企業(yè)文化宣傳方案

1、企業(yè)文化宣傳方案企業(yè)文化宣傳欄方案【篇一：企業(yè)文化宣傳欄方案】xx 公司企業(yè)文化宣傳欄方案為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：一、 主要目的 企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。二、 主題設(shè)置為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊： 1、 我們的家園

2、； 2、員工天地； 3、信息之窗三、 欄目?jī)?nèi)容根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設(shè)定以下小板塊： 1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。2、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等方面； 3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)等。四、 模板展示擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：1、底色：以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍； 以藍(lán)色為主，比較契合公司 logo 及廠房主色調(diào)。2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性

3、內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息；第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸： 140.7x110cm （左中）、 140x110cm（右），具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。2012.3.17【篇二：公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案】公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案一、目的1、營(yíng)造 “誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn) ”的企業(yè)文化；2、進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感及榮譽(yù)感，推動(dòng)員工工作積極性；3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資

4、源部對(duì)企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的審核及宣導(dǎo)；二、宣傳欄各版面內(nèi)容規(guī)范1、第一版面版面標(biāo)題：公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程宣傳內(nèi)容： “公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略 ”、 “價(jià)值觀 ”、 “公司愿景、職業(yè)規(guī)劃 ”等版面要求：言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，圖文并茂。更新周期：固定2、第二版面版面標(biāo)題：?jiǎn)T工風(fēng)采宣傳內(nèi)容：（1）企業(yè)文化活動(dòng) 如公司旅游、文體活動(dòng)、公司晚會(huì)等員工相關(guān)活動(dòng)；（2）員工投稿 通過向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內(nèi)容作為宣傳資料；版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說明。內(nèi)容新穎、豐富、貼近生活。更新周期：不定期更新3、第三版面版面標(biāo)題：公告欄宣傳內(nèi)容：公司新聞，獎(jiǎng)懲，人事調(diào)動(dòng)，內(nèi)部招聘，公告通知等文件。更新周期

5、：不定期更新4、第四版面版面標(biāo)題：學(xué)習(xí)園地宣傳內(nèi)容： 8s 管理知識(shí)、車間安全生產(chǎn)知識(shí)、生活健康小常識(shí)等。更新周期：不定期更新三、操作安排1、宣傳欄的整體設(shè)計(jì)由工藝部負(fù)責(zé)完成；2、版面內(nèi)容由行政部提供，工藝部負(fù)責(zé)將資料整理設(shè)計(jì)排版好，再統(tǒng)一由廣告公司噴繪打印。此方案妥否，請(qǐng)批示！二級(jí)建造師記憶小手冊(cè)（安全）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的規(guī)定： 公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、

6、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。“三寶 ”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用； “四口 ”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊 ”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺(tái)周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。2)安全管理目標(biāo)主要包括：傷亡事故控制目標(biāo)：

7、杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為：迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；組織調(diào)查組；現(xiàn)場(chǎng)勘察；分析事故原因，明確責(zé)任者；制定預(yù)防措施；提出處理意見，寫出調(diào)查報(bào)告；事故的審定和結(jié)案；員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)

8、行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。2)重大事故書面報(bào)告 (初報(bào)表 )應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故

9、控制情況。事故報(bào)告單位。3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法； 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度；領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)落實(shí)解決；發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在

10、隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。事故隱患的處理方式：a停止使用、封存；b指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；c進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰 ;e對(duì)不安全生產(chǎn)的過程重新組織。驗(yàn)證：a項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證； b對(duì)上級(jí)部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門備案。3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：臨時(shí)用電安全；

11、內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌； 機(jī)械設(shè)備使用安全。質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來保證工程質(zhì)量 ?標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對(duì)策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。；貫徹 “預(yù)防為主 ”的方針；2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系

12、統(tǒng)過程。4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序 ?標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：測(cè)法和試驗(yàn)法三種。對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么 ? 對(duì)質(zhì)進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并因；確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；事故處理；確定是否需要采取防護(hù)措施；分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；事故處理結(jié)論；提交處理方案。如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求 ?標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是：處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和

13、使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。重視消除事故原因。注意綜合治理。正確確定處理范圍。正確選擇處理時(shí)間和方法。加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。確保事故處理期的安全。1)驗(yàn)收條件：完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。2)基本要求：質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格

14、；質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料礎(chǔ)上進(jìn)行；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)；檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)；承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容：【篇三：公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案】公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案一、目的1、營(yíng)造 “誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn) ”的企業(yè)文化；2、進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感及榮譽(yù)感，推動(dòng)員工工作積極性；3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對(duì)企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的審核及宣導(dǎo)；二、宣傳欄各版面內(nèi)容規(guī)范1、第一版面版面標(biāo)題：公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程宣傳內(nèi)容： “公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略 ”、 “價(jià)值觀 ”、 “公司愿景、職業(yè)規(guī)劃 ”等版面要求：言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，圖文并茂。更新周期：固定2、第二版面版面標(biāo)題：?jiǎn)T工風(fēng)采宣傳內(nèi)容：（1）企業(yè)文化活動(dòng) 如公司旅游、文體活動(dòng)、公司晚會(huì)等員工相關(guān)活動(dòng)；（2）員工投稿 通過向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內(nèi)容作為宣傳資料；版面要求：主要以圖片為