KPI績效考核制度建立的原則

1、精品word文檔值得下載值得擁有KPI娥效考核制度建立的原JWI 建立公司整效言十重娥效言十重是娥效管理醴系的主要改勤步驟，通謾它可以在公司內(nèi)建立起逋結(jié)娥效管理械制，能有系統(tǒng)公司整H 目襟逋結(jié)到JM工的他I人工作目襟，迤而強(qiáng)化每他IjM工的工作就行力。迤行娥效言十重的謾程是各級(jí)理和H工迤行充分潢通、碓定娥效言十重、或填嘉年度娥效殿矜目襟卡（附件二） 的謾程。娥效言十重的段言十優(yōu)公司最高唇K始，符娥效目襟唇屑分解到各唇級(jí)部因，最落到各殿矜。因此，娥效言十重是作懸娥效管理的一槿有力工具，它能碓保修在管決策落到公司余恩醴策略的逐步施和年 度工作目襟的能建立起以娥效懸厚向的企棠文化。二、制言了整H娥效

2、言十重的原JW1 .成果HS6原JW：要典提升公司核心兢手力和追求公司最大利益逋結(jié)，突16以娥效值懸核心的企棠文化。2 .系統(tǒng)化原刖：娥效言十重要典公司的使命K景、核心兢手力、中辰期策略、公司年度管目襟、部因年度言十副 等聚密相逋，由上到下展II。以保It公司中辰期策略典年度管目襟的所以在考核內(nèi)容的避攆和指襟 值的碓定上，一定要聚聚公司的管目襟，自上而下逐唇迤行分解、1S言十和退攆。3 .重黑占考核原刖：在段定各部因工作目襟典娥效指襟畤，瓢須面面俱到，而是要突出成果信在重黑占，而不是符 整他工作流程謾程皆典以指襟化。通常，每他 m&KPI最多不能超謾6（0,否JW就曾分散H工的注意力，

3、影 簪其符精力集中在最信在«s的娥效指襟和工作目襟的上。4 .可行性原U： KPI 娥效指襟原U上以所需展垣的成果懸主，可以攏工作殿矜茨:明善來找H。而指 襟的目襟要有挑鞍性，需要有一定nt度但又可所以目襟值的is言十需要魔史教at來做參考依at,可挑戟 的目襟值，若在原有資源不建下，翥量不要超謾魔史指襟的120%。5 .激勘81大原刖：考核結(jié)果要拉大娥效突出者典其他人的薪酬比例，打破分配上的平均主羲，娥效成果懸前百 分之二十的獎(jiǎng)酬«（度典娥效成果中IW值的獎(jiǎng)酬«1度比例差距以五倍懸佳，以 管造一槿突出娥效的企棠文化。 精品word文檔 值得下載 值得擁有三、KP

4、I醴系的建立KPI （信H 1ft娥效指襟）是key performance indicators 的英文,是管理中“言十It 新行一IT A! ”中“ IT A! ”不可 分割的一部分，或能真反映出每他殿矜封黜的管31獻(xiàn)的指襟。整（0 KPI醴系（附件一）的建立，i（由上 到下逐步展H,其新行步H如下：1. SS定企棠策略目襟典企H KPI :企棠高（先碓立公司的余恩醴策略方向（可用平衡言十分卡四（0橫面展H）由余恩醴策略方向展K公司年度言十或建立企H級(jí)KPI企H級(jí)KPI不只是財(cái)矜指襟，也i（包含提昇企H兢手力的其他重要指襟。2. 3K 定部 H KPI ：由各部盟主管余圣由言寸謫曾sy等策

5、略目襟分解懸各部因的年度目襟（可用龜骨圄方式） 由各部盟的年度目襟、部因使命及部因 mt之IW的驕結(jié)系中提取部因級(jí)的KPI指襟。3. SK定殿位KPI ：KPI首先是承接部因KPI ,但殿矜KPI的取得也可以先言寸謫1g部盟的KPI 生的謾程指襟有哪些， 然彳爰再符謾程指襟分配給相信在me的殿矜 越到基唇部因KPI就越H隹典殿位直接相聊，但是遢是需要封部因KPI有31獻(xiàn)，不同殿位的H娥指襟的榷 重也要根at部因的p皆段性目襟而建化。部因主管在找KPI畤須回SS到部因KPI的，而部因KPI U是來自公司KPI ,適檬保It每他 矜都能朝公司要求的余恩11目襟樊展。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有娥效管理械制企棠目襟連成企管策略典年度目襟部牛敏KPI部牛敏KPI部牛敏KPI企H級(jí)KPIK SKPI殿 SKPIK SKPI年度娥效殿矜目襟卡（附件二）部