企業(yè)文化活動

1、精品文檔企業(yè)文化活動2014 年度企業(yè)文化活動計劃 企業(yè)文化活動計劃提要：活動目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過組 織登山活動磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作 之余能積極鍛煉身體， 增強體質(zhì)， 保持最佳的工作精神狀態(tài)。羽毛球小組年度活動計劃 活動目標(biāo)：為公司培養(yǎng)羽毛球人才，利用羽毛球運動進 行對外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進公司與外部間的交流，倡導(dǎo)公 司職員健康生活?；顒訒r間：每周五晚 18:3020:30 活動地點：××羽毛球館 公車路線：×× 2b×莊 - ×湖游樂園 - ××醫(yī)院 5×2×莊 - &#

2、215;湖游樂園 - ××醫(yī)院 活動經(jīng)費： 300元/月 o場，擬租兩個場地共 600元/月， 共 7200 元其他費用 1000 元年總費用 8200 元。 活動計劃：組織一場與業(yè)主羽毛球愛好者的挑戰(zhàn)賽，平 時可聯(lián)系地產(chǎn)、關(guān)系單位、業(yè)主進行友誼賽，增進彼此間友誼。 活動規(guī)則： 1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每 次活動，如遇公司活動與本隊活動沖突的，隊長必須提前一天通知隊員取消本次活動。2 、對三次不參加本隊活動的隊員，隊長有權(quán)取消該員 工的隊員資格。3 、每次活動，所有隊員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公 司提供。4 、活動交通費自理。登山小組年度活動計劃活動目標(biāo)： 登高

3、望遠(yuǎn)， 通過組織登山活動磨練職員意志， 提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強 體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)?；顒訒r間：每月一次 活動地點：白云山或廣州周邊山峰 活動經(jīng)費：每月 1000 元 年總費用 12014 元 活動計劃：傳承公司的登山文化，同時也可以邀請地產(chǎn) 愛好登山者一起，增進彼此間的情誼?；顒右?guī)則： 1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每 次活動，對有事不能來參加活動的組員應(yīng)提前跟隊長請假； 如遇公司活動與本隊活動沖突的，隊長必須提前一天通知隊 員取消本次活動。2 、對累積三次無故不參加本隊活動的隊員，隊長有權(quán) 取消該員工的隊員資格。3 、每次活動，要求穿著運動裝，所

4、有隊員要遵守組織 紀(jì)律，聽從指揮。第三篇：企業(yè)文化活動策劃書 為了能寫出更好的策劃 書，下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書范文 , 僅供參考： 前言 企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)是一個新興的行業(yè)，是知識密集型產(chǎn)業(yè)。特點是資金投入門檻低，見效快，操作容易。導(dǎo)致目前許多 沒有這方面實力的企業(yè)擁入到這個行業(yè)，造成整個行業(yè)實力 不高，費用收取沒有標(biāo)準(zhǔn)，許多培訓(xùn)公司圖有虛名，宣傳名 不副實， 行業(yè)混亂的現(xiàn)象。 多數(shù)學(xué)員學(xué)不到實實在在的東西， 只能在課堂上聽聽案例，得一時激動與熱鬧，在工作實際中 卻無絲毫進展。所以培訓(xùn)行業(yè)在消費者心目中的信譽在不斷 的降低。所以現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)正處于春秋戰(zhàn)國時代，對任何一個培 訓(xùn)企業(yè)都是機遇與挑戰(zhàn)

5、。培訓(xùn)企業(yè)需要強者出現(xiàn)，扛起挽救 培訓(xùn)行業(yè)信譽的旗幟。怎樣才能扭轉(zhuǎn)這種局面 ?一方面需要國家法制的健全以 及行業(yè)在發(fā)展中的自律 ; 一方面需要正規(guī)的有實力的公司做 出品牌，拓寬市場，樹立信譽。中天文化發(fā)展有限公司將把 握機遇，致力于培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。目錄一、市場調(diào)查分析1 、市場容量 :2 、國內(nèi)培訓(xùn)市場在今年全面開放。3 、培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)化、市場化是大勢所趨4 、目前培訓(xùn)市場存在的問題5 、山西企業(yè)培訓(xùn)市場二、公司市場定位1 、我們可以做什么2 、我們要做什么3 、我們?nèi)绾巫鋈?、公司市場開拓策略1 、我們?nèi)绾芜\作2 、我們的特點 專題設(shè)置，針對性強 學(xué)以致用，避免空談 重視交流，開發(fā)人脈3 、我們

