共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源共享模式發(fā)展的相關(guān)思考與探索

1、    共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源共享模式發(fā)展的相關(guān)思考與探索    摘 要：伴隨著社會的發(fā)展進步，共享經(jīng)濟背景下的企業(yè)應當以人為本，堅定人力資源共享模式的建設和優(yōu)化，將以人為本理念深刻貫徹落實到人力資源共享模式建設優(yōu)化工作當中，但在實際工作當中，人力資源共享模式建設優(yōu)化仍存在著一些問題，需要對應的優(yōu)化策略來進行解決。本文章首先對共享經(jīng)濟背景下人力資源共享模式進行了相關(guān)概述，其次對于共享經(jīng)濟背景下人力資源共享模式發(fā)展現(xiàn)存的問題進行了分析，最后針對共享經(jīng)濟背景下人力資源共享模式發(fā)展進行了思考，并提出了幾條參考性的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟;企業(yè)人力資源;人

2、力資源共享;創(chuàng)新模式引言：現(xiàn)如今，許多的企業(yè)已經(jīng)能夠充分意識到人力資源共享模式建設優(yōu)化工作的意義，加快建設優(yōu)化工作的進展，堅定堅持以人為本企業(yè)理念，將以人為本理念深入貫徹到共享模式改革優(yōu)化、完善創(chuàng)新的領域中，才能夠為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供長遠的保障。一、共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源共享模式相關(guān)概述在網(wǎng)絡技術(shù)不斷發(fā)展、高速創(chuàng)新的環(huán)境下，資源共享開始進入到社會領域、生活領域，尤其是在共享經(jīng)濟的時代中，為企業(yè)人力資源管理工作帶來很多的挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)必然需要合理進行研究、分析和探討，明確如何應對問題、如何避免出現(xiàn)風險隱患。新時代的環(huán)境中人力資源管理需要進行創(chuàng)新改革，形成新的模式，使其更加具有活力、更加

3、能夠為企業(yè)培養(yǎng)人才。企業(yè)在工作中應全面、仔細地研究自身人力資源工作問題，在時代快速進步、共享經(jīng)濟來臨的同時，利用各種有效的措施應對挑戰(zhàn)，不斷增強核心技術(shù)人才、崗位工作人才的培養(yǎng)效果，在人才的支持下促使競爭力的發(fā)展，改善經(jīng)營體系與現(xiàn)狀，強化效益的提升。企業(yè)整體管理工作中人力資源管理屬于重要部分，起到推動企業(yè)可持續(xù)進步的重要作用，是長效性發(fā)展的主要基礎保障，這是因為人力資源管理能夠結(jié)合企業(yè)崗位特點、人才需求等，培育出不同崗位需要的具有綜合素養(yǎng)的人才隊伍，在人才的支持下幫助企業(yè)提升生產(chǎn)水平、營銷效果、市場發(fā)展能力與競爭實力，因此企業(yè)必須予以足夠的重視。尤其在共享經(jīng)濟的時代下，應明確探討應對問題的策略

4、和手段，在先進經(jīng)濟理念的作用下，形成雙贏思維、多贏思維，健全戰(zhàn)略機制，不斷進行市場的拓寬性處理，增加合作對象的數(shù)量，在優(yōu)化配置各種資源的基礎上，針對經(jīng)濟進行共享。在此期間要求人力資源管理部門利用多元化的舉措、有效性的對策培養(yǎng)不同崗位人員的主觀能動性、創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力，使其可以在與客戶相互合作的過程中提供優(yōu)化性的服務，維護企業(yè)市場形象和信譽度。二、共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源共享模式發(fā)展問題1.體系缺乏一定的規(guī)范性目前在有關(guān)的工作中還存有人力資源共享模式建設優(yōu)化工作建設體系不夠規(guī)范的問題。事實上由于人力資源共享模式建設優(yōu)化工作人員的缺少，人力資源共享模式建設優(yōu)化工作的實施大多是由企業(yè)當中基層領導

5、干部進行，但由于企業(yè)的基層領導干部自身職能不在于人力資源共享模式建設優(yōu)化工作，并且本身往往還肩負著企業(yè)日常運作的管理職能，往往在人力資源共享模式建設優(yōu)化工作流程上有所簡化。而企業(yè)當中基層領導干部對于人力資源共享模式建設優(yōu)化工作的流程簡化往往會導致人力資源共享模式建設優(yōu)化工作出現(xiàn)紕漏，甚至因為人力資源共享模式建設優(yōu)化工作流程的簡化而留下隱患，導致人力資源共享模式創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級的工作難以按照事前規(guī)定的要求來執(zhí)行，甚至于還會對工作的進程、各個環(huán)節(jié)和程序的落實、每項工作的開展等產(chǎn)生不良的危害。故此，企業(yè)人力資源共享模式建設優(yōu)化工作當中，建設體系規(guī)范的問題迫切需要處理。2.專業(yè)素質(zhì)較低新時代的背景下

