土建施工中存在的問題及解決對策

1、    土建施工中存在的問題及解決對策    陳勝虎摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷上行，高樓大廈已經(jīng)成為現(xiàn)代都市的象征，房地產(chǎn)行業(yè)、土木建筑業(yè)的熱度也與日俱增，另外，我國不斷推動社會主義新農(nóng)村改造進程，土木建筑施工不僅是現(xiàn)代都市的重要組成部分，在整個社會發(fā)展中也起到舉足輕重的作用。建筑工程是一項浩大的工程，在施工進程中，安全與質(zhì)量是施工單位必須重視的問題，這不僅關系到國民財產(chǎn)利益，更涉及到公眾人身利益。在我國高速發(fā)展的土建行業(yè)背后，尚存在著許許多多的問題，為土建施工埋藏下了巨大的安全隱患。關鍵詞：土建施工；安全質(zhì)量問題；解決對策土建施工是指從建筑材料選用、施

2、工方案制定、建筑設備輔助到完成施工的整個過程，在這一過程中充分利用施工單位已有資源，高效完成施工計劃。在土建施工業(yè)日益繁榮的今天，企事業(yè)單位間的競爭也變得愈發(fā)激烈，一個企業(yè)想要長久地利于不敗之地，就必須不斷提高其核心競爭力，重視施工安全，嚴格把控施工質(zhì)量。本文主要通過對我國土建施工中現(xiàn)存問題進行分析，探索解決問題的相關對策，以期為將來土建施工管理提供理論性支持，推動土建施工科學化、合理化、高效化發(fā)展。一、土建施工現(xiàn)存問題分析目前我國土建施工仍然存在許多問題，以下筆者將針對主要問題進行分析：（一）土建施工質(zhì)量問題產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，施工質(zhì)量則是土建施工的根本，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇

3、，以質(zhì)量為核心的非價格競爭占據(jù)市場競爭的核心地位，土建施工質(zhì)量的好壞，將直接影響著施工企業(yè)核心競爭力。1.裂縫。作為土建工程中最容易出現(xiàn)的問題，裂縫是土建施工過程中最大的安全隱患，如果不進行妥善處理，很可能將整個工程毀于一旦。裂縫的產(chǎn)生主要是由建筑材料的選用引起，在施工過程中，很多施工企業(yè)為了降低施工成本，在建筑材料中加入大量混凝土，裂縫的產(chǎn)生就是因為混凝土較差的柔韌性。2.墻體滲水。墻體滲水包括墻體大片滲水和門窗縫隙滲水兩種情況，前者主要產(chǎn)生在連綿雨季和濕度較大時，在這種情況下，由于混凝土的抗拉性能較差，水泥和砂漿之間出現(xiàn)縫隙，進而大致墻體大片滲水；后者主要是由于門窗安裝工作的不細致造成，未

4、能進行妥善粘合。3.地面不平。在土建工程地面施工過程中，板塊材料的選用和板塊鋪設方式都會影響到地面平整問題。入股選用的材料質(zhì)地不合格，很容易出現(xiàn)鼓起的現(xiàn)象，板塊交接處產(chǎn)生裂縫，地面不平；另外，目前土建施工地面鋪設多采用逐一鋪設的方法，優(yōu)于缺乏嚴格的標尺測量，精度控制不準；最后，鋪設完成后的壓實工作也會以影響板塊縫隙。4.空鼓問題?？展膯栴}主要是由于施工過程中未能準確把控泥漿用量以及粗糙的基層面處理造成的。（二）土建施工管理問題施工單位想要保證施工質(zhì)量，確保土建施工的高效進行，就必須進行科學的施工管理，有效的管理是企業(yè)高效運行的基礎，我國土建施工管理主要存在一下幾點問題。1.管理制度不完善。土建

5、施工企業(yè)在進行施工管理時往往有心無力，究其根本是因為沒有建立一套根本的、完善的管理制度，管理工作無據(jù)可依，缺乏配套的制度支持。2.資源管理混亂。土建施工資源主要包括流動資源和固定資源兩部分，即施工材料管理，施工設備管理以及施工人員管理。嚴格的施工材料管理是保障土建施工質(zhì)量的第一步，在我國目前的施工管理中，對施工材料的管理重視程度不足；土建施工涉及到許多大型設備，設備管理是保障施工進程有效運行的基礎；人員管理則是資源管理中最難掌控的部分，土建施工工程一般比較大，工作人員多，流動性強。3.安全管理不重視。施工質(zhì)量與施工安全一直都是土建施工單位極為關注的兩個問題，二者相輔相成，但根據(jù)調(diào)查顯示，多數(shù)企

