關(guān)于河南中原黃金建安公司企業(yè)文化創(chuàng)新的探討

1、    關(guān)于河南中原黃金建安公司企業(yè)文化創(chuàng)新的探討    孟明明摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造和形成的，為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能成就優(yōu)秀的企業(yè)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心價值觀河南中原黃金建安公司（以下簡稱公司）在困境中求發(fā)展，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)文化的競爭力，逐步形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，使全體職工在這種特色文化引領(lǐng)下取得了一個又一個新的成績，這就是最有力的證明。然而，企業(yè)文化并不是一個封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個開放的動態(tài)的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程。那

2、么，公司如何在進(jìn)一步的發(fā)展中創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行完善、豐富和創(chuàng)新。一、把科學(xué)發(fā)展的理念融入到企業(yè)文化中，使企業(yè)文化充滿生機(jī)和活力。如果把企業(yè)文化比作一個人，那么發(fā)展就是他的“骨骼”，企業(yè)文化若缺失了“發(fā)展”，就會顯得空洞和難以理解，企業(yè)文化對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用。公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都非常注重用科學(xué)發(fā)展來團(tuán)結(jié)凝聚職工，吸引鼓舞士氣，特別是2011年3月中國黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司成立以后，公司調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，審時度勢，把握機(jī)會，站在整個集團(tuán)公司大發(fā)展的戰(zhàn)略高度謀劃公司發(fā)展大格局，適時確立了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“十二五”發(fā)展

3、戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)公司“四年翻兩番”、實(shí)現(xiàn)“雙千億”的目標(biāo)，積極落實(shí)施工任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，扎實(shí)工作，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，綜合實(shí)力顯著提升。一時的發(fā)展是短暫的，長足的發(fā)展才是謀略。2011年公司制訂了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞集團(tuán)公司“以金為主、多金屬并舉”、“四年翻兩番，做成國際一流、國內(nèi)第一”的戰(zhàn)略和中金建設(shè)的“十六字”發(fā)展方針：“自動自發(fā)、奮發(fā)圖強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”開展工作。在集團(tuán)大發(fā)展的帶動下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深思熟慮，超長規(guī)思維，從體制創(chuàng)新上把公司做大做強(qiáng)，從企業(yè)管理上入手，提高員工素質(zhì)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注意培養(yǎng)、引進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)需要的高層次、高技能的人才

4、。公司總經(jīng)理郎運(yùn)平提出，公司要想擺脫困境，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，員工必須要有“超越自我、開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”的精神。二、堅(jiān)持以人為本，提升企業(yè)文化的凝聚力、激勵力和輻射力。人是企業(yè)發(fā)展中最重要、最活躍的因素，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，必須堅(jiān)持以人為本，通過對人的有效激勵來發(fā)揮職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心和實(shí)質(zhì)。近年來，公司始終堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員的根本利益作為主要的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使職工的工作生活條件不斷改善，生活質(zhì)量不斷提高。解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)

5、的問題，努力為職工辦實(shí)事辦好事，讓職工享受企業(yè)改革發(fā)展帶來的成果，先后解決了職工住房、取暖、供氣、醫(yī)療、健身、養(yǎng)老、困難救助、子女上學(xué)就業(yè)等現(xiàn)實(shí)問題，全公司職工安居樂業(yè)，人心思干，人心思進(jìn)，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的發(fā)展環(huán)境。三、以核心價值觀和企業(yè)精神為中心，打造優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)職工在長期經(jīng)營發(fā)展過程中形成的評價事物行為的標(biāo)準(zhǔn)，是引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的理念指導(dǎo)，是企業(yè)文化的核心，它對企業(yè)文化的形成和發(fā)展壯大有著極其重要的作用。為企業(yè)文化而建企業(yè)文化是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水，而必須是有深厚文化底蘊(yùn)的“陳年老釀”。同時，企業(yè)的價值觀被職工所接受和吸

6、納后將融匯成企業(yè)精神，它是一種動態(tài)的精神狀態(tài)，是構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們應(yīng)注意塑造企業(yè)的核心價值觀，形成企業(yè)文化的核心。公司的企業(yè)核心價值觀也經(jīng)歷了一個不斷變化、豐富的過程。從最初的艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)到誠實(shí)守信、依法經(jīng)營再到現(xiàn)在的“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、高效”，公司在發(fā)展、實(shí)踐中不斷豐富完善自己的企業(yè)精神。無論是在企業(yè)管理、改革還是發(fā)展中，始終秉承“鞏固、發(fā)展、創(chuàng)新、提高”的大旗，無論是運(yùn)用方式的改變，還是在市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，企業(yè)的核心價值觀始終與企業(yè)的發(fā)展一脈相承，相互促進(jìn)。四、突出特色，把握重點(diǎn)，建設(shè)具有“中原黃金建安”特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有鮮明的導(dǎo)向作用，是凝聚和激勵

7、職工奮發(fā)向上的重要力量，形成企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念和文化建設(shè)，是新形勢下提高企業(yè)競爭力的新課題。曾有權(quán)威專家大膽預(yù)言：企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。作為一個多年特困的企業(yè)來講，必須要突出特色，樹立品牌，塑造卓越的企業(yè)文化，持續(xù)不斷提高企業(yè)隊(duì)伍形象和戰(zhàn)斗力，這樣才能加快公司發(fā)展步伐。只有以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)對職工企業(yè)文化的培訓(xùn)，使職工深刻理解并體會企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值，內(nèi)化于心，外化于行。要致力于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，努力建設(shè)既有建筑行業(yè)特點(diǎn)、兼具文化底蘊(yùn)、又能體現(xiàn)時代精神的“黃金文化”，使“中原黃金建安”這個品牌成為豫西響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。五、結(jié)語創(chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。同樣，企業(yè)文化也必須不斷創(chuàng)新，才會為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。國內(nèi)外許多公司用不容分辯的事實(shí)證明：只有不斷創(chuàng)新，為企業(yè)文化注入活力，形成比較穩(wěn)定的、有獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化，才會保持百年不衰的業(yè)績。如果我們公司能在集團(tuán)公司新一輪跨越式發(fā)展的大背景下，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和超常規(guī)思維，以人為本，不斷創(chuàng)新發(fā)展