針對(duì)該項(xiàng)目,總部下一步的計(jì)劃如何,-,英文

1、針對(duì)該項(xiàng)目，總部下一步的計(jì)劃如何,?,英文一、整體解讀試卷緊扣教材和考試說明，從考生熟悉的基礎(chǔ)知識(shí)入手，多角度、多層次地考查了學(xué)生的數(shù)學(xué)理性思維能力及 對(duì)數(shù)學(xué)本質(zhì)的理解能力，立足基礎(chǔ)，先易后難，難易適中, 強(qiáng)調(diào)應(yīng)用，不偏不怪，達(dá)到了 “考基礎(chǔ)、考能力、考素質(zhì)” 的目標(biāo)。試卷所涉及的知識(shí)內(nèi)容都在考試大綱的范圍內(nèi)， 幾乎覆蓋了高中所學(xué)知識(shí)的全部重要內(nèi)容，體現(xiàn)了 “重點(diǎn) 知識(shí)重點(diǎn)考查”的原則。1回歸教材，注重基礎(chǔ)試卷遵循了考查基礎(chǔ)知識(shí)為主體的原則，尤其是考試說明中的大部分知識(shí)點(diǎn)均有涉及，其中應(yīng)用題與抗戰(zhàn)勝利70周年為背景，把愛國(guó)主義教育滲透到試題當(dāng)中，使學(xué)生感受到了數(shù)學(xué)的育才價(jià)值，所有這些題目的設(shè)計(jì)

2、都回歸教 材和中學(xué)教學(xué)實(shí)際，操作性強(qiáng)。2適當(dāng)設(shè)置題目難度與區(qū)分度選擇題第12題和填空題第1 6題以及解答題的第2 1題，都是綜合性問題，難度較大，學(xué)生不僅要有較強(qiáng)的分 析問題和解決問題的能力，以及扎實(shí)深厚的數(shù)學(xué)基本功， 而且還要掌握必須的數(shù)學(xué)思想與方法，否則在有限的時(shí)間 內(nèi)，很難完成。3.布局合理，考查全面，著重?cái)?shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)思想的考寧在選擇題，填空題，解答題和三選一問題中，試卷均 對(duì)高中數(shù)學(xué)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)考查。包括函數(shù)，三 角函數(shù)，數(shù)列、立體幾何、概率統(tǒng)計(jì)、解析幾何、導(dǎo)數(shù)等 幾大版塊問題。這些問題都是以知識(shí)為載體，立意于能力， 讓數(shù)學(xué)思想方法和數(shù)學(xué)思維方式貫穿于整個(gè)試題的解答過 程之

3、中。一、整體解讀試卷緊扣教材和考試說明，從考生熟悉的基礎(chǔ)知識(shí)入 手，多角度、多層次地考查了學(xué)生的數(shù)學(xué)理性思維能力及 對(duì)數(shù)學(xué)本質(zhì)的理解能力，立足基礎(chǔ)，先易后難，難易適中， 強(qiáng)調(diào)應(yīng)用，不偏不怪，達(dá)到了 “考基礎(chǔ)、考能力、考素質(zhì)” 的目標(biāo)。試卷所涉及的知識(shí)內(nèi)容都在考試大綱的范圍內(nèi)， 幾乎覆蓋了高中所學(xué)知識(shí)的全部重要內(nèi)容，體現(xiàn)了 “重點(diǎn) 知識(shí)重點(diǎn)考查”的原則。1. 回歸教材，注重基礎(chǔ)試卷遵循了考查基礎(chǔ)知識(shí)為主體的原則，尤其是考試 說明中的大部分知識(shí)點(diǎn)均有涉及，其中應(yīng)用題與抗戰(zhàn)勝利 70周年為背景，把愛國(guó)主義教育滲透到試題當(dāng)中，使學(xué)生 感受到了數(shù)學(xué)的育才價(jià)值，所有這些題目的設(shè)計(jì)都回歸教 材和中學(xué)教學(xué)實(shí)際

