最新成本內(nèi)部培訓(xùn)精品課件復(fù)習(xí)課程

1、成本管理內(nèi)部培訓(xùn) 從財(cái)務(wù)角度的看成本控制 成本的概含念了解成本核算 了解成本分析 了解成本考核對(duì)成本的重新思考 傳統(tǒng)方法： 銷(xiāo)售價(jià)格成本利潤(rùn) 新的思考： 利潤(rùn)銷(xiāo)售價(jià)格成本 或成本=銷(xiāo)售價(jià)格-利潤(rùn)現(xiàn)實(shí)很殘酷，我現(xiàn)實(shí)很殘酷，我們必須要面對(duì)！們必須要面對(duì)！我們必須要找方我們必須要找方法！法！一個(gè)模擬成本分析2009年可采年可采取的經(jīng)營(yíng)策略取的經(jīng)營(yíng)策略項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)增加銷(xiāo)售50控制期間費(fèi)用減少50%降低成本20%增加銷(xiāo)售10%,期間費(fèi)用降低10%,成本降低10%銷(xiāo)售額 20,000.00 30,000.00 20,000.00 20,000.00 22,000.00 成本 -17,000.00 -25,

2、500.00 -17,000.00 -13,600.00 -15,300.00 毛利 3,000.00 4,500.00 3,000.00 6,400.00 6,700.00 毛利率15%15%15%32%30%期間費(fèi)用 -1,650.00 -1,650.00 -825.00 -1,650.00 -1,485.00 利潤(rùn) 1,350.00 2,850.00 2,175.00 4,750.00 5,215.00 利潤(rùn)增加率111%61%252%286%成本利潤(rùn)的會(huì)計(jì)處理結(jié)果美美公司生產(chǎn)4種產(chǎn)品：面包、夾心餅干、奶油蛋糕、蘇打餅干。1）美美總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)，經(jīng)過(guò)通宵奮斗，會(huì)計(jì)終于

3、把成本計(jì)算出來(lái)了。 期間費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偯姘鼕A心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量1000020006000200020000零售價(jià)（元）2463銷(xiāo)售額20000800036000600070000總成本22500950025900810066000（包括期間費(fèi)用）700014004200140014000利潤(rùn)-2500-150010100-21004000根據(jù)以上數(shù)據(jù)，如果你是總經(jīng)理會(huì)作出什么決定？馬上停止面包生產(chǎn)？2如果美美總經(jīng)理停止虧損最大的面包生產(chǎn)，其它3種產(chǎn)品的利潤(rùn)是多少？夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量20006000200010000零售價(jià)（元）463銷(xiāo)售

4、額800036000600050000總成本1090030100950050500（包括期間費(fèi)用）28008400280014000利潤(rùn)-29005900-3500-500面包雖然是虧的，但我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有面包原本4000的利潤(rùn)變成500的虧損，那是因?yàn)槊姘謹(jǐn)偭?000元的期間費(fèi)用（50），而現(xiàn)在需要其它3種產(chǎn)品分?jǐn)偂Ｔ趺磿?huì)這樣？3）總經(jīng)理感覺(jué)期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄟ^(guò)于加重面包的成本。要求根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品占銷(xiāo)售額的比例來(lái)分?jǐn)?。面包夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量1000020006000200020000零售價(jià)（元）2463銷(xiāo)售額20000800036000600070000總成本19500970

5、028900790066000（包括期間費(fèi)用）400016007200120014000利潤(rùn)500-17007100-19004000期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇不同，每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。4）為了更合理的分析產(chǎn)品利潤(rùn)，決定計(jì)算出不帶期間費(fèi)用的成本面包夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)銷(xiāo)售額20000800036000600070000生產(chǎn)成本15500810021700670052000生產(chǎn)利潤(rùn)4500-10014300-70018000期間費(fèi)用14000利潤(rùn)4000原來(lái)夾心餅干和蘇打餅干的銷(xiāo)售額還不夠支付他們的生產(chǎn)成本。現(xiàn)在又該如何做？5）總經(jīng)理需要知道的是凈利

6、潤(rùn)與銷(xiāo)售額之間的關(guān)系，所以必須把產(chǎn)品成本中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用分開(kāi)面 包夾 心 餅 干奶 油 蛋 糕蘇 打 餅 干總 計(jì)生 產(chǎn) 量1000020006000200020000零 售 價(jià) （ 元 ）2463單 品 生 產(chǎn) 成 本 （ 元 ）1.43.83.53.2銷(xiāo) 售 額20000800036000600070000單 品 生 產(chǎn) 成 本 *生 產(chǎn) 量14000760021000640049000單 品 成 本 后 利 潤(rùn)600040015000-40021000與 產(chǎn) 品 有 關(guān) 的 固 定 費(fèi) 用15005007003003000生 產(chǎn) 成 本15500810021700670052000

