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文檔簡介
1、人力資源戰(zhàn)略對員工流動率管控的思路與流程設(shè)計_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者:未知下載前請注意:1:本文檔是版權(quán)歸原作者所有,下載之前請確認(rèn)。2:如果不曉得侵犯了你的利益,請立刻告知,我將立刻做出處理3:可以淘寶交易,七折時間:2010-06-10 20:13:20楊清等一批學(xué)者認(rèn)為,戰(zhàn)略性人力資源管理是人事管理與人力資源管理發(fā)展演變至今的最高階段,戰(zhàn)略性人力資源管理“把人力資源管理與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,是20世紀(jì)90年代后企業(yè)人力資源管理的重要發(fā)展。”可以設(shè)想,如果組織中的每一項人力資源管理活動都能夠在該組織的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下順利進(jìn)行,則人力資源管理工作必然成果顯著、效果
2、極佳。 員工流動率過高或過低,對組織的發(fā)展都具有不利的影響:員工流動率過低,組織將缺乏活力與創(chuàng)新;員工流動率過高,則意味著人才的流失并會導(dǎo)致員工忠誠度和士氣的降低。影響員工流動率的因素復(fù)雜繁多,對于不同類型的組織、組織的不同發(fā)展階段和不同的生存發(fā)展環(huán)境,合理的員工流動率都是有差別的。用人力資源戰(zhàn)略來指導(dǎo)、確定并管控合理的員工流動率,應(yīng)當(dāng)是一種很好的思路和方法,對組織的持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展具有重要意義。 一、人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵 “自從1981年Devanna、Fombrum和Tickey 首次提出人力資源戰(zhàn)略以來,人力資源戰(zhàn)略管理作為提高企業(yè)績效的重要手段得到了快速發(fā)展。”Wright和McM
3、ahan (1992) 把人力資源戰(zhàn)略定義為實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)而對人力資源進(jìn)行配置和管理的方式。余凱成等人認(rèn)為,人力資源戰(zhàn)略是組織為適應(yīng)外部環(huán)境日益變化的需要和人力資源開發(fā)與管理自身日益發(fā)展的需要,根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮員工的期望,而制定的人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性的長遠(yuǎn)規(guī)劃。盡管定義有很多,但人們通常能夠認(rèn)可:人力資源戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略中的一個重要組成部分,是一種職能戰(zhàn)略,這種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與組織的總體戰(zhàn)略相匹配。 二、人力資源戰(zhàn)略對員工流動率管控的思路與流程 由于員工流動率過高或過低都對組織的發(fā)展不利,并且在組織的不同發(fā)展階段、不同的內(nèi)外環(huán)境和不同的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,組織所管控的合理員工流動
4、率都應(yīng)當(dāng)是有差別的,因而合適的員工流動率不應(yīng)憑經(jīng)驗或者模仿其他組織來確定,而應(yīng)該根據(jù)組織的人力資源戰(zhàn)略來確定?;谶@種認(rèn)識,我們設(shè)計出了人力資源戰(zhàn)略對員工流動率管控的思路與流程。 人力資源戰(zhàn)略對員工流動率管控的思路與流程圖 如圖所示,在這種思路下,首先是要確定組織的人力資源戰(zhàn)略,而確定人力資源戰(zhàn)略的常見做法是:首先明晰組織的愿景、宗旨,進(jìn)而明確組織使命和確定組織發(fā)展戰(zhàn)略,然后根據(jù)明確的組織使命和發(fā)展戰(zhàn)略來確定組織在一段時間內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略。這里的“使命”,是“愿景”的具體化,是某個發(fā)展階段組織的一個或一組根本任務(wù),對發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的制定具有指導(dǎo)意義。 !在確定了組織的人力資
5、源戰(zhàn)略之后,要進(jìn)行一個三位一體的模塊化管理過程,即 “確定留人理念與政策”、“審視員工素質(zhì)及流動現(xiàn)狀”并“兼顧其他因素”,從而進(jìn)一步確定出組織合理的員工流動率。一般的人力資源戰(zhàn)略,都會涵蓋引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵、留住人力資源這五個方面的內(nèi)容,因而確定留人理念與政策在確定了人力資源戰(zhàn)略后就可以很快地完成,這時候組織就應(yīng)該審視現(xiàn)有員工素質(zhì)與流動現(xiàn)狀,并對比留人理念和政策,確定是否應(yīng)該與員工建立長期工作關(guān)系、留住員工及究竟應(yīng)該與哪些類型的員工建立這種關(guān)系。例如,對于管理類員工、非管理類員工、低技術(shù)員工、高技術(shù)員工等等不同類型的員工,組織的留人理念和政策可能大有不同。其中,現(xiàn)有員工素質(zhì)與員工流動現(xiàn)狀會
6、反過來影響組織的留人理念與政策,這也是“資源基礎(chǔ)論”的又一反映,例如當(dāng)前組織的員工素質(zhì)很低且流動率很高,那么組織就很難突然制定投資留人的理念和政策。“兼顧其他因素”,是指組織在確定合理的員工流動率之前,可能還需要考慮如當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、勞動力市場狀況、勞動力行業(yè)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模情況、社會保障制度、用工制度、用工法律、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度等影響因素,這些因素在制定人力資源戰(zhàn)略前可能已經(jīng)考慮過了,如果有遺漏或當(dāng)時沒有認(rèn)真考慮的,這時候就必須再次考慮。 在這個模塊化管理過程之后,組織就能夠確定合理的員工流動率了。這是在考慮了組織愿景、組織使命、發(fā)展戰(zhàn)略并基于人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上設(shè)計出來的,是在確
7、定了具體的留人政策并考慮了各種影響因素和現(xiàn)實狀況之后做出的估算,因而是合理、有效的,是組織的優(yōu)選方案。 下面要做的工作是如何管控、保持這個合理的員工流動率。我們認(rèn)為,對于人力資源工作來說,以下九項職能管理工作都會對管控、保持合理的員工流動率產(chǎn)生影響,組織應(yīng)該通過對這九項工作科學(xué)合理地搭配使用,來實現(xiàn)對合理員工流動率的有效管控。 1.在做職位分析工作時,組織就可以有多種選擇,如果是“清晰地職位分析”,那么員工能夠清楚的看到自己的工作內(nèi)容、工作條件、權(quán)責(zé)范圍、工作關(guān)系等,能夠知道自己該做什么、是否適合職位的要求,這樣員工對工作的感覺和評價就會相對較好、怨言較少,因而流失率會降低。反之,如果是“模糊
