主要是企業(yè)獲利能力、企業(yè)環(huán)境 因素和企業(yè)內(nèi)部因素具體而言：%1 企業(yè)獲利能力。獲利能力是決定企業(yè)價(jià)值的直接和 最終決定因素，是從產(chǎn)出的角度來(lái)衡量的。獲利能力最直 接的表現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的多少和

5、折現(xiàn)率的高低， 二者同時(shí)決定了企業(yè)的價(jià)值。%1 企業(yè)環(huán)境因素。企業(yè)面臨的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境 和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治環(huán)境 因素、社會(huì)環(huán)境因素和科技環(huán)境因素。%1 企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部因素可通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡 量的相關(guān)因素外，主要是指企業(yè)獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真 正來(lái)源，是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，它不被其他企業(yè)所模 仿的核心能力企業(yè)文化。二、企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無(wú)處不在的東西, 是企業(yè)的靈魂所在，總的說(shuō)來(lái)企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的重要 組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。(%1) 企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分不管企業(yè)是否自我察覺(jué)、是否

6、刻意追求。企業(yè)文化就 像人的思想和觀念只要生命存在它就存在并左右著企業(yè)的 發(fā)展。就企業(yè)文化的概念而言，企業(yè)存續(xù)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就 是從主觀上對(duì)其包括價(jià)值取向、審美取向等觀念不斷追求 的過(guò)程，以最終實(shí)現(xiàn)其對(duì)自身文化的追求。在這個(gè)過(guò)程中, 企業(yè)從客觀上獲得利益。為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是企 業(yè)與生俱來(lái)，伴隨企業(yè)生存和發(fā)展全過(guò)程的重要財(cái)富，無(wú) 論企業(yè)物質(zhì)價(jià)值的大小，企業(yè)都必然擁有其具有個(gè)性的文 化。企業(yè)文化與企業(yè)的物質(zhì)一起構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)與精神有機(jī) 結(jié)合的統(tǒng)一體，是企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要組成部分。(-)企業(yè)文化創(chuàng)造提升企業(yè)價(jià)值從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，價(jià)值創(chuàng)造的問(wèn)題實(shí)質(zhì)是企業(yè)如何 能以較低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造同等價(jià)值的產(chǎn)品或

7、者如何能以同 樣的生產(chǎn)成本創(chuàng)造價(jià)值更高的產(chǎn)品的問(wèn)題。而生產(chǎn)成本等 于轉(zhuǎn)化成本與交易成本之和。1、企業(yè)文化降低企業(yè)交易成本，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值企業(yè)的交易成本可分為企業(yè)內(nèi)部的交易成本和企業(yè)外 部的交易成本。影響企業(yè)外部交易成本與內(nèi)部交易成本的 因素是相同的。企業(yè)外部交易成本是企業(yè)與企業(yè)外部的市 場(chǎng)交易主體（如，顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等）進(jìn)行市場(chǎng)交易 時(shí)發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。企業(yè)內(nèi)部 交易成本是企業(yè)與要素所有者進(jìn)行交易時(shí)所發(fā)生的信息搜 尋成本、談判成本和履約成本。%1 企業(yè)文化降低企業(yè)內(nèi)部交易成本企業(yè)文化降低企業(yè)內(nèi)部交易成本主要表現(xiàn)在：首先， 企業(yè)文化可以降低企業(yè)內(nèi)部不確定性。企業(yè)正式合約

8、的條 款越趨于完備越能降低不確定性。但簽訂合約的成本也越 趨于增加。同時(shí)由于人的有限理性以及環(huán)境的不可能完全 預(yù)測(cè)，使得企業(yè)正式合約不可能完備。其次，企業(yè)文化可 以節(jié)省有限理性。最后，企業(yè)文化有利于釋放壓縮的信息。%1 企業(yè)文化降低企業(yè)外部交易成本企業(yè)進(jìn)行有意識(shí)的企業(yè)文化管理，確立一套價(jià)值觀體 系并通過(guò)行為文化和物質(zhì)文化使之得以外顯，這樣在進(jìn)行 外部交易時(shí)外部交易主體就可明確地感知到企業(yè)的價(jià)值體 系，因而面臨較少的不確定性或復(fù)雜性面臨更少的機(jī)會(huì)主 義行為從而節(jié)省了外部交易主體的有限理性誘使其也減少 機(jī)會(huì)主義行為從而加大了降低外部交易成本的可能并有利 于節(jié)省交易成本。當(dāng)然，這種結(jié)果發(fā)生的概率和程

