BIM技術(shù)在工程造價管理的使用

1、BIM技術(shù)在工程造價管理的使用摘要在市場經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步的進(jìn)程中，項目建設(shè)行業(yè)在國民生活中占有著更重要的位置，非簡潔影響著總體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。憑借BIM技術(shù)對項目造價管理開展控制，可以在節(jié)約費用支出的根本原理上，增長最后的收益，為建設(shè)單位的進(jìn)步具備切實詳實的保障。筆者對BIM技術(shù)的含義、特征、主要問題和具體使用等開展了詳盡剖析，為建筑項目造價管理中的BIM技術(shù)使用具備些許參考。關(guān)鍵詞BIM技術(shù)；項目造價；管理使用1BIM技術(shù)的含義和特征1.1BIM技術(shù)的含義BIM技術(shù)是指建筑信息模型，建筑的數(shù)量、特性、幾何因素、地理信息、空間概念等都包括在其中，在項目項目工程的整體生命運轉(zhuǎn)內(nèi)施展著重要性作用

2、和影響。作為一個辦法和技術(shù)架構(gòu)，與項目項目工程的整體進(jìn)程彼此聯(lián)系，在具體實用的時候，詳盡搜索和積累和整合每個數(shù)據(jù)信息，根據(jù)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)模型，使用數(shù)字化信息，從多視角出發(fā)，強(qiáng)化三維矢量的科學(xué)性與確切性。立足于BIM技術(shù)的設(shè)計辦法，將項目項目工程作為一個總體，對關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)信息開展整合與剖析，綜合管理整體項目項目工程的施工進(jìn)程，提升項目工程費用支出管理的速度和效果，切實減少管理的危機(jī)，增長最后的經(jīng)濟(jì)收益。1.2BIM技術(shù)的特征BIM技術(shù)關(guān)鍵有可視化的特征，可以對模型開展協(xié)調(diào)完善。第一可視化是指對BIM技術(shù)的使用，能使施工圖紙中的信息要點更要直觀和生動的表現(xiàn)出來，為施工人員的順利施工具備最大限度的便捷，切

3、實避免了以往二維建筑圖紙重疊的問題。此外，BIM技術(shù)可以協(xié)調(diào)各樣部門之間的關(guān)系，使每個部門可以在彼此熟悉進(jìn)程中，增長彼此間的配合與團(tuán)結(jié)能力。在以往的協(xié)調(diào)模型往往比照簡單和片面，不光浪費了日期和精力，導(dǎo)致人力資源與財力的增長，同時影響了最后的管理能力。BIM技術(shù)可以建立數(shù)據(jù)坐標(biāo)，對項目造價管理因素開展細(xì)化，到達(dá)項目造價管理工作的精細(xì)化管理，推開工程管理工作的順利開展，科學(xué)控制和保障項目造價管理的順利開展，到達(dá)信息的切實整合與項目工程的完善。2項目造價管理中主要問題2.1管理制度體系滯后在項目工程費用支出管理的進(jìn)程中，在以往方案經(jīng)濟(jì)體制的影響下，往往遵照滯后的管理根本思想，按照封閉狹隘的管理制度體

4、系開展造價工作的管理，無法盡快跟上時代的進(jìn)程，產(chǎn)生了各種各類不能避免的問題。在現(xiàn)實的管理中，無法與行業(yè)的進(jìn)步當(dāng)前情況彼此滿足，在資料和素材配備和行業(yè)的總體把控中產(chǎn)生各種各類比照突出的問題，限制了項目項目工程的順利實行，妨礙了建筑業(yè)的可不斷進(jìn)步和發(fā)展。2.2對市場把握短板項目工程費用支出管理總需對市場的監(jiān)督機(jī)制開展詳盡把握，摸清市場進(jìn)步規(guī)律，提升項目造價管理的質(zhì)量。但是，在目前項目工程費用支出管理中，各五年修正一次定額信息數(shù)據(jù)，信息存在著滯后性和片面性的缺陷，在日期延長持續(xù)延長的進(jìn)程中，會因為本錢總數(shù)的改變而產(chǎn)生相對的費用支出不同之處，增長了項目造價管理的難度。2.3造價辦法短少非靜態(tài)性當(dāng)前，中