7、生 產(chǎn) 成 本 后 利 潤(rùn)4500-10014300-70018000期 間 費(fèi) 用14000利 潤(rùn)4000蘇打餅干零售價(jià)小于單品成本，決定停止生產(chǎn)；變賣(mài)相關(guān)設(shè)備，分流相關(guān)工人。夾心餅干雖然零售價(jià)高于生產(chǎn)成本但是加上固定費(fèi)用后的成本高于零售價(jià)，決定提價(jià)5。同時(shí)再投資100元的廣告費(fèi)6）銷(xiāo)售額降低了但是利潤(rùn)增加了。面 包夾 心 餅 干奶 油 蛋 糕總 計(jì)生 產(chǎn) 量1 0 0 0 02 0 0 06 0 0 01 8 0 0 0零 售 價(jià) （ 元 ）24 . 26單 品 生 產(chǎn) 成 本 （ 元 ）1 . 43 . 83 . 5銷(xiāo) 售 額2 0 0 0 08 4 0 03 6 0 0 06 4 4

8、0 0單 品 生 產(chǎn) 成 本 * 生 產(chǎn) 量1 4 0 0 07 6 0 02 1 0 0 04 2 6 0 0單 品 成 本 后 利 潤(rùn)6 0 0 08 0 01 5 0 0 02 1 8 0 0與 產(chǎn) 品 有 關(guān) 的 固 定 費(fèi) 用1 5 0 0 6 0 0 = 5 0 0 + 1 0 07 0 02 2 0 0生 產(chǎn) 成 本1 5 5 0 08 2 0 02 1 7 0 04 5 4 0 0生 產(chǎn) 成 本 后 利 潤(rùn)4 5 0 02 0 01 4 3 0 01 9 0 0 0期 間 費(fèi) 用1 4 0 0 0利 潤(rùn)5 0 0 0 銷(xiāo)售定價(jià)的底牌： 銷(xiāo)售定價(jià)的底線：直接成本直接變動(dòng)成本成本習(xí)

9、性：直接變動(dòng)成本工作方向：直接變動(dòng)成本工作方向：控制控制直接固定成本工作方向：直接固定成本工作方向：改善改善間接費(fèi)用工作方向：間接費(fèi)用工作方向：預(yù)算控制（強(qiáng)壓）預(yù)算控制（強(qiáng)壓）三、成本的定義成本是為完成一定建設(shè)項(xiàng)目，購(gòu)進(jìn)一定量貨物，產(chǎn)出一定量產(chǎn)品，完成一定量作業(yè)，銷(xiāo)售一定量產(chǎn)品，提供一定量勞務(wù)或其他服務(wù)所耗費(fèi)的資本標(biāo)準(zhǔn)成本概念：標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本?；九懦瞬粦?yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，是一種“應(yīng)該成本”。成本管理的“四全”全員工管理全過(guò)程管理全環(huán)節(jié)管理全方位管理成本管理應(yīng)該是公成本管理應(yīng)該是公司的事司的事, ,與一般員與一般

10、員工無(wú)關(guān)。工無(wú)關(guān)。 認(rèn)識(shí)誤區(qū)正確引導(dǎo)正確引導(dǎo)是誰(shuí)的責(zé)任、建立采購(gòu)成本的管理制度、制定采購(gòu)成本的操作程序和辦法、尋求降低采購(gòu)成本和費(fèi)用開(kāi)支的途徑和方法。、制定本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法、控制本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支資材部、建立健全設(shè)計(jì)成本的管理制度，制定設(shè)計(jì)成本的操作和辦法、尋求改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的途徑和方案、制定本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法、控制本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支研發(fā)部、建立健全車(chē)間成本費(fèi)用的操作程序及辦法。、負(fù)責(zé)車(chē)間費(fèi)用計(jì)劃的制定和實(shí)施。、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間成本的控制制造部、制定成本管理的基礎(chǔ)性制度、制定和下達(dá)公司成本計(jì)劃，組織和考核成本計(jì)劃完成情況、審查成本費(fèi)用開(kāi)支的真實(shí)性、合理性。、組織成本核算、確定合理的成