9、度需要 取決于外部交易方的文化，若兩者皆注重信譽(yù)、道德和倫 理那么可以極大地降低交易成本;否則，降低交易成本的可 能和程度皆較小。2、企業(yè)文化降低企業(yè)轉(zhuǎn)換成本，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值企業(yè)的生產(chǎn)方式實(shí)則是一種團(tuán)隊(duì)合作的生產(chǎn)方式，團(tuán) 隊(duì)個(gè)體成員的實(shí)際生產(chǎn)率和團(tuán)隊(duì)的合作效益是決定團(tuán)隊(duì)生 產(chǎn)率的因素。%1 企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的實(shí)際生產(chǎn)率團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員實(shí)際生產(chǎn)率的高低取決于兩個(gè)因素:勞動(dòng) 者主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和勞動(dòng)者的能力。企業(yè)文化作為一種 精神動(dòng)力，因?yàn)榭梢詫?shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)自我價(jià)值和生活意義的追 求從而能夠提高人的主觀積極性，進(jìn)而能夠大大提升勞動(dòng) 者的價(jià)值創(chuàng)造。人們常常可以看到這樣的現(xiàn)象:條件大體相 同的勞動(dòng)者集體

10、或個(gè)人，甚至同一勞動(dòng)者集體或個(gè)人使用 同樣的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象。由于他們的情緒、主觀努力 的程度不同。就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效果的顯著差別。另一個(gè)要點(diǎn) 是廠商作為公司文化的持久貯藏器和隨時(shí)間遷移的公司文 化傳輸帶所發(fā)揮的作用。這一文化傳輸促進(jìn)了群體和個(gè)人 的學(xué)習(xí)并因此提高了廠商內(nèi)部的生產(chǎn)率。%1 企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)合作效益合作效益是指不同主體通過(guò)相互合作而產(chǎn)生的超出單 個(gè)主體所能創(chuàng)造價(jià)值的總和的那部分效益。即“l(fā)+lgt;2 ” 的情況出現(xiàn)。不同主體間的合作之所以能產(chǎn)生效益。是因 為一方面通過(guò)合作可以降低交易成本和競(jìng)爭(zhēng)成本另一方面 通過(guò)合作可以形成一種資源的相互共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。促進(jìn) 專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展和創(chuàng)造規(guī)模

11、效益。但合作效益產(chǎn)生的前提是 有效合作的達(dá)成。然而在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中，參與合作的隊(duì)員的 邊際產(chǎn)出并不是可以直接和分別地被觀察出來(lái)。此時(shí)。人 的機(jī)會(huì)主義傾向便會(huì)誘致偷懶行為。這就加大了有效衡量團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效并給予相應(yīng)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的難度進(jìn)而會(huì)造 成合作的失敗。難以獲得合作效益從而降低了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn) 率。通過(guò)企業(yè)文化來(lái)抑制機(jī)會(huì)主義，從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的角度來(lái) 看，企業(yè)文化由于可以為團(tuán)隊(duì)成員提供選擇性激勵(lì)而減少 機(jī)會(huì)主義行為，企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)成員提供的選擇性激勵(lì)是 因?yàn)槠髽I(yè)文化能使個(gè)人決策過(guò)程簡(jiǎn)化從而節(jié)約了信息費(fèi)用。三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題我國(guó)企業(yè)大部分已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)造、提升 企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵作用，并積

12、極開(kāi)始建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文 化，如海爾、華為等，但縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)仍 然存在著許多不足。（一）企業(yè)文化的政治化我國(guó)大部分企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將企業(yè)文化等同于企業(yè)的政治思想工作，以貫徹中央 及地方政府的指示精神為主，企業(yè)文化工作者必須是具有 較強(qiáng)的黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。個(gè) 別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在嘴上，不考慮實(shí)際工作效 果。企業(yè)的政治就是管理好企業(yè)，創(chuàng)造效益；員工要講奉獻(xiàn), 講艱苦奮斗，但更要講價(jià)值的回報(bào)，講激勵(lì)機(jī)制，才能充 分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。（二）企業(yè)文化雷同化獨(dú)特性是企業(yè)文化的重要特征之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化 在許多方面具有共性，但更

13、突出的是它的獨(dú)到之處，它應(yīng) 該代表的企業(yè)獨(dú)有的特征，是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。我國(guó) 大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化 建設(shè)的目的不明確，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況把握不準(zhǔn)確，盲目照 搬照抄，企業(yè)文化似曾相識(shí)，具有鮮明個(gè)性的寥寥無(wú)幾。（三）企業(yè)文化孤立化企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密 聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和 經(jīng)濟(jì)效益提高是相互作用的，它能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益, 增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自 豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各 項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。 然而，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)

14、上往往與企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。或?yàn)槲幕幕?，不注重?jīng) 濟(jì)效益;或功利目的太強(qiáng)，企圖立竿見(jiàn)影，急于求成。（四）企業(yè)文化形式化一些企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹義認(rèn)為只是一些 文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開(kāi)展好了，就是 建立了企業(yè)文化。實(shí)際中往往為了裝扮門(mén)面，或?yàn)榱粟s時(shí) 髦，熱衷于作表面文章，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語(yǔ)， 定個(gè)條例，寫(xiě)一曲廠歌，定一個(gè)標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再 搞一些文藝體育活動(dòng)，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。 并沒(méi)有將在市場(chǎng)條件下被證明是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)文化作為 能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅 作為一種面紗來(lái)對(duì)待。四、打造特色企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)價(jià)

