建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理探究

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理探究摘要:旨在越來越好的開展項(xiàng)目合同及索賠管理，概述了建筑項(xiàng)目中合同管理的重要性，剖析了目前合同管理中存在的短板，并具體探究了標(biāo)準(zhǔn)及完善合同管理的對(duì)策，最后詳盡研究了標(biāo)準(zhǔn)及完善合同中索賠管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目，合同管理，索賠關(guān)于建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理來講，合同管理施展著重要作用，與此而且，索賠工作亦是合同管理工作的重點(diǎn)要點(diǎn)，因而索賠在施工合同管理中特別是重要。所以在建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中要持續(xù)提高合同管理和索賠管理水準(zhǔn)，確保合同如期正常履行，更加保障項(xiàng)目按要求如期竣工。1建筑項(xiàng)目中合同管理的重要性11保證項(xiàng)目項(xiàng)目工程如期竣工索賠展現(xiàn)著合同法學(xué)管控力，所有一方合同當(dāng)事人都

2、總需為本身緣由引起的難以履行全部或者局部合同責(zé)任而擔(dān)負(fù)法學(xué)責(zé)任，亦就是說，另一方合同當(dāng)事人有權(quán)根據(jù)合同條款向違約方主張索賠，故而，索賠管理能切實(shí)管控承包單位和發(fā)包單位的行為，更加切實(shí)減少合同糾紛的引出概率，確保承包單位或者發(fā)包單位的合法權(quán)利，更加保證項(xiàng)目合同如期履行。12提高承包單位和發(fā)包單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就當(dāng)前來看，因?yàn)橹袊?guó)進(jìn)步程度次于興旺國(guó)家，引起了假設(shè)干國(guó)際合作機(jī)遇的流失，而且，關(guān)于假設(shè)干已經(jīng)開展的項(xiàng)目合作，國(guó)內(nèi)公司在其中亦不能避免的處于弱勢(shì)地位，難以切實(shí)的主張索賠權(quán)力，引起了局部經(jīng)濟(jì)利益的失去。故而，需要持續(xù)提高中國(guó)公司的索賠管理水準(zhǔn)，運(yùn)用優(yōu)良的合同和索賠管理推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高，確保國(guó)

3、內(nèi)公司在國(guó)際合作中占有優(yōu)勢(shì)。13提高合同雙方索賠認(rèn)識(shí)合理的索賠管理能切實(shí)的分解項(xiàng)目施工中的危機(jī)，其一能提升索賠的成功率;其二能提高公司管理合同的水準(zhǔn);其三能推動(dòng)公司的營(yíng)利水準(zhǔn)，因而索賠管理工作緊密關(guān)系著公司的運(yùn)營(yíng)和進(jìn)步，需要持續(xù)改良索賠管理工作，使其成為公司運(yùn)營(yíng)的切實(shí)助力。2目前合同管理中存在的短板21項(xiàng)目合同中失誤和紕漏頻發(fā)因?yàn)楸舜撕献鞯某邪鼏挝缓桶l(fā)包單位及其工作人員忽略了合同在施工管理中的核心作用，引起了目前合同管理理念較弱，更加導(dǎo)致了合同中存在很多失誤和紕漏，最后引起了損失和賠償，舉例來講，施工單位在得到建設(shè)單位確定的合同后還沒有召集進(jìn)行關(guān)聯(lián)人員對(duì)合同開展逐條研讀和權(quán)衡剖析，忽略了原有合