6、的師資構(gòu)建4 、我們?nèi)绾尾僮? 、具體操作流程1) 企業(yè)需求交流內(nèi)容2) 企業(yè)交流主題選定3) 預(yù)約授課專家4) 通知企業(yè)交流時間5) 確定地點6) 專家宣傳介紹7) 文化交流執(zhí)行。注：四、我們?nèi)绾问召M附：小案例一、市場調(diào)查分析1 、市場容量 :目前國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場一年存在 1000 億元的商機，并 且以每年增長 30%-40%的速度擴大。相關(guān)統(tǒng)計顯示：國外企 業(yè)每年投入每名員工的平均培訓(xùn)費用超過 5000 元，而中國 國有企業(yè)是 1060 元，民營企業(yè)只有 862 元?！暗统杀?，高 利潤，是培訓(xùn)行業(yè)的特點。”據(jù)介紹，僅在北京地區(qū)，從事企業(yè)培訓(xùn)及其相關(guān)服務(wù)的 公司就有 2014 多家，全國的培

7、訓(xùn)公司在 20140 家以上。受 行業(yè)特點局限，企業(yè)培訓(xùn)市場迄今為止還沒有出現(xiàn)“巨無 霸”，年銷售額做 1000 萬元以上的已屬鳳毛麟角。分析：導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)盛況空前的原因主要有 : 市場 競爭加劇和競爭焦點轉(zhuǎn)化使眾多企業(yè)在發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) , 職員素質(zhì) , 市場運做與開拓 , 產(chǎn)品開發(fā)等方面很快遇到瓶頸 , 所以企業(yè)需要引進外腦對企業(yè)進行培訓(xùn) , 以突破在發(fā)展中遇 到的瓶頸 .這種現(xiàn)象的大量存在 , 使培訓(xùn)成為企業(yè)的迫切需 求 ; 另外行業(yè)不規(guī)范為其發(fā)展提供了土壤 ; 巨額利潤，操作過 程簡單廉價產(chǎn)生的強烈誘 - 惑也是培訓(xùn)行業(yè)盛況空前的原 因。2 、國內(nèi)培訓(xùn)市場在今年全面開放。 在國內(nèi)培

8、訓(xùn)公司雨后春筍般涌現(xiàn)的同時，國外大型培訓(xùn) 機構(gòu)紛紛搶灘中國。面對實力強大的國外同行，中國培訓(xùn)公 司的壓力驟增，不能錯失任何一次擴張機會。分析：在市場大環(huán)境下 , 企業(yè)要發(fā)展 , 必須有實力 , 有品 牌 . 所以在剛開展業(yè)務(wù)之前一定要作好充足的準(zhǔn)備, 在開展中要定位明確 , 服務(wù)到位 , 注意推銷自己 , 包裝自己 . 用勢力 和服務(wù)塑造自己的品牌 , 在培訓(xùn)行業(yè)樹立地位 , 占領(lǐng)市場 .3 、培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)化、市場化是大勢所趨。國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司司長吳用可先生在用誠信和創(chuàng)新來 引導(dǎo)企業(yè)管理培訓(xùn)一文中強調(diào)：培訓(xùn)的市場化就是培訓(xùn)必 須按照市場規(guī)律行事。其特點是“開放性、競爭性和法制 性”，他強調(diào)在開放

9、方面，首先培訓(xùn)主管部門，培訓(xùn)機構(gòu)要 解放思想，要認(rèn)識到培訓(xùn)是一個組織和職業(yè)人生存的需要 ; 培訓(xùn)資源要能夠?qū)ι鐣_放，實現(xiàn)資源共享、合作和交流， 要樹立與國際接軌的意識。在競爭方面，要以市場的需求， 企業(yè)的需求為出發(fā)點和落腳點，通過“菜單式”服務(wù) ; 提供 個性化教材、培訓(xùn)，同時保證質(zhì)量。在法制化方面，主管部 門和培訓(xùn)實體都要建章立制，以此來規(guī)范市場競爭秩序和行 動準(zhǔn)則。培訓(xùn)領(lǐng)域要大力倡導(dǎo)誠信的道德理念。4 、目前培訓(xùn)市場存在的問題 是培訓(xùn)經(jīng)理錯誤的采購標(biāo)準(zhǔn)造成培訓(xùn)行業(yè)的混亂 ; 把空 洞的理念宣到落實不到動作分解 , 讓學(xué)員上午聽完下午就能 用 ; 培訓(xùn)課題和內(nèi)容不系統(tǒng)、不能全方位循序漸進

