月度績(jī)效考核評(píng)分表(管理層)

1、月度績(jī)效考核評(píng)分表 (管理類 )得分等級(jí)： s(卓越 ) 95 分 a+( 優(yōu)秀 ) 9094分 a(優(yōu)良 )8589 分 a-(良好 )8084 分 b （合格） 7079 分 c(較差 ) 6069分 c-(很差 )60 分被考核人：所屬部門：考核月份：考核日期：考核類別考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)考評(píng)工 作業(yè)績(jī)30%1工作達(dá)成15%與 目 標(biāo) 或 與 期 望 值 比較，完全達(dá)成目標(biāo)或達(dá)到期望值1. 超額達(dá)成工作目標(biāo)，且工作效果優(yōu)良，并在原基礎(chǔ)上有新的突破和建樹(shù)1620 分2. 全部達(dá)成工作目標(biāo)，工作質(zhì)量較好1015 分3. 基本達(dá)成工作目標(biāo)，且不影響整體工作59 分4. 勉

2、強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo)，但效果較差14 分5. 未達(dá)成工作目標(biāo)0 分2工作量5%職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的工作量飽和度佳，不存在時(shí)間浪費(fèi)1. 能自主準(zhǔn)時(shí)完成超負(fù)荷的工作量，且工作效果顯著610 分2. 工作量飽和，能在工作時(shí)間內(nèi)自主完成35 分3. 工作量稍大，能在上級(jí)協(xié)助下完成2 分4. 工作量適中，要在上級(jí)的催促下完成1 分5. 工作量偏少，在上級(jí)的催促下也不能完成0 分3工作效率5%達(dá)成工作目標(biāo)的速度迅速、過(guò)程可追溯、工作品質(zhì)符合要求1. 工作高效、過(guò)程可追溯、工作品質(zhì)優(yōu)秀，且能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高效率610 分2. 工作效率較高，過(guò)程清晰，工作品質(zhì)符合要求35 分3. 工作效率能滿足要

3、求，過(guò)程可見(jiàn)，工作品質(zhì)基本符合要求3 分4. 工作效率較低，但未影響整體工作進(jìn)度12 分5. 工作效率極低，影響個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的整體工作進(jìn)度0 分4成本控制5%與 目 標(biāo) 或 與 期 望 值 比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性1. 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能避免浪費(fèi)，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用和成本，積極尋找方法節(jié)省開(kāi)支，費(fèi)用控制良好610 分2. 具備成本意識(shí)，注意節(jié)省開(kāi)支，費(fèi)用控制率達(dá)標(biāo)5 分3. 稍具成本意識(shí)，尚能節(jié)省34 分4. 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)12 分5. 成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)0 分工 作能力20%5執(zhí)行力5%對(duì)上級(jí)指示、 計(jì)劃快速、深度執(zhí)行1. 執(zhí)行力超強(qiáng)，能及時(shí)快速有效深入的進(jìn)

4、行執(zhí)行，并以最快速度取得超越期望的結(jié)果610 分2. 執(zhí)行力較強(qiáng)，執(zhí)行速度快速有效，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得符合要求的結(jié)果5 分3. 執(zhí)行力較強(qiáng)，執(zhí)行迅速，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得結(jié)果34 分4. 執(zhí)行力較弱，執(zhí)行速度較慢，效果欠佳12 分5. 執(zhí)行力差，未取得結(jié)果0 分6分 析 決 策能力4%見(jiàn)微知著，決策及時(shí)、果斷，抓住要害，注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，考慮全面，在自由度有限的情況下做出決定1. 具有優(yōu)秀的分析決策能力，能防患于未然，建立完善的措施和方案，能完美解決突發(fā)問(wèn)題 510 分2. 具有良好的分析決策能力，能較好較全面的解決問(wèn)題4 分3. 具有基本的分析決策能力，能正確判斷處理，基本解決問(wèn)題3

5、 分4. 分析決策能力較弱，解決問(wèn)題沒(méi)有方向，猶豫不決12 分5. 分析決策能力較差，出現(xiàn)問(wèn)題總是不能妥善解決0 分7組 織 規(guī) 劃能力4%利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景，按輕重緩急排1. 具有優(yōu)秀的組織規(guī)劃能力，能從容有序安排部署整個(gè)部門工作，并能以身作則為形成良好的工作秩序，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作目標(biāo)510 分定工作次序，工作目標(biāo)和期限明確、可行，能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略轉(zhuǎn)化為本部門的具體目標(biāo)，并為下屬擬定行動(dòng)計(jì)劃2. 有較強(qiáng)的組織規(guī)劃能力，能有效部署本部門的工作，并能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作目標(biāo)4分3. 具有基本的組織規(guī)劃能力，能在上級(jí)的指導(dǎo)和協(xié)助下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作部署，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成基本工作13 分4. 組織規(guī)劃能力

