20XX年度人事工作總結(jié)[工作范文]

1、20XX年度人事工作總結(jié)篇一：20XX年人力資源部工作總結(jié)20XX年工作總結(jié)20XX年即將結(jié)束，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在同事們配合 和幫助下，走過了職業(yè)生涯新的一年。工作中取得了一定的 成績(jī)，但也存在有不足和需改進(jìn)的地方。這一年以來，人力 資源工作始終以“公司經(jīng)營(yíng)思路與發(fā)展階段”為方向，以提高員工工作業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)人力資 源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)，也結(jié)合公司現(xiàn)狀和需求，對(duì) 實(shí)際操作方法進(jìn)一步精細(xì)化和完善，現(xiàn)將20XX年人力資源的各項(xiàng)工作以及20XX年工作思路總結(jié)如下：一、重點(diǎn)工作及完成情況總結(jié)（一）人力資源管理制度和流程化建設(shè)規(guī)范的人力資源管理是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)，規(guī)范的

2、人力資源操作是規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。20XX年在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)人力資源操作手冊(cè)、員工手冊(cè)、崗位職 級(jí)管理辦法等 20項(xiàng)專業(yè)管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步完善了員工績(jī)效考核管理辦法、新員工入職引導(dǎo)管理辦法 等管理制度，并在日常工作中開始試行，使員工從進(jìn)入公司 到離職，從日?？荚u(píng)到晉升處罰，都能有明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程 指引，使得人力資源管理更加規(guī)范、精細(xì)和完善。20XX年下半年根據(jù)集團(tuán)要求，針對(duì)公司內(nèi)整體工作流程進(jìn)行了重新討論及整理，重點(diǎn)就組織架構(gòu)和審批流程進(jìn)行梳 理，明確各崗位的管理權(quán)限和匯報(bào)審批權(quán)限。通過梳理組織 架構(gòu)和審批流程，不僅有利于各部門工作更加規(guī)范，各部門 之間的工作更加協(xié)調(diào)和順暢，同時(shí)，也

3、為員工職業(yè)發(fā)展指明通道。崗位說明書是員工工作的基礎(chǔ)資料，讓員工清晰地 知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必 備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系、職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。20XX年對(duì)現(xiàn)有編制的崗位進(jìn)行梳理，繪制 了崗位說明書版，包含崗位責(zé)任、工作內(nèi)容和必備的崗 位技能，用于指導(dǎo)員工招聘和新員工入職引導(dǎo)、績(jī)效考核等。（三）根據(jù)工作開展及組織架構(gòu)進(jìn)行人才配置1、人員基礎(chǔ)情況截止到11月30日，園林和科技公司共在崗33人，其中園林公司16人，科技公司17人，根據(jù)年初設(shè)定的園林公 司36人，科技公司73人的崗位編制，目前分別缺編20人和56人，主要原因是公司項(xiàng)目暫未落地，管理人

4、員、工程、 設(shè)計(jì)、前期、財(cái)務(wù)和行政均同時(shí)兼任2公司工作。其中，男員工 20（ 11+9）人，女員工13（5+8）人。研究生以上學(xué)歷5（ 2+3）人，本科以上學(xué)歷 15（8+7） 人，大專（含以下）學(xué)歷 9（6+7）人，可以看出我公司員工 文化水平以大學(xué)本科（含以上）為主。入職2年以上員工1人，入職1年以上員工16 （7+9） 人，入職半年以上員工 13（ 6+7）人，入職不足半年員工3人（2+1 ）人。整體上講，我們公司的人員就是由這些新老 員工共同組成的，其中一些入職在1年以上的員工，已成為其崗位上的骨干力量。2、招聘與入職管理今年為了更好的開展招聘工作，拓展招聘渠道，在下半 年經(jīng)過分析對(duì)比

5、，增加了一條網(wǎng)絡(luò)招聘渠道“前程無憂”并 與其將進(jìn)行3個(gè)月的合作。20XX年根據(jù)崗位編制共招聘 21 崗位23人、到崗16人；其中園林公司招聘 12崗位13人、 到崗8人；科技公司招聘 9崗位10人、到崗8人。收集簡(jiǎn)歷1939份，共計(jì)面試156人次，平均到崗率為% 其中園林公司到崗率是 %科技公司到崗率是 80%招聘力度 主要集中在3、6、& 11這幾個(gè)月，主要招聘的崗位有工程（含成本）、招商、前期、行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)部人員；主要 招聘渠道為網(wǎng)絡(luò)招聘和同事轉(zhuǎn)介紹，主要招聘職位集中在基 層和基礎(chǔ)管理人員。招聘到崗率最高為同事轉(zhuǎn)介紹，其次為 網(wǎng)絡(luò)招聘，今年通過獵頭發(fā)布招聘崗位有水電設(shè)計(jì)主管和招

