DQ油田工程建設(shè)公司戰(zhàn)略人才規(guī)劃需求分析

1、    dq油田工程建設(shè)公司戰(zhàn)略人才規(guī)劃需求分析    張彧滔于忠蓮于鋆摘 要：本文探討了dq油田工程建設(shè)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，分析研究了工程建設(shè)公司人才規(guī)劃需求，及工程建設(shè)公司重點(diǎn)人才建設(shè)需求。關(guān)鍵詞：dq油田；工程建設(shè)公司；人才規(guī)劃：f426.22 ：a ：1671-2064（2018）03-0236-011 工程建設(shè)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃“十一五”期間，全國(guó)大多數(shù)油氣田產(chǎn)量均呈現(xiàn)出大幅下降的趨勢(shì)。其中，dq油田的原油產(chǎn)量由2005年的4495.1萬噸降至2010年的4000.03萬噸。主力油田的產(chǎn)量已經(jīng)進(jìn)入中后期階段，在原油供應(yīng)方面的缺口呈現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大的

2、趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)變得更加艱難，估計(jì)到幾十年后將會(huì)進(jìn)入產(chǎn)量遞減階段。作為典型的能源資源型城市，已向“油竭而衰”的趨勢(shì)發(fā)展，存在開發(fā)殆盡的堪憂，導(dǎo)致工程建設(shè)公司的項(xiàng)目萎縮比較嚴(yán)重。按照dq油田公司“十三五”總體規(guī)劃，油田基建工作量呈下行趨勢(shì)。目前，工程建設(shè)公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須突破社會(huì)市場(chǎng)，在其他地區(qū)和相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展業(yè)務(wù)。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)油氣需求增量放緩，汽柴油、天然氣供大于求。面對(duì)新形勢(shì)，dq油田公司大幅壓減投資，國(guó)內(nèi)外石油石化建設(shè)總量較“十二五”大幅減少，油氣建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒚鎸?duì)艱難的發(fā)展局面。但工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、能源產(chǎn)業(yè)、綜合交通體系建設(shè)等領(lǐng)域仍然是建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)，加

3、上“能源發(fā)展戰(zhàn)略”的全面啟動(dòng)，“一帶一路”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”與“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”的逐步落實(shí)，工程建設(shè)公司仍處于難得的歷史機(jī)遇期。從國(guó)際形勢(shì)看，由于國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)際大石油公司、資源國(guó)石油公司以及獨(dú)立石油公司都已大幅縮減資本支出規(guī)模，降幅明顯，投資不確定性很大。但是，在油氣儲(chǔ)量前20位的國(guó)家中，中石油在其中9個(gè)市場(chǎng)形成了一定規(guī)模，且在有望成為下一個(gè)世界油氣出口中心的東非制定了油氣開發(fā)計(jì)劃，把握住了一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。按照中石油集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，工程建設(shè)公司需抓住這一歷史機(jī)遇，踐行“走出去”戰(zhàn)略，啟動(dòng)外部市場(chǎng)的油氣勘探開發(fā)工作。在此基礎(chǔ)上，工程建設(shè)公司確立了把握國(guó)際化發(fā)展方向，

4、做好產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、管理、技術(shù)、人才和文化六篇文章，抓“練內(nèi)功、拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益”主線，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的工程建設(shè)總承包商”目標(biāo)的整體發(fā)展思路，將工程建設(shè)公司定位于“做強(qiáng)設(shè)計(jì)、做專油建、做優(yōu)管建、做特化建、跟進(jìn)路建、配套發(fā)展建材產(chǎn)品、工程檢測(cè)、行業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化簡(jiǎn)化后勤業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”。2 工程建設(shè)公司人才規(guī)劃需求分析工程建設(shè)行業(yè)是一個(gè)典型的以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的行業(yè)，項(xiàng)目的成敗對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展至關(guān)重要。而與一般項(xiàng)目相比，建設(shè)工程項(xiàng)目具有內(nèi)在的獨(dú)特性與復(fù)雜性：其投資高、規(guī)模大，持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)；任務(wù)的完成需要諸多具有異質(zhì)甚至對(duì)立目標(biāo)的組織進(jìn)行臨時(shí)性合作；項(xiàng)目的執(zhí)行過程受到外部自然和社會(huì)環(huán)

5、境的很大影響。組織的復(fù)雜性和環(huán)境的不確定性給建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)，需要項(xiàng)目的管理者對(duì)快速變化的項(xiàng)目狀況進(jìn)行靈活響應(yīng)。作為建設(shè)工程項(xiàng)目這個(gè)臨時(shí)性組織中的核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等利益相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作，對(duì)內(nèi)需要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)成員間的精誠(chéng)合作，其勝任力水平的高低極大地影響著項(xiàng)目的績(jī)效。為保障工程建設(shè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，必須從市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、管理提升、人力資源開發(fā)和培養(yǎng)等各方面加強(qiáng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才規(guī)劃顯得尤為重要。為此，工程建設(shè)公司在“十三五”人力資源專項(xiàng)規(guī)劃中確定了以下項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)：

