201-年城投公司上半年工作總結(jié)

1、201*年城投公司上半年工作總結(jié) 201*年城投公司上半年工作總結(jié) 201*年城投公司上半年工作總結(jié) 及下半年工作思路 201*年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)有關(guān)部門及街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力協(xié)助下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，公司項目建設(shè)進展總體順利。 一、上半年工作總結(jié)1、及早準備，加快項目開工 為使工程早日開工建設(shè)，公司強化與國土、規(guī)劃、發(fā)改等部門的聯(lián)系和積極做好項目的前期準備工作，保證項目按時動工建設(shè)。前期制定審批方面：完成白云佳苑小區(qū)土地證和相關(guān)施工證件辦理、凱旋二期土地證辦理、石梁鎮(zhèn)過境道路和石梁柑橘出口加工園區(qū)可研初步制定相關(guān)批文以及圖紙制定等。招標方面：完成了石梁幼兒園工程、

2、白云佳苑小區(qū)南、西兩側(cè)的填土方工程、時代花園室外給水工程、凱旋幼兒園弱電及監(jiān)控系統(tǒng)等各項招標工作。 2、科學(xué)調(diào)度，快速推動工程建設(shè) 由于工程建設(shè)時間緊、數(shù)量多、標準高，公司通過制定出臺對施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的考核辦法，充分調(diào)動施工人員和項目管理人員的積極性、主動性，為工程快速有序推動奠定了基礎(chǔ)。與此同時，公司還強化了與施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，科學(xué)安排，穩(wěn)步推動，目前各工程具體進度狀況：1白云佳苑一期一標段已完工并完成選房，二標段部分安排房主體部分接近完成，粉刷工作提前一個月啟動，爭取在201*年1月中旬全部完成；2凱旋幼兒園主體、粉刷、外墻涂料基本完成，可按時交付；3時代花園除19#

3、樓、綠化工程及部分配套工程外，其余工程全部完成并通過完工驗收，19#樓將在7月中旬完成；4和睦新村、福苑新村綠化工程全部完成；5華墅鄉(xiāng)園林新村、柴家新村室外配套工程除受政策影響部分估計將于年內(nèi)完成外，其余已全部完成。 3、完善機制，強化工程現(xiàn)場管理 公司采用“四個機制強化工程現(xiàn)場管理。一是嚴格管理的考核機制，按照公司對施工單位、監(jiān)理單位履約考核辦法，對照工程進度，由業(yè)主代表進行考核，對未完成進度計劃、質(zhì)量要求的按考核辦法及時下發(fā)扣分處罰單，進行處罰。利用考勤機對施工人員進行全面管理，杜絕遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，保證施工力量充足。二是責(zé)任到人的管理機制，業(yè)主代表、施工方、監(jiān)理方圍繞工程建設(shè)時間節(jié)

4、點，按周、旬、月制定工作計劃，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工責(zé)任制，通過與各施工單位簽訂文明施工責(zé)任書，做到責(zé)任到位、措施到位、設(shè)施到位。三是督查的例會機制，公司業(yè)主代表、施工單位、監(jiān)理單位，每周、旬、月召開定期或不定期的工作例會，對工程在推動過程中出現(xiàn)的問題及時通報，研究分析原因當(dāng)場催促整改，達到以會代訓(xùn)的效果。四是安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，邀請質(zhì)檢站、安監(jiān)站等部門人員對各工地進行全方位巡查，發(fā)現(xiàn)問題后及時通知施工單位，要求各建筑工地在施工過程中強化監(jiān)督管理，及時消除事故隱患，將危險苗頭杜絕萌芽狀態(tài)，保證工程安全施工。通過“四個機制的有效管理，上半年各在建工程未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，并且保證了

5、工程質(zhì)量。 4、多方協(xié)調(diào)，政策處理成效顯然 通過相關(guān)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)助以及公司上下的全體努力，政策處理成效顯然。特別是石梁下山脫貧小區(qū)、時代花園安排小區(qū)建設(shè)過程中與周邊農(nóng)戶的協(xié)商處理，基本已消除干擾因素對項目建設(shè)的阻止，避免因政策處理而使工程停滯，保證項目的無障礙施工。和睦新村、福苑新村安排地余留的政策處理問題，正積極協(xié)調(diào)相關(guān)街道、村，目前取得較大進展。5、改革革新，多渠道融集資金 公司除杭長線安排小區(qū)建設(shè)項目外，還承接著白云佳苑小區(qū)、凱旋幼兒園、石梁幼兒園、石梁柑橘出口加工園區(qū)等多個建設(shè)任務(wù)。因項目資金規(guī)模大，為切實保證項目建設(shè)有序推動，公司先后與多家銀行聯(lián)系對接，并最終與工行、農(nóng)發(fā)行、浙商銀