11、本核算方法，正確及時(shí)地核算成本。、對(duì)采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行稽查。財(cái)務(wù)部、建立健全銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度的操作程序辦法。、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃的制定及實(shí)施，降低銷(xiāo)售費(fèi)用。營(yíng)銷(xiāo)部如何做好成本控制管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)直接決定了產(chǎn)品料、工、費(fèi)的耗用量，可以說(shuō)是產(chǎn)品成本的“先天因素”產(chǎn)品的有形價(jià)值是直接由物料轉(zhuǎn)化而來(lái)，最終物料的采購(gòu)成本是影響成本的重要因素。設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本定下來(lái)后，制造環(huán)節(jié)就成了成本控制的最后環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的料、工、費(fèi)消費(fèi)對(duì)成本影響極為重要。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購(gòu)物料采購(gòu)產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造責(zé)任單位：研發(fā)部-產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)科學(xué)、合理地確定各種原、輔、包材的理論用量，盡可能采用先進(jìn)工藝，控

12、制材料消耗量，同時(shí)制定相應(yīng)的原、輔、包材的消耗定額在保證質(zhì)量和使用價(jià)值的前提下，對(duì)價(jià)格偏高的稀缺材料，技術(shù)人員應(yīng)積極生產(chǎn)部門(mén)，尋求替代材料，以降低成本工藝控制工藝控制材料選擇材料選擇新產(chǎn)品增加值率新產(chǎn)品增加值率開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)選取市場(chǎng)前景好，經(jīng)濟(jì)效益高的品種。衡量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益高低的指標(biāo)是新產(chǎn)品的增加值率：=1-（原、輔、包材成本+其他中間投入成本）/產(chǎn)品不含稅售價(jià)*100%責(zé)任單位：資材部-采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制1、根據(jù)上一年實(shí)際采購(gòu)價(jià)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)后提出各類(lèi)材料的計(jì)劃價(jià)，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后，作為考核、評(píng)價(jià)采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)。2、詢價(jià)控制：對(duì)大宗或價(jià)值高的物料采購(gòu)，實(shí)施詢價(jià)程序，對(duì)采購(gòu)

13、環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督3、供應(yīng)商早期介入（只有買(mǎi)錯(cuò)的，沒(méi)有賣(mài)錯(cuò)的，供應(yīng)商是專(zhuān)家）適當(dāng)?shù)奈锪希悍弦蟮馁|(zhì)量適當(dāng)?shù)臄?shù)量：目標(biāo)零庫(kù)存適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：供應(yīng)商越近越好適當(dāng)?shù)臅r(shí)間：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格：多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估 計(jì)、議價(jià)控制進(jìn)價(jià)控制進(jìn)價(jià)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量控制經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量控制采購(gòu)批量與采購(gòu)批次成反比，采購(gòu)批次多，可降低現(xiàn)金采購(gòu)支付壓力，加快周轉(zhuǎn)，但會(huì)提高采購(gòu)費(fèi)用和入庫(kù)成本；采購(gòu)批次少，可降低采購(gòu)費(fèi)用，但現(xiàn)金支付壓力增大，同時(shí)存貨資金占量量會(huì)增加，降低周轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)批量，是采購(gòu)批次和采購(gòu)批量之間尋找一個(gè)最合理的經(jīng)濟(jì)的平衡點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量只是相對(duì)而言，對(duì)于季節(jié)性材料，應(yīng)在大量上市、售價(jià)最低時(shí)擇機(jī)集中采購(gòu)。責(zé)

14、任單位：資材部-采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制存貨總成本訂貨固定成本儲(chǔ)存固定成本訂貨變動(dòng)成本購(gòu)置成本缺貨成本部門(mén)的基本開(kāi)支 差旅費(fèi)、郵資、電話費(fèi)等與存貨的數(shù)量有關(guān)：存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)價(jià)格倉(cāng)庫(kù)折舊、固定人員工資 缺貨成本指由于存貨的供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失，如生產(chǎn)以緊急采購(gòu)代用材料解決庫(kù)存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外外購(gòu)成本（緊急額外購(gòu)入的開(kāi)支會(huì)大于正常采購(gòu)的開(kāi)支）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量是為以上存貨總成本的最小值，對(duì)公式進(jìn)行求導(dǎo)演算，可求出以下經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型

