人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合分析

1、    人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合分析    郭小芳摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭越來越大，很多企業(yè)為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的變化，開始從內(nèi)部管理創(chuàng)新改革方面采取措施。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，兩者之間的契合能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。基于此，本文對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合進(jìn)行了相關(guān)的分析和探究，以期為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供一定的參考。關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略 契合分析在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，人才資源管理工作的水平關(guān)系到企業(yè)的核心競

2、爭力，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合，能夠有效促進(jìn)兩者之間的相互聯(lián)動(dòng)，在提升人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略工作順利有序推進(jìn)的同時(shí)，在促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展方面也起到十分重要的作用。一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要意義首先，兩者之間的相互關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是人力資源管理工作的重要指導(dǎo)，而人力資源管理又為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。兩者之間的契合能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)管理工作的科學(xué)性和有效性，在兩者契合的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠?qū)Πl(fā)展環(huán)境和趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而為提升企業(yè)效益方面發(fā)揮重要作用。其次，兩者之間的契合在提升企業(yè)核心競爭力方面也具有十分積極的意義。企業(yè)戰(zhàn)略能夠?yàn)槿肆?/p>

3、資源管理工作的開展提供可靠的執(zhí)行力保障，而將包含企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理方案能夠更進(jìn)一步的統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展愿景、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，在這提升核心競爭力方面具有十分重要的作用。另外，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合也是新時(shí)期企業(yè)獲得持續(xù)健康發(fā)展的重要要求，只有兩者之間的契合才能夠鞏固企業(yè)管理的效率和穩(wěn)定性。在競爭形勢日漸加劇的情況下，兩者之間的契合既能夠確保戰(zhàn)略指導(dǎo)的科學(xué)性和有效性，又能保證企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，而這些都能夠在促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。二、人力資源管理與企業(yè)契合的相關(guān)分析根據(jù)現(xiàn)代管理理論和相關(guān)實(shí)踐，人力資源管理與企業(yè)契合主要有橫向契合和縱向契合兩種基本的類型。其中，橫向契合強(qiáng)

4、調(diào)的是兩者內(nèi)部的契合，主要是對人力資源管理培訓(xùn)、績效考核和崗位配置等方面的協(xié)調(diào)。橫向契合主要有兩個(gè)方面的內(nèi)涵：一方面，是人力管理與企業(yè)管理職能的契合；另一方面，是企業(yè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)的契合，也就是，要在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系下對人力資源進(jìn)行合理的配置和規(guī)劃，完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)兩者的有效契合。而縱向契合則是與企業(yè)外部相關(guān)環(huán)境的契合，這主要體現(xiàn)在文化環(huán)境是否能夠與外部環(huán)境發(fā)展相一致方面，通過兩者之間有效的縱向契合能夠建設(shè)企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。三、強(qiáng)化人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間契合度的策略和方法（一）構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃為了有效地指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，

5、必須要從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃。在制定戰(zhàn)略時(shí)要特別注意以下幾方面的問題：首先，要注重經(jīng)驗(yàn)借鑒，要對一些成功的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的案例和做法進(jìn)行分析，然后結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際做好戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，企業(yè)的管理者要發(fā)揮著自身的管理者角色，從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和相關(guān)要素出發(fā)，制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的以及未來發(fā)展指導(dǎo)意義的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，在制定企業(yè)戰(zhàn)略以及發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要對自身的人力資源情況和人力資源管理工作實(shí)際進(jìn)行充分的分析和掌握，了解自身的優(yōu)勢和短板，制定出與企業(yè)人力資源管理的管理實(shí)際相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，以此來確保企業(yè)戰(zhàn)略的合理性。（二）科學(xué)設(shè)置企業(yè)人力資源管理目