6、業(yè)更偏重于施工質(zhì)量管理而對施工安全管理的重視程度不足，對施工人員的安全教育也不足。近年來，施工安全問題頻發(fā)，高空掉落、腳架倒塌、設備失控的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全事故發(fā)生頻率與日俱增。（三）環(huán)境污染問題隨著人們生活水平的不斷提高，對環(huán)境的要求也越來越高，土建施工帶來的環(huán)境污染不可忽視，主要包括空氣懸浮顆粒物污染、水體排放污染以及噪音污染，更甚至出現(xiàn)“飲用水中毒事件”，嚴重影響了施工工程周圍的居民正常生活，引發(fā)居民的強烈不滿，從而降低企業(yè)聲譽，將企業(yè)的良好形象毀于一旦。二、土建施工問題的解決對策（一）加強土建施工質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的核心，對于土建施工來說更是如此，浩大的工程容不得半點失誤，針對土建施工

7、過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，土建施工單位必須分析問題出現(xiàn)的原因，將問題進行分類解決，從多個方面全方位強化質(zhì)量管理：1.嚴格把控建筑材料質(zhì)量。對于施工過程中建筑材料的選用，必須嚴格按照材料選用標準，選擇平整的、質(zhì)量過關的板塊，在施工過程中，嚴格按照比例配比水泥和砂漿，絕不容許為了降低成本而摻入過量混凝土。2.重視墻體滲水問題。墻體滲水主要是由于建筑材料的選用和勾兌，在進行墻體施工時，精準把握水泥和砂漿的比例，盡量增強板塊可拉性，對于墻體之間出現(xiàn)的縫隙，通過勾縫的方法進行精細修補；另外在進行門窗安裝時，要反復檢查各角落是否完全粘合，利用砂漿進行壓實。3.妥善處理地面不平、空鼓問題。針對地面不平的問題，一

8、是需要落實板塊材料的選用，二是要采用科學的鋪設方式，控制測量精度，并在板塊鋪設完成后確認壓實?？展膯栴}則要重視泥漿配比和基層面的鑿平。（二）建立完善的管理制度和監(jiān)督體制科學有效的管理是解決土建施工問題的關鍵，因此，施工單位必須建立完善的管理制度，讓管理做到有據(jù)可依，同時強化監(jiān)督體制，重視內(nèi)部監(jiān)督，從而提高施工質(zhì)量。完善的質(zhì)量監(jiān)督體系有助于及時發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量隱患，及時解決問題，提高作業(yè)效率。另外，從施工單位自身的角度來看，管理包括對材料、設備和人員的管理，因為設計到人員的管理，管理監(jiān)督體系就不能是一成不變的，必須給予適當?shù)募钆c懲戒，并根據(jù)人員流動性，不斷調(diào)整管理體系。（三）重視土建施工安全管理

9、在土建施工過程中，施工單位必須本著“安全第一”的原則，不能因為追求質(zhì)量而放松安全管理。因此，首先要注意專業(yè)人員的選用，土建施工過程中難免會涉及到大型設備的使用，嚴格審核技術人員的專業(yè)技能，建立規(guī)范的操作標準，在施工過程中進行定期檢查，最大限度地減少安全事故發(fā)生的可能。另外，土建施工單位可通過成立安全達標檢查小組，挑選專門人員開展安全達標評價監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即上報并督促整改。（五）妥善治理環(huán)境污染問題環(huán)境污染問題的治理是企業(yè)社會責任感的體現(xiàn)，有助于企業(yè)樹立良好的公眾形象，因此，在施工過程中，施工企業(yè)不能以環(huán)境污染為代價，可以通過采用先進的技術對顆粒粉塵進行過濾吸收，盡量減少污水和有害氣體的排放，采用消音技術將分貝控制在合理的范圍內(nèi)。結語：總的來說，科學的施工管理是保障土建施工質(zhì)量的核心，因此，為了解決施工過程中存在的種種問題，施工企業(yè)必須建立健全科學企業(yè)施工管理體系，將工作重心放在不斷加強企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理上，同時注重環(huán)境污染問題的治理，從源頭提高建筑工程安全管理、質(zhì)量管理水平，控制污染擴散。另外，施工單位必須結合可持續(xù)發(fā)展的要求，不斷更新施工管理策略，提高企業(yè)核心競爭力，進而真正達到推動土建施工發(fā)展的目的。參考文獻：1朱