探析建筑工程施工管理存在的問題及對策

1、    探析建筑工程施工管理存在的問題及對策    楊文龍摘要：工程建設(shè)施工管理，是工程建設(shè)過程的一項(xiàng)重要工作，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、進(jìn)度的快慢、成本的高低、組織與管理好與壞都和施工管理工作質(zhì)量有直接的關(guān)系。本文闡述了建筑工程中施工管理的重要性，并列舉了施工管理中存在的主要問題，通過對問題進(jìn)行科學(xué)的分析提出了若干針對性的改進(jìn)對策，希望為相關(guān)工作者提供借鑒和參考。關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；問題；對策目前，我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，競爭已經(jīng)日趨白熱化，在此社會(huì)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)想要突出自身優(yōu)勢，提升競爭水平，就必須要有一套科學(xué)、高效的施工管理制度，并對

2、其進(jìn)行切實(shí)的落實(shí)。目前建筑的施工工程因?yàn)橼s工期或者其他原因，存在很多的問題，在很大程度上影響了企業(yè)單位的社會(huì)形象及建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須加大對所存問題的研究，制定出科學(xué)有效的對策。1對建筑工程進(jìn)行施工管理的重要性建筑行業(yè)在近幾年有了飛速的發(fā)展和變動(dòng)，跟隨科技發(fā)展的腳步，大批的先進(jìn)技術(shù)被引入和使用，例如一些新型材料及設(shè)備的投入使用等。隨著人們生活水平的提高，對一些建筑工程的功能及技術(shù)方面高要求也越來越難以滿足，這就加大了施工單位的施工困難。為了滿足人們對建筑的要求以及保證施工的質(zhì)量，必須對現(xiàn)場施工提高重視，進(jìn)行有效的管理。2目前我國建筑工程施工管理中存在的問題2.1管理體系的不健全一套趨

3、于健全的管理制度是保證對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的必要手段，但是目前我國很多的施工現(xiàn)場的管理體系并不健全，甚至在一些施工現(xiàn)場根本就沒有管理體系。相關(guān)部門往往忽視管理體系的建立，認(rèn)為管理體系只是紙上談兵，沒什么實(shí)際作用，缺乏對管理體系和管理模塊的科學(xué)認(rèn)知，特別是在技術(shù)模塊和人才模塊的認(rèn)知，使得現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)“差不多”作業(yè)，給建筑的安全埋下了隱患。2.2缺乏安全管理一直以來，安全問題都是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要問題，其不僅僅關(guān)系到個(gè)人的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。但是，在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場，人們對安全的認(rèn)知往往只是停留在“安全第一”的標(biāo)語上，并沒有切實(shí)地感受到安全問題的重要

4、性。很多現(xiàn)場的相關(guān)管理者也是缺乏安全意識，對安全管理流于形式，對制定的寥寥無幾的安全措施也沒有足夠的重視和切實(shí)的落實(shí)，這就導(dǎo)致單位的安全施工流程及運(yùn)行失去了實(shí)際的價(jià)值，與安全相關(guān)的預(yù)防措施也失去了它實(shí)際的意義；另外，現(xiàn)場的施工人員也缺乏對安全施工的意識，對于經(jīng)常使用的設(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)的管理和維護(hù)，電纜亂接以及所建設(shè)吊塔不合理的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成了影響，同時(shí)也為現(xiàn)場人員留下了嚴(yán)重的安全隱患。2.3對施工材料的管理存在不足或缺失建筑工程所需要的材料種類繁多，且數(shù)量龐大，因此，對施工材料的管理是一項(xiàng)大問題，在實(shí)際的管理中也存在著很多的問題。首先，材料的質(zhì)量問題，一些施工單位為了獲

5、取更高的利潤，不斷壓縮成本，甚至在建筑材料上以次充好，這就使得建筑質(zhì)量受到嚴(yán)重的威脅；其次，由于缺失對建筑材料的有效管理，使得施工現(xiàn)場所堆放的材料不能得到及時(shí)有效的防護(hù)，一些材料在下雨等自然條件下會(huì)發(fā)生變質(zhì)，影響其自身的質(zhì)量，給建筑施工帶來安全隱患；最后，一些建筑材料的存放地點(diǎn)沒有經(jīng)過合理的規(guī)劃，只是隨意放置，很可能給建筑的施工帶來阻礙。對材料管理制度的缺失，導(dǎo)致質(zhì)量安全管理項(xiàng)目得不到有效落實(shí)，給施工項(xiàng)目留下了安全隱患。2.4施工技術(shù)存在不足一些施工企業(yè)在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，還沿用傳統(tǒng)且陳舊的施工技術(shù)模型，并沒有對施工具體情況進(jìn)行全方位了解，施工環(huán)境以及施工技術(shù)的組織分工并不明確，就導(dǎo)致整