6、 商經(jīng)理，但均因候選人與崗位標(biāo)準(zhǔn)差距較大，沒有錄用。平均招聘費(fèi)用為 150元/月，主要為網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)費(fèi)。 隨著南京項(xiàng)目推進(jìn)，招聘方式除公司面試之外，增加電話面 試、網(wǎng)絡(luò)視頻面試方法。并進(jìn)行試用，以上方法基本滿足面 試需求，但收集到的反饋結(jié)果來看，面試官均能提前做好面 試準(zhǔn)備，候選人對(duì)該方法反映出不熟悉，對(duì)面試發(fā)揮有一定 影響?？偟膩碚f今年招聘耗費(fèi)的時(shí)間、人力、物力成本是比 較可觀的。（四）員工關(guān)系管理20XX年入職16人均已按集團(tuán)要求簽訂保密協(xié)議和勞動(dòng) 合同，并已辦理社保公積金賬戶，配合集團(tuán)，順利完成20XX年社?；鶖?shù)申報(bào)和補(bǔ)繳。員工招聘到入職，均投入大量時(shí)間和人力物力成本，從 20XX年7月

7、開始，編制試行新員工入職引導(dǎo)管理辦法， 入職引導(dǎo)人從行業(yè)、專業(yè)、公司三方面的基礎(chǔ)知識(shí)，結(jié)合講 授、視頻、互動(dòng)交流、實(shí)地考察等多種形式進(jìn)行入職輔導(dǎo)， 更好的幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)，快速適應(yīng)工作。截止11月30日，共離職10人（含實(shí)習(xí)生），總離職 率為23%其中園林公司離職 2人、離職率為11%;科技公 司離職8人，離職率為32%;試用期共離職2人，試用期員 工離職率為11%;核心人員離職2人，核心人員離職率 20% 部門離職人數(shù)部門工程部設(shè)計(jì)部前期部招商部財(cái)務(wù)部行政部人數(shù)1 0 1 7 0 1從以上數(shù)據(jù)看，銷售類崗位和基層崗位的流動(dòng)性較大，距離年初設(shè)定的10%離職率控制目標(biāo)，還是有一定差距的。公司人

8、員保持流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，首先基層崗位本身流動(dòng)性就較大，其次保持合理性的人員流動(dòng)對(duì)于公司發(fā)展來說也是必 要的，但是我公司這些崗位的人員流動(dòng)略顯過于頻繁，造成 公司長(zhǎng)年的招聘工作都集中在這些崗位上。按離職類型分，工程部 1人因個(gè)人健康問題主動(dòng)離職， 行政部1人實(shí)習(xí)期結(jié)束不列入離職人員范疇，其他8人因個(gè)人發(fā)展原因選擇離職。對(duì)以上 8人離職原因仔細(xì)分析，主要 存在的問題有對(duì)自我工作缺乏自信，不知道如何做好現(xiàn)有工作或進(jìn)一步提升，得不到其他同事或上級(jí)的指導(dǎo)；對(duì)現(xiàn)有待遇或工作環(huán)境（氛圍）不滿意，認(rèn)為離開公司會(huì)找到更適合的工作；受家人影響。離職辦理過程中，均按照規(guī)定流程進(jìn)行了工作交接、合同變更以及對(duì)部分員工的離

9、職談話。根據(jù)勞動(dòng)合同約定及崗 位特點(diǎn)，合理進(jìn)行勞動(dòng)合同的終止，保證了離職員工的零上 訴率，未發(fā)生一例離職糾紛或補(bǔ)償金情況。（五）績(jī)效考核和薪酬管理1、績(jī)效考核文件的擬定通過梳理討論，20XX年8月，參照集團(tuán)績(jī)效管理辦法（試行版），結(jié)合公司實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，擬定的員工績(jī)效考核管理辦法正式印發(fā)試用，其中將培訓(xùn)、文化墻、工裝等制度執(zhí)行情況納入考核范圍，通過考評(píng)激勵(lì)的方法有效提升員工對(duì)培訓(xùn)等工作的重視程度。運(yùn)行的4個(gè)月周期中，績(jī)效考核成績(jī)較之前普遍有所提升，主要原因?yàn)榭己?中的違反制度的扣分項(xiàng)均無違反，規(guī)范工裝等制度能通過提 醒及時(shí)得到改正。同時(shí)，結(jié)合行政部的過程考核，每月度的 工作完成率越來越得到

