項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文

1、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文我叫xx,現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx 大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高 級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日 常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要 思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工 作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主 持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100,創(chuàng)市優(yōu) 工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為xx年度 “xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管 理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績

2、網(wǎng)- 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu) 化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適 合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程 需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷 根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài) 度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管 理渠道。1、女口： xx住宅樓工程，建筑面積24022研，總高度, 地下一層，地上十八層，鋼筋磴剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為 創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑 支護(hù)灌注樁止水帷幕，

3、12m 根共250根，支岀費(fèi)用9xxx x 元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù) 樁又起了止水作用?？s短工期3 6天，節(jié)省投資近4x xxx 余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 cabr變形鋼筋套管冷擠壓 連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案釆用剪力墻支模穿墻鏢栓 的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把 穿墻鏢栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管, 減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水碗施 工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模 板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取

4、消抹灰層，經(jīng) 涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié) 省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi) 用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型 工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為 降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全， 又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目 標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持 了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè) 建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。xx以來，我所堅(jiān)持的措 施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施

5、，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán) 細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì) 量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好 地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì) 量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基 礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白 點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的 施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家 要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干

6、出什么樣產(chǎn)品為市 優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人 人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作, 其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì) 要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo) 負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì) 量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì) 量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí) 了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源 頭抓起，