6、“十三五”末項(xiàng)目經(jīng)理總數(shù)達(dá)到900人，其中具有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格400人、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格500人；每年培養(yǎng)30名后備項(xiàng)目經(jīng)理，為重大項(xiàng)目和海外項(xiàng)目?jī)?chǔ)備項(xiàng)目管理人才；海外項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到120人。2017年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)規(guī)劃確立了以下幾點(diǎn)人力資源保障措施：（1）加強(qiáng)高層次特殊人才引進(jìn)。摸清急缺特殊人才需求，拓寬人才引進(jìn)渠道，解決在科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)、海外業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工程方面的高層次人才需求。（2）持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)。抓好項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)，不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型和培訓(xùn)需求矩陣，提升項(xiàng)目經(jīng)理后備人才選拔質(zhì)量和培訓(xùn)水平，選派優(yōu)秀人才參加高層次海外人才培訓(xùn)；加大海外項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備力度。（

7、3）為技術(shù)人員建立獨(dú)立、暢通、穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道。（4）總結(jié)推廣組建標(biāo)準(zhǔn)化班組經(jīng)驗(yàn)和做法。（5）實(shí)行收入與績(jī)效掛鉤管理機(jī)制。（6）規(guī)范海外薪酬管理。（7）修訂完善勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)。3 工程建設(shè)公司重點(diǎn)人才建設(shè)需求3.1 epc模式是未來工程建設(shè)大勢(shì)所趨，亟需優(yōu)秀的epc項(xiàng)目經(jīng)理epc（engineering， procurement and construction）項(xiàng)目是指總承包商按照與業(yè)主簽訂的合同，承擔(dān)整個(gè)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至交付使用全過程工作，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)全面負(fù)責(zé)的建設(shè)模式。這種模式將工程各階段緊密結(jié)合，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升；同時(shí)，簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系，便于業(yè)主進(jìn)行

8、管理。目前epc已成為國(guó)際通行的工程建設(shè)模式，很多大型或超大型工程都已或正在采用該模式。就我國(guó)而言，一方面，大量企業(yè)“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以epc總承包商身份承接相關(guān)涉外工程；另一方面，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)近年很多大型工程已開始引入該模式，且有逐漸取代傳統(tǒng)建設(shè)模式的趨勢(shì)。工程建設(shè)公司是大慶油田為了打造國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的石油化工epc總承包工程建設(shè)企業(yè)，在2010年將原大慶油田建設(shè)集團(tuán)和大慶油田建設(shè)設(shè)計(jì)研究院（大慶油田設(shè)計(jì)院、大慶油田工程有限公司）重組合并而成的。相比一般工程項(xiàng)目，epc項(xiàng)目中總承包商風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，承擔(dān)了幾乎所有的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和大部分的政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)

9、險(xiǎn)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提出了更高的要求。工程建設(shè)公司中標(biāo)的epc項(xiàng)目基本采取“設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采辦部負(fù)責(zé)采購(gòu)、施工單位負(fù)責(zé)施工”，所以epc模式浮于表面，項(xiàng)目經(jīng)理并未真正深入設(shè)計(jì)和采購(gòu)環(huán)節(jié)，仍是施工項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理中既懂設(shè)計(jì)又懂采購(gòu)的復(fù)合型人才少，亟需一批精通epc項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的綜合性項(xiàng)目經(jīng)理。3.2 “走出去”任務(wù)艱巨，亟需優(yōu)秀的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理2015年dq油田實(shí)現(xiàn)收入1378643萬元，其中國(guó)內(nèi)中石油內(nèi)部項(xiàng)目收入占86.4%，國(guó)內(nèi)中石油外部項(xiàng)目收入占4.4%，國(guó)外項(xiàng)目收入占9.2%。數(shù)據(jù)表明，工程建設(shè)公司對(duì)中石油內(nèi)部市場(chǎng)過分依賴，中石油外部市場(chǎng)和海外市場(chǎng)規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低。目前，國(guó)際項(xiàng)目管理人才短缺，懂專業(yè)、會(huì)外語(yǔ)、具有海外項(xiàng)目管理經(jīng)歷的人員嚴(yán)重不足，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)單位相比無論在數(shù)量和質(zhì)量上都相差甚遠(yuǎn)。在大慶油田市場(chǎng)