15、 值企業(yè)文化的重要作用已經(jīng)日益被世界各國(guó)企業(yè)所承認(rèn), 隨著我國(guó)加入wto,面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想生 存和發(fā)展必須建設(shè)企業(yè)特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)價(jià)值。（一）將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建 設(shè)的首位企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化的核心和 靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。企業(yè) 精神和價(jià)值理念的建立過(guò)程就是企業(yè)精神文化的建立過(guò)程。 在創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神時(shí)要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：1、創(chuàng)建特色的企業(yè)價(jià)值觀和精神。企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè) 精神應(yīng)該是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程中提煉 出來(lái)的具有鮮明性、自主性、獨(dú)立性的精神和價(jià)值理念， 帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易

16、模仿性、不可復(fù)制性的2、兼收并蓄。企業(yè)精神的建立要吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化和 民族精神的精華，同時(shí)，對(duì)西方的文化和價(jià)值觀，也要擇 優(yōu)吸取，尤其要學(xué)習(xí)吸收西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念。3、發(fā)展愿景和員工個(gè)人的人生追求統(tǒng)一起來(lái)，使職工 忠誠(chéng)于企業(yè)。4、企業(yè)要有較高的精神追求，新時(shí)期的企業(yè)精神中要 自覺(jué)地加進(jìn)對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，把企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng) 營(yíng)理念提高到全面建設(shè)小康社會(huì)與構(gòu)建合諧社會(huì)的高度。（二）企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)價(jià)值理念和精神建設(shè)相輔 相成。企業(yè)價(jià)值理念和精神是企業(yè)文化建設(shè)中的軟管理，軟 約束，它強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值理念的倡導(dǎo)和信奉，注重對(duì)員工思 想、心靈的灌輸、培訓(xùn)、宣傳、倡導(dǎo)，但如果企業(yè)的價(jià)值 理念僅僅停

17、留在灌輸、倡導(dǎo)，流于一堆口號(hào)，企業(yè)文化是 建立不起來(lái)的。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、 管理活動(dòng)融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價(jià)值 理念轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值共識(shí)，又要把它轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工崗 位的行為準(zhǔn)則。要建章立制，把企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理 念、職業(yè)道德等形成制度化的東西，并在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)有效地貫徹執(zhí)行。只有將企業(yè)的精神文化 與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，用制度的約束 來(lái)規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的 機(jī)制，才能建成成功的企業(yè)文化。（三）發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用。企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面企業(yè)家 的思想、行為等對(duì)企業(yè)

18、文化有很大影響，企業(yè)文化的培育 在很大程度上取決于企業(yè)家的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì)；另一方面, 企業(yè)文化的確立需要企業(yè)家自上而下地推動(dòng)，用自己的權(quán) 威去整合企業(yè)中的價(jià)值觀。1、企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)的重要 性。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無(wú)處不在的東 西，是企業(yè)的靈魂所在。21世紀(jì)誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁 有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，要盡快改變企 業(yè)家企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀。2、企業(yè)家要利用各種方式傳播和推行自己已經(jīng)認(rèn)同的 企業(yè)文化。運(yùn)用企業(yè)的核心價(jià)值觀來(lái)規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)行為， 用行動(dòng)言傳身教，使自己成為企業(yè)價(jià)值觀的化身。3、企業(yè)家要不斷提高自身素質(zhì)。企業(yè)家要與時(shí)俱進(jìn)， 不

19、斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新;要提高自己的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)， 注重自身形象的樹(shù)立，通過(guò)各種途徑提高自己的包括管理 學(xué)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，起到率先垂范的作用。4、企業(yè)家要積極運(yùn)用企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)。企業(yè)家要對(duì) 內(nèi)要用企業(yè)文化凝聚廣大員工，對(duì)外要塑造良好的企業(yè)形 象，在企業(yè)文化建設(shè)中要將定型的企業(yè)文化外化為企業(yè)在 公眾中的形象，規(guī)范企業(yè)行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別兩大系統(tǒng)， 展示優(yōu)秀的企業(yè)文化的獨(dú)特魅力。（四）實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲 學(xué)，要堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切活動(dòng)的中心。對(duì)員工 的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精 神。以人為本的企業(yè)文化管理要求將培育進(jìn)步的企業(yè)文化 和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。1、充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。2、尊重人的人格，重視員工的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人, 為員工營(yíng)造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人 際關(guān)系。3、創(chuàng)造條件，通過(guò)發(fā)展、滿(mǎn)足、改變?nèi)说男枨?，激發(fā) 每個(gè)人的發(fā)展愿望和動(dòng)力，幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全 面發(fā)展。（五）在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。 所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為 特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使