EPC總承包模式下造價(jià)的確定與控制(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上EPC總承包模式下造價(jià)的確定與控制摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目逐漸向著系統(tǒng)化、規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)參建的各方帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。EPC總承包模式作為一種新的與國(guó)際接軌的承包模式，越來(lái)越受到建設(shè)單位的青睞，在我國(guó)一些市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政府公共建筑建設(shè)、安居工程中已逐漸被大量采用。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理1 EPC總承包模式的概念與優(yōu)缺點(diǎn)EPC總承包屬于當(dāng)下最為先進(jìn)的承包方式，它可以完成對(duì)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)以及原材料采購(gòu)的統(tǒng)一管控，使整個(gè)工程可以合理有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工效率、施工質(zhì)量和施工成本的有效管控。并且在該形式下的施工合

2、同不僅關(guān)系簡(jiǎn)單明了，并且更為的合理科學(xué)，確保整個(gè)施工過(guò)程的規(guī)范性和合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全面協(xié)調(diào)和管控。但是當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不斷變化的，所以對(duì)于工程投資的控制有著較大的難度。這也導(dǎo)致EPC總承包有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，因此必須將其有效落實(shí)到整個(gè)工程造價(jià)的過(guò)程之中，確?？偝邪痰慕?jīng)濟(jì)利益。除此以外，在整個(gè)工程建設(shè)之中，總承包商的作用和地位都是非常重要的，在采用EPC總承包模式時(shí)，總承包商必需確保其自身具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防治能力和承包能力，以免影響整個(gè)工程的順利開(kāi)展。2 EPC總承包模式下造價(jià)的確定與控制2.1 EPC承包模式下決策階段造價(jià)管理投資估算能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)的估算和管控提供有效指引，在決策

3、階段就要完成該項(xiàng)工作。項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性分析都需要建立在投資估算的基礎(chǔ)之上，所以投資估算的準(zhǔn)確度非常重要，同時(shí)投資估算還會(huì)影響設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算以及資金籌措方案等等制定，因此，必須保證其準(zhǔn)確度。在這個(gè)時(shí)期，要做好對(duì)項(xiàng)目要求及功能的分析和研究，以此為依據(jù)編制項(xiàng)目定義，完成投資估算的編制，同時(shí)還需要在此基礎(chǔ)上對(duì)投資估算的誤差率進(jìn)行有效的控制，將其控制在規(guī)定要求以內(nèi)。2.2 EPC承包模式下設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理2.2.1優(yōu)選設(shè)計(jì)方案在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敦促下，可以有效避免壟斷現(xiàn)象，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)設(shè)計(jì)水平的提高。設(shè)計(jì)單位的選擇也需要以性價(jià)比最高為原則，選擇各方面都占據(jù)優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)方案。也能夠使用招標(biāo)的形式，來(lái)進(jìn)一步

4、促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及效率的提高，為EPC總承包的謀取更多的利益。2.2.2增加限額指標(biāo)增加限額指標(biāo)能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)管控提供有效幫助。我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)限額體系：估算概算施工圖預(yù)算，其總承包價(jià)要小于既定的的概算指標(biāo)。并且，這些需要以確保工程質(zhì)量為前提，完成對(duì)相關(guān)的批復(fù)和成本估算的分析和研究，編制出合理科學(xué)的工程圖紙，確保指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性。2.3項(xiàng)目采購(gòu)階段2.3.1選擇合適的供應(yīng)商。在采購(gòu)管理工作中，最為重要的就是選擇合適的供應(yīng)商，如果僅選擇一家供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行相關(guān)施工材料和設(shè)備的詢價(jià)，這會(huì)大大提高采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，并且還不利于對(duì)材料成本的有效管控。所以在實(shí)際的采購(gòu)工作中，需要通過(guò)多家比較的方式來(lái)確定最終的供應(yīng)商，盡可