6、較弱，很少進(jìn)行工作部署和檢查，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果較差0 分8溝通能力4%利用口頭或書面形式及時(shí)主動(dòng)溝通， 樂(lè)于傾聽(tīng)，有效反饋，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人際溝通技巧說(shuō)服他人1. 及時(shí)主動(dòng)利用各種有效形式進(jìn)行上下及平行溝通，能獨(dú)立對(duì)本部門內(nèi)或其他部門間進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，并達(dá)到一定的效果，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力、影響力和感染力510 分2. 基本能承上啟下，主動(dòng)協(xié)調(diào)部門人際關(guān)系，與他人進(jìn)行清晰的工作和思想交流，抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解4 分3. 能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互基本簡(jiǎn)單的交流，有時(shí)需要上級(jí)協(xié)調(diào)處理13 分4. 對(duì)上級(jí)依賴性強(qiáng)，不能進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)溝通處理0 分9創(chuàng)新能力3%善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)提

7、出質(zhì)疑并提出建設(shè)性意見(jiàn)和方案，創(chuàng)造新且有效的工作程序和方法，并采取行動(dòng)以完成工作目標(biāo)1. 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能改進(jìn)現(xiàn)有的制度、規(guī)定，尋找更加合理優(yōu)異的解決方案并作出成效 510 分2. 能在現(xiàn)有的體制下，靈活的采取行動(dòng)快速有效解決問(wèn)題3 分3. 創(chuàng)新能力差或無(wú)創(chuàng)新，在現(xiàn)有體制下也不能有效解決問(wèn)題0 分管 理能力30%10影 響 力 控制力10%在管理上具有影響力和號(hào)召力，能積極進(jìn)行組織控制和引導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1. 有很強(qiáng)的影響力和號(hào)召力，有很強(qiáng)的組織控制力，能積極引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)1015分2. 有較強(qiáng)的影響力和號(hào)召力，有較強(qiáng)的組織控制力，團(tuán)隊(duì)秩序良好59 分3. 影響力和號(hào)召力不太強(qiáng)，下屬

8、執(zhí)行力較弱14 分4. 沒(méi)有影響力和號(hào)召力，對(duì)其下屬無(wú)能力為0 分11指導(dǎo)能力10%能對(duì)下屬進(jìn)行積極合理的指導(dǎo)和工作部署，及時(shí)跟進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力1. 合理的工作安排，讓下屬各盡其責(zé)，不斷對(duì)下屬進(jìn)行技能培訓(xùn)，推進(jìn)其高效高質(zhì)量達(dá)成工作，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力1015 分2. 合理的工作安排，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)59 分3. 安排工作不太合理，下屬有不服現(xiàn)象，很少教導(dǎo)下屬14 分4. 工作安排很不合理，下屬很不滿意，幾乎沒(méi)有教導(dǎo)過(guò)下屬的工作0 分12團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%營(yíng)造良好和諧的工作環(huán)境，在員工工作安排、考核等方面公平、公正、公開(kāi)，所屬員工具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，員工工作滿意度較高1. 營(yíng)造良好的工作環(huán)

9、境，建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效的管理制度和操作規(guī)范流程，可見(jiàn)會(huì)議記錄或建議書，明確崗位職責(zé)，并不斷積極改善1015 分2. 重視管理部門及操作規(guī)程的完善，在組織協(xié)助下，積極改進(jìn)，逐步建立流程、檔案，逐步有所成效59 分3. 被動(dòng)的整理部門管理制度，需要上級(jí)部門進(jìn)行協(xié)助，流程不暢通，管理不嚴(yán)謹(jǐn)14分4. 不能改善或建立部門管理規(guī)則，員工凝聚力弱、滿意度低下0 分工 作態(tài)度20%13品德言行5%良好的道德品質(zhì)，正直真誠(chéng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)1. 品行廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿、足為楷610 分2. 品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人35 分3. 言行尚屬正常、無(wú)越軌行為13 分4. 固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處0

10、 分14原 則 紀(jì) 律性5%堅(jiān)持原則，服從上級(jí)指示和安排，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，處事公平合理；保守公司秘密，維護(hù)公司利益；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤狀況良好。1. 堅(jiān)持原則、敢于批評(píng)，帶頭表率，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事510 分2. 能夠批評(píng)指正不良現(xiàn)象，能按規(guī)章制度辦事35 分3. 畏畏縮縮，不敢大膽批評(píng)指正不良現(xiàn)象12 分4. 原則性差，紀(jì)律性差，自我約束能力弱，有違反規(guī)章制度的現(xiàn)象0 分15團(tuán)隊(duì)協(xié)作5%與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作， 主動(dòng)配合主管、經(jīng)理、同事及相關(guān)部門工作，接受和支持團(tuán)隊(duì)決定，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，善于社交并能建立內(nèi)部信任1. 人際關(guān)系良好，與各部門各同事溝通協(xié)調(diào)高效順暢，為總體工作目標(biāo)的完成盡最大的努力 510 分2. 人際關(guān)系較好，能主動(dòng)與各部門協(xié)調(diào)達(dá)成工作目標(biāo)35 分3. 人際關(guān)系一般，能基本與其他同事及部門協(xié)調(diào)完成工作12 分4. 人際關(guān)系較差，難以完成與同事及部門間基本的溝通協(xié)作0 分16責(zé)任心5%工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任1. 責(zé)任心極強(qiáng)，遇到問(wèn)題不退縮不推諉，能快速?gòu)氐淄瓿扇蝿?wù)，可放心交付工作510分2. 具有責(zé)任心，遇到問(wèn)題不退縮不推諉，能有效完成任務(wù)，可以交付工作35 分3. 尚有責(zé)任心，遇到問(wèn)題基本上能解決，能如期完成任