10、, 系統(tǒng)的提 高學(xué)員的實戰(zhàn)能力 ; 不能讓學(xué)員盡快學(xué)以致用，對他們的實 際工作形成指導(dǎo)，并且能夠系統(tǒng)地給到企業(yè)幫助 ; 培訓(xùn)市場 最缺乏的是誠信 !. 企業(yè)最擔(dān)心的是培訓(xùn)的質(zhì)量 ! 他們經(jīng)歷了 太多次失望?？偨Y(jié)：培訓(xùn)公司要想課程銷售順利，最主要是讓企業(yè)對 你的課程質(zhì)量建立信心和安全感 ! 眾多培訓(xùn)公司是雷聲大 , 雨點小 , 講堂上轟轟烈烈 , 而課外學(xué)員們覺得課堂上的東西 在實際中無法落到實處 . 其實存在這種問題更多不是學(xué)員的 錯, 而是教員們更多的只是嘴上一套。營銷培訓(xùn)市場呼喚真 正實效性的產(chǎn)品 ! 呼喚培訓(xùn)方的售后服務(wù)和質(zhì)量承諾 !5 、山西企業(yè)培訓(xùn)市場公司競爭對手： 山西人力資源經(jīng)理

11、俱樂部簡介。 由山西人才市嘗三晉人力資源開發(fā)中心與山西企業(yè)經(jīng) 營管理人員培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦，為國家經(jīng)貿(mào)委直屬重點培訓(xùn) 中心，是省內(nèi)專業(yè)陪訓(xùn)機構(gòu) , 擁有豐富的組織大型培訓(xùn)的經(jīng) 驗、穩(wěn)定的專業(yè)專職師資隊伍、科學(xué)高效的課程研發(fā)能力和 一流的軟硬件條件。 2014 年中心開始整合各種優(yōu)勢培訓(xùn)資 源，以便更好地為政府、事業(yè)、重點是各社會團體提供專業(yè) 的、優(yōu)質(zhì)的、高效的智力支持。多年來一直承擔(dān)著我省各類人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工 作。曾舉辦過全省企業(yè)廠長經(jīng)理崗位任職資格培訓(xùn)班、國有 大中型企業(yè)三總師和黨委書記培訓(xùn)班、縣處級青年干部經(jīng)濟 管理培訓(xùn)班等等培訓(xùn)班，并與天津大學(xué)、美國教育基金會、 中國政法大學(xué)、東北財

12、經(jīng)大學(xué)等大學(xué)合作開辦過多期mba學(xué)位班。山西人力資源經(jīng)理俱樂部的優(yōu)勢：1 、政府支持與山西人才市場合作建立綜合服務(wù)有實體 的人力資源經(jīng)理俱樂部2 、客戶資源穩(wěn)定。3 、優(yōu)勢互補，節(jié)約成本，雙方共贏，利益同享。分析：山西企業(yè)培訓(xùn)市場還不成熟，有品牌有實力的培 訓(xùn)機構(gòu)還沒有形成。山西人力資源經(jīng)理俱樂部可以說是目前 比較大的一家培訓(xùn)機構(gòu)，另外像山大和財經(jīng)大學(xué)、理工大學(xué) 開設(shè)企業(yè)管理、培訓(xùn)方面的課程，相對來說大學(xué)還是有一定 的品牌實力的優(yōu)勢。分析總結(jié)：全國培訓(xùn)行業(yè)在探索中發(fā)展，由于國家在這方面法制不 健全，控制力度不夠，目前培訓(xùn)市場比較混亂。之所以會出 現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因為隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要這

13、么一 種服務(wù)來提升公司在市場競爭中的競爭力，以保持或擴大在 市場中的地位。所以培訓(xùn)行業(yè)就應(yīng)之而興盛起來 ; 另一方面， 培訓(xùn)行業(yè)投入少，利潤高，見效快等的特點，導(dǎo)致培訓(xùn)行業(yè) 在混亂中迅速發(fā)展起來。所以公司現(xiàn)在進入培訓(xùn)行業(yè)，要做大做強，是機遇與挑 戰(zhàn)并存。我們公司要開展這項業(yè)務(wù)還是比較困難，因為我們 現(xiàn)在的資源還很少，要整合企業(yè)培訓(xùn)這方面的資源還需要一 段時間。但是，只要我們前期認(rèn)真策劃在了解了整個行業(yè)的 現(xiàn)狀和存在的問題后，明確我們要做的事，一步一步落實。 在活動中切實帶給學(xué)員們知識和技能，來解決企業(yè)在發(fā)展中 存在的問題。我們可以和有困難的企業(yè)聯(lián)手，給對方出謀劃策，提供 管理等方面的咨詢，解決

