關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的相關(guān)研究

1、    關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的相關(guān)研究    李平摘 要：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)變化的時(shí)代，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在市場大環(huán)境中占據(jù)重要位置，就要提升自身的綜合水平。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自我的管理，促進(jìn)自身的健康發(fā)展，而企業(yè)的管理模式對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響，它影響了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向。本文闡釋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，并分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，最后提出了解決的策略。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理策略；研究隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐漸加快，而且越來越國際化。但是其在為國家和人民帶來發(fā)展的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著

2、巨大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，市場競爭也日益激烈。過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式難以適當(dāng)社會(huì)發(fā)展的要求，因此，現(xiàn)代企業(yè)要不斷提高自身的發(fā)展水平，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的壓力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)要想獲得自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要積極推動(dòng)自我變革，充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，實(shí)現(xiàn)自我的突破。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征1.經(jīng)濟(jì)管理涉及到到企業(yè)管理工作的方方面面在企業(yè)管理工作中，需要涉及到很多問題，比如資金運(yùn)用和調(diào)配，企業(yè)的經(jīng)營和管理要緊緊依靠這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。而且企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，也會(huì)涉及到各個(gè)部門的人員，經(jīng)濟(jì)管理工作的成果和企業(yè)、個(gè)人的效益具有密切的關(guān)系。所以，要營造良好的經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，從而保

3、證管理措施的有序運(yùn)行，有利于獲得良好的管理效果。某零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況如下圖，橫坐標(biāo)代表月份，縱坐標(biāo)代表經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到的百分?jǐn)?shù)。從圖可以看出，該零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比較平穩(wěn)，但是，其未能有著較大的突破，難以帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，并將經(jīng)濟(jì)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.財(cái)物指標(biāo)反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況在企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表可以直接反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的依據(jù)。企業(yè)管理者依據(jù)財(cái)務(wù)的指標(biāo)，制定出經(jīng)營方式、營銷策略等。所以，管理者在制定經(jīng)營和管理策略時(shí)，要充分結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)，有利于充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目

4、標(biāo)。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的綜合性在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作將價(jià)值基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)，它是對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的綜合治理。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，涉及到很多個(gè)方面，比如采購、營銷等。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)關(guān)乎到資金的使用，因此，經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合性很強(qiáng)。二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題1.經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，觀念比較落后。由于深受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)可度不高，對(duì)現(xiàn)代管理理念和方法掌握不足，更加重視企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和運(yùn)行的環(huán)境，從而在企業(yè)中產(chǎn)生了一系列的問題。另外，很多企業(yè)未能規(guī)范管理的范圍，很多部門共同承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，從而在管理中具有較差的統(tǒng)一性。2.企業(yè)管理制度不完善企業(yè)

5、的管理水平受到管理制度的影響，只有保證企業(yè)管理制度的完整性，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效益。目前，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，還存在著諸多的不足，制度還尚未健全，部門之間尚未形成有效的溝通，所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作比較混亂，而且在很多崗位中，責(zé)任制度不明確，在職位設(shè)計(jì)上不完善，難以充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。3.經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并積極引進(jìn)經(jīng)營管理的方法，力求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的起步較晚，而且發(fā)展時(shí)間比較短，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中比較滯后，因此，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一。企業(yè)深受傳統(tǒng)觀念影響，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然利用傳統(tǒng)

6、的方法強(qiáng)化管理，不利于提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，削弱了企業(yè)的競爭力。而且，企業(yè)一味采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)其造成了消極的影響。4.管理方式比較粗放現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問題就是粗放式管理，粗放式管理主要是忽略了成本和效率，管理的方式不夠精細(xì)化。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)只是追求生產(chǎn)模式可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，將經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的參考，從而影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，就要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且要將這種意識(shí)傳達(dá)給員工，使他們?cè)谌粘５墓ぷ髦袕?qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，才能在此基礎(chǔ)上推動(dòng)管理方式的轉(zhuǎn)變，形成科學(xué)的

7、經(jīng)濟(jì)管理理念。另外，企業(yè)還要將經(jīng)濟(jì)管理納入到戰(zhàn)略管理中，完善企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，使企業(yè)更加明確未來的發(fā)展方向，提高企業(yè)的競爭力。2.健全企業(yè)管理制度要想推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行，就要完善相應(yīng)的管理制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的效益，不能僅僅通過傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)，要完善企業(yè)的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)要素和環(huán)節(jié)的控制，并依據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，在經(jīng)濟(jì)管理中明確其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)管理者在處理日常工作時(shí)，可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的制度開展工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織在很多企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理組織還不完善。由于企業(yè)的性質(zhì)和類型都不同，因此，經(jīng)

8、營管理方式也不同，所以，管理者需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，就企業(yè)中現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理的問題，分析原因，并提出可行的措施。企業(yè)還要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，綜合多方面的因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，還要定期評(píng)價(jià)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式的效果，有利于促進(jìn)解決問題。另外，為了更好地進(jìn)行管理，在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)者可以融入績效考核的評(píng)價(jià)方式，從而有利于明確管理者的責(zé)任，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.加強(qiáng)內(nèi)控，落實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督在現(xiàn)代企業(yè)，要想加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，就要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程的監(jiān)督管理。若只是依賴財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，則力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以，要促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要做好內(nèi)部控制工作，在企業(yè)管

9、理中，內(nèi)部控制是其核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能僅僅依賴通過財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的掌控。所以，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，比如設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)等，這樣有利于開展企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效果。四、結(jié)語隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，市場競爭也日益激烈。過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式難以適當(dāng)社會(huì)發(fā)展的要求。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，存在很多的問題，比如經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后、企業(yè)管理制度不完善、經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一、管理方式比較粗放，所以，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念；健全企業(yè)管理制度；優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織；加強(qiáng)內(nèi)控，落實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1方結(jié)華.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討j.湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2015（12）.2王策.略論如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理j.科技資訊，2015（26）.3劉振宏.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與管理創(chuàng)新的思路分析j.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2015（13）.4劉麗娟.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新j.新經(jīng)濟(jì)，2016（03）.5李寧.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究j.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016（01）.6劉鳳輝.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問