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1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應有盡有關于中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思考一、影響中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的誤區(qū)1、認識上的誤區(qū)。往往在上上下下都還沒有搞清楚現(xiàn)代企業(yè)制度含義的情況下就急急忙忙 的要搞一套股份公司、股份合作制企業(yè)、企業(yè)集團以及所謂的行政改組等,并簡單的認 為股份公司和集團建起來,更名換牌,就等于建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度,這無形中阻礙了 人們對現(xiàn)代企業(yè)制度建立的理解,增大了改革的難度。2、實踐上的誤區(qū)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐過程中,最突出的誤區(qū)公司制和股份合作制 的改革,其誤區(qū)主要有:一是將企業(yè)改頭換面,掛上公司的牌子。本來公司制企業(yè)是
2、應有明確的產(chǎn)權(quán)制度,責任 界定,組織形式,會計制度,管理制度和監(jiān)管制度,可一些企業(yè)在沒有具備上述條件的 情況下就掛牌,于是“改革改革 改個名就得”就成了部分中小企業(yè)的時尚二是化公為私。一些企業(yè)在進行改制時,將公有資產(chǎn)低價拆股,低價出售甚至無償分給 個人,有的則提高獎金分紅利率,變相發(fā)錢,加重了管理不善和資產(chǎn)流失三是買股有份。在股份公司的組建和股份合作制試點過程中,都有不少人認為搞股份制 就是“買股就有份”,售股就成公司,把股份制改革演變成單位的集資行為。四是要效沒益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 讓企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者??稍诠局浦袇s有不少人理解企業(yè)效益
3、與職工權(quán)益關系,只顧經(jīng)營者和出資者的權(quán)而忽視勞動者的益。公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者 組成的一種組織結(jié)構(gòu)。要完善公司治理結(jié)構(gòu),就要明確劃分股東、董事會、經(jīng) 理人員各自權(quán)力、責任和利益,從而形成三者之間的關系。民營企業(yè)是改革開放以來的偉大成果之一,它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻。通過它的體制創(chuàng)新對公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應、它的高效生產(chǎn)改變了長期困擾我國的短缺格局、它的快速發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和國家稅收。民營企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式,在企業(yè)制度和文化建設上也以標桿為主,沒有能力開發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。 這種通過模仿學習而建立的
4、管理制度和企 業(yè)文化往往有名無實,成為企業(yè)日常動作中的擺設。 企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競爭優(yōu)勢地位, 就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。 成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理 制度在規(guī)范性的實施。一、民營企業(yè)管理制度具有規(guī)范性,而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮民營企業(yè)管理 制度的作用。1、民營企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。民營企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱,企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明,專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管 理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)
5、一的規(guī)定和準則, 就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、 一個具體的專業(yè)性的民營企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標 精品 文檔準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的,在很多場合或環(huán)境里,規(guī) 則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講:企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的,其中屬于規(guī)范性
6、的因素有:管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有:構(gòu)成管 理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方 法及程序;形成管理制度的過程,完善或修訂管理制度的過程,管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的:第一,編制的制度是規(guī)范的,符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;第二,實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的, 而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣,企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的,否則將導致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不