14、企業(yè)存在的問題，并獲得良好的效 果。我們可以把它當(dāng)成一個活的案例。象這樣的實效案例在 我們的活動中要經(jīng)常搞，形成我們公司的特點，為塑造我們 的品牌添磚加瓦。二、公司市場定位根據(jù)客戶需求設(shè)置培訓(xùn)項目，明確方向，務(wù)實態(tài)度，贏 得市常1 、我們可以做什么中天文化發(fā)展有限公司和全國最有影響力和實力的咨 詢管理公司、 知名高校、 及培訓(xùn)專家建立了持久的合作關(guān)系， 中天文化定期舉行大型文化交流活動，以方便和我省大中小 型企業(yè)經(jīng)常進行文化交流活動，也可以依企業(yè)的要求深入企 業(yè)，解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的具體問題。我們的目的為了提高山西各大中小型企業(yè)在市場中的 競爭能力，在以后激烈的市場競爭中能快速穩(wěn)定健康地發(fā)

15、展，成為中國中部地區(qū)的領(lǐng)軍企業(yè)。我們著力于實踐先進的管理思想和咨詢理念，在過去的 數(shù)年里，利用成熟的文化交流活動，以及完善的案例和信息 資源，成功地為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)進行合作，使對方獲得了良 好的效益。我們所服務(wù)的企業(yè)涉及傳媒、房地產(chǎn)、石化、能 源、工程機械、家用電器、服裝加工、食品、醫(yī)療、零售、 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多行業(yè)。2 、我們要做什么 中天文化依托于中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、中國社會科 學(xué)院及全國最有影響力的企業(yè)咨詢管理及培訓(xùn)專家等機構(gòu) 和個人的智力資源，長期致力于管理實證研究和咨詢服務(wù)， 憑借專業(yè)的咨詢團隊和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖稍兞鞒?，在?zhàn)略規(guī)劃、集團 化管理、人力資源管理、 6sigma 等諸多領(lǐng)域

16、為企業(yè)及非盈 利機構(gòu)提供理性的管理解決方案。讓領(lǐng)導(dǎo)在激烈的市場競爭 中指揮千軍萬馬游刃有余 , 讓員工在工作中形成一支強大的 專業(yè)團隊 , 工作效率大幅度提高。3 、我們?nèi)绾巫鼋涣鲀?nèi)容以系統(tǒng)講授現(xiàn)代企業(yè)工商管理的理念與技術(shù) 為主，旨在增加企業(yè)中高層管理人員的專業(yè)知識，提高管理 者的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，造就素質(zhì)全面的現(xiàn)代企業(yè)家和職業(yè)經(jīng) 理人。可根據(jù)企業(yè)自身情況有針對性的、有計劃的對本企業(yè)的 管理人員進行培訓(xùn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的工作需要，文化交流活動設(shè)計 了多個專題，包括競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的抉擇、人力資源開發(fā)管 理、市場營銷管理、財務(wù)管理、組織與個人發(fā)展、生產(chǎn)運作 與供應(yīng)鏈管理、項目管理實戰(zhàn)、信息時代

17、的企業(yè)運營、企業(yè) 經(jīng)營博弈、中國式領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)運營與項目管理專題等。三、公司市場開拓策略1 、我們?nèi)绾芜\作公司可以和政府相關(guān)部門聯(lián)合舉辦企業(yè)文化交流活動， 政府是主辦單位，公司是承辦單位的身份具體操作整個活 動。這樣做一方面體現(xiàn)了公司的實力和威望，一方面可以迅 速打開市常2 、我們的特點 專題設(shè)置，針對性強專題的設(shè)置有極強的針對性，適合不同崗位的企業(yè)管理 者根據(jù)實際需要進行選擇。我們每期都有新的活動主題，各 方面專家的講座及培訓(xùn)活動只為了給您提供全方位的服務(wù)， 提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。 學(xué)以致用，避免空談 理論講授與案例分析相結(jié)合，中國本土典型市場案例結(jié) 合國際著名企業(yè)的案例，以理論聯(lián)系實際的方式深