5、能降低工程的成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。如果供應(yīng)商具備長(zhǎng)期合作的可能性，可以與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。貫徹“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作原則，實(shí)現(xiàn)兩者在交易中的雙贏，采購(gòu)單位可以用相對(duì)較低的價(jià)格獲取高質(zhì)量的施工材料，而供應(yīng)商可以獲得長(zhǎng)期的大型訂單，確保企業(yè)的健康發(fā)展。2.3.2做好對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核工作。通過(guò)績(jī)效管理工作可以有效評(píng)價(jià)供應(yīng)商在交易過(guò)程中的行為，對(duì)其進(jìn)行客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)。根據(jù)具體的評(píng)價(jià)考核結(jié)果來(lái)決定對(duì)供應(yīng)商的交易計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管控。這樣就可以使供應(yīng)商在交易中規(guī)范自己的行為，充分遵循相關(guān)的貿(mào)易合同，及時(shí)為采購(gòu)單位提供相應(yīng)的材料及設(shè)備，以免影響生產(chǎn)或者施工的進(jìn)度和質(zhì)量。2.3.3

6、對(duì)采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控。在整個(gè)工程投資中，設(shè)備和材料的費(fèi)用占據(jù)著很大的比例，所以如果供貨商不能及時(shí)將所需材料和設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)或者材料和設(shè)備的存在質(zhì)量問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的失控。在采購(gòu)招標(biāo)工作中，需要對(duì)供貨商的履約能力進(jìn)行合理有效的分析和評(píng)價(jià)，把材料設(shè)備的運(yùn)輸過(guò)程設(shè)置為強(qiáng)制保險(xiǎn)，如果供應(yīng)商出現(xiàn)違約行為，必須按約賠償，以降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。2.3.4構(gòu)建采購(gòu)管理全流程成本的體系。雖然材料設(shè)備價(jià)格的降低，可以降低施工的成本，但是如果供貨商可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和確保供貨的及時(shí)以及貨物的質(zhì)量，同樣也可以降低工程的施工成本。采購(gòu)成本包括了多個(gè)方面的內(nèi)容，比如采購(gòu)的成本、倉(cāng)儲(chǔ)的成本以及管理的成

7、本等等。所以必須構(gòu)建全流程成本的管控體系，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)總采購(gòu)成本的全面管控，有效降低施工的成本。 2.4施工階段造價(jià)管理有很多因素都會(huì)影響EPC總承包工業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行，因此在實(shí)際運(yùn)行中，必須選擇科學(xué)合理的管控方法，制定詳細(xì)的工作流程和相應(yīng)的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的有效管控，盡可能降低工程的成本。通常來(lái)說(shuō)在工程開(kāi)始之前就需要做好定額管理材料的編制、管理責(zé)任書(shū)的簽訂以及圖紙會(huì)審等工作，確保工程合同的有效落實(shí)，保證核算和結(jié)算工作的合理性和準(zhǔn)確性，當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析和處理，確保目標(biāo)方案的順利落實(shí)；并且當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成后，要按照施工的要求完成工程的結(jié)算工作，合理考慮工程的變更

8、索賠，以促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)利益的提高，完成對(duì)工程造價(jià)的有效管控。在具體的成本控制工作中，要根據(jù)合同的結(jié)算情況來(lái)開(kāi)展內(nèi)部分包結(jié)算工作，對(duì)工程變更項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查，按照合同規(guī)定將項(xiàng)目管理費(fèi)分?jǐn)偨o相關(guān)的部門(mén)。除此以外，還需要做好成本核算報(bào)告的編制工作，對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行全面科學(xué)的分析，確保工程造價(jià)管控工作的順利開(kāi)展。2.5竣工結(jié)算竣工結(jié)算是工程結(jié)算階段非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工合同是工程結(jié)算和竣工結(jié)算的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)整個(gè)施工記錄進(jìn)行分析和總結(jié)，從而完成對(duì)工程總成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，確保結(jié)算結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確。結(jié)束語(yǔ)EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持費(fèi)用控制的原則，從項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)入手，針不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，采取針對(duì)性措施和制定相應(yīng)的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)EP