10、大家的重視，能根據(jù)月度目標(biāo)進(jìn)行分 解個(gè)人任務(wù)，并能圍繞工作計(jì)劃主動(dòng)獨(dú)立的開展工作。2、績(jī)效考核體系的推進(jìn)為了更好的推進(jìn)新的績(jī)效考核量表，公司連續(xù)組織2期圍繞“績(jī)效考核”培訓(xùn)，從目標(biāo)管理、企業(yè)文化方面對(duì)績(jī)效 考核和管理進(jìn)行闡述，并對(duì)各部門進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)。在4月至7月工作總結(jié)中，平均成績(jī)?yōu)槠?0XX年度個(gè)人工作總結(jié)20XX年度個(gè)人工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20XX年?；赝^ 去一年多的時(shí)間里，我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我進(jìn)入 了 XX公司，成為了公司的一名員工。 進(jìn)入公司已快有2年 的時(shí)間了，感受頗多，收獲也頗多。工作期間，我一直虛心求教，恪盡職守，努

11、力做好本職工作，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上 也獲 得很多收獲和取得了一定的成果，雖工作上也經(jīng)歷了 很多困難，和存在諸多的不足， 但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉， 也是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)就20XX年度的一些工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：一、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)（一）人事管理方面：1 .人事檔案管理 20XX年公司在不斷的壯大和發(fā)展，相對(duì)本年度來說，新進(jìn)的員工人數(shù)也不斷增加，隨著公司的擴(kuò)大，人才的引進(jìn)。員工人事檔案的管 理也成為了管理 中重要的一部分。 期間負(fù)責(zé)公司全體員工 人事檔案、資料的收集和歸檔，建立新員工個(gè)人檔 案袋，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使

12、其更加完善化；協(xié) 助上級(jí)掌握 人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確和及時(shí)的人事信息。2 .勞動(dòng)合同人員管理負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同；負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用 工相關(guān)手續(xù)（包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、人員調(diào)動(dòng)）等人事審批工作。 本年度自20XX年1月起進(jìn)入公司新員工52人，已全部完成入職手續(xù)及建立個(gè)人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料的健全搜集。自成立XX有限責(zé)任公司起，已辦理完成全體員工勞 動(dòng)合同。公司人員的管理也在逐步走上規(guī)范化的流程。3. 人才招聘工作 通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信 息、參加人才招聘會(huì)、網(wǎng)上招聘等各種辦法招攬、吸引高學(xué)歷、高職稱、高水平的人

13、才，卓有成效。期間，協(xié)助完成了相關(guān)人才招聘工作，包括報(bào)刊發(fā)布招聘信息1次，參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)9次，網(wǎng)站發(fā)布4家（免費(fèi)的有3家）等。本年度各部門招聘崗位數(shù)共計(jì)51個(gè)，入職員工為52人，這一系列的工作都對(duì)公司人員隊(duì)伍的不斷壯大和進(jìn)一步擇優(yōu)錄用專業(yè)人才奠定著良好的基礎(chǔ)。4.培育人才工作 負(fù)責(zé)公司每次培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，完成本年度63次培訓(xùn)及培訓(xùn)申請(qǐng)、培 訓(xùn)記錄信息的填寫和歸檔，搜集整理培訓(xùn)資料 和影像資料，制定培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果統(tǒng)計(jì)表和草擬出 20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排每次培訓(xùn)的實(shí)施與跟蹤情況，努力做好公司人才培訓(xùn)工作。本年度培訓(xùn)分類簡(jiǎn)要統(tǒng)計(jì)表：培訓(xùn)總次數(shù)新員工入職培訓(xùn)其他管理培訓(xùn)采購(gòu)方面培 訓(xùn)技術(shù)與專業(yè)技

14、能培訓(xùn)生產(chǎn)工藝/裝配方面培訓(xùn) 代理 商培訓(xùn)63次11次21次3次17次8次3次5.（員工績(jī) 效、部門滿意度調(diào)查、人員異動(dòng)）（社保、員工福利、勞保管理） 期間，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成員工績(jī)效考評(píng)表單搜集與 每月部門滿意度調(diào)查的所有整理工作及每月員工異動(dòng)表的制定；負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)的購(gòu)買工作及相關(guān)期間發(fā)生的醫(yī)療賠付事宜等。辦理員工節(jié)日福利員工勞保的管理及相關(guān)人事費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等當(dāng)然這一切的工作成果都與部門的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事地積極配合是分不開的。6.員工日志、考勤管理負(fù)責(zé)公司員工日志及考勤的管理，規(guī)范員工日志和考勤管理制度，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任。另外協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度的管理，對(duì)不履行請(qǐng)假 手續(xù) 擅自

