201-年機械制造類企業(yè)工作總結(jié)

1、201*年機械制造類企業(yè)工作總結(jié) 201*年機械制造類企業(yè)工作總結(jié)范文 201*年機械制造類企業(yè)工作總結(jié)范文 201*年，是機械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導(dǎo)，持續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一布暑，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、革新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力強化黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進一步統(tǒng)一職工思想，凝集人心，振奮精神，為維護企業(yè)團結(jié)安定局面，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強有力的政

2、治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為201*年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。 一、扎實開展主題教育活動，開創(chuàng)各項工作的新局面 201*年，我們以集團公司“形勢、目標、責任和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)主題教育活動為契機，動員和帶領(lǐng)廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。 一是強化企業(yè)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成機械制造公司管理體系程序圖，制作成噴繪圖版上墻，具體地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項

3、管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，關(guān)于強化和提升企業(yè)管理，具有較強的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點強化了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運行。 二是提升職工素養(yǎng)，為企業(yè)儲備人力資源。為提升干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司保持會前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會前的1015分鐘時間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)活動，并重點強化對新入廠軍工的

4、技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，保持理論聯(lián)系實際，對他們采用集中培訓。估計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯(lummus)公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“t型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯(lián)手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)

5、品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改善、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并持續(xù)擴大業(yè)務(wù)范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談。 四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。201*年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開拓了哈爾濱、青海和廣東市場?？s放管式

6、和“t型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風分開器又參加了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。 二、強化形勢任務(wù)教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面強化了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進行。 一是深入學習，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司201*年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司

7、職代會精神和機械制造公司經(jīng)理工作報告，展開了機械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的大討論活動，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為保證公司的全年奮斗目標圓滿實現(xiàn)，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 二是開展“五查活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好大討論活動基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查活動，即用“三個代表重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要務(wù)的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū)，拓展全石化的戰(zhàn)略要求;用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)的精神，檢查自己的言

8、行是否符合黨的紀律要求;用開拓革新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高項目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，加強了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存的全局觀念。 擴大閱讀：機械制造公司201*年上半年工作總結(jié) 機械制造公司201*年上半年工作總結(jié) 二一年上半年，機械制造公司在以*董事長為首的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效為目標，保持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下

9、，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。 截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥*套，預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的制定與制造，以及*制作與改造，二期基建項目自制件加工等。 為完成上述目標，機械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展 安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。 在201*年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經(jīng)理*為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。做好安全工作，首先要加強員工的安全意識。為此，集團公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員

10、工進行安全培訓，提升員工的安全意識。保持每周三例行檢查與不定期 的抽檢跟蹤相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。要求各車間主任強化現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。對重點防火部位，如cmc車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責任到人。各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系羅列措，安全事故得到了有效遏制。 二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階 201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種狀況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作

11、。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標、措施，并責任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴格管理，精心計算，切實把工作做深做細，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提升產(chǎn)品的競爭力。 隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴展，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，保證合格，打造優(yōu)質(zhì)。當前我們所面對的

12、市場中， 競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才干在競爭中取勝。 針對董事長提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團公司提出的“保證市場，抓好生產(chǎn)組織，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作的目標，做出了以下努力： 1、調(diào)整和充實了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。 2、相繼出臺了出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定、關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的通知及關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的補充通知、關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知等文件，嚴格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

13、 3、機械制造公司在關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在執(zhí)行跟蹤驗收，對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負責，對外為客戶負責。同時，對三檢工作也做出了具體規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡不同意進入下一道工序，下道工序需對上道工序負責，假設(shè)下道工序不進行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負責。 4、為達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進行后期修理。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線， 親自給工人講解操作技巧，

14、并對產(chǎn)品質(zhì)量進行實地檢測。辦公室人員及時跟進，檢查流轉(zhuǎn)卡使用狀況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進行加工的，按照規(guī)章制度進行處罰。 5、公司加工的杭州永余輥子，在質(zhì)檢檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質(zhì)量問題，馬上停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場，影響公司聲譽。并對操按照有關(guān)規(guī)定進行處罰，在公司內(nèi)進行通報，對職工起到警示作用。 但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。 三、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排

15、頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。 201*年上半年，機械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改看法和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上保持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提升管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 四、推行辦公自動化，提升工作效率 為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提升工作效率，機械制造公司

16、在集團公司的協(xié)助下，引進了erp系統(tǒng)。在erp系統(tǒng)引進初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團公司得知后，馬上組織專業(yè)人員對員工進行培訓。目前，生產(chǎn)計劃科、供應(yīng)科、物管科、財務(wù)部正在穩(wěn)步推動erp系統(tǒng)。 五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年，在集團公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。 三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了優(yōu)良的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地加強了企業(yè)的向心力、凝集

17、力，同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的優(yōu)良氛圍。 回憶上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不夠，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補意識、整體意識還有待強化。在程序的執(zhí)行過程中，過分強調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強的隨意性，忽視整體效果。 2、各項管理制度還需進一步完善。由于請銷假制度的 不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。 3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提升。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。 4、在員工的培訓和管

18、理上比較薄弱，部分員工紀律松懈， 無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。 5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。 六、下半年工作重點 1、做好“節(jié)能降耗、減本增效，嚴格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處； 2、依據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學合作新上電動汽車項目的前期準備工作； 3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，持續(xù)做好老廠的設(shè)備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作； 4、規(guī)章制度方面，我們要進一步完善廠規(guī)廠紀、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。 5、員工培訓方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)強化培訓，除進行正常的業(yè)務(wù)技能培訓外，在培訓中著重強調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素養(yǎng)。 6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格落實以下措施，使員工操作更 加規(guī)范，檢測手段得到進一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。 接到用戶反饋的信息后，公司要馬上召開專題會議，對反饋的信息進行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進行責任到人。采用改正預(yù)防措施，做好培訓必要的采納離崗培訓。并有具體的跟蹤措施，保證改正預(yù)防措施落實到位