4、同中存在的失誤和紕漏，草率的簽訂了合同，引起在施工進(jìn)程中遇到資料價(jià)格波動(dòng)、工期延誤等情況時(shí)難以根據(jù)合同妥善處理，更加引出了合同雙方的糾紛，引起了不必要的項(xiàng)目停滯以及經(jīng)濟(jì)損失。22合同管理中短少危機(jī)預(yù)判能力很多情形下，承包單位和發(fā)包單位關(guān)聯(lián)人員并不具有預(yù)判危機(jī)的能力，往往會(huì)忽略合同中隱藏的危機(jī)，更加引出項(xiàng)目施工進(jìn)程中關(guān)聯(lián)人員無(wú)法盡快對(duì)危機(jī)采用防止及處置方法，越來越無(wú)法切實(shí)的轉(zhuǎn)移危機(jī)，導(dǎo)致了項(xiàng)目合作雙方不必要的損失。23項(xiàng)目合同管理中索賠認(rèn)識(shí)單薄目前項(xiàng)目合同管理中索賠認(rèn)識(shí)的單薄妨礙了合同施展其效用，舉例來講，當(dāng)前很多承包單位在施工中遇到糾紛時(shí)往往忽略法學(xué)渠道、不根據(jù)項(xiàng)目合同中關(guān)聯(lián)條款主張索賠，而傾

5、向于采用私下協(xié)商的處理辦法和路徑，此類做法恰恰表明了目前承包單位的索賠認(rèn)識(shí)單薄。24學(xué)科化合同管理專業(yè)人員極度缺漏合同管理作為一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的工作，關(guān)系到到很多學(xué)科學(xué)科和學(xué)科技術(shù)知識(shí)，故而，該項(xiàng)工作關(guān)于關(guān)聯(lián)專業(yè)人員亦提出了不低的需求，合同管理專業(yè)人員不光僅要具有法學(xué)、經(jīng)濟(jì)等層面的知識(shí)，還要具有項(xiàng)目施工、學(xué)科技術(shù)等層面的知識(shí)，如果關(guān)系到到假設(shè)干國(guó)際合作，還要求關(guān)聯(lián)人員熟悉國(guó)際法學(xué)以及外語(yǔ)，就當(dāng)前來看，國(guó)內(nèi)學(xué)科化合同管理專業(yè)人員處于極度缺漏的情形。3標(biāo)準(zhǔn)及完善合同管理的對(duì)策承包單位和發(fā)包單位能主張項(xiàng)目合同中確定的關(guān)聯(lián)權(quán)利，而且亦需要履行關(guān)聯(lián)責(zé)任，根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同法，所有一方合同當(dāng)事人都總需為本身

6、緣由引起的難以履行全部或者局部合同責(zé)任而擔(dān)負(fù)法學(xué)責(zé)任。故而，為標(biāo)準(zhǔn)及完善合同管理，需要在現(xiàn)實(shí)施工中立足于合同做好施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理，還要提高關(guān)聯(lián)人員素質(zhì)。31立足于合同做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及完善合同管理，需要立足于合同做好施工質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)來講，在現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收工作中，合同需要規(guī)定承包單位提交關(guān)系到到隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收工作的全部關(guān)聯(lián)資料，另外還要清晰未經(jīng)監(jiān)理的批準(zhǔn)，隱蔽項(xiàng)目不能以非簡(jiǎn)潔涵蓋開展下道工序，要運(yùn)用合同管理切實(shí)的控制隱蔽項(xiàng)目質(zhì)量。以現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收為例，合同需要規(guī)定承包單位盡快提交關(guān)聯(lián)竣工驗(yàn)收材料，并由發(fā)包單位依法召集進(jìn)行項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等加入竣工驗(yàn)收，即將竣工驗(yàn)收

7、這個(gè)環(huán)節(jié)牢牢控制在合同管理范疇內(nèi)。運(yùn)用合同切實(shí)的管理項(xiàng)目工程質(zhì)量的方層面面。32立足于合同做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理為切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及完善合同管理，需要立足于合同做好施工進(jìn)度管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)來講，需要使用合同做好動(dòng)工方案、進(jìn)度方案并清晰竣工日期。運(yùn)用合同管控承包單位盡快動(dòng)工，要不然承包單位總需承當(dāng)延期的責(zé)任，而且運(yùn)用合同管控承包單位依照進(jìn)度方案開展施工的每個(gè)時(shí)間層次，運(yùn)用每個(gè)時(shí)間層次的日期把握切實(shí)的控制整體工期，而且運(yùn)用合同管控整體項(xiàng)目的竣工日期，確保項(xiàng)目工程可以如期交付。33立足于合同做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理為切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及完善合同管理，需要立足于合同做好施工平安管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)來講，應(yīng)該在合同中清晰由發(fā)包單位和承

