201-年建筑工程工作總結(jié)計(jì)劃

1、201*年建筑工程工作總結(jié)計(jì)劃 201*年建筑工程工作總結(jié)計(jì)劃 201*年工作打算 201*年我們將始終秉承“信于人，忠于事的宗旨，遵守“我們做得更好的承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項(xiàng)目部將依據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達(dá)到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項(xiàng)要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現(xiàn)。即實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用控制目標(biāo)。 一、質(zhì)量控制 1、嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理過程中重點(diǎn)監(jiān)督承包單位開展“三檢工作，保證在健全的質(zhì)保體系下

2、進(jìn)行施工。 2、嚴(yán)格審查各分項(xiàng)工程施工方案,爭取主動控制.3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量4、嚴(yán)格控制過程施工質(zhì)量5、強(qiáng)化驗(yàn)收控制二、進(jìn)度控制 在工程項(xiàng)目施工過程中，我監(jiān)理部依據(jù)承包單位申報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃，隨時檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成狀況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；隨時了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；保持召開每周工地例會制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計(jì)劃逐旬逐月調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。 三、投資控制 關(guān)于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程制定變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費(fèi)用最易突破的部分，嚴(yán)格把

3、關(guān)各類費(fèi)用簽證，對各類費(fèi)用簽證做到實(shí)事求是。 四、安全管理 加強(qiáng)安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，發(fā)現(xiàn)問 題必須要求施工單位馬上整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度，催促落實(shí)安全事宜，杜絕各種安全隱患。持續(xù)保持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤落實(shí)整改狀況； 五、監(jiān)理內(nèi)部管理措施； 1、對監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，各分項(xiàng)工作都有主要責(zé)任人。 2、春節(jié)后天天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項(xiàng)及存在的問題，安排今天需落實(shí)的工作。 3、天天下午安排一個小時的時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以提升監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識及監(jiān)理的責(zé)任心。 4、強(qiáng)化對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料

4、的管理，內(nèi)業(yè)資料整理要及時、準(zhǔn)確、清楚、工整、齊全、規(guī)范，保證內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。 六、合理化建議 1、建議在主體施工前確定外裝施工圖制定，以便在主體施工時及時預(yù)埋，以保證工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)約資金。 2、建議盡快確定酒店運(yùn)營管理單位，確定酒店運(yùn)營管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾制定方案。在主體第二階段驗(yàn)收前完善室內(nèi)精裝施工圖制定和弱電深入制定圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以保證工程施工的連續(xù)性，保證工期目標(biāo)和工程使用功能。 七、結(jié)束語 在來年的工作中，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)

5、，為山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 山東貝特建筑項(xiàng)目管理咨詢有限公司山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心項(xiàng)目監(jiān)理部 201*-2- 擴(kuò)大閱讀：建筑公司201*年度工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃 蓄勢聚能促調(diào)整，苦練內(nèi)功保增長 xx建筑公司201*年度經(jīng)營工作總結(jié)及201*年工作思路 尊敬的xx、x總及各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌！201*年是碩果累累的一年，也是我們公司銳意進(jìn)取、在逆境中取得新突破的一年。在xx集團(tuán)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工保持“三個代表重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽開拓，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，職能部門通

6、力合作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展的方針，進(jìn)一步深入公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，蓄勢聚能促調(diào)整,苦練內(nèi)功保增長,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，取得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，浮現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。 【201*年工作回憶及存在主要問題】 一、經(jīng)營狀況 201*年，xx公司緊緊圍繞“專注細(xì)節(jié)、以誠為本、以信立業(yè)、以質(zhì)求存 的總體要求，帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取，勇于拼搏，全年實(shí)現(xiàn)收入xx萬元。超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；全年共贏利xx萬元。全年安全生產(chǎn)零事故。二、201*年主要工作及亮點(diǎn) 一特別效益機(jī)制

7、,立足穩(wěn)中求進(jìn)。 經(jīng)營是龍頭，業(yè)務(wù)是經(jīng)營工作的龍頭。近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在保證既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。 一是在原有市場需求逐漸萎縮的狀況下，主動出擊，打開了在xx集團(tuán)福特修理業(yè)務(wù)的大門，取得了公平參加競標(biāo)的資格。二是在工程招投標(biāo)中，強(qiáng)調(diào)效益前提。任何項(xiàng)目一定要保證合理的利潤，任何項(xiàng)目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價。 三是定期召開了項(xiàng)目經(jīng)理會議和生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，打破了原來分片區(qū)管理模

8、式，按項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)，并隨時調(diào)整，充分調(diào)動員工的積極性。 四是強(qiáng)化了對項(xiàng)目的管理和考核，有計(jì)劃地進(jìn)行優(yōu)選、淘汰。從原來的單一的企業(yè)擔(dān)保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保、房產(chǎn)抵押的多項(xiàng)保證機(jī)制，進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。 五是公司全員努力辦理資質(zhì)增項(xiàng)，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)備新增加安裝裝飾資質(zhì)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)承接范圍。二狠抓質(zhì)量安全，保證經(jīng)營成果。 質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。201*年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重精細(xì)管理，落實(shí)“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)

9、量、管理圍繞工程質(zhì)量的工作思路，最終實(shí)現(xiàn)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，具體做法是： 一是設(shè)立專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。對項(xiàng)目部購入的材料物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，有效地保證工程質(zhì)量。 二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在201*年派駐通過建委考核的安全員對單項(xiàng)工程進(jìn)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，大型施工項(xiàng)目專人追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)上，及時制止和改正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改。特別工種持證上崗率要求達(dá)到100%。 三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，保持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考