7、規(guī)范的狀態(tài)。二、制度主要包括三大部分,一是產(chǎn)權(quán)制度,二是組織制度,三是管理制度?,F(xiàn)在的民營企 業(yè)管理中存在的問題不是方法問題,關鍵是管理制度混亂和無序狀態(tài)。國有企業(yè)實行政府統(tǒng) 一管理,民營企業(yè)則是業(yè)主個人不同管理風格的反映。當然民營企業(yè)管理有其好的一面 ,但它若要發(fā)展壯大,管理就需要有制度延續(xù)性,那么就要形成一整套制度,需要建立的產(chǎn)權(quán)制度、 組織制度和管理制度。而民營企業(yè)就要從這三方面來建制,在民企建制過程中這三者的關系是:產(chǎn)權(quán)制度是前提,組織制度是保證,管理制度是基礎。這三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是緊密聯(lián)系在一起。產(chǎn)權(quán)是前提,需要落實到個人,包括家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都要落實到個人,否則就
8、要產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛。組織是保證,分工明確,而組織形式有待于建立管理制度才能更加完善。三.、適應管理現(xiàn)代化的要求,實行委托代理制,建立制度。這是有一定規(guī)模的民營企 業(yè)的必然選擇。委托代理制的特點是用人唯賢,而不是用人唯親。民營企業(yè)應當擇賢聘用家族之外的管理者,改變過去所有者與經(jīng)營者合二為一的管理模式,實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。家族可以掌握控股所必需的份額,對聘來的經(jīng)理人員,要按照公司章程的規(guī)定給以職權(quán),建立信任感和忠誠度。 重大決策由董事會集體決策,家長或其他家族成員不能越過董事會與總經(jīng)理而對企業(yè)經(jīng)營活動任意干預,也不能越過董事會去干擾總經(jīng)理的管理工作。企業(yè)聘來的總經(jīng)理,向董事會負責,而不是對家長或
9、某一個家族成員負責。委托代理制由于實行科學、民主的決策制度,改變了過去傳統(tǒng)的“人治”模式,使專業(yè)管理人才能夠人盡其才,從而有 利于降低企業(yè)的風險成本,增強企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力,提高企業(yè)的市場競爭力。四、圍繞自身優(yōu)勢制定整體發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)首先要充分、 客觀地認清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢,制定出具有獨特性的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析表明,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能機械地模仿,只有在把握未來環(huán)境變化和掌握企業(yè)優(yōu)勢的基礎上,才能制定出適合本企業(yè)的獨特戰(zhàn)略。 要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展, 關鍵在于企業(yè)要學會戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如,減少遠 景目標戰(zhàn)略,增加可操作性戰(zhàn)略; 將以制造為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)檎w價值的提
10、供,在價值鏈上進行競爭;結(jié)合客戶的消費需求來設計戰(zhàn)略;由自力更生型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛借助外力型的戰(zhàn)略等。建立以市場為導向的科學的組織形式。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是一種瞬息萬變的復雜環(huán) 境,根據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)當今所處環(huán)境的共性來說,建立一個有彈性、對市場變化能快速反應的組織結(jié)構(gòu)是比較理想的。 為此,民營企業(yè)須建立合理的權(quán)力下放的扁平化組織結(jié)構(gòu),使組織的運作以市場為中心,并且有持續(xù)的創(chuàng)新能力,能根據(jù)市場的變化不斷地創(chuàng)造更新組織形 式;增加各個部門的再造功能,提高決策和執(zhí)行公開化程度,使各機構(gòu)在規(guī)劃與實施自己的精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應有盡有業(yè)務
11、戰(zhàn)略時更加注意全局觀念;協(xié)調(diào)好創(chuàng)新與促進跨部門、 多功能的團隊的形式與協(xié)作, 使企業(yè)能力確實在總體上大于其組成部分之和。建立獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂,是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物,是企業(yè)制度、精神、道德規(guī)范和價值取向的統(tǒng)一體。家族企業(yè)應以企業(yè)凝聚力、以人為本的經(jīng)營意識以及競爭理念等先進的企業(yè)文化來裝備企業(yè)及其員工,使企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上, 立于不敗之地。首先,要繼承和發(fā)揚我國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),包括積極的人生態(tài)度、頑強的再生能力和對外來文化的同化能力等等。在此基礎上還要鏟除傳統(tǒng)文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印、僵化體制形成的殘缺心理等等。其次,要把“管理也是生產(chǎn)力”的思想融入企業(yè)文
12、化建設之中,以“管理興企”為核心,真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化環(huán)境, 并在大力提高職工整體素質(zhì)上下功夫。再次,企業(yè)必須建立全方位為顧客服務的營銷文化觀念,加強以“為顧客服務”為導向的企業(yè)文化建設。民營企業(yè)的管理制度建設,要解決以下幾個問題:一是民營企業(yè)要建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理相結(jié)合的管理制度。戰(zhàn)略管理中要找準 民營企業(yè)的定位和發(fā)展方向。但戰(zhàn)略管理又必須落實在業(yè)務管理上,提升執(zhí)行力。二是在戰(zhàn)略管理中,主要是處理好民營企業(yè)的主營與兼營的關系。主營即一定要有核心的產(chǎn)品、業(yè)務 和技術(shù),在發(fā)展主營業(yè)務的同時還要處理好兼營的業(yè)務。民營企業(yè)的發(fā)展關鍵是要有好項目。兩者之間的關系是,民營企業(yè)主營要強,不能隨風。在主營強的情況下 ,公司在市場上就有發(fā) 言權(quán)。任何一項兼營活動都要盈利,不能盲目擴大。在主營強,兼營活動盈利的情況下,兼營業(yè)務也可以從事一些非相關的業(yè)
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