6、，對人力資源的管理模式進行完善、升級改革，屬于系統(tǒng)化的工程，其中涉及到的內(nèi)容較為繁瑣、需要完成的工作很多，必須要保證模式創(chuàng)建人員、改革創(chuàng)新人員的專業(yè)度，才能使得模式與新時代企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)律相符，真正意義上發(fā)揮在人才培養(yǎng)領域中的價值，而且從人力資源共享模式建設優(yōu)化工作的角度而言，人力資源是不可或缺的。企業(yè)人力資源共享模式的諸多操作都需要人力資源共享模式人員進行，如若不然企業(yè)人力資源共享模式建設優(yōu)化工作根本無法進行。而企業(yè)人力資源共享模式建設優(yōu)化人員的專業(yè)素養(yǎng)的不足會潛藏極大的隱患，甚至存在企業(yè)人力資源共享模式進程錯誤，而導致企業(yè)連帶受到損害的問題。正因為如此，企業(yè)需要重視人力資源共享模式完善的

7、過程中，增強其中工作人員的專業(yè)性，加快團隊建設優(yōu)化的工作進程，避免因為日常工作不合理、操作方式不規(guī)范、行為措施不良等發(fā)生人才團隊建設的不足，爭取利用有效的對策、專業(yè)化的操作方式來幫助企業(yè)培養(yǎng)更多崗位人才團隊。3.經(jīng)費不足的現(xiàn)象人力資源共享模式建設優(yōu)化工作者，很難將人力資源共享模式建設優(yōu)化工作活動舉辦好。不僅如此，由于人力資源共享模式建設優(yōu)化工作涉及企業(yè)各個部門，關(guān)系人員又十分眾多，即便企業(yè)的人力資源部門投入大量的資金，用作人力資源共享模式建設優(yōu)化工作的活動舉辦經(jīng)費，仍很難滿足輻射全企業(yè)上下的人力資源共享模式建設優(yōu)化工作活動的經(jīng)費需求，而人力資源共享模式建設優(yōu)化工作活動經(jīng)費需求得不到滿足，就會使

8、得人力資源共享模式構(gòu)建、完善的時間周期很長，發(fā)展速度較慢，甚至不能正常地執(zhí)行工作，導致人才團隊的發(fā)展受到一定的制約性影響，甚至還會對整體的人才建設和發(fā)展造成威脅，所以完善模式期間人力資源共享模式建設優(yōu)化經(jīng)費的問題亟待解決。4.核定數(shù)據(jù)工作效率低下現(xiàn)行企業(yè)社會保險征繳稽核以及核定應參保人數(shù)及繳費基數(shù)工作中，存在著工作效率低下的問題。我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)型階段，在企業(yè)社會保險工作中清征繳稽核以及核定應參保人數(shù)及繳費基數(shù)情況往往較為復雜，很大程度上阻礙了相關(guān)數(shù)據(jù)核定工作的開展。傳統(tǒng)的企業(yè)社會保險征繳稽核以及核定應參保人數(shù)及繳費基數(shù)工作中往往采取企業(yè)申報數(shù)據(jù)審批再進行人工復檢的模式，在日新月異的

9、大數(shù)據(jù)時代中，傳統(tǒng)的運作模式效率已經(jīng)不足以滿足社會轉(zhuǎn)型時期我國的社保事業(yè)需求，如果不引入人力資源共享模式支持優(yōu)化完善征繳稽核等數(shù)據(jù)核定工作，我國企業(yè)社會保險事業(yè)將會面臨很大的挑戰(zhàn)。5.社保系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新被動共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)社會保險進行存儲工作的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須要滿足企業(yè)社會保險征繳稽核等業(yè)務數(shù)據(jù)資料的需求。而當下業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)基礎數(shù)據(jù)庫更新被動，并且存在大量過時數(shù)據(jù)，一定程度上阻礙了企業(yè)社會保險工作的高效開展。如果對于企業(yè)社會保險業(yè)務系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫不夠重視，數(shù)據(jù)庫內(nèi)部數(shù)據(jù)無法滿足社會轉(zhuǎn)型時期企業(yè)社會保險征繳稽核等工作數(shù)據(jù)信息處理需求，就會導致企業(yè)社保工作開展的緩慢甚至停滯。正因為如此，企業(yè)社保工

