下屬潛能激發(fā)PPT課件_第1頁
下屬潛能激發(fā)PPT課件_第2頁
下屬潛能激發(fā)PPT課件_第3頁
下屬潛能激發(fā)PPT課件_第4頁
下屬潛能激發(fā)PPT課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

下屬潛能下屬潛能激發(fā)激發(fā)主講：XXXXXX1212分能力的人分能力的人1010分能力的人分能力的人您是主管，您會如何選擇？您是主管，您會如何選擇？一項任務(wù)，挑戰(zhàn)系數(shù)為一項任務(wù)，挑戰(zhàn)系數(shù)為1010分分8 8分能力的人分能力的人CONTENTS第一篇 馬斯洛原理與激勵第二篇 性格色彩與激勵第三篇 激勵方法篇CONTENTS第一篇 馬斯洛原理與激勵第二篇 性格色彩與激勵第三篇 激勵方法篇馬斯洛需求層次理論 自我實現(xiàn)富裕階段富裕階段小康階段小康階段溫飽階段溫飽階段 生理需要 安全需要 情感歸屬 獲得尊重MASLOWS HIERARCHY OF NEEDS增加工資、改善勞動條件、給予更多的業(yè)余時間和工間休息、提高福利待遇強調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂。提供同事間社交往來機會，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開展有組織的體育比賽和集體聚會。公開獎勵和表揚，強調(diào)工作任務(wù)的艱巨性以及成功所需要的高超技巧，頒發(fā)榮譽獎?wù)?、在公司刊物發(fā)表文章表揚、優(yōu)秀員工光榮榜。設(shè)計工作時運用復(fù)雜情況的適應(yīng)策略，給有特長的人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論