對建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討

1、    對建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討    李紅摘要：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。建筑工程質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣，既關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量差所帶來的后果，往往比其他產(chǎn)品更為嚴(yán)重，多年來，建筑工程質(zhì)量一直是工程建設(shè)中最突出的一個(gè)問題。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制1 建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對材料采購供應(yīng)以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場對材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行及時(shí)的材料統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)充，讓材料供應(yīng)跟進(jìn)工程的進(jìn)度。能夠明確工程所需的設(shè)備

2、與材料，明確工程各項(xiàng)內(nèi)容的配合，對每一道施工工序進(jìn)行合理的優(yōu)化，避免各項(xiàng)工程之間發(fā)生位置沖突。建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的實(shí)施，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場不定因素進(jìn)行及時(shí)的檢查與調(diào)整，保證工程進(jìn)度。能夠保證工程技術(shù)條件與裝備的有效運(yùn)行。能夠保證施工不會(huì)因多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多而變得混亂，以此保證建筑工程施工的正常有序進(jìn)行。2 建筑工程中影響工程質(zhì)量的因素2.1 材料影響作為工程施工的物質(zhì)條件，材料在工程中顯得尤為重要。其質(zhì)量的好壞直接影響到工程的質(zhì)量。材料的質(zhì)量不合格，整個(gè)工程的質(zhì)量也必然不可能符合要求。一些承包商承接工程之后，為了最大化的謀取利益，選擇采購不符合工程技術(shù)規(guī)范要求的種

3、類、型號以及技術(shù)參數(shù)等相關(guān)產(chǎn)品，也有一些采購人員素質(zhì)低下，不能夠有效地對采購原料進(jìn)行質(zhì)量控制，甚至從中謀取私利。若是企業(yè)沒有建立完善的約束機(jī)制以及管理機(jī)制，這種假冒、偽劣產(chǎn)品就不能完全在工程中杜絕，勢必會(huì)給工程帶來隱患。2.2 人的影響一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、觀念以及技術(shù)人員的水平等都是工程中影響工程質(zhì)量的人的因素。領(lǐng)導(dǎo)者擁有較高的素質(zhì)，就擁有較強(qiáng)的決策能力，也有較強(qiáng)的目標(biāo)管理以及質(zhì)量規(guī)劃能力，對于施工組織以及質(zhì)量檢查等等關(guān)注較多。這樣就完善了技術(shù)措施以及管理制度，工程質(zhì)量也相應(yīng)就會(huì)提高。技術(shù)人員的技術(shù)水平較高，其操作一般會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程以及質(zhì)量規(guī)范。2.3 方法影響建筑施工過程中采用的方法，

4、具體指的是在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)所采取的各類技術(shù)、工藝以及組織措施，也包括各類檢測手段等等。一般較多的問題都存在于方法的影響中，例如，制定了施工組織設(shè)計(jì)之后卻未曾嚴(yán)格執(zhí)行，不按照規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，忽視施工過程的管理，不切實(shí)際地制定預(yù)防措施，出現(xiàn)問題之后才去補(bǔ)救等等。同時(shí)，制定的施工方案的正確性直接影響到工程的質(zhì)量。2.4 環(huán)境影響環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響較多。工程技術(shù)環(huán)境，如當(dāng)?shù)厮?、氣象、地質(zhì)條件等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度等;人文環(huán)境，如工程當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安，風(fēng)土人情等;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)機(jī)具，勞力組合等。整體的環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響較為復(fù)雜，各種各類的變化都會(huì)影響工程的質(zhì)量。3 提

5、高施工管理以及施工質(zhì)量的有效措施3.1 建筑施工前的措施3.1.1 調(diào)整管理模式建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動(dòng)性、季節(jié)性、階段性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系。施工管理與施工作業(yè)職能分離。建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。3.1.2 完善項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子

6、，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)3.1.3 加強(qiáng)對施工資料進(jìn)行管理施工資料是整個(gè)工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少的，有人開玩笑說，建筑工程最后的需提交的資料得用麻袋裝。這從竣工資料就能看出來：竣工資料包括材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會(huì)議記錄、施工日記等等。這些資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對應(yīng)。這些材料要分類整理，最后建筑檔案管理將把竣工資料作為建筑整體竣工

7、的一部分，做長年保存?，F(xiàn)在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理，使得這塊內(nèi)容更加強(qiáng)化了。3.2 施工工序的控制措施3.2.1 合理安排施工工序合理安排施工工序主要是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范完成好每一道施工工藝工序。對施工來講質(zhì)量和進(jìn)度是否得到保證，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是合理安排施工工序。首先，每道工序完工后，要進(jìn)行自檢互檢交接檢，再交質(zhì)檢部門聯(lián)合檢專項(xiàng)檢，做好每一個(gè)施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。其次，在執(zhí)行中根據(jù)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度。因?yàn)閷σ粋€(gè)項(xiàng)目而言，總是干變?nèi)f化的，在執(zhí)行中總是有偏差的。只有根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整編制進(jìn)度計(jì)劃，才能保證

8、工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.2.2 采用新技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識、新工藝、新技術(shù)及新裝備，通過采用新的生產(chǎn)力方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。施工管理技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是為了提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備以及新的生產(chǎn)方式和管理模式的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場的需求確定產(chǎn)品是否進(jìn)行生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品的需要確定工藝和技術(shù)，最后確定技術(shù)創(chuàng)新所采用的方式是引進(jìn)、合作開發(fā)還是自主開發(fā)。項(xiàng)目只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工管理才能得以順利實(shí)施，施工的質(zhì)量和進(jìn)度才能得以保證，項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)

9、效益和社會(huì)效益;只有掌握了領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場并立于不敗之地。3.2.3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新目前，我國建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)基本上都采用直線職能制，然而這種結(jié)構(gòu)形式適用于生產(chǎn)企業(yè)，卻不適用于建筑企業(yè)。我們應(yīng)建立一種新型的、符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的組織體系。應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場競爭、投標(biāo)競爭、合同簽訂和履約、獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及企業(yè)自身利益和項(xiàng)目部的利益平衡等因素，建立健全對項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效管理的組織機(jī)構(gòu)。3.3 建筑工程施工完成后的控制措施工程項(xiàng)目完成后，要對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，為以后的工作提供借鑒和指導(dǎo)作用。施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。過分追求質(zhì)量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質(zhì)量和成本，這些都是片面的評價(jià)原則。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在符合合同目標(biāo)的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報(bào)，而績效評價(jià)必須從這一原則出發(fā)。4 結(jié)語建筑工程的施工管理及質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人