6、行達成融資意向。其中，工行信托融資1億元將在7月份完成放款，另兩家銀行的1.7億融資計劃也將在下半年逐步到位，保證了公司資金平衡。 6、提升素養(yǎng)，強化公司隊伍建設(shè) 上半年，公司保持施行科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)一支團結(jié)奮進的工作隊伍，健全一套機制完善的管理制度、打造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。1、強化團結(jié)，提升班子的凝集力。保持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、常常化。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督約束機制，積極推動肅貪倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實、團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。2、強化學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。公司始終激勵員工

7、不斷強化自身學(xué)習(xí)，多渠道拓展自身業(yè)務(wù)能力，將個人價值發(fā)揮最大化。3嚴肅紀律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。通過一系列措施，公司內(nèi)部管理水平得到了較大的提升。 二、下半年工作思路 公司下半年的總體工作思路是：以深入開展“三年活動為契機，以項目建設(shè)為載體，狠抓工作推動，保證工程質(zhì)量、安全，不斷完善內(nèi)部管理，保證各項工作任務(wù)順利完成。 1、狠抓工程管理，依據(jù)對施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的考核辦法，狠抓工程現(xiàn)場管理，通過科學(xué)安排，保證工程進度和質(zhì)量。2、強化項目準備工作，公司馬上開工建設(shè)的石梁鎮(zhèn)過境

8、道路、石梁柑橘出口加工園區(qū)是“百日攻堅活動的重點項目，抓緊做好前期準備工作，力爭工程早日開工。 3、拓寬融資方式，進一步強化公司主體，多渠道籌措，努力實現(xiàn)資金平衡，保證公司正常運行。 4、盤活資產(chǎn)，做強做大公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模，抓緊公司現(xiàn)有各類資產(chǎn)的整合，尤其是凱旋兩棟商業(yè)樓的開發(fā)、時代花園沿街店面的拍賣工作等。 5、強化項目謀劃，做好各安排點預(yù)留土地的開發(fā)，及早發(fā)揮公司閑置土地資源的效益。 6、強化公司自身建設(shè)，抓好制度落實工作，努力做到“五好：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好；二是員工隊伍好；三是工作機制好；四是工作業(yè)績好；五是群眾反映好，樹立全新的城投形象。 下半年，公司將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想

9、觀念，持續(xù)堅持踏實、肯干的作風(fēng)，全體員工團結(jié)一心，圓滿地完成各項工作目標，為我經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。 衢州市柯城區(qū)利民城鄉(xiāng)建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司201*年6月28日 擴大閱讀：201*年度城投公司工作總結(jié) 201*年度城投公司工作總結(jié) 3月13日，市城投公司召開201*年工作總結(jié)表彰大會，總結(jié)201*年工作，布暑201*年工作，表彰201*年度先進個人。 201*年城投公司緊緊圍繞市政府保證性住房建設(shè)，加大我市融資和城市重點項目建設(shè)，在建設(shè)中認真組織，科學(xué)調(diào)配，狠抓落實，各項工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再革新高，累計簽訂貸款合同13.2億元，已到位7.46億元；發(fā)行城投債券

10、獲國家發(fā)改委核準。二是全面完成年度工程項目建設(shè)任務(wù)，201*年城投承當(dāng)了24個新建、續(xù)建項目，計劃總投資約27億元，201*年內(nèi)完成投資11.12億元。包括保證性住房、校安工程等一批全市重點工程順利實施。較之201*年，中心在項目管理上更注重穩(wěn)步推動工程進度，工程管理逐步向精細化的方向努力。三是自治區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)廳等多次深入保證性住房項目參觀視察，各外地城投公司先后來我公司學(xué)習(xí)交流。 會議指出，今年是我市“城市提質(zhì)年，公司全體工作人員要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，滿懷激情、積極作為、團結(jié)一致，開拓革新，緊緊圍繞全市工程建設(shè)工作，進一步加大融資力度，努力完成30余個重點工程建設(shè)項目，實現(xiàn)安全質(zhì)量工期三保證。 為圓滿完成全年工程建設(shè)項目，提升公司管理能力，增 強各部室工作人員的責(zé)任意識，提升工作效能，城投公司領(lǐng)導(dǎo)與8個部室負責(zé)人簽訂了201*年目標責(zé)任狀，確定了各部室的年度目標任務(wù)和考核指標，并以此作為年終考核獎罰依