15、 （每次訂貨的變成本存貨年需要量）儲(chǔ)存 變動(dòng)成本資材部-采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的要點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)庫(kù)存物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)、盤(pán)點(diǎn)制度，防止庫(kù)存物資出現(xiàn)霉變、毀損、被盜等損失，保證其安全完好，降低庫(kù)存成本 對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的分析考核，可用計(jì)劃成本，也可用標(biāo)準(zhǔn)成本作參照，進(jìn)行分析原因，為下一步降低成本找到突破口倉(cāng)儲(chǔ)成本控制倉(cāng)儲(chǔ)成本控制分析考核分析考核實(shí)際采購(gòu)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本(計(jì)劃成本)比較表材料計(jì)量采購(gòu)計(jì)劃單價(jià)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際差異額差異率名稱單位數(shù)量(標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))價(jià)格(計(jì)劃成本)成本123456=3*47=3*58=6-79=8/6制造環(huán)節(jié)成本控制控制內(nèi)容：原材料、輔助材料、包裝材料控制手段：限額

16、領(lǐng)料、限額補(bǔ)差審批制度，凡超限額領(lǐng)料，特別是廢品增加或浪費(fèi)補(bǔ)料，必須提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，辦量追加手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理與分管副總批準(zhǔn)，才能辦理補(bǔ)料。定期考核材料定額的執(zhí)行，分析增減變動(dòng)原因，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)修訂定額。對(duì)于一些零量的、不常用材料和輔料、包材，品種多、數(shù)量少，制定消耗定額不太實(shí)際，則可按耗用地點(diǎn)，實(shí)行計(jì)劃控制管理，若超過(guò)指標(biāo)領(lǐng)料須經(jīng)批準(zhǔn)。實(shí)際耗量核查：發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理是否合理和操作中是否存在浪費(fèi)等管理問(wèn)題。影響原材料消耗的主要二原因：1、原材料質(zhì)量不符合要求2、操作人員原因造成原材料消耗失常。物耗控制物耗控制乙二醇、二甘醇、液氨等物料的管控問(wèn)題？能耗控制能耗控制對(duì)水、電、柴油制訂出相應(yīng)定額

17、?？刂扑?、電、柴油耗費(fèi)。制造環(huán)節(jié)成本控制制定先進(jìn)、合理的勞動(dòng)定額和編制定員，勞動(dòng)定額是生產(chǎn)過(guò)程中衡量勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量指標(biāo)，包括二種形式，一是工時(shí)定額，二是材料消耗定額控制平均工資水平：保持平均工資的增長(zhǎng)速度與勞動(dòng)生產(chǎn)率的協(xié)調(diào)關(guān)系，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率不相對(duì)降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效徐徑是通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，改進(jìn)操作方法，達(dá)到提高工時(shí)利用率的目標(biāo)。建立崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，做好勞動(dòng)保護(hù)，注意生產(chǎn)安全完善內(nèi)部分配制度根據(jù)實(shí)際情況，可實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)件工資，崗位技能工資、超額分階段累進(jìn)計(jì)件工資等。資源投入產(chǎn)出的過(guò)程中，工作可分為有效工作和無(wú)效工作。關(guān)注作業(yè)時(shí)間的研究，其目的就是增加有效工作的比重。不

18、論是對(duì)作業(yè)動(dòng)作，機(jī)器排列方式的研究其目的是一樣的。人工費(fèi)用控制人工費(fèi)用控制制造環(huán)節(jié)成本控制制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用控制手段：定額成本控制，建立費(fèi)用手冊(cè)，實(shí)行總額控制制造環(huán)節(jié)成本控制 事后控制對(duì)當(dāng)期成本本身是無(wú)事無(wú)補(bǔ)，但對(duì)于改進(jìn)未來(lái)成本管理具有十分重要的作用獎(jiǎng)勵(lì)在降低成本方面作出成績(jī)的人和事，處罰無(wú)成本意識(shí)，造成浪費(fèi)的人和事，不斷提高全體員工的成本意識(shí)。分析評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)考核獎(jiǎng)勵(lì)考核獎(jiǎng)勵(lì)制造環(huán)節(jié)成本事后控制 每一報(bào)告期的成本完成情況應(yīng)及時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生價(jià)差、量差的原因，提出措施，落實(shí)責(zé)任，制定下一期成本控制計(jì)劃，不斷降低成本生產(chǎn)成本控制表產(chǎn)品名稱A完工數(shù)量物料單價(jià)數(shù)量金額單位成

