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1、 上市公司并購前后的財務(wù)效應(yīng)研究 趙天華 郝瑞卿摘 要: 近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之持續(xù)調(diào)整和升級,以前在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有重要地位的鋼鐵行業(yè)遭受到了前所未有的沖擊。在此行業(yè)背景下,我國不斷加大對鋼鐵行業(yè)兼并重組的力度,寶鋼和武鋼的合并也因此構(gòu)成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一部分,本文通過對寶武合并的案例分析來研究并購前后財務(wù)效應(yīng)狀況,結(jié)果表明存在財務(wù)效應(yīng),二者的合并對我國鋼鐵行業(yè)后續(xù)兼并重組具有指導(dǎo)性意義。關(guān)鍵詞:吸收合并;財務(wù)效應(yīng);寶鋼;武鋼合并前后財務(wù)指標(biāo)分析由于寶武合并發(fā)生于2016年度,所以無全年財務(wù)數(shù)據(jù),本文利用半年報數(shù)據(jù)進(jìn)
2、行對比分析。通過分析寶鋼和武鋼2016年半年報以及寶武鋼鐵2017年半年報主要財務(wù)數(shù)據(jù),分析二者合并前的償債能力、盈利能力、營運能力和成長能力,具體指標(biāo)見表1。償債能力分析從表中可以看出,針對短期償債能力來說,寶鋼2016年上半年流動比率和速動比率都低于理論值(1:1),相對于寶鋼,武鋼流動比率較低,推斷兩公司短期償債存在一定的壓力。而寶武合并后,流動比率和速動比率介于合并前的二者之間,由此可以看出,合并重組后武鋼拉低了寶鋼流動比率和速動比率,原因是武鋼的流動負(fù)債較多,這導(dǎo)致寶鋼短期內(nèi)償債能力有下降趨勢。從長期償債能力角度來看,寶鋼的資產(chǎn)負(fù)債率在行業(yè)正常水平(40%60%)之間,而武鋼已大大超
3、出基準(zhǔn)水平,負(fù)債率過高,而寶武合并后受武鋼高負(fù)債率影響,寶武鋼鐵集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率稍高于寶鋼同期,也屬于適宜水平范圍內(nèi)。盈利能力分析三個指標(biāo)的高低能夠相對精準(zhǔn)地反映出企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱程度。從表中數(shù)據(jù)可以看出,此次并購前,寶鋼、武鋼反映企業(yè)盈利能力的3個指標(biāo)都相對較低,不可否認(rèn),鋼鐵行業(yè)下游需求持續(xù)低迷是營業(yè)利潤較低的主要原因,寶鋼3個指標(biāo)是武鋼的5倍左右,重組后指標(biāo)值有所提高??梢钥闯?,此次合并為寶鋼帶來效益,但影響程度不是很大,未來盈利能力仍有很大的提升空間。營運能力分析從表中可以看出,武鋼的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對于寶鋼來說較高??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高,意味著資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快,資產(chǎn)的利用效率越高,銷貨能力越
4、強(qiáng)。合并后寶鋼的周轉(zhuǎn)率提高,說明武鋼的加入提升了寶鋼的銷貨能力,然而總體上總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有待提高。同時,寶鋼存貨周轉(zhuǎn)率在合并后由2.6788次提高到了3.7321次,說明合并重組使企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度有所提高,但短期內(nèi)可能不會給企業(yè)帶來較強(qiáng)的營運能力。成長能力分析總資產(chǎn)增長率能夠反映出企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的總體增長狀況。由表六可以看出,寶鋼在重組后總資產(chǎn)增長率較之前提高了2.4倍,這是武鋼資產(chǎn)總額納入寶鋼的結(jié)果。而主營業(yè)務(wù)收入增長率由之前的負(fù)增長到合并之后達(dá)到117.88%,說明合并后主營業(yè)務(wù)收入不斷提高,計算20162017年的主營業(yè)務(wù)收入增長率可以得出,主營業(yè)務(wù)收入在合并后直線上升,這表明此次合并為存續(xù)企業(yè)注入新鮮血液,企業(yè)成長能力不斷加強(qiáng)。結(jié)語寶武合并雖然時間不夠長,但由于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合再加上國資委積極推動,整個龐大的鋼鐵集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)會逐步顯現(xiàn)。從對企業(yè)各種財務(wù)指標(biāo)的分析中我們可以得出最終結(jié)論,寶武合并前后財務(wù)效應(yīng)雖然不太明顯,但整體上趨于1+1>2的發(fā)展趨勢。這不僅僅是兩個資產(chǎn)組簡單組合的結(jié)果,更體現(xiàn)出寶武合并重組的自身成功經(jīng)驗是可借鑒的。(作
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