8、包單位對(duì)各自方案到現(xiàn)場(chǎng)的工人健康平安負(fù)責(zé)，而且要求承包單位為本身單位方案到現(xiàn)場(chǎng)的工人買入保險(xiǎn);合同還應(yīng)該清晰承包單位為本身單位使用施工的資料、設(shè)備、機(jī)械等買入保險(xiǎn)。34提高關(guān)聯(lián)合同管理人員素質(zhì)雖然國(guó)內(nèi)建筑專業(yè)范圍中合同管理的進(jìn)步日期不長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)建筑專業(yè)范圍的合同管理水準(zhǔn)仍然在持續(xù)進(jìn)步發(fā)展，故而，在栽培合同管理關(guān)聯(lián)專業(yè)人員時(shí)，不光僅要栽培他們?cè)诜▽W(xué)、經(jīng)濟(jì)等層面的知識(shí)，還要栽培他們?cè)陧?xiàng)目施工、學(xué)科技術(shù)等層面的知識(shí)，運(yùn)用綜合的、軟件工程的、科學(xué)的栽培打造高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的學(xué)科化專業(yè)人員。4標(biāo)準(zhǔn)及完善合同中索賠管理的對(duì)策索賠是項(xiàng)目合同中重要的權(quán)力主張之一。索賠和項(xiàng)目合同的關(guān)系緊密，具體來講，亦能將索賠進(jìn)程

9、看作是承包單位或者發(fā)包單位主張合法權(quán)利的進(jìn)程，在法學(xué)層面來看，索賠展現(xiàn)著合同的法學(xué)效力，從另一個(gè)層面來看，亦能把索賠理解為對(duì)項(xiàng)目合同短板的補(bǔ)充，因?yàn)槌邪鼏挝缓桶l(fā)包單位在履行合同進(jìn)程中不能避免的會(huì)受到很多未知因素的影響，更加引出合同產(chǎn)生不能預(yù)知的缺陷，因而，索賠作為一個(gè)后期調(diào)節(jié)措施能起到變?cè)絹碓交蛘呤茄a(bǔ)充合同的作用，彌補(bǔ)施工進(jìn)程中產(chǎn)生的合同缺陷。就合同管理和索賠彼此之間的作用來看，不論因?yàn)檎鎸?shí)因素或者是人工因素導(dǎo)致的合同一方難以按時(shí)履行合同責(zé)任，另一方都需要以項(xiàng)目合同中確定的關(guān)聯(lián)條款為根據(jù)主張相應(yīng)的索賠，合同根據(jù)包括明示條款以及默示條款。施工進(jìn)程中管理人員要立足于合同條款，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情形搜索和積累

10、索賠根據(jù)、計(jì)算索賠金額并在規(guī)定期限內(nèi)提交索賠申請(qǐng)，而且還要重視合同中索賠管理工作中的辦法，持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)及完善這項(xiàng)工作。而且應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)索賠理念，將索賠理念落實(shí)貫徹在施工的全流程，完全到達(dá)全流程、全范圍、多角度的合同管理工作。就發(fā)包單位的視角來談，應(yīng)該最大限度的預(yù)判項(xiàng)目危機(jī)，提早采用預(yù)防方法、避免發(fā)生糾紛;就承包單位的視角來談，應(yīng)該在簽訂合而且仔細(xì)查看合同，逐條剖析條款，盡快發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的危機(jī)，避免不經(jīng)研讀、片面的簽訂合同，而且在施工進(jìn)程中要保證熟悉各個(gè)合同條款，盡快以合同條款為根據(jù)向發(fā)包單位主張索賠，保障公司經(jīng)濟(jì)利益。另外，在合同訂立后由第三方機(jī)構(gòu)，示例銀行、仲裁機(jī)構(gòu)等等加入管理，第三方機(jī)構(gòu)因?yàn)榱?chǎng)中立，所以可以提升合同及索賠管理工作的真實(shí)性和公道性，使用法學(xué)的措施越來越切實(shí)的保障承包單位和發(fā)包單位的利益。參考文獻(xiàn):1范俊談項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中的