5、國項目工程費用支出管理呈現(xiàn)出非動態(tài)特點，往往在結(jié)合定額關(guān)系系數(shù)的根本原理上，對造價費用支出開展詳盡計算。在此類情形下，配額價格會滯后于市場進(jìn)步，最后的意義與現(xiàn)實費用支出之間建立相對的差額。在定價短少非靜態(tài)的影響下，很多關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)信息會建立相對的不同之處，無法對現(xiàn)實的管理具備積極有益的輔導(dǎo)。2.4項目造價管理辦法和路徑總體比照滯后在市場經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步的進(jìn)程中，在根據(jù)各樣項目工程的根本原理上，對項目工程之間的不同之處開展詳盡了解。根據(jù)以往的體會和心得往往運用定額管理的辦法，此類項目造價管理總體滯后，產(chǎn)生相應(yīng)性的問題。3BIM技術(shù)在建筑項目造價管理中的切實用3.1項目工程設(shè)計時間層次建設(shè)項目工程費用支

6、出管理，總需完全關(guān)注項目設(shè)計管理工作，應(yīng)用BIM技術(shù)可以切實提升建筑項目設(shè)計的質(zhì)量和速度和效果。關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，BIM技術(shù)在項目工程總費用支出中占有著3%的份量，但對總的項目工程費用支出影響力超過70%，在造價管理中施展著不能替換的作用。在現(xiàn)實使用的進(jìn)程中，管理人員總需整合數(shù)據(jù)庫信息、圖紙、設(shè)計費用支出等，在選定性輸出的根本原理上，為管理具備必要的信息。應(yīng)用BIM技術(shù)，總需審查建筑信息模型的圖紙，剖析信息輸出參數(shù)，開展模擬實踐，處理好建筑設(shè)計質(zhì)量問題等。在各種措施彼此配合之下，強(qiáng)化設(shè)計的科學(xué)性與合理性，為提升整體項目的質(zhì)量奠定優(yōu)良的根本原理。3.2項目工程招標(biāo)時間層次項目工程招標(biāo)時間層次造價管理

7、對總體管理效果起著重要性的影響。在項目工程招標(biāo)管理中，旨在使建設(shè)管理的運營能力得到切實提高，持續(xù)完善項目造價管理質(zhì)量，總需嚴(yán)格控制對應(yīng)的招標(biāo)管理元素。項目項目工程管理者在運用BIM技術(shù)的時候，總需完全熟悉每個對應(yīng)控制元素之間的關(guān)系，了解各要素的特征，結(jié)合具體的項目造價項目工程建設(shè)管理要求，盡快確立對應(yīng)的項目工程造價管理控制系統(tǒng)。3.3項目工程施工時間層次建設(shè)項目的施工日期較長，并且存在著各種各類不確定因素，會在一定程度上影響項目工程費用支出管理。在使用BIM技術(shù)開展項目造價管理的進(jìn)程中，審計人員能將資料、設(shè)備、人員等數(shù)據(jù)和關(guān)聯(lián)的信息技術(shù)等開展詳盡輸入，并采用適宜的辦法和路徑開展科學(xué)確切的剖析與

8、計算，最后開展總結(jié)和匯報，建立一個完備的系統(tǒng)，施展出BIM技術(shù)的軟件工程性作用。3.4項目工程竣工時間層次BIM技術(shù)的使用在項目工程竣工時間層次是十分必要的。在建設(shè)項目工程費用支出管理、項目設(shè)計等問題比照突出的情形下，會產(chǎn)生信息不完備、圖紙不到位、結(jié)算環(huán)節(jié)失誤等情況，使項目造價管理速度和效果極大減少，影響最后的經(jīng)濟(jì)效益。但是，使用BIM技術(shù)，運用數(shù)據(jù)建模，項目項目工程管理人員能對各一項信息、各一信息的每個局部開展了解，快捷存在和貯存和管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)剖析與信息檢索的能力，在節(jié)約日期的根本原理上，使施工項目工程費用支出控制管理工作的速度和效果得到突出提升。4結(jié)語在建設(shè)項目工程管理中，費用支出管理是一項十分重要的構(gòu)成局部，非簡潔影響著投資收益和最后的經(jīng)濟(jì)效益，總需導(dǎo)致高度關(guān)注。在現(xiàn)實管理的進(jìn)程中，憑借BIM技術(shù)辦法，總需在結(jié)合項目工程現(xiàn)實情形的根本原理上，在項目工程設(shè)計時間層次、招投標(biāo)時間