生產(chǎn)文員年終工作總結(jié)與計劃

1、生產(chǎn)文員年終工作總結(jié)與計劃時光似箭' 歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的 一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切 配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù), 在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年 更美好。一'工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變, 批量小' 技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，實行實驗和摸索。截止20xx 年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KK PCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KK PCS .為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，

2、 和利用有限的資源，即時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化 打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率 達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96% o我堅信只要每個員工在 提升產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一 定會穩(wěn)步提升。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響 到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而 確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情 況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本 部門還是堅持對新近

3、員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入 崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員 工的教育和 工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的 我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中, 隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存有的安全 隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和 設(shè)備損壞事故。二、 存有的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成 績，但也還存有較多的問題，主要有以下方面的不足。1 X質(zhì)量管理方面1) .員工質(zhì)量意識淡泊：當(dāng)前在一部分員工身上還存

4、有事不關(guān)己, 漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn) 品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2) .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空 地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場 執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3) .缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：因為我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過 程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步 的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。 記我們所做的還差較遠！2、人

5、員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓， 制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，持續(xù)的提升 員工的綜合數(shù)字，以適合企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面因為之前我們沒有對物料消耗及成本實行考核，在飛正常成本增 加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影 起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存有，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門 將根據(jù)實際情況實施相對應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教 育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確 規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量 工作事事有人管，層層' 人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這 樣才能夠把質(zhì)量相關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán) 密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強， 長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量' 工作效率，所以建議公司在企業(yè)文化和 員工歸屬感和團隊的凝聚力增強樹立與培訓(xùn)I。四、 自身總結(jié)201 1年即將結(jié)束，201 1年的工作也即將告一段落，在這個年 里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 這個年是有意義的' 有價值的'