6、體施工流程和施工操作系統(tǒng)缺乏應(yīng)用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團(tuán)隊(duì)中務(wù)工人員較多，不僅專業(yè)水平不足，且技術(shù)培訓(xùn)效果也并不好，無法及時(shí)的對相關(guān)信息和突發(fā)情況進(jìn)行有效處理，就會(huì)導(dǎo)致整體建筑工程施工管理工作越發(fā)松散。3有效解決建筑施工管理問題的對策3.1提高對施工管理的重視度建筑施工企業(yè)的管理人員要想提高建筑施工質(zhì)量和效率，首先在建筑施工管理中需要對施工管理工作重視，應(yīng)該認(rèn)識到作為建筑施工管理人員身上的職責(zé)是比較大的，用腳踏實(shí)地的工作態(tài)度做好建筑施工管理工作。無論是對工程進(jìn)度還是工程質(zhì)量進(jìn)行管理，建筑施工人員都需要親自做，這樣才能對施工進(jìn)行全方位監(jiān)測。建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該明白，建筑施工管

7、理人員對于提高建筑施工質(zhì)量有著極大的幫助，要認(rèn)識到自己所在職位的重要性。建筑施工管理人員對建筑施工管理工作的重視不僅僅要體現(xiàn)為態(tài)度上的重視，還需要在日常的管理工作中認(rèn)真做好施工管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)。3.2加強(qiáng)施工安全管理工作建筑施工管理人員需要消除施工中的一些不安全因素，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保證施工人員的安全。建筑施工管理人員除了要消除一些不安全的因素外還需要給工人進(jìn)行安全知識方面的培訓(xùn)，讓施工人員通過學(xué)習(xí)安全知識懂得在施工中保護(hù)自己。建筑施工管理人員通過給施工人員進(jìn)行培訓(xùn)可以增強(qiáng)施工人員的安全意識，施工人員在施工中就會(huì)全神貫注施工，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。一些施工人員在施工中發(fā)生事故不僅僅是因?yàn)槭┕ぶ械?/p>

8、設(shè)備老化，還有一個(gè)原因是自身缺乏安全意識。在施工中施工企業(yè)規(guī)定不能酗酒，但是一些施工人員感覺酗酒對施工是沒有影響的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神經(jīng)處于麻痹狀態(tài)，造成了嚴(yán)重的人員傷亡。所以，建筑施工管理人員在加強(qiáng)施工管理工作中僅僅具有安全意識是不夠的，還需要通過給施工人員普及安全知識，增強(qiáng)施工人員的安全意識。3.3采取有效的施工管理方法建筑施工管理人員只有具有明確的管理計(jì)劃才能使建筑施工管理工作有明確的方向指導(dǎo)。管理人員還應(yīng)該改變粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到具體的崗位。加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，無論是多么微小的細(xì)節(jié)都不能忽略。需要規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序

9、。對現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。3.4提升管理人員素質(zhì)當(dāng)前建筑施工管理人員的素質(zhì)是會(huì)影響建筑施工質(zhì)量的。所以，建筑施工企業(yè)是需要通過培訓(xùn)提高施工管理人員的素質(zhì)的。施工企業(yè)可以給施工管理人員進(jìn)行三方面的培訓(xùn)：給施工人員進(jìn)行建筑施工專業(yè)知識的培訓(xùn)，這樣才能豐富建筑施工管理人員的建筑施工知識架構(gòu)體系，管理人員在對施工進(jìn)行監(jiān)督時(shí)才會(huì)有專業(yè)知識的支撐；給施工管理人員進(jìn)行管理學(xué)知識的培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能，這樣管理人員在進(jìn)行管理中才能有科學(xué)的管理方法指導(dǎo)；給施工管理人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使管理人員在管理工作中盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地。4結(jié)束語總之，對建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場管理是保證建筑質(zhì)量的重要一環(huán)，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，因此，必須加大對現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升，建立科學(xué)合理的管理體系，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)