4、，操作性強(qiáng)。2適當(dāng)設(shè)置題目難度與區(qū)分度選擇題第12題和填空題第16題以及解答題的第21題, 都是綜合性問題，難度較大，學(xué)生不僅要有較強(qiáng)的分析問 題和解決問題的能力，以及扎實(shí)深厚的數(shù)學(xué)基本功，而且 還要掌握必須的數(shù)學(xué)思想與方法，否則在有限的時(shí)間內(nèi)， 很難完成。3布局合理，考查全面，著重?cái)?shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)思想的考察在選擇題，填空題，解答題和三選一問題中，試卷均對(duì)高中數(shù)學(xué)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)考查。包括函數(shù)，三 角函數(shù)，數(shù)列、立體幾何、概率統(tǒng)計(jì)、解析幾何、導(dǎo)數(shù)等 幾大版塊問題。這些問題都是以知識(shí)為載體，立意于能力, 讓數(shù)學(xué)思想方法和數(shù)學(xué)思維方式貫穿于整個(gè)試題的解答過 程之中。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與

5、控制建筑工程項(xiàng)目，由于具有獨(dú)一性，工期時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)外部影響因素多,工序繁雜、不可抗力因素多等特點(diǎn),如何搞好項(xiàng)目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。項(xiàng)目管理可分解為三個(gè)主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度 管理處于項(xiàng)目管理的核心地位，在工程項(xiàng)目管理中具有主 導(dǎo)作用。所謂進(jìn)度管理，是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以合同進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正 的過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性，是一 個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、 投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系 起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目

6、經(jīng)理部和企業(yè)總 部?jī)蓚€(gè)方面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分解與執(zhí)行一般來講，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為該項(xiàng)目進(jìn)度管理的全局 性戰(zhàn)略布置，單項(xiàng)工程計(jì)劃和年計(jì)劃為施工籌劃、資源配 置的基礎(chǔ)，月進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度計(jì)劃分解與執(zhí)行的中樞，周、 日進(jìn)度計(jì)劃是執(zhí)行落實(shí)的重點(diǎn)。1、進(jìn)度計(jì)劃的分解在工程實(shí)施中，通常把項(xiàng)目總體計(jì)劃順次分解為單項(xiàng)工程生產(chǎn)計(jì)劃和年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、 日生產(chǎn)計(jì)劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺(tái)風(fēng)等 特殊情況下的特殊時(shí)期生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主/企業(yè)要求，編制項(xiàng) 目實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目總體計(jì)劃， 并報(bào)公司主管部門。一般要求項(xiàng)目總體計(jì)劃

7、較業(yè)主要求的 工期提前1-3個(gè)月。年度生產(chǎn)計(jì)劃，在每年年初，向監(jiān)理和公司主管部門 報(bào)送年度計(jì)劃，其內(nèi)容和要求包括：按總體計(jì)劃要求，列出計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和形象 進(jìn)度,材料用量和勞動(dòng)力安排；根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計(jì)算出年施工產(chǎn)值，并 預(yù)測(cè)出年驗(yàn)工產(chǎn)值；列出該年度施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需 要采購(gòu)的計(jì)劃；重難點(diǎn)期的施工安排，技術(shù)措施、安全措施等；列出該年度施工和各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃、 并說明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備；項(xiàng)目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支 援等；上期計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和施工產(chǎn)值。累計(jì)完成的變更、索賠等工作。季度生產(chǎn)計(jì)劃，在每季末28日前，向

8、公司總部報(bào)送季 度生產(chǎn)計(jì)劃，其內(nèi)容和要求與年度計(jì)劃相同。季度計(jì)劃要 依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行安排。做到季度計(jì)劃保年度計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃，在每月開始前的3天，向公司總部報(bào)送 月生產(chǎn)計(jì)劃，其內(nèi)容和要求包括按合同進(jìn)度計(jì)劃，列出計(jì) 劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力安排; 根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計(jì)算出年施工產(chǎn)值；列岀該 月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)季度生 產(chǎn)計(jì)劃安排，做到月計(jì)劃保季度計(jì)劃。周計(jì)劃和日計(jì)劃是月度計(jì)劃的最后分解。周計(jì)劃在周 交班會(huì)上布置，日計(jì)劃由調(diào)度控制，是最基本的生產(chǎn)計(jì)劃。2、進(jìn)度報(bào)告年度進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交 年度實(shí)施報(bào)告，反映項(xiàng)目年度進(jìn)展情況

