5月建筑公司項目經(jīng)理個人工作總結范文

1、xx年5月建筑公司工程經(jīng)理個人工作總結范文 今年我服從公司的安排，承接擔任了由集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的商住樓工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)過失將對工程工程的順利完成帶來不可估計的壓力。事以人為本特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。工程部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。 任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質量、平安、進度埋下隱患。萬事人為本施工班組

2、的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質、平安質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭雁，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質量、保證平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保平安生產(chǎn)，才能按方案進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我工程部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。 百年大計，質量第一在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工

3、序質量得到保證，工程部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。 平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質低，平安生產(chǎn)意識的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我工程部配備了專職平安員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行平安生產(chǎn)技術交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并

4、用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理方法進行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當緊張的情況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，根本上都按標準設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，工程部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。 平安與質量并舉，信譽與效益并存，這是我工程部的工程工程管理宗旨。工程工程管理宗旨是我們工程工程管理的追求、奮斗的目標。誠字為本,實

5、字當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.效勞于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這

6、個工程以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個工程,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原那么的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此本錢控制

7、就顯得尤為突出.所有的本錢中,材料本錢是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行比照分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。 今年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管