201-年建筑工程工作總結(jié)

1、201*年建筑工程工作總結(jié) 201*年建筑工程工作總結(jié) 201*工作總結(jié) 我有幸于201*年4月7日，加入到廣東浩和這個大家庭。前五個月在珠島文體中心工程任職項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，后四個月偶然機會調(diào)換崗位成為制定公司一員。工作期間，無時無刻不在感受著公司對員工無微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對精致完美的不懈追求。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。 一、工作總結(jié) 1、熟悉浩和企業(yè)文化 在浩和經(jīng)歷的這段時間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為中國最受信賴的建筑企

2、業(yè)六大核心理念： 正直為人，誠信做事 努力工作，追求效率，堅持工作樂趣激勵自動自發(fā)，寬容誠實的錯誤 為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，精心服務(wù)于社會 同舟共濟，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立高效團(tuán)隊終身學(xué)習(xí)，繼續(xù)改善，永遠(yuǎn)追求更高目標(biāo) 總經(jīng)理與管理者在施行中，講道義、走正道、得正果，執(zhí)行陽光操作；工作必須認(rèn)真、追求工作細(xì)致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會制度、sop管理、kpi管理流程；浩和公司到處展現(xiàn)出精細(xì)化的管理模式。 我對浩和企業(yè)文化的熟悉、認(rèn)知、認(rèn)同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認(rèn)真態(tài)度、對完美的不懈追求。 浩和在注重意細(xì)節(jié)、最求完美的

3、基礎(chǔ)上，還有計劃、有針對性的組織培訓(xùn)，對我們專業(yè)技術(shù)能力、個人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校，工作就是理論的施行，浩和的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。浩和人真誠待人、嚴(yán)于律己，浩和人樂于分享、善于學(xué)習(xí)，浩和人在前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)、反思中大踏步前進(jìn)。 2、201*年我主要完成了以下工作: 熟悉公司人事架構(gòu)、sop、kpi工作程序和方法，。積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，勇于思索、及時總結(jié)。認(rèn)真做好本職工作，隨時以公司的六大核心理念為準(zhǔn)則 參加珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報審任務(wù)；現(xiàn)場指導(dǎo)和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作；配合項目經(jīng)理完成和項目部有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境各方面

4、關(guān)系溝通協(xié)調(diào)的工作。在制定公司虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，努力學(xué)好制定基本知識，也得到了大家非常熱情的指導(dǎo)和幫助。強化自身學(xué)習(xí)，參加建造師考試。 一直以來，我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗不夠，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事，請教、學(xué)習(xí)；如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會。 在此忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝所有同事對我工作的關(guān)心和支持。 二、將來工作計劃 在接下來的日子里，我還需要持續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，

5、合理安排工作進(jìn)度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把工作做到極致。 下階段工作重點： 1、報名考一，二級建造師。 2、學(xué)好結(jié)構(gòu)制定有關(guān)的專業(yè)知識，為制定公司馬上迎來的春天付出自己的力量。 3、融入現(xiàn)在我們這個團(tuán)隊和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，堅持工作樂趣，為大家排憂解難。 4、完成公司和部門交待的工作，積極參加企業(yè)有關(guān)的各項活動。三、心得及展望 建筑行業(yè)正面臨著發(fā)展的嚴(yán)冬，希望公司能做大做強。將來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一只和諧且富有激情的團(tuán)隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。 生命對人來說只有一次。人的

6、一生應(yīng)當(dāng)這樣度過當(dāng)回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴ナ┬?、去?zhàn)斗。為了一個共同的目標(biāo)：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學(xué)習(xí)成長，努力提升專業(yè)技能，多學(xué)多問，全方面發(fā)展，才干為文體中心項目高質(zhì)量、安全的順利完工盡自己的一份責(zé)任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事予以考察。 伍岳201*年1月13日廣東浩和建筑股份有限公司 擴大閱讀：201*年建筑工程工作總結(jié) 201*年土建處第三項目部 個 姓名：肖繼忠日期：人工作總結(jié) 201*年12月日個人工作總結(jié) 時光如梭，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)

7、心不禁感慨萬千。自今年8月?lián)?。洗煤廠技改工程工地負(fù)責(zé)人以來。本人在工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，清廉自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。 現(xiàn)階段工地主要開工項目有，羽毛球館及車庫工程、導(dǎo)向輪基礎(chǔ)工程、快速裝車站基礎(chǔ)工程、矸石倉工程、矸石裝車點工程、45米直徑濃縮池工程、供應(yīng)站倉庫工程、3萬5千伏變電站工程、以及車間辦公樓工程。現(xiàn)將本工地有關(guān)項目管理工作做如下匯報： 一、工程進(jìn)度完成狀況： 已完成羽毛球館及車庫主體及裝飾工程、導(dǎo)向輪基礎(chǔ)土方工程、

8、快速裝車站基礎(chǔ)樁基工程、矸石倉漏斗工程、矸石裝車點主體工程、45米直徑濃縮池4.08米一下鋼筋工程、供應(yīng)站倉庫二層主體工程、3萬5千伏變電站主體工程、以及車間辦公樓基礎(chǔ)工程。 二、項目施工過程控制管理狀況： 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進(jìn)行會審并提出看法，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按制定要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場狀況及時向項目經(jīng)理匯報。 1工程質(zhì)量完成狀況： 。選煤廠技改工程是我

9、們項目部201*年重點建設(shè)項目，我作為工地負(fù)責(zé)人被項目部批準(zhǔn)后，馬上開始了項目的管理工作。首先依據(jù)工作要求，從其他工地抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織制定與各施工方案。為保證工程質(zhì)量，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的施行經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，保證制定尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且保持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員不斷學(xué)習(xí)

10、，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合制定要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。2工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 我工地開工以后，我按照項目部要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞作力計劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，

11、對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞作力出現(xiàn)不夠。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。依據(jù)現(xiàn)場條件及時調(diào)整了施工布暑。到201*年終，整個工程已完成50%，從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，下一步我們將積極采用加班措施，調(diào)整作息時間，將工程進(jìn)度積極向前推動。安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織工地按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我保持將安全管理作為日常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安

12、全管理的重點，為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：強化安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。強化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備執(zhí)行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理改換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實

13、際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé)賠償。全年工作存在的不夠： 工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在主體施工中，由于思想上有所放松，柱砼澆注不理想，存在

14、跑、漏現(xiàn)像。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強化。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與甲方要求進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步強化進(jìn)度管理、總結(jié)不夠，強化人力組織，彌補前期施工的不夠。三、201*年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。持續(xù)抓好濃縮池項目管理工作：濃縮池工程在201*年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重。合計到項目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用。 強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須

15、進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先強化學(xué)習(xí)專業(yè)知識。無論基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提升思想熟悉，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程無論有一定的成績，但是仍然存在很多不夠，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將持續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比