產(chǎn)品規(guī)劃書精編

1、路城網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃書文件狀態(tài)：V 草稿正式發(fā)布正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-RD-UR當(dāng)前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注0.文檔介紹 40.1 文檔目的 40.2文檔范圍 40.3讀者對(duì)象 40.4 參考文檔 40.5術(shù)語與縮寫解釋 41產(chǎn)品概述 42市場(chǎng)分析 52.1產(chǎn)品的背景 52.2產(chǎn)品的市場(chǎng)概述 52.3產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 52.4產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 53產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃 53.1產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖 53.2產(chǎn)品的版本規(guī)劃 63.3 里程碑規(guī)戈!J 64產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 64.1 需求分析 64.2產(chǎn)品設(shè)計(jì) 64.3研發(fā)計(jì)

2、劃 65市場(chǎng)營銷規(guī)劃 65.1產(chǎn)品上市計(jì)劃 65.2產(chǎn)品手冊(cè) 75.3市場(chǎng)推廣 76可行性分析 76.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 76.2資源要求及保障能力 76.3風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 76.4經(jīng)濟(jì)效益分析 87總結(jié) 80.文檔介紹0.1文檔目的提示：文檔的目的收集、分析、定義主要的用戶需求和產(chǎn)品特性，重點(diǎn)是找到 目標(biāo)用戶的需求以及為什么存在這些需求。不用考慮系統(tǒng)如何滿足這些需求以 及需求的技術(shù)和資源局限，這些會(huì)在PRD中進(jìn)行分析，目標(biāo)是清晰、完整的分析目標(biāo)用戶。0.2文檔范圍0.3讀者對(duì)象 0.4參考文檔提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下:標(biāo)識(shí)符作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸

3、屬單位），日期例如：SPP-PROC-PP SEPG需求開發(fā)規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋1產(chǎn)品概述1、著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果;2市場(chǎng)分析2.1產(chǎn)品的背景說明來自于市場(chǎng)及用戶需求？還是來自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累？2.2產(chǎn)品的市場(chǎng)概述介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量，分析該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的增加趨勢(shì)，最好有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比。2.3產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析該產(chǎn)品市場(chǎng)可接受的容量，國內(nèi)市場(chǎng)在哪，主要市場(chǎng)在那個(gè)行業(yè)。2.4產(chǎn)品的市場(chǎng)定位結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位，明確所面對(duì)的用戶群體。（注意：定位一定要找準(zhǔn)，對(duì)后來產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)和推廣都

4、有嚴(yán)重影響。）3產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖描述產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖。描述產(chǎn)品的一些突出優(yōu)點(diǎn)，這些描述可成為產(chǎn)品將來的賣點(diǎn)，也是后面開發(fā)過程中，首先需要把握的部分。分析該產(chǎn)品的發(fā)展對(duì)企業(yè)成長的重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置;3.2產(chǎn)品的版本規(guī)劃每個(gè)版本都需要有非常明確的目標(biāo)和令人感覺明顯的差別，并且在每個(gè)版本中 都應(yīng)該有突出的賣點(diǎn)。（一般產(chǎn)品的第一個(gè)版本在于突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)所在，之后的第二個(gè)版本在易操 作性、友好性等方面進(jìn)行加強(qiáng)，之后的版本可能是為了增強(qiáng)功能或性能，但都必須有一些 明確地增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的賣點(diǎn) 。）3.3里程碑規(guī)

5、劃里程碑規(guī)劃可以是對(duì)于版本規(guī)劃的分解，里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及 研發(fā)、上市計(jì)劃來確定。4產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.1需求分析（產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書-技術(shù)需求分析4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要給出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設(shè)計(jì)等內(nèi)容;4.3研發(fā)計(jì)劃研發(fā)資源的配置、研發(fā)實(shí)施進(jìn)度安排、測(cè)試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等；5市場(chǎng)營銷規(guī)劃5.1產(chǎn)品上市計(jì)劃制定具體的產(chǎn)品上市計(jì)劃；明確產(chǎn)品化的階段目標(biāo)及每個(gè)階段主要工作內(nèi)容（月計(jì)劃，年計(jì)劃）5.2產(chǎn)品手冊(cè)（包括對(duì)產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）5.3市場(chǎng)推廣（制定產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣以及宣傳計(jì)劃，制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃，制定售后服務(wù)流程 及制定計(jì)劃時(shí)所米取的各種策略）。

6、6可行性分析6.1產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析從公司在該產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中要包括行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力分析（最好與對(duì)手進(jìn)行全方位的SWO份析）；包括公司在產(chǎn)品定位的細(xì)分市場(chǎng)或用戶群體中的影響力分析。6.2資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)基礎(chǔ)；這涉及到：人力資源規(guī)劃、技術(shù)儲(chǔ)備及外購計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、資金籌措、市場(chǎng)開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內(nèi)容。6.3風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策1、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題及應(yīng)對(duì)方案；2、市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；3、外來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入及對(duì)策等；4、資金籌措風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；6.4經(jīng)濟(jì)效益分析1、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成因素分析并