10、作者需要重視業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)基礎數(shù)據(jù)庫的及時更新，以避免給企業(yè)社會保險工作帶來巨大的打擊。三、共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源共享模式發(fā)展優(yōu)化策略共享經(jīng)濟背景下人力資源共享模式建設期間、完善期間可能會面臨復雜的狀況，必須要合理運用優(yōu)化策略，以下列舉了五條共享經(jīng)濟背景下人力資源共享模式建設優(yōu)化工作的參考性優(yōu)化策略。1.標準體系的規(guī)范性處理我國共享經(jīng)濟環(huán)境中，要想從根本上增強工作模式的建設效果，就應對體系進行規(guī)范化的改革，增強體系規(guī)范性的情況下，發(fā)揮其在企業(yè)中的運用價值。企業(yè)在工作中應遵守公開、公正的基本要點，著力聘請具備較高工作能力的人才，采用崗位輪換的方式、制度等調(diào)動每位人員的日常崗位工作積極性，同時借助

11、輪崗的形式增強人員的適應能力、綜合能力，也只有標準企業(yè)內(nèi)部人力資源共享模式建設優(yōu)化的建設體系，并且構(gòu)建公開化、公正化、透明化的選聘制度，避免暗箱操作，實行各個崗位的頂崗實習以及輪崗制度，極大地激發(fā)人力資源共享模式員工的競爭積極性，在競爭中成長，將企業(yè)內(nèi)部人力資源共享模式建設優(yōu)化體系切實標準化，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源共享模式建設優(yōu)化的公平公正、全程透明，給有潛質(zhì)肯努力的銷售人才成長的機會，為人力資源共享模式建設優(yōu)化工作打下厚實的基礎，將企業(yè)人力資源共享模式建設優(yōu)化工作做到盡善盡美。2.加強人力資源共享模式知識培養(yǎng)只有切實培養(yǎng)企業(yè)人力資源共享模式人才團隊的工作專業(yè)度，這樣才能促使工作的專業(yè)性、

12、規(guī)范化的執(zhí)行，應對目前可能會發(fā)生、可能會出現(xiàn)的素質(zhì)問題、專業(yè)度問題，真正意義上發(fā)揮人才在各項工作中的價值作用，同時各大企業(yè)應在現(xiàn)有的人力資源共享模式建設優(yōu)化人員的基礎上進行內(nèi)部培訓指導，強化人力資源共享模式建設優(yōu)化人員相關(guān)專業(yè)知識。解決企業(yè)人力資源共享模式人員專業(yè)素養(yǎng)不足問題的關(guān)鍵，就在于培養(yǎng)企業(yè)人力資源共享模式人員的專業(yè)素養(yǎng)。結(jié)合銷售學、經(jīng)濟學、客戶心理學等學科知識，以孵化出能夠在共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源共享模式建設優(yōu)化工作當中游刃有余的專業(yè)人員。根據(jù)此優(yōu)化策略，才能使人力資源共享模式建設優(yōu)化工作人員真正掌握企業(yè)人才團隊建設優(yōu)化工作的核心，把握共享經(jīng)濟背景下背景機遇，通過專業(yè)素養(yǎng)應對人力資

13、源共享模式建設優(yōu)化工作當中存在的問題，充分發(fā)揮人力資源共享模式建設優(yōu)化工作人員的職能作用。全方位、多角度了解自身企業(yè)的運營情況，從而判斷各種銷售方式是否有價值，能否在人力資源共享模式建設優(yōu)化工作當中切實培養(yǎng)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)信息化建設優(yōu)化工作的順利開展打下厚實的基礎。3.增加人力資源共享模式建設優(yōu)化經(jīng)費投入共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)內(nèi)部的各部門應重視有關(guān)模式的建設工作，結(jié)合需求不斷增加共享模式建設優(yōu)化工作的活動經(jīng)費。由于企業(yè)內(nèi)部各部門對于人力資源共享模式建設優(yōu)化工作經(jīng)費投入不足，導致企業(yè)人力資源共享模式建設優(yōu)化工作者難以順利、高效地開展企業(yè)人力資源共享模式建設優(yōu)化工作。對此，企業(yè)內(nèi)部各部門應當合

14、理規(guī)劃，增加企業(yè)人力資源共享模式建設優(yōu)化工作所需的企業(yè)人力資源共享模式建設優(yōu)化工作活動經(jīng)費，充分滿足具體的經(jīng)費基本需求，使得共享模式建設優(yōu)化工作能夠順利地在企業(yè)內(nèi)部員工當中進行。應對經(jīng)費短缺問題最為主要的就是增加人力資源共享模式建設優(yōu)化經(jīng)費的投入，而在企業(yè)人力資源共享模式建設優(yōu)化工作的活動經(jīng)費需求被滿足后，也極大地促進了模式建設工作、優(yōu)化工作的效率大大的提升，為企業(yè)人力資源共享模式建設優(yōu)化工作未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。在這方面華為企業(yè)就做得比較好，不斷加強高科技人才的投入，也使得華為在國際上的地位越來越高。4.員工社保大數(shù)據(jù)共享模式大數(shù)據(jù)時代下，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)與python爬蟲技術(shù)，同時借助