9、。內(nèi)容包括：年 度完成工程量、累計(jì)完成工程量、剩余工程量，年完成施 工產(chǎn)值和驗(yàn)工產(chǎn)值；年度完成的工程形象進(jìn)度和形象簡(jiǎn) 圖；材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存貨量；現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的 投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采 取的改進(jìn)措施；勞動(dòng)力數(shù)量；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說明; 質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄以及處理結(jié)果；安全事故以 及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；安全保護(hù)及水土保持措施實(shí) 施情況；文明施工情況。年度生產(chǎn)報(bào)告還應(yīng)附有一組與 實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的工程照片。季度進(jìn)度報(bào)告，隨季度生產(chǎn)計(jì)劃，一起報(bào)給公司總部。 上報(bào)的內(nèi)容和要求與年度進(jìn)行報(bào)告基本相同。月進(jìn)度報(bào)告，隨月度生產(chǎn)計(jì)劃，一起報(bào)給公司總部。 上報(bào)的內(nèi)容和要求相對(duì)

10、簡(jiǎn)單。內(nèi)容包括：本月實(shí)際完成 工程量統(tǒng)計(jì)；工程質(zhì)量情況；存在的問題；本月生 產(chǎn)形象進(jìn)度等。周進(jìn)度報(bào)告周進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容與月報(bào)告相同。日進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目工程部調(diào)度員向公司總部調(diào)度員報(bào)日工程量和 工地情況。一般簡(jiǎn)單明了，采用口頭或電子文檔報(bào)送的形 式。3、進(jìn)度會(huì)議為了加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度，項(xiàng)目經(jīng)理部需要組織年、 季、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，周生產(chǎn)會(huì)和日調(diào)度會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)階段 性工程進(jìn)展情況和存在的問題，布置下期工程任務(wù)；協(xié)調(diào) 各方關(guān)系，平衡資源調(diào)度，確保實(shí)現(xiàn)工程按計(jì)劃目標(biāo)完 成，會(huì)議的主要程序和內(nèi)容如下頁(yè)表所示。要求各參會(huì)人 員正確認(rèn)識(shí)會(huì)議的重要性和必要性，并做到，按時(shí)參加 會(huì)議；會(huì)前要加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取會(huì)議的高效率和

11、高質(zhì)量； 各職能部室要按照會(huì)議的安排，在會(huì)前準(zhǔn)備好相關(guān)材料 并及時(shí)下發(fā)；工程安排要有預(yù)見性，科學(xué)合理；各單 位認(rèn)真落實(shí)，對(duì)沒有完成任務(wù)的，在會(huì)議上要說清楚原因 和采取的措施。4、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所遇到主要問題工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必然存在多種意料不到的問題, 所有問題要根據(jù)輕重緩急，逐項(xiàng)給予解決，以確保工程順 利進(jìn)展。二、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的管控措施為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項(xiàng) 目管理時(shí)，注重以進(jìn)度計(jì)劃為中心，采取各種管理措施。1、建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系公司要建立生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制。用系統(tǒng)工程和項(xiàng) 目管理觀念制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實(shí)可 靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并

12、以此進(jìn)行項(xiàng)目安排施工生產(chǎn) 的依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運(yùn)籌資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施目 標(biāo)。2、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，選用列表 對(duì)比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的pd ca 循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。依據(jù)工程完成情況和對(duì)未來工 程進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)、及時(shí)分析調(diào)整下一步計(jì)劃，使工程施 工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。3、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃就是法規(guī)的理念， 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段 進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證重點(diǎn)部位和 關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利

13、實(shí)施。4、分解生產(chǎn)計(jì)劃，建立分級(jí)目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度 計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度計(jì) 劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃，以確保 各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、狠抓計(jì)劃落實(shí)將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加 強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、 思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目 經(jīng)理部、工區(qū)、班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全 和成本的業(yè)績(jī)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃?？刹捎霉こ添?xiàng)目管理 軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn) 行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工

14、程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息 管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資 金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周生 產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力 需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工 品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工 程施工所需。6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施組織措施：將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行列入項(xiàng)目管理考核的一 項(xiàng)重要內(nèi)容，并有配套的獎(jiǎng)懲制度；實(shí)行不間斷的施工 指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施 中的各類問題；及時(shí)向相關(guān)方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要 解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施 工中出現(xiàn)的困難問題；堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng) 2 4小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問 題；堅(jiān)持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，使整個(gè)工程施工有步 驟按計(jì)劃地進(jìn)行。技術(shù)保障制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí), 同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn) 場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提岀解決處理措施, 以確保工程的順利進(jìn)行。管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時(shí)開 展“雙百”活動(dòng)和“奮戰(zhàn)六個(gè)月”等各種管理活動(dòng)，以促 進(jìn)了