8、的職位分析”,員工對組織的感受和評價就會不好,比如可能會感到組織的管理是混亂的、工作是無序的、前景是難料的,從而流動率會上升。 2.在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時,不同的工作程度同樣會帶來不同的員工流動率。如果是“縝密地人力規(guī)劃”,那么組織的人職匹配程度較高、人浮于事的情況較少,既沒有人員過度使用帶來的員工的不堪忍受、也沒有人多事少造成的組織主動或被動減員,因而員工的流動率會降低。反之,如果是“粗略的人力規(guī)劃”,流動率就會因相反的情況出現(xiàn)而上升。 3.在進(jìn)行招聘甄選工作時,科學(xué)有效或粗放馬虎的招聘甄選活動也會帶來不同的員工流動率。如果是“科學(xué)地招聘甄選”,則每個崗位都能夠基本配備合適的人選,既沒有低能高
9、就的,也沒有高能低掛的,這樣員工的流動率就會降低。反之,如果是“粗放地招聘甄選”,不能做到“適才適位”和“職才匹配”,流動率就會上升。 4.“有效”或“無效”地績效考評,對員工流動率也有著不同的影響。如果是“有效地績效考評”,能夠肯定員工成績、指出缺點(diǎn)不足、提供改進(jìn)建議,能夠與員工的薪酬、培訓(xùn)、升遷掛起鉤來,對員工的激勵作用很大,同時提高員工的滿意感和評價,降低員工的流失率。反之,如果是“無效地績效考評”,考評結(jié)果不能反映真實情況甚至反映相反的情況,對員工的晉升、薪酬、培訓(xùn)也沒有正面影響,員工流動率就會上升。 5.“有競爭力”或相對“較低”的薪酬,對員工的流動率也有不同影響。這一點(diǎn)似乎是顯而易
10、見的,一般情況下,相對較高的、有競爭力的薪酬工資水平都更有利于員工隊伍的穩(wěn)定;而相對較低的薪酬工資水平會導(dǎo)致員工流向其他單位、其他行業(yè),流動率上升。 6.組織給員工的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)會是“豐富”還是“稀少”,也對員工的流動率有不同影響。當(dāng)組織增加了員工的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會時,員工的滿意度會提高、對自己在組織中的前景會有好的預(yù)期,因而穩(wěn)定性會更好;而如果只有“稀少”的培訓(xùn)機(jī)會,則員工流動率會增加。 7.員工關(guān)系管理的好與壞,也會對員工流動率產(chǎn)生不同的影響。“和諧的員工關(guān)系”能夠增加員工對工作環(huán)境的滿意度,對組織的感覺和評價也會更好,從而對組織“戀戀不舍”;“冷淡的員工關(guān)系”使員工之間的猜疑和不信任感增加,對
11、工作環(huán)境的滿意度降低,離職可能性加大,流動率提高。 8.倡導(dǎo)“凝聚、團(tuán)隊”的組織文化,還是倡導(dǎo)“游離、獨(dú)行”的組織文化,也會對員工流動率產(chǎn)生不同的影響。如果組織的組織文化是以增加互信、交流、合作為榮,以游離、獨(dú)行、冷漠為恥的,那么員工的凝聚力和團(tuán)隊意識就會比較強(qiáng),離職率就會比較低;反之,員工的游離、獨(dú)行意識比較強(qiáng),流動率也會相應(yīng)增大。 9.組織做了認(rèn)真、細(xì)致的職業(yè)生涯管理工作,還是根本沒做職業(yè)生涯管理,對員工的流動率也會有不同的影響。認(rèn)真、細(xì)致的職業(yè)生涯管理工作能夠讓員工明確努力的方向、看到自己的職業(yè)上升通道和發(fā)展空間,引導(dǎo)員工孜孜不倦的努力向前,使員工對組織難以割舍,降低流動率;反之,員工看
12、不清自己前進(jìn)的方向和希望之所在,對組織就難有留戀之感,流動的可能性就增加,流動率就會提高。 當(dāng)組織在人力資源戰(zhàn)略的指引下合理地搭配做好了這九項人力資源職能管理工作,合理的員工流動率就能夠被有效地管控和保持。 !工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉,通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件,提供機(jī)制和法律
13、保障,是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前,全國有13個?。▍^(qū)、市)以黨委或政府名義下發(fā)文件,推動開展工資集體協(xié)商工作;23個省(區(qū)、市)人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見提出,到2012年,已建工會企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上,建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解,各級工會積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作,特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口,破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動定額、工時工價的重點(diǎn)問題,切實提高了工作的針對性和實效性。上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn),采取借助工會
14、聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴,使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要;為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作,避免操作者的人為失誤,采用計算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念:
15、企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益,成006年12月20水)Japan0明日日本行!楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰?8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)
16、量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)
17、、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套
18、提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛,降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮,其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量,從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩(0m)的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑,其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服,又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在