15、政務大數(shù)據(jù)建立健全與各級部門的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，定期更新業(yè)務系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫，提升基礎數(shù)據(jù)庫更新頻率。由于“實施全民參保計劃，基本實現(xiàn)法定人員全覆蓋”的重要戰(zhàn)略部署，企業(yè)社會保險數(shù)據(jù)指數(shù)級增長，如果當下的企業(yè)社保信息核定人員仍然采取傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核定方式，無異于“大海撈針”，無法從大量無用信息數(shù)據(jù)中獲取關(guān)鍵，就難以勝任社會轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)社會保險數(shù)據(jù)核定工作。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對原始數(shù)據(jù)進行集合分析，從根本上解決當下企業(yè)社會保險業(yè)務基礎數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)陳舊過時的問題，結(jié)合公安、民政、法務、工商等政務大數(shù)據(jù)，大幅度更新業(yè)務基礎數(shù)據(jù)庫內(nèi)的人口、違法、殯葬、經(jīng)濟實體等過時數(shù)據(jù)。堅定堅持以人為本企業(yè)理念，將以人為本理念深

16、入貫徹到人力資源共享模式建設優(yōu)化工作當中。同時構(gòu)建信息數(shù)據(jù)反饋機制，將業(yè)務基礎數(shù)據(jù)庫內(nèi)更新數(shù)據(jù)與各級部門資源池進行反饋共享，大幅度簡化各地報盤、回盤流程，同時有效提高企業(yè)社會保險數(shù)據(jù)搜集的效率。在人力資源共享模式發(fā)展中實現(xiàn)員工社會保障的全面覆蓋，避免由于休假、離職等情況需要變動社保信息帶來的麻煩，最大程度上實現(xiàn)業(yè)務信息化，縮減業(yè)務辦理流程，節(jié)約社會資源。5.員工社保數(shù)據(jù)庫主動更新近年來網(wǎng)絡信息技術(shù)、云端技術(shù)快速發(fā)展的過程中，已經(jīng)開始運用到不同的領域，將互聯(lián)網(wǎng)當做是傳輸?shù)拿浇楹推脚_，對運算處理的系統(tǒng)、程序等合理拆分處理，將其劃分成很多小的運算部分，之后利用服務器群組的形式，構(gòu)建相應的系統(tǒng)，完成運

17、算單元的基本性人物，最終整合所有運算結(jié)果發(fā)送到終端區(qū)域。在企業(yè)社保工作中應用互聯(lián)網(wǎng)云端計算技術(shù)，相當于通過互聯(lián)網(wǎng)絡實時地連接了一臺每秒能進行千萬計甚至億計次的計算服務的超級計算機，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲取的源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量高且能及時主動更新，使得實際的社保數(shù)據(jù)核對以及征繳工作中事半功倍。除此之外，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)云端計算技術(shù)還為企業(yè)社會保險數(shù)據(jù)核對以及征繳工作提供了包括但不限于大數(shù)據(jù)資源管理、編程建模、云端存儲等按照需要進行使用的數(shù)據(jù)處理服務，可以說極大地豐富了企業(yè)社保工作數(shù)據(jù)核查處理的功能，極大地強化了企業(yè)社保工作數(shù)據(jù)的即時性以及可操作性。在企業(yè)內(nèi)部大力推動人力資源共享模式建設優(yōu)化工作的進展，

18、堅定堅持以人為本企業(yè)理念，將以人為本理念深入貫徹到模式的構(gòu)建工作領域，在新環(huán)境中不斷地完善其中的共享模式，才能夠為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供長遠的保障。四、結(jié)束語綜上所述，共享經(jīng)濟背景下，越來越多的企業(yè)開始重視以人為本理念，使得人力資源共享的相關(guān)模式有所優(yōu)化、完善，專業(yè)地運用到企業(yè)的工作中，但是受到很多原因的影響當前部分企業(yè)在運用此類模式的過程中存有關(guān)鍵性的問題，而解決人力資源共享模式建設優(yōu)化工作當中問題的關(guān)鍵，就在于采用適當?shù)娜肆Y源共享模式構(gòu)建方面的完善措施，這樣才可以在新時代的環(huán)境中保證工作的質(zhì)量、水平，發(fā)揮不同管理方式和策略的作用價值。參考文獻：1王薇.基于共享經(jīng)濟時代下人力資源管理趨勢及創(chuàng)新