15、離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。按時(shí)完成了每月員工考勤的搜集和統(tǒng)計(jì)。以上工作的開展，既規(guī)范了公司的規(guī)章制度 ，又激勵(lì)了員工的工作積極性，從很大程度上改善了公司員工的工作作風(fēng)和精神面貌。（二）、行政工作方面1.公文收發(fā) 會(huì)議紀(jì)要管理 期間，負(fù)責(zé)公文收 發(fā) 會(huì)議紀(jì)要的管理，做好公文紀(jì)要的收發(fā)登記，并確保文件下發(fā)時(shí)的校對(duì)工作，確保公文會(huì)議紀(jì)要的順利下發(fā)和正確率的保障。與此同時(shí)，保管好每份文件的歸檔、保密和無任何文件丟失是做為行政管理人員應(yīng)盡到的責(zé)任和義務(wù)。本年度共計(jì)收文169份文件，自本人接管后辦理收文 40筆。20XX年度辦 理發(fā)文共計(jì)12筆。 本年度辦理會(huì)議 紀(jì)要下發(fā)共計(jì)24筆。2.辦公用品 器

16、材 耗材管理 期間負(fù) 責(zé)公司辦公用品 器材 耗材的采購(gòu)與領(lǐng)用管理、包括用品的 登記、出入庫(kù)驗(yàn)收與存放等事宜，本年度完成辦公用品耗材的采購(gòu)、驗(yàn)收共計(jì) 30次，同時(shí)對(duì)辦公器材（數(shù)碼相機(jī)、 上網(wǎng)本、讀卡器等）的管理，一直以來都是嚴(yán)格執(zhí)行登記管理，切實(shí)做好公司財(cái)物的保管工作。3 .接待工作 參與公司上下會(huì)務(wù)的接待事宜。經(jīng)過這1年多時(shí)間的努力和學(xué)習(xí)，讓我在 外事接待、與人溝通的能力上有了更進(jìn)一步的 提升，這也是我進(jìn)入公司后受益最大的，值得可喜的一件事。4.固定資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，本年度已完成公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與臺(tái)帳的核查清理事宜。同時(shí)完成了綜合部備查低值易耗品的全部清理和電子臺(tái)帳核實(shí)。期間

17、辦理 固定資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)移 42人，辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)共計(jì) 6筆。自規(guī)范與完善管理后，有效的提高了公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理和年度資產(chǎn)的順利盤 點(diǎn)。5 .其它行政工作 行政工作是繁瑣的，包含著打印復(fù) 印、掃描傳真、訂餐訂房訂票、租花租房、發(fā)快件、來訪人員登記管理、訂閱報(bào)刊雜志、通訊錄更新、企業(yè)郵箱管理、 電話故障解決、假前安全檢查、打印機(jī)維修管理、門禁系統(tǒng) 管理、辦理員工各 項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷、標(biāo)識(shí)制作、年度費(fèi)用結(jié) 算等工作每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的 成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)從事業(yè)務(wù)工作人員 的要求了，對(duì)行政 工作人員也同時(shí)適用。期間

18、，本人抱以 一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成著每項(xiàng)工作和上級(jí)交派的任務(wù)；同時(shí)也不斷提高自己、抓住每一次讓自 己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高著業(yè)務(wù)水平，希望在今后的 工作中，能做得更 好，更完善。（三）、企業(yè)文化宣傳方面 參與公司文化活動(dòng)的宣傳工作（20XX年度協(xié)助部門同 事完成新畫冊(cè)文字 的修改與校對(duì)、畫冊(cè)制作期間的相關(guān)事 宜等）；負(fù)責(zé)聯(lián)系各廣告公司，制定公司新更換的VI標(biāo)識(shí)方案與各廣告商家的報(bào)價(jià)對(duì)比，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了新VI標(biāo)識(shí)的全部制作；搜集企業(yè)文化宣傳照片，及協(xié)助同事完成公司網(wǎng)站前期的策劃工作和細(xì)節(jié)制作等；負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)網(wǎng)與員工郵箱的正常運(yùn)行，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外的文化宣傳工作 等