10、核并重，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。201*年公司共組織“五大員培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)、建筑施工特種作業(yè)人員共計(jì)105人/次。除外派培訓(xùn)外，凡新開工項(xiàng)目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級安全教育。并嚴(yán)格進(jìn)行考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。 一是全面梳理公司各項(xiàng)管理制度。以xx地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機(jī)，針對公司經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并對制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改。用制度指導(dǎo)工作施行，以工作施行檢驗(yàn)制度合理性和適用性。 二是以質(zhì)量管理體系改版為契機(jī)，查找公司管理體系中的漏洞，通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查

11、工作，使管理流程更加規(guī)范化。 三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營工作的實(shí)際。同時進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使人盡其才，才盡其用。 四是強(qiáng)化合同、檔案管理、信息收集工作。公司強(qiáng)化了檔案室工作，讓有檔案管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。把工程合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進(jìn)行編碼登記，錄入電腦，統(tǒng)一管理。改變了過去資料難找的狀況。 四注重人才機(jī)制，營造和諧氛圍。 企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。著重抓了以下工作： 一是強(qiáng)化對內(nèi)部員工的培養(yǎng)

12、。激勵員工及項(xiàng)目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試，尤其是二級建造師的考試。認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理的持續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。 二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)。這些新生力量的培養(yǎng)，強(qiáng)化和壯大了公司的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員隊(duì)伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。 三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛職工落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂?！按捍咔叫?花放萬里香。企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)的“雙關(guān)心，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。 五優(yōu)化黨建機(jī)制，開展七個調(diào)整。 發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定，強(qiáng)化企業(yè)文化宣揚(yáng)工作，多提合理化建議，助

13、推生產(chǎn)經(jīng)營工作。重視提升員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的全面素養(yǎng)，同時做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是： 一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對困難，積極參加各種渠道的就業(yè)，解決實(shí)際困難，同時積極為職工辦福利保證了一方穩(wěn)定和平安。 二是以“五四主題施行活動為載體，支部深入開展了形式新穎的學(xué)習(xí)教育活動，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、“支部牽頭項(xiàng)目等活動的開展，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)凝集力和戰(zhàn)斗力得以加強(qiáng)。 三是學(xué)習(xí)貫徹“七個調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聯(lián)系xx公司實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級的主動性和自覺性，統(tǒng)一思想，細(xì)化措施，落實(shí)目標(biāo)，爭

14、做“四講的表率，實(shí)現(xiàn)xx公司的資質(zhì)升級、技術(shù)升級、管理升級、文化升級。 四是積極開展黨風(fēng)廉政教育月活動，通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深入剖析，使黨員們在警示再教育中，強(qiáng)化了抵制腐朽思想入侵的自覺性，加強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。 五是開展些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的主題活動，豐富職工文化生活，極大地加強(qiáng)了企業(yè)的凝集力和向心力，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。 三、存在的不夠 在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不夠，以下幾個問題需要認(rèn)真予以解決： 一是企業(yè)內(nèi)部人才不夠與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾特別。隨著公司逐漸對外拓寬業(yè)務(wù)渠道，在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多、更

15、細(xì)，在專業(yè)人才上的不夠，捉襟見肘。 二是工程規(guī)模與承接工程的項(xiàng)目部實(shí)力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一，項(xiàng)目部人員在管理水平上的參差不齊，以及諸多主客觀因素制約，同樣的工程類型，有的項(xiàng)目部賺錢，有的項(xiàng)目部虧損。這也是今后我們在強(qiáng)化項(xiàng)目部考核上所要著重解決的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理需進(jìn)一步完善。無論公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場、落實(shí)安全檢查制度、項(xiàng)目部必須執(zhí)行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對分散，修理項(xiàng)目零碎繁雜，加之人員流動性較大，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來了難度，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但在

16、今后的工作中應(yīng)更加重視。 四是管理體制、機(jī)制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在差距。雖然在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提升，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵考核機(jī)制實(shí)施條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素養(yǎng)的提升。 四、面臨的困難和挑戰(zhàn)一面臨的困難 每年面對勞作、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。不辦，企業(yè)就無法經(jīng)營；辦，就是打政策的擦邊球；打政策的擦邊球，又惟恐違規(guī)。 二機(jī)遇和挑戰(zhàn) 所幸的是，xx、x總等各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持和幫助。一是在業(yè)務(wù)

17、上面給予支持，二是在政策上面給予優(yōu)待。適逢xx集團(tuán)的大發(fā)展、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，把業(yè)務(wù)做大，把政策用好，是我們當(dāng)前的一大挑戰(zhàn)。 【201*年工作目標(biāo)工作思路】 新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷革新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。 201*年我們的工作目標(biāo)是 201*年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推動七個調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提升經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，保持務(wù)實(shí)革新、科學(xué)發(fā)展，在新的市場機(jī)遇中，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。 在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)

18、是：1、經(jīng)營目標(biāo)：收入突破xx萬。利潤實(shí)現(xiàn)xx萬。2、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故。3、管理目標(biāo)：管理規(guī)范化、信息化。 201*年我們的經(jīng)營方針是 明確目標(biāo)盯市場；質(zhì)量安全兩手抓；人才品牌齊頭進(jìn)；科學(xué)管理勇革新。三項(xiàng)目標(biāo)登新高；七個調(diào)整來保證；上下一心謀發(fā)展。壬辰年里展宏圖。 201*年的具體思路 1、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提升承接工程項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)-合同-開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提升產(chǎn)值。力爭實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值比去年增長20%。 2、抓質(zhì)量，保生存。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。是企業(yè)生存的根本。在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，保證工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。 3、抓管理，求實(shí)效：求真務(wù)實(shí)，革新管理理念，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，探究新的管理路子，解決新問題，接受新狀況，克服困難，找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，并提出解決問題的對策，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在狠抓落實(shí)上下工夫，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 4、抓安全，保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，保證公司全年安全生產(chǎn)零事故。