6、標(biāo)目標(biāo)是指導(dǎo)人力資源管理工作有效開展的重要因素。在制定人力資源管理目標(biāo)時(shí)，要從以下幾方面的工作出發(fā)：首先，要將企業(yè)戰(zhàn)略作為人力資源管理目標(biāo)制定的基礎(chǔ)，這樣才能夠有效保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合。其次，要基于企業(yè)人力資源管理工作開展的實(shí)際制定目標(biāo)，要充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用，通過人力資源引導(dǎo)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。另外，管理者的重視是確保人力資源管理工作順利開展的關(guān)鍵，管理者要積極轉(zhuǎn)變思想，給予人力資源管理足夠的重視和支持。（三）建立完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是確保人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效契合的重要基礎(chǔ)。首先，必須對人力資源管理的過程進(jìn)行優(yōu)化，包括人力資源管理體

7、系的建立以及相關(guān)工作制度的制定等，都要從企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際出發(fā)，要讓人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略有效地結(jié)合在一起。其次，在企業(yè)管理工作中，構(gòu)建的戰(zhàn)略管理也必須要適應(yīng)企業(yè)各個(gè)相關(guān)職能單位的性能和效能，這樣才能夠確保企業(yè)自身發(fā)展的目的性更加明確。并且，實(shí)現(xiàn)各個(gè)職能部門的有效聯(lián)動(dòng)，對企業(yè)資源進(jìn)行合理的配置，從而使人力資源管理工作發(fā)揮重大的效益。（四）構(gòu)建合理的績效考核管理和人員培訓(xùn)工作體系在培訓(xùn)工作方面，人員培訓(xùn)工作是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是激發(fā)員工對企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)同感、刺激員工主觀能動(dòng)性的重要工作。構(gòu)建合理的人員培訓(xùn)工作體系，要重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作：一是要對員工的企業(yè)文化認(rèn)同感進(jìn)行培養(yǎng)，要

8、通過文化認(rèn)同促使員工將自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合在一起，以此來強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，更好地在工作崗位上發(fā)揮效能。二是要強(qiáng)化員工的愿景和戰(zhàn)略意識培訓(xùn)，要將員工的思想和認(rèn)識納入到企業(yè)發(fā)展愿景中，讓員工參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，從而提升員工的積極性和主動(dòng)性。在績效考核管理工作方面，除了要對人才進(jìn)行科學(xué)的崗位配置和管理之外，還要建立完善的績效考核制度，激勵(lì)員工不斷上進(jìn)，主動(dòng)參與到工作中，人員的績效考核管理一定要做到公平、公正。建立激勵(lì)性的薪酬制度是刺激員工積極性的關(guān)鍵，因此可以考慮采用薪酬差異化制度對激發(fā)員工的工作積極性和潛能，并且要制定相關(guān)的保障管理制度，確保相關(guān)制度能夠有效

9、落實(shí)。同時(shí)，要對人員績效考核管理的目標(biāo)體系進(jìn)行量化、細(xì)化，強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，提升績效考核管理工作的科學(xué)性。（五）制定戰(zhàn)略性的管理規(guī)劃要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的有效契合，就必須將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理規(guī)劃有效地結(jié)合在一起，制定戰(zhàn)略性的人力資源管理規(guī)劃。具體地說，就是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)和人力資源的實(shí)際，制定各項(xiàng)制度、落實(shí)人員管理，在考慮橫向契合和縱向契合的基礎(chǔ)上，對人員、資源、環(huán)境等相關(guān)要素進(jìn)行綜合考慮，以此來指導(dǎo)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)工作的開展。四、結(jié)語人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合是新時(shí)期企業(yè)提升自身競爭力、獲得更好發(fā)展的重要措施。橫向契合和縱向契合是目前人力資源管理和戰(zhàn)略契合的兩個(gè)主要類型，企業(yè)要在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理規(guī)劃、人力資源管理體系和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面做出積極的努力，不斷強(qiáng)化人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合度，促使企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期獲得更好的發(fā)展。（作者單位為中國水利水電第十一工程局有限公司）參考文獻(xiàn)1 向欣，徐梅鑫，歐結(jié)敏.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究j.科技進(jìn)步與對策，2012（10）：127-13