19、 以上為本人20XX年度的簡(jiǎn)要工 作任務(wù)與業(yè)績(jī)情況。二、個(gè)人工作中存在問題及改進(jìn)方法工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下， 雖工作也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事間的要求還有不少的差距：專業(yè)技能上： 我清楚地認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于專業(yè)技能上的欠缺。在這方面我虛心請(qǐng)教他人的指導(dǎo)，空余時(shí)間也常查閱各種專業(yè)書籍，在實(shí) 踐中學(xué)習(xí)，逐步完 善自己。我相信勤能補(bǔ)拙，只要通過自 己努力是能夠得到自我增值的。溝通問題上： 在工作中曾出現(xiàn)過在與同事討論問題的時(shí)候，由于個(gè)人在處 理事情上還不夠成熟的原因，不能與其達(dá)到很好的共識(shí)和交流。對(duì)此 應(yīng)首先從 自身找原因，并能在以后的溝通與交流過程中處 理好各種情況，融洽地對(duì)問題

20、 進(jìn)行分析并得到解決。態(tài)度問題上： 在工作中本以為已做好的事情，但還是發(fā)現(xiàn)了一些大小不一一的紕漏，雖然說很多都是小問題，但是這就是 對(duì)待工作的態(tài)度。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指出以及自身的認(rèn)識(shí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到無論做什么事情都應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，從小 事做起，并且要有一絲不茍的工作態(tài)度。工作方面上： 本年度雖然組織了很多大大小小的技術(shù)培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn) 時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容上的適度把握的還夠好，造成部分員工因工作抽 身不了， 而無 法參加培訓(xùn)，致使很多次舉辦培訓(xùn)，還是有很多員工未掌握儀器的使用與操作，收不到很好的效果。希望通過這樣的教訓(xùn)，吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，在今后的培訓(xùn)上 合 理安排并針對(duì)未參加過培訓(xùn)或是還未掌握的員工進(jìn)行加

21、強(qiáng) 和補(bǔ)充學(xué)習(xí)，同時(shí) 開展一些戶外培訓(xùn)，來提高員工對(duì)學(xué)習(xí)上的興趣，達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。篇二：一、20XX年度人事工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總離職：數(shù)據(jù)分析：20XX年度對(duì)比20XX年度，公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，這說明人員的穩(wěn)定性在 20XX年比較突出，這與20XX年度中公司實(shí)行的一系列福利政策、 加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改 變（晉級(jí)加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的 調(diào)整等）；而行政板塊在20XX年度中離職人數(shù)較去年上升 18%綜合20XX年度管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn)：1、家是外地的，想要回家發(fā)展；2、 薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑；3、對(duì)

22、目前公司一些文化制度不能適應(yīng)；4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情；5、對(duì)于一些剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，在學(xué)習(xí)和工作中，大多數(shù)選擇了前者，繼續(xù)深造;（二）同比20XX年度，公司人員離職工齡數(shù)據(jù)：20XX 年20XX 年數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)可以看出相對(duì)于20XX年度，20XX年度的離職人數(shù)明顯成下降趨勢(shì)，但工齡在一年以內(nèi)的人員 流失率還是占全年的 60%以上，而這部分人離職原因：1、適 應(yīng)不了目前的工作勞動(dòng)強(qiáng)度；2、薪資待遇低；3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重；1年以上老員工離職率對(duì)比去年有所上升，其中部分都是因?yàn)樯眢w不好的原因而離職，其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職；3-5年離職人員中有 7人因到退休年齡

23、 離職職；5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職；8年 以上離職人員有7人因到退休年齡離職；在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)新員工的關(guān)心程度 的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)老員工的穩(wěn)定性工作；老員工在工作 環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗(yàn)等方面相對(duì)于公司 發(fā)展來說都是至關(guān)重要的；一線新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強(qiáng)度，而且這2個(gè)工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經(jīng)驗(yàn)少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動(dòng)強(qiáng)度是包裝工、檢驗(yàn)員離職 的主要原因；（三）生產(chǎn)管理中心各分廠20XX年度在職人數(shù)（不含管理人員）及流失率數(shù)據(jù)（截止20XX年11月數(shù)據(jù)）：數(shù)據(jù)分析：20XX年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對(duì) 比20XX年均成下降趨勢(shì)，在 20XX年中各中心、部門、分廠 實(shí)行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠人員編制，同 時(shí)加強(qiáng)了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人 員流失；20XX年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控