201-年供應部工作計劃

1、201*年供應部工作計劃 201*年供應部工作計劃 201*年供應部工作計劃 201*年供應部要從去年的工作中，總結經(jīng)驗，找出不夠，以更加認真的態(tài)度，完成公司制定的戰(zhàn)略方針。在新一年的工作中細化管理，從各項采購挖掘潛力，更加嚴格要求，團結一心，努力完成工作。我們會持續(xù)發(fā)揚敬業(yè)精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 采購計劃 原材料：購進熟料9.6萬噸，水渣3.2萬噸，石粉及米石3.6萬噸，粉煤灰8000噸，石膏8000噸。 設備及備品備件按需購買。管理安排 一、多渠道收集信息 在平常工作中，多與同行業(yè)的人溝通交流，以得到第一手的信息；在空余的時間里，多看數(shù)字水泥網(wǎng)等與水泥相關的網(wǎng)站與雜志，以了解

2、最新的市場行情和新型的設備。水泥的原材料尤其是熟料，隨市場行情波動較大，要及早的了解價格和趨勢，方便公司做決策。 二、購買備品備件多與淘寶、阿里等網(wǎng)站比價 在購買非急用的備品備件時，多查詢淘寶及阿里的網(wǎng)站報價，以保證采購到質優(yōu)價廉的物資，這個在去年的工作中取得了一些經(jīng)驗，例如一些勞保用品。在新的一年里將會擴展采購面，以降低各項采購費用。 三、強化倉儲管理對新上崗的庫管，加強培訓和學習，以對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù)，少于一定庫存的時候及時告知領導，方便安排采購。 四、積極配合其他部門工作 在日常工作中，多與其他部門溝通合作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，虛心與其他部門交流好的工作方法。 擴

3、大閱讀：物資供應部201*年度工作計劃(更改版) 201*赤峰分公司供應部門工作計劃 為了使供應部門能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對201*年度供應工作做如下規(guī)劃：一、年度采購計劃；1、設備按實際需求請購2、各類原材料估計 序號物資名稱型號1234567891011121314151617181920212223規(guī)格單位數(shù)量單價金額元進場時間質量標準備注注：以上均為全年使用物資單月計劃按年生產(chǎn)十個月算，每月1600噸、九月后201*噸。 3、小型設備及生產(chǎn)線輔助設備按實際需求請購4、輔材、易耗品、零配件及辦公用品等按實際需求請購5、其他開支：按實際需求請購 (注：此年度采購計劃按每月產(chǎn)1600噸、九

4、月后月產(chǎn)201*噸估算)二、目標計劃； 1、適時：原輔材料以請購計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料狀況發(fā)生； 2、適價：原輔材料方面在保證質量的前提下，經(jīng)與其他供應商分析比較不得有高價項發(fā)生確屬區(qū)域差異處外 3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料；由于赤峰地區(qū)當?shù)貧鉁貭顩r，主要原材料以庫存最少一個半月為最低庫存。 4、適質：材料、設備等物資確認質量符合相關標準。三、人員計劃； 1、過磅員一名，2、庫管員一名按實際工作量增加人員，3、收鐵員一名。四、部門管理 供應部門在201*年度將依據(jù)赤峰公司的發(fā)展要求，協(xié)同總公司其它各部門一定會把今年的工作做得更好。 赤峰分公司供應 201*年12月16日 友情提示：本文中關于201*年供應部工作