18、入淺出， 循序漸進。案例分析如親身經(jīng)歷，給你啟發(fā)，給你靈感，給 你經(jīng)驗，讓你受益非淺。課堂講授與學(xué)員分組討論相結(jié)合，隨學(xué)隨用，不同行業(yè) 的菁英在一起討論，定會迸發(fā)出精彩的思想火花。在這里你 所學(xué)到的絕不僅僅是專家所講授的。授課講師既有專家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論 道。各行業(yè)各方面專家的講授，激發(fā)你的發(fā)散思維，獲得更 多的心得與靈感。 重視交流，開發(fā)人脈在課程進行中， 大家會充分交流， 結(jié)識不同行業(yè)的朋友， 建立起廣泛的人脈資源。發(fā)現(xiàn)眾多潛在的有針對性的客戶資 源。在這里，可以讓你發(fā)現(xiàn)更廣闊的市場空間，開拓新的市 場領(lǐng)域。3 、我們的師資構(gòu)建 我公司所聘專家教授應(yīng)主要來自國內(nèi)各行業(yè)一流專

19、家 和著名高校和專業(yè)研究機構(gòu)、以及業(yè)內(nèi)的資深人士，此外還 應(yīng)有一些杰出的中外企業(yè)界成功人士。這樣我們所舉辦的活 動才有實力與個性，才有更多的實戰(zhàn)案例與實戰(zhàn)經(jīng)驗。我們力求每次活動都能給學(xué)員帶來實實在在收獲，這樣我們才能 打出自己的品牌，獲取更大的市常4 、我們?nèi)绾尾僮?我們應(yīng)以定期講座和深入企業(yè)培訓(xùn)的方式進行文化交 流活動，以專題課程、集中學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合的授課方式，達 到切實提高、超越自身、再造卓越的目的。大型文化交流活動在各地級市以巡回演講展開，一年六 次，一次十場 （ 巡回搞活動可以充分利用專家資源并減少聘 用專家開支 ）; 深入企業(yè)的培訓(xùn)及文化交流活動根據(jù)各企業(yè) 需要而定。第四篇：企業(yè)文化

20、活動方案 為了豐富員工的業(yè)余生 活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工 之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策 劃方案草稿。如下：第一、策劃背景企業(yè)的發(fā)展需要人才 , 企業(yè)擁有了人才 , 就贏得了發(fā)展 的生機。而吸引人才 , 激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā) 展的環(huán)境及良好的氛圍 , 一個良好的外部環(huán)境 , 能使員工感 受到充分的發(fā)展空間 ; 而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境 , 更能使員工 感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此， 應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè) 人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的 先機，創(chuàng)造員工福利和財富，

21、打造完美的團隊。第二、策劃目的 充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部 署，給員工帶來一個放松的環(huán)境 , 使員工在工作之余 , 能夠開 心放松 , 士氣飽滿 , 精神高漲地工作和生活。第三、策劃思路 本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可 將員工活動粗略分為四大類 : 知識型 溫馨型 娛樂型 新潮 型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進 員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識 , 愉悅放松心情的 效果?？傢椖浚嚎禈分行?（ 在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章： ，） 周一至周五開放時間：晚上 6： 00-10 ： 00。周六、周日全天。第四、策劃內(nèi)容知識型 開辦閱讀室科

22、學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在 迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱 情。經(jīng)調(diào)查， 公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗， 并有一部分資源。 在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面 書架。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開精品文檔 放時間：周一至周五晚上 6：00 10：00。周六、周日全天。 每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見溫馨型 開放歌廳、舞廳 經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常 有不少人員到蓮塘 ktv 、或舞廳采取 aa 制的方式互動唱歌、 跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此 ，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿

23、照歌廳 的配置及規(guī)模，購置一套卡拉 ok 設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自 己的興趣愛好。娛樂型 開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球 臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩 張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室，沒有可設(shè)室外。新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳網(wǎng)吧初定 3 臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2 元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間， 以方便管理員排班。錄像廳每日放 1-2 部片子。實行收費，一人 / 一場 1元。 會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高 聲喧嘩， 交頭接耳， 違者清場， 并上報集團辦公室點名批評。溫暖型 音樂停留吧 可在場地內(nèi)配置四張桌子， 16 張凳子，備好茶水。讓玩 累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。&nbsp第五篇：企業(yè)文化活動策劃 企業(yè)文化內(nèi)涵一、公司簡介 長沙青年旅行社是經(jīng)國家旅游局批準(zhǔn)設(shè)立、工商行政管 理局登記注冊，足額交納旅游質(zhì)量保證金的旅游股份制