建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立田海燕課件

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立主講：田海燕建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，為建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。這一過程，是建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是建設(shè)工程項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確定過程。為了保證質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、主體和程序。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一、建立的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1.目標(biāo)分解。項目管理者應(yīng)根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和要求。2.分層規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理的總組織者(如建設(shè)單位)和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，應(yīng)分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立3.明確責(zé)任。按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。4.系統(tǒng)有效。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施形成有效的運行機(jī)制。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。分階段對勘察、設(shè)計、施工、安裝等任務(wù)進(jìn)行分別招標(biāo)發(fā)包的情況下，由建設(shè)單位或其委托的建設(shè)工程項目管理企業(yè)負(fù)責(zé)建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，各承包企業(yè)建立隸屬于該系統(tǒng)的設(shè)計項目、施工項目、采購供應(yīng)項目等質(zhì)量控制子系統(tǒng)，實施其質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量管理和目標(biāo)控制。。二、建立的主體建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。三、建立的程序建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1.確定系統(tǒng)質(zhì)量控制主體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，一般包括承擔(dān)項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理(或工程負(fù)責(zé)人)、總工程師,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立2.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度。該制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等，形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立3.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定;動態(tài)界面是指項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立4.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。建設(shè)工程項目管理總組織者負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各