19、水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑,混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn):飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少;服用方便,根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑;必要時對顆粒劑進(jìn)行包衣,根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待,但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度,以保證包衣的均勻性;注意多種顆粒的混合物,如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象,從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?;疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,
20、而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、
21、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的
22、選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要;為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作,避免操作者的人為失誤,采用計算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張
23、適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分?外國人!番組大!3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦!。 大初酒全飲。偉?情? 12時新宿駅東口(周辺)。人。鳴。 年願! 4. Fun New Year本楽!長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願。年!5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉! 弁當(dāng)美味!一昨日竜田弁當(dāng)注文400円!2弱?!日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當(dāng)!大丈夫思今日朝3時
24、目覚眠。今時間観光予定死。疲!Christmas 2006初長崎來!長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛,降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮,其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量,從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩(0m)的細(xì)
25、粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑,其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服,又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑,混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn):飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少;服用方便,根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑;必要時對顆粒劑進(jìn)行包衣,根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待,但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度,以保證包衣的均勻性;注意多種顆粒的混合物,如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象,從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?;疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病
26、,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝
27、與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生
28、產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要;為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作,避免操作者的人為失誤,采用計算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本
29、語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分?外國人!番組大!3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦!。 大初酒全飲。偉?情? 12時新宿駅東口(周辺)。人。鳴。 年願! 4. Fun New Year本楽!長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願。年!5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉! 弁當(dāng)美味!一昨日
30、竜田弁當(dāng)注文400円!2弱?!日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當(dāng)!大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲!Christmas 2006初長崎來!長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要;為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作,避免操作者的人為失誤,采用計算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分?外國人!番組大!3. 20年12月31日 (日)No
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