19、本成本實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)ABC直接工序一工序二品檢包裝合計(jì)人工實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本質(zhì)量成本運(yùn)行質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本鑒定成本制造部?jī)?nèi)部損失成本品管部包括報(bào)廢產(chǎn)品材料數(shù)量、返工工時(shí)等，外部損失成本外部故障包括因質(zhì)量問(wèn)題退貨返回返工所花工時(shí)、費(fèi)用、消耗材料、訴訟、賠償、降價(jià)等質(zhì)量成本考核指標(biāo)主要有百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本百元制造成本質(zhì)量成本還可以從絕對(duì)額方面加以分析控制。質(zhì)量成本的具體內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注預(yù)防成本1、質(zhì)量規(guī)劃、計(jì)劃費(fèi)用質(zhì)理管理部門(mén)人員工資、文件費(fèi)、辦公費(fèi)等2、管理評(píng)審費(fèi)用內(nèi)部及外部人員工資、報(bào)酬、資料費(fèi)用等3、物料消耗內(nèi)部檢驗(yàn)費(fèi)用4、培訓(xùn)

20、費(fèi)用5、質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)6、其他鑒定成本1、產(chǎn)品外檢費(fèi)2、制造過(guò)程檢驗(yàn)費(fèi)用3、成品檢驗(yàn)費(fèi)4、其他內(nèi)部故障成本1、生產(chǎn)過(guò)程廢品損失報(bào)廢產(chǎn)品，在制品損失2、返工、返修費(fèi)用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而返工損失3、停工損失因產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題造面的停工損失4、質(zhì)量事故損失5、其他損失內(nèi)部故障成本1、訴訟費(fèi)用由產(chǎn)品質(zhì)量造成的訴訟活動(dòng)費(fèi)用2、賠償費(fèi)用3、退換貨損失往返運(yùn)雜費(fèi)、差旅費(fèi)、工資等4、降價(jià)費(fèi)用5、其他損失質(zhì)量成本的具體內(nèi)容間接費(fèi)用管理理念 1、策略性成本與非策略性成本 策略性成本指：直接涉及并提高利潤(rùn)基線的成本，如銷(xiāo)售員，廣告等 非策略性成本指：經(jīng)營(yíng)必須，但又不直接涉及利潤(rùn)的所有成本。典型的有管理費(fèi)用，部分制造

21、費(fèi)用。 1）就策略性成本而言，無(wú)論生意好與壞，這錢(qián)一定要花 2）要象剔肉那樣無(wú)情的提出非策略性成本，使之只剩下骨頭。 2、先砍成本，后提問(wèn)題 超大副度的削減成本，即使你錯(cuò)了，你還有機(jī)會(huì)糾正錯(cuò)誤。反之，如果大幅度花錢(qián)，錢(qián)就流失了，你根本沒(méi)有糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。 削減成本和增加成本象兩個(gè)對(duì)沖的浪潮，哪一方更為堅(jiān)定，力量更大，就會(huì)阻止另一方。間接費(fèi)用管理理念 3、沒(méi)有什么成本可以小得忽略不計(jì) 不但關(guān)心大錢(qián)，也關(guān)心小錢(qián)。削減所謂的微小成本，會(huì)賺到令人吃驚的金錢(qián)，因?yàn)檫@些成本從來(lái)就沒(méi)有被人認(rèn)真對(duì)待過(guò)。間接費(fèi)用管理理念 4、從疼痛感最小的地方供應(yīng)商開(kāi)始 這個(gè)世界上與你的供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)最糟糕的人選就是采購(gòu)員。他

22、們與供應(yīng)商經(jīng)常打交道，比較熟悉，自然而然會(huì)與供應(yīng)商建立某種紐帶，因此很難做到撕破臉去砍價(jià)。需要外源性力量沖擊這種關(guān)系。比如一些專(zhuān)職的談判人員、競(jìng)標(biāo)等等。間接費(fèi)用管理理念5、削減日常開(kāi)支，改變一些行為習(xí)慣辦公用品；復(fù)印費(fèi)；電話；維修費(fèi)等等間接費(fèi)用管理理念6、保持人手緊張。 寬容而不做檢查或者不對(duì)人手做嚴(yán)格控制，肯定會(huì)使管理變得懶散和低效。間接費(fèi)用管理理念7、削減成本最后一步只要能做就反復(fù)去做。 既便在第一次你就砍掉了一大塊成本，你必須再做第二次，第三次，第四次。如果你真的固執(zhí)的去做，這事很容易了。間接費(fèi)用管理理念成本分析 分析是為了不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，掌握成本變化規(guī)律，采取有效措施，不斷降低成本。 定期召開(kāi)成本研討會(huì) 宣傳全員理財(cái)和全員成本控制 成本分析的主要表格： 1、目標(biāo)成本完成情況表 2、可比產(chǎn)品成本分析表（按品種） 3、可比產(chǎn)品成本分析表（按成本項(xiàng)目） 4、制造費(fèi)用期間費(fèi)用分析表成本考核研發(fā)部研發(fā)部指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含